承包策划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“分厂承包策划书”。
承 包 计 划 书
甲方：
乙方：
兹有乙方承包甲方 项目，根据国家合同法规，按照平等、自愿、协商一致的原则，双方签定项目承包合同如下：
一、劳务承包项目：
二、承包期限：12年
三、承包费用：以每3年为一期。第一期租金每年2.5万元，第二期租金每年3万元，第三期租金每年3.5万元，第四期租金每年4万元。
四、承包费支付方式：由乙方按年现金支付。
五、甲方提供条件：甲方向乙方提供必要的场所和工作环境。
六、乙方项目投入：外围装修预计投入5万元；包厢装修预计5万元；家具餐具预计6万元；设备3万元；凉棚5万元。
七、承包期内乙方的职责、任务和要求：
（一）、乙方及其所聘人员必须自觉遵守和服从国家、地方政府的法律法规和甲方各项规章制度，爱护甲方的公共财物和设施及环境。
（二）、在承包期内，对所需人员的聘用、教育管理制度和对聘用人员的报酬待遇，由乙方自主负责决定。在承包期内乙方及所聘人员所发生的劳务纠纷、工伤、病残和安全事故及处理全部由乙方自行负责。
（三）、乙方须将所聘人员名单、住址、身份证件号码及复印件报送甲方备案。
八、合同的变更、解除或终止：
本合同已经双方认真研究，慎重考虑而达成一致，均必须共同遵守，需要变更、解除或终止，必须经双方协商并一致同意，未经双方协商并一致同意不得变更、解除或终止。
九、违约责任：
（一）、乙方无故不按时向甲方支付承包费用，按当年承包费的20%向甲方支付滞纳金。
（二）、如乙方未按职责、任务和要求履行职责，完成任务，甲方有权要求乙方从新整改。
（三）、乙方及其所聘人员对甲方公共财物、设施、设备和环境造成损失的，由乙方照价赔偿。
（四）、甲、乙双方任何一方不履行本合同义务或单方面变更、解除或终止的，各自向对方按合同期内承包费总额的20%支付赔偿金。
十、未尽事宜：其它未尽事宜由双方共同协商，签定补充条款作为本合同附件，具有同等效力。
甲方负责人签字 ： 乙方负责人签字（印鉴）：
（公章）住址：
身份证件号码：
年 月 日 年 月 日篇二：项目承包制策划书
浙江科技学院经管学院“赢在未来”系列活动之
团队项目承包制
策
划
书
主办单位：共青团浙江科技学院经济管理学院分团委 承办单位：浙江科技学院经济管理学院分团委学生会实践部
目 录
一、竞标会概况介绍································2
二、活动具体工作安排······························3 2.1前期安排·····································3 2.2注意事项·····································3 2.3竞标流程·····································4 2.4竞标后续·····································4
三、物品清单与经费································5 附录··············································6 一． 竞标会概况介绍
【竞标会主题】
本次竞标会的主题是“办我们自己的活动”。在此次竞标会正值12级新生刚适应大学的生活，以团队承包并竞标的形式来增强对学院活动的认知，营造激情的大学氛围，使新生感受团队的力量和竞争的压力，认真贯彻院训“经世济用，创业创新”，迸发经管学子应拥有的激情与拼搏。
【竞标会面向对象】
浙江科技学院经济管理学院12级全体新生
浙江科技学院经济管理学院部分11级学生
【竞标会时间与地点】
时间：2013年3月11日（宣讲会）3月28日（竞标会）
场地：a2-222（暂定）
负责部门：浙江科技学院经济管理学院分团委学生会实践部
【竞标会形式及内容】
