项目三：团队项目STP分析与策划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“stp战略分析及策划”。
项目三：团队项目STP分析与策划
一、训练内容
团队项目的市场细分、目标市场选择、市场定位与策划。
二、训练目的各团队成员通过充分的交流合作、合理分工、互相讨论和互相启发，探索完成本团队
所承担的具体项目的营销战略STP分析与策划，从而深入理解营销战略STP分析与策划的内容与重点，初步掌握针对具体项目的营销战略STP分析与策划的基本流程、方法和技巧。
三、训练的具体任务
1、完成本团队项目的市场分析和细分。
2、完成本团队项目的目标市场的选择和确定。
3、完成本团队项目的市场定位，并选择和确定初步的营销策略。
四、训练的步骤及要求
1、明确分工。
2、理解营销战略STP分析与策划的基本流程、方法和技巧。
3、了解所选择项目的市场、行业背景等情况。
4、讨论、分析项目。
5、归纳总结。
6、确定思路、步骤。
7、形成框架内容。
8、选择重点。
9、各团队代表面向全班同学介绍本团队项目的营销战略STP分析与策划思路（每组4~5
分钟）。
10、将本团队项目的营销战略STP分析与策划的内容写成书面报告（800字以上），并
提交一份给教师。
五、评价与总结
1、团队自评。
2、团队成果展示介绍（包括团队成员的工作态度、团队合作程度、工作流程和对成果
质量的评价）。
3、团队间互评。
4、教师总评。
5、个人子项目任务教师评价（打分）。
根据各团队成果优缺点，有针对性地点评，启发学生的创新思维；对各团队普遍存在的问题进行重点分析；针对各团队具体项目的策划提出要重点注意的问题。
