管理人员辩论赛策划方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“辩论赛的策划方案”。
管理人员第三季度辩论赛活动策划方案
一、活动目的本次辩论赛主要为活跃管理人员思想，拓宽管理人员工作思路，加强管理人员团队合作能力，并使其在辩与论之间找到工作中的矛盾点，在言辞与智慧的交锋中找到工作中不曾发现的盲点，以不断提高管理人员日常工作能力和处理各种应急事件的应变能力。
本次辩论赛的评判标准根据企业辩论赛的特点进行调整，更侧重于专业性，而非辩论技巧；更侧重于团队合作分工、有效配合，而非突出个人表现；更侧重于运用理论思考企业实际问题，分析企业自身案例，而非泛泛地罗列一般性的数据和事例。
二、活动宗旨
促进交流，拓宽思路，提升管理人员语言表达能力及应变能力。
三、活动内容
1.活动时间：
待定
2.活动地点：
培训室
3.参赛形式：
本次辩论赛评委、参赛人员及工作人员均以抽签形式确定。
4.辩题
处罚员工利大于弊&处罚员工弊大于利
5.辩论赛程序：
⑴主持人宣读辩论主题；
⑵介绍参赛代表队、参赛队员及各方所持立场；
⑶宣读比赛程序，介绍评委及工作人员；
⑷宣布辩论赛开始；
⑸开展辩论；
⑹观众提问;
⑺评委点评并评分；
⑻主持人宣布辩论赛结果。
6.辩论程序：
⑴正方一辩陈述立论（3分钟）；
⑵反方一辩陈述立论（3分钟）；
⑶正方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩（1分30秒）；
⑷反方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩（1分30秒）；
⑸正方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩（1分30秒）；
⑹反方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩（1分30秒）；
⑺正方一辩进行攻辩小结（1分30秒）； ⑻反方一辩进行攻辩小结（1分30秒）； ⑼自由辩论（双方各5分钟）； ⑽反方四辩总结陈词（3分钟）； ⑾正方四辩总结陈词（3分钟）； 7.评分标准：
⑴论点明晰，论据充足，引证恰当，分析透彻；
⑵迅速抓住对方观点及陈词失误，驳论精到，切中要害； ⑶思路敏捷，应对能力强；
⑷言语清楚达意、陈述条理性强，措辞造句逻辑严密。8.胜负裁判
辩手个人得分依据评委所打的平均分而判定； 9.注意事项：
⑴比赛中要尊重主持人、评委和工作人员的公正意见，注意辩论言词的健康文明，不得对对方进行人格伤害；否则，首次由主持人提出警告，再犯则评委会有权取消该辩手的参赛资格；
⑵本次辩论赛的最终解释权归组委会所有。10.奖项安排： 评选出最佳辩手一名。11.活动预算：10元 颁发最佳辩手奖状
后附：1.辩论评分细则2.辩手评分表
申请：人事科审批：
北方审批：集团审批：
人事科
2012年9月5日
附件1：辩论评分细则
辩论评分细则
附件2：辩手评分表
辩手评分表