本次活动以竞标会的形式展开，以团队承办学院各项活动的形式来吸引更多经管学子参与学院的各项学生文体活动，由负责部门讲解项目承包制说明、实施办法以及问题答疑等，增强12级新生及部分11级学生对这一项目制和竞标会的了解，帮助我们学生开阔社会视野，认识团队力量，明确目标，更好参与到学院的活动中。通过这次竞标会，以视频、图片、网络、文字记录等形式的途径向全校师生我们经管学院的创业特色与成果。
【竞标活动】
本次竞标活动分为主题活动竞标与自主活动竞标。主办方将提供出四个可选的竞标活动供参赛队伍选择。分别为“拆掉思维的墙”挑战思维极限活动、“电影知识竞赛”、“趣味运动会”、“爱心支教”四个主题活动。参赛队伍可根据自身情况选择主办方提供的活动参与竞标或选择自己创新项目承办。【竞标会相关事项】
参赛队要求：面向经管学院大一大二同学，报名以团队为单位选派4—6人/组的团队或班级承办，事先分工完毕，填写相应报名表格在规定时间前
上交至指定地点。（表格见附件）
赛评判标准：初赛以策划的可行性和创新、亮点为主。
决赛以现场答辩和活动展示为主，由现场嘉宾及大众评委（10名）
联合打分选出。
注意事项：1.参赛策划书于3月25日前上交，电子稿发送至项目承包制专用邮
箱，纸质稿交给活动负责人董同学 585534，仉同学593672 2.邮件发送时，名称设置为“所竞标活动名称（团队名称）”
二、活动具体工作安排 2.1 前期安排
实践部：负责项目承包制宣讲会、竞标会；与竞标活动相关部门的联系沟通；竞
标成功团队举办活动时的跟进。
办公室：宣讲会前期借用高校百事通将活动相关信息通知给大一大二同学；宣讲
会、竞标会的会场布置（桌签和到场人员签到）；竞标会时嘉宾老师的邀请；负责后期经费的统一报销及当月学生会月报的登记。
策划部：负责活动海报制作（2张电子海报、1张手绘海报）、活动横幅（3条）。宣传部：负责现场的拍摄记录、后期报道与网页制作以及当月《经管快递》的制
生活部：负责现场布置用品及饮用水的购置。
学生会所有部门：选出一名代表作为项目承包制竞标会现场的大众评委 2.2 实践部特别注意事项
【特殊事件处理】
1．根据通知、邀请的具体情况，若有嘉宾无法到场，安排其他嘉宾或学长 2．根据时间与其他活动有所冲突，可调整宣讲会和竞标会时间（提前或者推迟）3．若多媒体卡使用超时，间隙穿插疑问解答 4.若竞赛队伍出现违规、勾结等类似作弊行为，一律淘汰出局 5.最终由本团队与指导老师判定结局，解释权归本团队所有
【宣讲会相关事项】
1.宣讲会前期，办公室以高校百事通形式通知11级、12级同学宣讲会的时间
与具体地点，登记来场人员情况。2.宣讲会前期，实践部负责邀请竞标活动相关部门，提前讲解相关事项。3.宣讲会时，实践部负责主讲项目承包制相关事项，若参与者对具体项目有疑
问，由活动跟进部门详细讲解。
【竞标会筹备日程表】
1.场地安排及申请（活动前2天）2.所需品购买（活动前2天购置完毕）3.主持人选定（活动前3天选定完毕）4.会场布置（竞标会当天）2.3 竞标会流程概况 1．由主持人介绍竞标会的概况。（10分）2．主持人简要介绍本次竞标会的到场嘉宾及人员、入围团队。（5分）3．第一环节 主持人串词邀请团队展示
第二环节 主持人邀请嘉宾提问
第三环节 展示团队答辩
以竞标活动为序，依次邀请入围团队展示、答辩 4.主持人串词，总结竞标会。（签约协议、合影）(视具体情况定)2.4 竞标会后续工作
1.竞标会会后，各干事留下清理会场。2.宣传部：拍摄记录、后期报道与网页制作以及《经管快递》的制作。篇三：2013年度生产承包方案 xx有限公司
2013年生产车间承包方案 为搞好2013年度公司生产工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加员工收入，充分调动生产人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下生产承包方案：
