侨联绩效工作策划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“策划部工作绩效考核”。
侨联2012年绩效工作计划
按照市委、市政府《2012年绩效工作考核评比实施细则》（xx办发[2012]x号）文件精神和市委组织部《关于上报2012年度绩效计划的通知》要求，特制定市归国华侨联合会年度绩效工作计划如下：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科学发展观，服务大局，履行职责，遵循客观公正、科学严谨的考核原则，坚持“以人为本、为侨服务”的宗旨，进一步明确工作定位，创新工作方法，以广泛联谊归侨侨眷、海外侨胞为重点，充分挖掘海外人士回乡投资创业为目的，在更大范围内、更高层次上为推进xx市经济建设提供有力的侨力保障。
二、重点工作任务目标
（一）“1号文件”工作任务目标
1．“三帮扶”工作。制定《市侨联“三帮扶”活动实施方案》，对包保的4户困难群众，开展“帮智、帮困、帮发展”的系列帮扶活动，积极强化保障措施，每年入户谈话至少5次，每月至少1次电话访谈，做到勤观察、勤发现、勤纠正。筹集“三帮扶”帮扶资金，建立台账，元旦、春节进行走访慰问。
2．老城改造包保“xx小区”。制定《市归国华侨联合会吉利小区老城改造工作实施方案》，筹集绿化资金5000元，对xx小区绿地进行花草补植，并于5月初完成全部工程，并通过验收合格。
（二）创造性和突破性工作
1．2012年度新老委员联谊活动。
为广泛联谊xx市归侨、侨眷，加强新老委员情感沟通，今年6月下旬组织集安三日行联谊活动。
2．侨情调研工作。针对当前我市归侨侨眷的分布、生活保障、工作类别、侨企商户等进行调研，形成调研报告一篇。
3．中秋联谊座谈会。以中秋佳节为契机，邀请老归侨，侨眷及新老委员组织召开座谈会，内容围绕我市经济建设如何发挥侨界的作用为主题，畅谈并相互交流委员海外关系的优势，挖掘出亮点，及时沟通。
4．侨界换届工作。由于市侨联从1995年以来一直没有召开换届会议，按要求侨联每五年要换届，今年筹备并召开换届会议。
5．第六届委员会第一次会议。换届结束后，召开第六届侨联委员会第一次会议，会议参加人员为第六届侨联委员会全体委员。
6．侨联元旦联欢会。
7．侨界贫困户走访。对侨界困难户进行走访，慰问。（三、职责分工
责任领导：xxx
分管领导：xxxx
四、保障措施
为确保完成上述绩效工作目标，市归国华侨联合会将进一步解放思想，转变观念，强化组织建设，确保全面完成全年绩效工作目标。
一是强化组织领导。把绩效工作作为侨联实现全年工作任务的重要载体，加强组织领导，由主要领导亲自抓、分管领导具体抓、提高认识，通力合作，确保工作有力推进。二是精心组织实施。采取每项活动留存文字、影像资料进行季度总结，全年汇总的方式，并做好归档立卷工作，备市委组织部年终考核。
