中国地产行业系列活动的设想和策划由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“产业地产规划策划技巧”。
《中国地产》系列活动的设想和策划
一、目的意义
1、充实版面，增强互动。
开办《中国地产》专刊，既进一步巩固了对业界的影响，又有效地扩大了服务空间。但由于专刊创办时间不长，经验有限，加之目前人手少，精力有限，工作没有完全展开，尚面临着渠道不畅、通联不活、稿源不济等难题，想要单靠我们自己目前的力量解决这些问题，势必受到人手、时间和精力等瓶颈的制约，这就需要我们想方设法去造势、借力，发动群众，群策群力，化被动为主动。依靠报社的灵活政策造势，借各地记者站之力，充分利用市场因素去整合方方面面的力量，来组织、发动和建立自己的通联队伍，利用广泛性和多样化的来自第一线的原汁原味内容充实专刊版面，以此扩大专刊的影响，赢得有关部门、开发商和广大读者的关注和认同，并形成彼此的互动。
2、扩大视野，挖潜增效。
《中国地产》专刊结合采编工作开展有关活动和经营工作，应该说是大有可为的，因为此间市场空间具大。市场越发展，分工越完善，专业化越明显，房地产业发展到今天，地产和房产将会形成相对独立的操作空间。
《中国地产》专刊创办一年多来，做了一些探索性的工作，也在业界有了一定的影响，现完全有可能和必要开展一些活动和经营，一来可以进一步拓展生存空间，扩大稿源和通联，更好地提升编务质量，二来可以起到对报纸和专刊宣传推广作用，扩大影响，促成品牌，相互促进发展。
就现有版面、栏目设置来看，当然还存在不断改进、优化的过程，但就目前情况而言，“经营土地、人物看点、热点关注、地产情报、前沿新知”等版面、栏目，都存在结合活动和经营进行操作的空间和可能。
二、要点与反馈 《中国地产》系列活动的开展应注重两大要点：
1、就目前情况而言，要与编务工作紧密结合。可与新闻策划、选题操作、专版专栏等结合进行。
2、争取两个效益。一要通过活动的展开进行，使专刊的版面质量得到提升，影响加大，专刊品牌逐渐形成，二要获取一定的经济效益。
《中国地产》策划实施相应的系列活动，可谓需求由来已久，从报社到市场都有要求、需要和可能。我们在设想和策划相关系列活动时，考虑到现在活动繁多，有的杂而乱，整个市场也在一定范围和程度受到了影响，因此慎重地从理论与实践、从内到外、从上至下，特别是从市场等多方面进行了讨论、调查摸底和论证，从反馈信息来看，应该是有其操作价值的。
一是地产部同仁几次开会讨论，群策群力，从针对性、市场性、可行性等方面进行了论证，认为以下活动可行。
二是向相关领导进行了汇报，也同兄弟部室和一些同事们进行了沟通和探讨。
三是与部分记者站进行了交流。前段时间，我们采取电话、发邮件、当面探讨等手段和形式，有的放矢地和一些记者站进行了沟通，他们都反映强烈，认为很好。其中，东北站认为“企业改制与土地经营”等主题活动符合市场需求和当地实际，操作性强，并希望将此论坛开到沈阳去，表示要联系合作和赞助单位；四川站认为“小城镇建设与开发”的系列活动很有意义，此间市场空间较大，希望到时能到成都去举行相关活动，并表示负责相关接待事宜。湖南站表示“中小城市商机乍现”主题很好，具有较大指导意义，也适应市场需求和趋势，表示积极参与和配合。
四是本着开门办事的原则，和外界进行了接触和交流。其中有政府部门、社会团体、相关公司、资深人士等，探讨活动的主题是否成立，反响是否强烈，是否有市场需求等。通过广泛地交流探讨，我们的思路和方案更明确了。在初步确定的几个活动内容和形式上，获得了一定的共鸣，并有单位提出和我们合作 1
开展相关活动。
三、主要内容与实施
1、“6·25”土地日系列活动：
（1）厅局长访谈
利用《中国地产》专刊头版及相应适当版面开辟专栏，发动记者站参与，采访或邀请全国各地国土资源部门领导，针对土地出让、土地储备、地产开发、市场需求、当地特点等内容进行访谈，并可设一子栏目“寄语《中国地产》”，请各地厅局长为《中国地产》致辞，或说一段（句）话。意在树声势，造舆论。