一、目标与任务指标
公司全年各品种生产目标总量为 千条，力争完成 千条。
二、定员 人，其中主管公司生产经理1人，生产线长 人，xx部门 人。
三、承包方式
定人，定产线，定任务。根据公司全年生产总量，将任务按产线分解到每个月，由生产经理具体将任务落实到每条产线，以确保每月生产任务的完成。每月各品种生产任务分解明细各生产线长必须根据自己产线情况制定切实可行的生产计划，确保公司生产经营顺利进行。
四、薪酬制度
实行公司对产品加工费提取办法，实行每月一考核，季度一兑现的考核办法。
公司生产承包人员采取底薪+提成的薪酬方式，其中底薪由公司统一标准发放，提成指的是从产品加工费用中按比例提取。
五、2013年生产工作重点与方向
面临当前企业招工难及成本提高的形势，如何招入新员工，留住新员工，通过培训提高员工技能熟练度，保证产品质量，降低生产成本，应从以下几方面做好生产管理工作。
1、在用工需求旺季，积极通过各种招工手段招入新员工以保证公司正常生产，衔接好公司订单淡旺季生产工作。
2、积极对新进员工进行生产指导培训，一是如何帮助员工提高产量，二是如何保证质量，以做到又快又稳为目标。
3、积极钻研生产流程，降低生产成本，优化工序结构。
4、以高产量产线带动落后产线，促进生产上规模上台阶。
5、产线间管理人员定期开会，交流生产经验，提出彼此需要解决的生产问题，协心协力，共同进步。
6、对产线工人应多给予关心，尽力解决问题，协调好与公司的关系。
六、生产管理办法
1、各产线组长根据自己管辖产线，积极做好生产记录。
2、各产线组长应严格要求自己，遵守公司各项规章制度，遵守社会各项经济法律法规，不违法乱纪。
3、严格财务制度，非特殊情况，销售人员不得将货款打入自己账上，不允许业务人员向客户借款。按时与用户做好往来账对账工作，随时对每家用户双方账务往来做到心中有数，及时处理商务纠纷事务，不得无故拖延，否则造成的经济损失由业务人员自己承担，赊销者谁经手谁负责到底。
4、在车间严格遵守劳动纪律，严格按照值班制度执行，保持手机畅通。积极深入生产现场，纠正员工工作手法，保证生产质量，避免各种产品不良现象出现，发现问题后及时向主管生产领导反映并纠正，确保产品良率。
5、生产管理人员在做好生产管理的同时，应养成良好的学习习惯，对公司订单中的新品种有所了解，丰富自己的生产经验，定期相互交流，促进生产提高。
6、公司竭力贯彻全员招工观念，广纳贤才，只要是公司员工，有权利有义务去努力招纳一线生产员工，招聘制度一视同仁。
7、搞好公司内部团结，不允许勾心斗角，不说不利于团结的话，更不做不利于团结的事，尤其是管理人员，代表着公司整体形象，是公司的窗口，举止言谈须谨慎，不能损害公司形象。
8、生产管理人员在做好自己本职工作的同时，积极认真完成公司领导交办的其它任务。
七、产线划分、任务分解及提成（如下表）4
八、生产考核办法
1、每月由生产经理书面下达各片区各品种生产任务，各生产线长根据自己所管产线实际将任务落实到每个产线员工，力尽所能完成各项生产任务。各生产县长在保证自己产线每月任务完成的同时，相互帮助，相互协调，以大局出发，确保每月公司整体生产任务的完成。
3、考虑到产量限制并结合公司实际，当月生产任务完成率达 %以上者视同完成，底薪可按公司规定全额发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月销售任务完成率在 %至 %以内，工资按公司规定最高以 %标准发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月生产任务完成率低于 %，工资按 %标准发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月生产任务完成率超过 %以上者，超出部分除按承包方案中规定标准提成外，另奖励 元奖金并在公司公榜表扬。每月生产冠军有关业绩作为年底评选生产能手的主要资料，另外公司有奖。
