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安全文明施工二次策划
一、工程概况：
1.工程名称：天津经济技术开发区公用事业局唐湖线01#-15#35KV架空线改电缆工程
2.工程编号：2010自46
3.建设单位：东丽供电分公司
4.设计单位：天津津电供电设计有限公司
5.施工单位：天津市东丽区亨源电力工程处
二、安全文明施工管理目标：安全第一，预防为主，综合治理。
三、安全文明施工管理组织机构：见附图。
四、安全文明施工责任制
1、管理内容与要求
1项目经理安全管理责任制
a.认真贯彻劳动保护法规和安全生产方面的政策和规定。对组织和领导全公司安全生产工作负责。
b.主持每季召开的安全生产委员会会议。听取汇报、分析安全工作情况，研究措施并作出决定，决定事项应有文字记载，并对决定的执行情况进行检查。
c.批准公司年度安全技术措施计划和企业安全总目标，总督促实施。d.定期向公司职代会报告企业安全生产工作情况和安全技术措施执行情况。
e.主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施；批准事故责任者的处理意见（涉及法律现任者除外）。
2.项目部安全管理责任
2.1 项目经理安全管理责任
a.按安全技术措施的要求，保证各种安全防护设施齐全有效，对做好本项目现场的安全生产和文明施工负直接领导责任，上级下达的无安全技术措施的生产侨务有权拒绝施工。b.加强对职工的安全技术和安全纪律教育，组织职工学习安全技术规程，制止违章作业。
c.组织每月一次安全大检查，及时消除事故隐患，本队无力解决的重大事件，在向分公司经理（主任）报告的同时，要负责采取临时的防护措施。
d.负责检查班组书面安全交底制度执行情况，组织班组安全竞赛活动，搞好总结评比，健全和完善班组安全网络，支持班组安全员开展工作。
e.负责具体落实上级编制或自行编制上级批准的施工组织设计（方案）中的单位分项、分部工程的安全技术措施，按安全要求和施工程序领导施工。
f.发生职工伤亡事故或重大未遂事故，应立即上报，并负责保护好现场，全力抢救伤员（因抢救伤员变动现场的，应及时恢复原状），对轻伤要负责查清原因，提出防范措施并负责落实。
2.2 现场施工员安全管理责任
a.贯彻“谁施工谁负责安全”原则，施工前针对具体侨务和施工部位，具体布置安全工作，对不同工种、不同作业部位、不同作业内容，进行单位、分部、分项工程书面安全交底，并要有被交底人的签字。
b.辅导班组的安全管理工作，对所属班组进行安全技术教育，制止违章作业，对冒险蛮干者有权停止其工作，不得默许、鼓励和迫使工人违章作业。
c.对现场搭设的脚手架、施工用电、施工机械设备、安全防护设施和现场消防设施等，要负责进行验收，合格后方准使用。
d.参加项目部每周一次的安全检查，对查出的隐患负具体落实整改的责任。
e.协助项目经理完善安全网络，支持班组安全员的工作，配合专职安全员的现场安全检查。
f.发生工伤事故和重大未遂事故，要积极抢救，及时上报，并负责保护好现场，查明原因，吸取教训，提出改进措施，并负责具体落实。班组长安全管理责任
a.严格按施工程序、操作规程和安全要求组织班组施工，开展安全活动，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，对本组人员在生产中的安全健康负责。
b.开好每天的班前会，根据当天的施工特点作好有针对性的安全技术交底，班前无原则对所用机具、防护用品及操作环境进行检查，发现问题立即处理，无力处理的要及时报告施工员或项目经理。
c.组织本组人员学习安全技术操作规程，教育组员不违章作业，不冒险蛮干，有权拒绝违章的指令。
d.对新工人进行现场安全教育与专业知识教育，并指定专人带领和指导其工作参加队每周一次的安全检查。
e.模范地遵守有关安全工作的标准、规定，教育组员严格遵守十项安全措施和六大纪律，支持班内安全员开展正常的安全检查工作。
f.发生工伤事故或重大未遂事故，要积极抢救伤者，保护好现场，立即上报，并组织全组人员认真分析，吸取教训，落实防范措施。
4、工人安全管理责任
a.认真学习严格遵守安全技术操作规程，安全纪律和上级有关安全生产的决定及指示。b.积极参加各荐安全活动认真执行安全交底，不违章作业。
c.发扬团结友爱精神，在遵守安全生产规章制度方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识。
d.正确使用个人防护用品，维护一切安全防护设施的完整、齐全、有效。
e.对不安全的作业要积极提出意见，有权拒绝违章的指令，发生未遂事故要立即向班组长报告。
5、奖励与惩罚
5.1 凡模范地执行本标准，对安全生产作出突出贡献的单位或个人，按安全生产奖惩条例的有关规定给予荣誉奖或物质奖励。
5.2 凡违反本标准而造成失职行为或事故的，除承担应负的责任外，还应参照安全生产奖罚条例有关规定实行罚款，纪律或行政处分，事故性质特别严重的由司法机关追究其法律现任。
6、检查与考核
6.1 各级领导人员由上一级领导对照管理职能逐条检查、考核，每半年进行一次，作为年终兑现条件之一。
6.2 各管理部门由经理、总工程师（分公司经理主任、主任工程师）组织检查、考核每半年进行一次，作为评比先进和年终兑现的条件之一。
6.3 班组及施工工人每季度由项目经理、现场工程师施工员进行一次检查、考核，作为评比先进班组或个人条件之一。
五、保证安全文明施工所需资金的投入，安全文明施工补助费用须专款专用，不得挪作他用。
六、开展危险点分析和事故预控活动，编制有针对性的安全技术措施（方案），并确保措施（方案）的有效实施。
七、按规定配备合格的专（兼）职安全管理人员。
八、定期组织安全文明施工检查。
九、加强施工管理人员和作业人员的安全教育培训，特殊工种须持证上岗。
十、向施工人员提供合格的劳动保护及安全防护用品（用具），并监督其正确使用。
十一、严格工程分包、劳务分包的安全管理，将外雇临时作业人员的安全教育培训等纳入正式员工管理范畴。
十二、遵守环境保护的法律、法规，倡导绿色施工，减少施工对环境的危害和污染。
十三、为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
