6S管理工作策划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“6s管理工作计划”。
6S管理推进具体工作策划
为促进桥梁产品事业部精益管理工作的推进，使得全员参与生产现场管理，提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。根据公司的实际情况，在桥梁产品事业部成立6S管理推进小组以及实施推进6S管理的示范生产车间，现对6S管理工作的开展作出以下具体策划。
一、实施范围
在6S管理开展的初级阶段，主要分为行政区域6S管理和生产现场6S管理。行政6S管理主要针对桥梁事业部下属各科室，生产现场6S管理重点推进示范车间（金工车间A区）的管理提升，其它车间逐步推广。
二、6S管理推进小组组织架构：
推进组长：余智洪
推进副组长：涂利
6S专职督导：陈柳
推进小组成员：各车间主任、各科室科长主任、李海龙
三、推进工作策划
（一）行政6S改善具体工作策划
（二）车间现场6S管理具体工作策划