九、本承包方案中未尽事宜，由公司领导协商处理。
十、本方案自二0一三年五月一日起，由公司负责人与各生产管理人员签字即生效。篇四：承包项目策划书 t 我想写宾馆 和食堂的筹划书
具体的情况我和你说说
是这样的，宾馆和食堂是国企的位置是在萧山机场旁边
是中国南车工厂对外承包，策划书是给他们集团看的 我们要承包中国南车工厂的宾馆和食堂
在中国南车工厂那里宾馆 和食堂
企划书 word格式
十张这样
7000字应该差不多啊。a4有10张就可以
我会给你一些我的思路
因为我没有做过这样的项目，所以我不应该写什么内容
一是给我的合作伙伴看，二是给南车集团的看
我做的特色就是做网络的服务的，因为位置比较特殊
所以我的做飞机场的生意
写好发我看看需要改什么
这样啊，因为不是你一家
价格上我肯定是问几家的，还有我真的拿下来优惠我还有其他的东西需要你写的告诉你一些具体的内容
具体的就是如何管理。怎么运营
团队你写20几个人
宾馆就是普通宾馆的管理
餐饮就是普通那些食堂的管理
宾馆运营主要是国企内部和飞机场的生意
这样啊，食堂就是国企内部员工和提供宾馆的早餐
食堂就是国企内部员工的三餐和宾馆的早餐，宾馆还可以提供休闲茶吧
宾馆主要是做网络生意
宾馆和食堂他们已经装修好了
因为位置比较偏，可是他在萧山飞机场旁边，我们和网络合作啊，114那个叫什么网的 和这些址站合作，网络定房
进行接送
提供早餐
好像爸爸去哪网这些的 他是这样的就是一楼是食堂，2-5是宾馆
经营就是国企需要部分的房间，食堂是1000个人左右用餐饮的 宾馆早餐需要提供的，宾馆早餐在食堂里面进行
食堂就是比较普通的，我不知道怎么说，就是各样的口味都有，你尽量快点发给我看，需要改的地我和你说篇五：承包方案
公司业务承包协议
为明确公司与各销售人员的职责、权限、义务和利益分配关系，充分调动销售人员工作积极性，提升公司销售业绩，依据市场区域特点及市场开拓难度，并结合公司实际情况，特制定本承包协议。
第一章 总 则
一、销售方式：承包人应遵循将市场预期利润高的品种实行“半闭口”销售或敞口零售；将短期可以保证成本销售的品种、有风险的品种或市场预期利润一般的品种实行“闭口”销售的原则。
二、产品区域划分标准：公司为最大限度保护承包人实现目标利润，以产品经理制为准，将不同产品搭配分配给各承包人；原则上以销售单价高低、付款方式、货款到帐先后等作为考虑标准，在现有销售业务地区划分区域；其中交叉部分或未划分区域，未分配产品，由公司出面协商确定，杜绝公司内部恶意竞争。
三、承包人权利：承包人享受的公司集体统一的福利由公司承担，不扣除承包人相应利润（公司股东年终分红与承包提成不冲突）；承包人有依照公司规定程序，对涉及自身利益的规章提出建议的权利;有按劳动合同规定享有获得薪酬的权利。
四、承包人义务：
（一）承包人应严格执行公司各项规章制度，服从公司统一安排（包括服从安排与承包业务无关的工作），若发生与承包无关的费用由公司承担，不计入承包人年度费用总额。
（二）由于公司订货原因或其他承包人原因，公司需要短时间内处理积压存货时，承包人必须以公司利益为重，抓住有利时机尽快销售并按时回笼货款。由此产生亏损，不计入承包人个人利润总额，同时公司将在年末根据实际情况给予单项特殊奖金；由此产生利润，计入承包人个人利润总额。
第二章 承包人员工资结构
一、承包人工资由底薪、绩效奖金、季度提成奖金、年终提成奖金、特殊奖金几部分构成。其中:
（一）底薪和绩效奖金：将承包人的月工资划分为底薪和绩效奖金2部分；
1、底薪：每月发放。未达到目标利润最低限额停止或降低相应比例发放。
2、绩效奖金： 公司为各承包人下达全年最低完成利润指标，再将指标分解到各季度形成季度目标利润。绩效薪酬各月不发放,每季度考核结束后,完成各季度目标利润60%以上时按实际比例确定绩效薪酬予以发放。
（二）季度提成奖金
