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怎样进行展览会策划
展览会前的准备工作 展览会的策划过程是一个综合而又复杂的过程,并不是简单的等价交换。它是为卖家和买家提供一定的环境和场所，促使交易达成的过程。评价一场展览会的策划，而是要涉及到众多行业和部门的，因此我们在策划展览会的时候要充分考虑到各方面的因素。
一、首先要了解展览要涉及到哪些部门，并怎样更好而又合理的协调组织好这些部门，为展览会的成功举办而铺路，我们可以看到展览业促进了相关行业的发展，同时主动权又完全掌握在展览的组织策划者手中。要求策划者本着以上实际出发，真正意义上策划一场全面而又深度的展会。
二、项目经理制目前大多数展览公司实行的是项目经理制，即项目经理从展览会的组织确定到招展，及最后展出期间所遇到的问题的负责制。项目经理策划会议的前期工作市场调研市场调研对于策划者来说，尤其第一届展览会的策划特别重要。对于首届策划会的开展具有以下缺陷：
1、没有成功召开的经验和现有模式。
2、没有创造出品牌
3、没有与顾客建立稳定的关系及没有稳定的顾客群
1、具有敏锐的市场调查能力和超前的市场知识。
2、可行性分析报告。展览会的实地考察、企业的反应，相关资料的整理，通过这些信息的观察和自身的经验，确立展览会的“可行性”或“不可行性”做出最终的判断展会的召开与否。
3场馆整体的因素：
1、硬环境的考虑： Α、场馆的交通是否便利； Β、场馆周围的酒店、娱乐设施是否齐全 C、场馆的交通运输方式是怎样安排的 ①是否有货运电梯 ②场馆仓库的库容量有多大 D、场馆的面积及场地的合理化分配（制定展位图做考察）与相关租用配套设备。E、研讨会的场地安排
2、软环境的考虑 ①场馆内部保卫设施是否到位 ②场馆的停车场及休息场所是否合理 ③场馆的水电供应情况 ④场馆的卫生清理工作 ⑤会议期间场馆提供的相应服务
4租赁方式一般分两种情况：
1、以场馆实际建筑面积计算，按平方米/元/天来整体计算场地租金，国际上专业会展的召开期为六天。布展为两天，开展期为四天，也有安排五天或七天的。
2、按场地实际搭建展位（标准3*3）即每个展位/天/元计算总体租金，根据具体的租赁方式，在确定场地后，场馆一般要求租用方支付定金，该定金支付根据场馆租赁的规模来算大约为整个租金的30%，也就是说整个场馆的费用为一百万，确定场地租赁合同后要求支付30万的租金，因此这是策划展览的一项很大的费用投入。
第二部分 展会期间的组织协调工作
一、展览会布展期的工作安排
1、设立场地前台接待 ⑴负责参展企业报到登记 ⑵根据参展报名情况落实参展证的派发和展品进入场地确认 ⑶派发参展企业在参会期间的参会指南 ⑷进行一些相关企业的咨询活动，介绍展场的大体安排情况
2、酒店接待处 ⑴设立前台接待处 ⑵进行参展展商住宿登记 ⑶住宿表要求 a.企业名称 b.房间号码 c.酒店联系电话 d.房主姓名
⒊场馆现场协调工作 ⑴负责监督现场施工，即根据参展企业要求进行装修的展位施工 ⑵对现场工作中注意防火、防电、防盗等工作 ⑶为企业协调现场租赁业务 ⑷根据企业报名表，布置安排会场场外的广告宣传（一般为参展企业根据要求而设立的）
⒋交通运输安排及搬运工作 ⑴企业运输展品的接待及装卸 ⑵搬运工作协调
二、展览会的开幕式组织工作在开幕式前要求所有的室内、室外的布展工作完成，准备迎接参观者的参观，如何做好开幕式也是项目经理的协调体现。
1、确定邀请参加展览会开幕式贵宾名单
2、确定邀请参展企业的记者名录
3、开幕式的场地搭建要求 ⑴挑选突出的位置；一般设为展厅大门正前方 ⑵要求布展的庄重大方 ⑶要求放音设备到位 ⑷相关的礼仪及场地氛围设计要求
⒋开幕式主持人讲话内容的审定，及参加嘉宾讲话内容的审定要求：简单明了，突出主题，在最短的时间内表达中心 ⒌开幕式时间建议为10-15分钟
⒍开幕式结束后，带领嘉宾参观及讲解的人员到位，以及会后的安排工作
三、展览会召开期间的组织工作展览会召开期间的所有工作。要求：
⒈做好大会的参观人数的统计、分类。
⒉发放大会的展览会刊（每天定时发放，要根据参观对象的身份发放）
