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班组管理活动策划书
活动的内容：先进班组管理经验技巧分享与讨论
活动时间：2010年9月1日
举办单位：北京福田汽车蒙派克工厂 涂装部运行一班
一、活动背景：
班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理的基础。提升质量、生产效益、成本损耗和员工士气都源自于车间的管理，班组长的管理水平、监督技巧的好坏直接关系和影响着企业的经营绩效。因此、开展先进班组管理经验技巧分享讨论对提高和稳定铲平质量、降低成本、提高现场管理水平有着重要意义。
二、活动目的：
学习交流先进的班组管理经验与技巧；分析当前班组管理中现在的突出问题并探讨相应的解决办法；总结并推广当前班组管理中获得成功的创新案例。是为了提升我们班组长的综合专业素质。让每位班长都能在自己关键岗位上做出优异的成绩，为公司的将来的发展道路上能够培养更多的优秀的班组长。
三、活动简介：
将7月份参加福田汽车第一期优秀班组长培训班的课程精要与各班组长进行分享交流，并将其应用于当前的班组管理实践。
四、活动地点及负责人：
涂装部办公室，运行一班班长张学岩
五、活动步骤
（一）前期准备：
1、活动申请
2、动员各班组长准备活动材料
3、制作活动相关文件及讲义。
（二）活动方案：
1、分析课题对先进的班组管理经验技巧进行分享，如：《沟通与技巧》、《三基管理》、《班组长的综合素质》、《班组管理技巧》和《班组团队建设》等。
2、组织各班组长对现阶段自身存在的不足进行的讨论。
3、组织班组长对当前管理中存在的难点与突出问题进行深入探讨，并提出解决办法。
4、举例说明在班组管理中较为成功的创新点并推广应用。
（三）注意事项：
1、提醒各班组长做好活动前充分准备。
2、控制好活动的整体时间与进程。
六、预计影响：
1、传播先进的班组管理经验与技巧。
2、充分发挥各班组长人员的主观能动性和生产积极性。
3、提升各班组长与会全体人员的团队凝聚力。
4、合理组织人力、物力、充分利用各方面信息。使班组生产均衡有效的进行，最终做到按质、按量、如期，安全得完成上级下达的各项生产计划指标。