对于公司经营的特殊品种，销售价格高于每月最低销售限价的业务，按照销售的吨数及价格综合计算提成奖金，此奖金单独核算，并按季度发放。如销售价格未超出此价格则无提成奖金，只计入目标利润完成额。
（三）年度提成奖金：承包人超额完成全年最低目标利润额后按规定提成比例扣除单独核算的提成奖金后给予的报酬。
（四）特殊奖金
如有以下情况，经总经理批准后可给予特殊奖金：
1、对协议总则第四款中的情况
（二）给予特殊奖金。
2、开发新产品进口销售利润可观并可持续扩大进口销售规模，公司将根据实际业绩完成情况给予特殊奖金。
3、其他特殊情况给予的奖金。
第三章 试用期人员考核标准
一、试用期销售人员考核期为到岗之日起的三个月，工资为底薪+绩效奖金。试用期绩效奖金按《承包协议》各对应方案执行。
二、第一个月不考核业绩，方案1-3的底薪分别为800元-1000元、1500元、2500元、3500元。
三、从第二月开始考核业绩。前二个月业绩达到季度考核比例的 5%以下（含5%），第二个月无底薪；前二个月业绩总额达到5%-10%（含10%），底薪下调50%。
四、前三个月业绩达到季度考核比例的10%以下（含10%），第三个月无底薪；若三个月后业绩总额未达到季度考核比例25%（含25%），则公司有权予以淘汰。超过25%比例后，承包人与公司正式签订《承包协议》。
五、签订《承包协议》后，试用期作为《承包协议》中考核的第一季度。符合方案规定的，补足试用期间底薪及相应的绩效奖金。
第四章 季度绩效考核指标
方案的选择根据个人意愿和公司的考核相结合最终确定。目标利润为不扣除个人工资前的净利润。
方案一
一、承包人年度目标利润：30万元。计算时以销售合同的实际回款额为基础，不含尚未形成销售的预收款。
二、承包人底薪与月绩效奖金之和为2600元，底薪为2200元，月绩效奖金为400元。
三、各季度最低目标利润指标:
四、绩效奖金考核公式：
（一）季度绩效奖金滚动发放，即：季度末考核时，在季度末根据本季度的绩效目标完成情况，支付本季度的绩效奖金。
（二）各季度绩效考核比例
一季度绩效考核比例=一季度实际完成利润/一季度目标利润；根据完成情况支付第一季度应得绩效奖金；
二季度绩效考核比例=一、二季度实际完成利润/
一、二季度目标利润之和；根据完
成情况支付一、二季度应得绩效奖金扣除第一季度已支付绩效奖金部分；
三季度绩效考核比例=一、二、三季度实际完成利润/一、二、三季度目标利润之和；根据完成情况支付前三个季度应得绩效奖金扣除第一、二季度已支付绩效奖金部分；
四季度绩效考核比例=全年实际完成利润/全年目标利润之和；年末根据全年的绩效目标完成情况支付全年的绩效奖金扣除前三个季度已支付绩效奖金部分。
五、绩效奖金兑现比例：
（一）比例在60%(含60%)以下时,停止支付季度绩效奖金；
1、利润额不足当季目标利润的15%时,停止发放当季度末一个月的底薪；下季各月底薪下调20%；
2、比例在15%-60%（含），按月发放底薪；且补足前期因未完成考核标准扣发的底薪。
（二）比例达到60%-100%(含),按完成绩效比例支付本季度绩效奖金薪酬；且补足前期因未完成考核标准扣发的底薪及绩效奖金。
（三）季度目标利润超额完成的奖励方法：
1、当季度超额完成7.5万元以下，超额部分滚动转至下一季度作为下一季度实际完成数；
2、当季度超额完成7.5万元（含）以上15万元以下时，超额部分滚动转至下一季度作为下一季度实际完成数；且下季度各月绩效奖金与底薪同时发放；
3、当前三个季度内任一季度累计超额完成目标利润30万元以上45万元（含）以下时，当季按方案二考核业绩，同时按方案二补足以前各季的底薪和绩效奖金。
4、当前三个季度内任一季度累计超额完成45万元以上55万元（含）以下时，当季重新按方案三考核业绩，同时按方案三补足以前各季的底薪和绩效奖金。
5、当前三个季度内任一季度累计超额完成55万元以上70万元（含）以下时，当季重新按方案四考核业绩，同时按方案四补足以前各季的底薪和绩效奖金。