⒊协调展会期限研讨会会议组织安排工作，做好研讨会与展览会有机结合⒋做好最后的中间人形象，积极为企业牵线搭桥，为企业服务 ⑴为企业提供洽谈间（休息室）⑵为企业提供签订合同场所 ⑶及时将参观者的信息反馈给企业 ⑷积极与企业沟通，了解企业的想法及要求
⒌统计大会的成交额做好记录
⒍积极听取参会代表对大会的意见和建议
⒎根据参会信息，再次邀请参会企业参加第二年的展会
四、撤展展会的撤展工作一般为大会的最后一天下午提前一个小时，进行会场登记情况工作和出访工作。派送撤馆通知要求：
1、保持馆内秩序
2、要求每个参展商清理自己的展品，并保管好
3、按照先后有序的组织出馆工作
4、进行最后的清理工作
五、会后总结展览会的会后总结，是以后展览会的延续，也是成功案例的表现，因此项目经理在结束整个展会后，要求对整个展览会工作及整体情况进行一个整体分析，以便今后工作的合理开展。
第三部分展览会的策划会议，无论是国际性会议还是国内会议，包括两种情况：
1、以技术交流为主的学术会议（内容主要是从技术的角度探讨，交流某一领域的最新技术）
2、以产业发展动态为主题的会议（政府的导向性比较浓厚，以政府对产业政策的发展动向进行交流探讨，以什么样的宏观形式促进某领域的发展）会议的策划者，首先要给自己的会议进行定位。
一、策划会议前应考虑的因素
㈠组织者自身的实力
㈡组织者内部的组织机构
二、在会议策划中应考虑的其他问题
案例
案例：
上海国际广告技术论坛概述
1、主题：城市生活与广告技术(City-life and Advertising-Technology)
2、宗旨：把论坛打造成广告人自己的家园
建立一个信息平台，一个B2B的贸易平台和一个组织平台。
3、四大亮点
政府机构和行业组织高度关注。届时，政府机构包括上海市领导、市经委、市世博局、规划局、市容局、工商局的分管领导将光临AdTech论坛，就构建和谐城市与广告新技术的运用给予指导，并邀请相关驻沪使领馆商务参赞与会，为参会者创造与政府机构、行业组织领导沟通的渠道和获取广告运作导向第一手信息的机会。
国内首次由行业协会主办的探讨广告技术的国际性论坛。届时，欧、美、日、韩及港、澳、台地区权威专家将云集上海，向参会者呈现精彩演讲，带来全球化的AdTech发展理念、趋势和世界知名企业的经典案例分析，搭建一个国内外AdTech领域专家、同仁交流和学习的平台。
来自国内外户外、霓虹、售点、摄影、展览展示、色彩、灯光、网络、设计制作(喷绘、雕刻)等不同广告技术的企业将带来各自领域的前沿科技，届时，国内外广告精英和广告技术专家将共同分享国际先进广告技术的成果和探讨广告技术的本土化操作，为国内企业提升广告技术含量、扩大广告市场份额带来绝佳机遇。
在这次论坛中，将举行“中国十大推动广告技术成就奖”颁奖晚宴，旨在促进中国AdTech的蓬勃发展，与世界先进技术接轨。届时，将有700多名中外AdTech专家出席。
4、与会对象
广告公司以及广告媒体CEO、总裁、合伙人、董事等企业高层人士；
各省市经委、规划局、市容局、工商局等领导；
市场及营销部、广告部、媒介部、创意部、设计部、技术部、品牌推广部经理及主管；
客户关系管理、客户服务及联络中心经理；
企业发展及产品经理；
其他了解及实践过AdTech从而达到改善企业业绩的决策者；
从事AdTech行业的专业人员，第三方咨询以及AdTech生产厂商；
5、评奖
“中国推动广告进步奖”和“中国广告技术成就奖”的颁奖盛典将在“上海国际广告技术论坛”同期举行，此次颁奖为国内首次由行业专家人士操作的、最具权威性的评奖活动。届时上海市副市长、世博局局长周禹鹏将作为颁奖嘉宾莅临出席。
6、论坛
论坛将分为两天举行：
第一天上午参观“第十三届上海国际广告技术设备展”。
地点：浦东新国际博览中心
下午论坛主题演讲及互动问答，主题分为“城市发展与广告技术板块”和“技术提升品质-广告技术的国际国内合作运用”，主要由来自政府部门和相关行业的领导和企业CEO演讲。
晚上为颁奖晚宴，全体会议代表参加。
第二天上午企业演讲分为2个分会场，嘉宾主持分别为上海市广告协会摄影委员会金定海和上海市广告协会户外委员会主任裘东明。
下午参观、游览。