6、当前三个季度内任一季度累计超额完成70万元以上85万元（含）以下时，当季重新按方案五考核业绩，同时按方案五补足以前各季的底薪和绩效奖金。
六、季度提成奖金考核方式及计算公式
对于公司经营的特殊品种，销售价格高于每月最低销售限价的销售业务，按照以下方式计算提成奖金：
（1）销售价格低于最低销售限价，无季度提成奖金，销售利润只计入目标利润完成额。（2）销售价格等于最低销售限价，按销售数量计算提成金额。具体公式如下： 提成金额＝销售数量*每吨提成额
（3）销售价格高于最低销售限价，按照销售数量及销售单价综合计算提成金额。具体公式如下：
提成金额＝（销售数量*每吨提成额）+（销售价格-最低销售限价）*10% 注：（1）销售价格是指合同销售单价减去每吨佣金及每吨运费后的价格。
（2）每吨提成额及最低销售限价由总经理根据每批产品的成本及市场情况按月确定并公布，限价
为仓库自提价。
方案二
一、承包人年度目标利润：45万元。计算时以销售合同的实际回款额为基础，不含尚未形成销售的预收款。
二、承包人底薪与月绩效奖金之和为4500元，底薪为3200元，绩效奖金为1300元。
三、各季度最低目标利润指标:
四、绩效奖金考核公式及绩效奖金兑现比例：同方案一（绩效奖金兑现比例第三款中超额完成金额需对应本方案相应季度目标利润）。
五、季度提成奖金考核方式及计算公式：同方案一 方案三
一、承包人年度目标利润：55万元。计算时以销售合同的实际回款额为基础，不含尚未形成销售的预收款。
二、承包人底薪与月绩效奖金之和为5500元，底薪为4000元，绩效奖金为1500元。
三、各季度最低目标利润指标:
四、绩效奖金考核公式及绩效奖金兑现比例：同方案一（绩效奖金兑现比例第三款中超额完成金额需对应本方案相应季度目标利润）。
五、季度提成奖金考核方式及计算公式：同方案一
方案四
一、承包人年度目标利润：70万元。计算时以销售合同的实际回款额为基础，不含尚未形成销售的预收款。
二、承包人底薪与月绩效奖金之和为7000元，底薪为5200元，月绩效奖金为1800元。
三、各季度最低目标利润指标:
四、绩效奖金考核公式及绩效奖金兑现比例：同方案一（绩效奖金兑现比例第三款中超额完成金额需对应本方案相应季度目标利润）。
五、季度提成奖金考核方式及计算公式：同方案一
方案五
一、承包人年度目标利润：85万元。计算时以销售合同的实际回款额为基础，不含尚未形成销售的预收款。
二、承包人底薪与月绩效奖金之和为8500元，底薪为6400元，月绩效奖金为2100元。
三、各季度最低目标利润指标:
四、绩效奖金考核公式及绩效奖金兑现比例：同方案一（绩效奖金兑现比例第三款中超额完成金额需对应本方案相应季度目标利润）。
五、季度提成奖金考核方式及计算公式：同方案一
第五章 承包人年度提成奖金
一、承包人完成净利润90万元以上100万元以下（含100万元）不提成。完成净利润100万元以上时，按区间比例扣除季度支付的销售数量提成后的金额计算提成奖金，具体提成及公式如下：
二、承包人不占用公司资金销售公司以外商品，净利润单独核算，提成比例为40%，但不计入目标利润中。
第六章 承包净利润相关说明事项
一、计算净利润时，是以各承包人销售合同的实际回款为基数。净利润基数＝毛利总和+满洲里口岸进口货物返税收入(关税返税+进口增值税返税)－承包人直接费用－应缴税款－分公司公共费用
二、承包人确定为个人，承包人所在分公司的公共费用(如房租、水费、电费等)，按分公司已签订《承包协议》的承包人数平均分摊。
三、销售回款贴息
（一）承包人主动要求订货，货到后未及时销售，为了尽快加快货款回收资金，从满洲里口岸、进口港、国内生产厂发出的货物自货到目的地次日起开始计算利息，以占用货款金额作为计息基数，每天以0.3‰计算利息，货款到达公司银行帐止终止计息。
（二）货物销售后，对于承包人负责的客户未按合同约定期限回款的，对承包人按占用货款金额乘以公司规定的利息率计算资金占用费，直至全部货款到帐为止。