（2）土地中心巡礼（剪影）
在《中国地产》专刊开设专栏，请记者站参加，对全国各地市场化做得较好的土地储备交易中心进行采访报道，同时也可设一子栏目“寄语《中国地产》”，请各地土地中心主任为《中国地产》致辞，或说一段（句）话。加强沟通，增进联络。同时也可采取专题、专版等形式，进行形象宣传和公关推介，促进广告。
（3）“公开的诱惑”——全国公开出让土地城市系列报道
请各地记者站积极参与，对当地公开出让土地做得较好并具有一定特色的主要城市进行系列报道，反映其主要措施、效果、经验、特色，揭示其具有借鉴和启示的意义，力求有分析有不同的视角，对开发商有指导和参考作用。
（4）全国土地招拍挂信息展示
请各记者站早发动早联系，积极与各地土地管理和土地出让部门衔接沟通，将各地土地招拍挂等公开出让公告和信息进行集中、系列的滚动展示，从而拉动广告。
（5）地方专题、专版推介
将上述4项内容综合，集中推出，形成地方专题或专版，集中展示某个地区或某个城市的风貌与形象，形成聚集效应，充分吸引目标读者的眼球。这需要记者站与当地有关部门充分沟通到位，积极配合，工作做好了，宣传和广告效果也就出来了。
操作时间：5、6、7三个月；
工作部门：地产部和各记者站。
建议：请报社将此项工作列入整体工作计划，向各地记者站下达相应工作任务和考核指标。
2、主题活动（系列论坛）：
（1）“企业改制与土地经营”
现在，《中国地产》专刊已经开辟该主题系列报道专栏，意在宣传发动，先造声势。请各记者站积极参与，对当地有关案例进行跟踪报道，并将涉及土地置换、出让、搬迁等的企业进行摸底、考察、采访、梳理，同时和有关部门做好跟进、衔接工作，不断地将结果进行报道、反馈。可以预计，此项工作意义重大，对当地、企业、报社、记者站和《中国地产》专刊都具有实际性的作用。
活动环节（形式）：
｛1｝ 系列报道。各地有关“企业改制与土地经营”的新闻、事件、案例、典型、观点、分析等内容的报道；
｛2｝ 适时举办论坛研讨。考虑到此主题在全国有一定代表性，涉及深化企业改革和城市经营、土地运营、就业安置等诸多话题，具备一定市场效应，特别是符合中央振兴东北老工业基地等政策因素，该论坛的举办将具有特别重要的意义。
操作时间：4~9月；
论坛时间：初步定为9月，具体时间另行通知；
论坛地点：初定于沈阳；
与会对象：全国各地涉及“企业改制与土地经营”的当地领导，市长，政府办、经委、企业工委、土地部门等相关部门负责人，有关企业，开发商，项目人，投资商，金融机构，相关咨询、研究机构和专家
学者以及国家有关部门负责人等。
拟邀嘉宾：国家有关部门领导，有关专家学者，典型地区（案例）负责人、运营人等；
工作部门：地产部、各记者站、通联部、东北站。
论坛可考虑收取适当费用，具体另定。
待活动确定后，我们即拿出具体安排，包括时间、地点、参加对象、议程、嘉宾、主持、主讲人等，再行通知。
（2）“小城镇建设与开发——城镇风采展示”
利用《中国地产》“城镇风采”版面，面向全国展示各地小城镇建设与开发的典型，包括明星城镇、城镇推介、特色城镇、旧城新貌、新兴城镇、经验交流、观点碰撞等。同时拓展城镇宣传广告空间。
请各记者站在条件许可情况下积极参与，推介当地有价值的城镇。
操作时间：持续一年；并已和四川站沟通，在条件成熟情况下，适时在成都举行相关论坛研讨和推介会，组织报道对象和国家及各地有关部门、相关机构和单位、有关发展商等参与。
操作方式：地产部牵头，各记者站参与，联系有关机构和单位参加或合作。
（3）“中小城市商机乍现”
《中国地产》专刊已经开辟该主题系列报道专栏，现已陆续刊出。就全国来说，中小城市占了大多数，抓住了这一头，对全国的意义不言自明。而且各记者站对这一主题更有发言权，因为他们所占据的大多是中小城市。因此，请各记者站积极参与，认真投入精力，做好这一系列报道。报道内容须在“商机”上多做文章，结合我们报纸和专刊定位，就中小城市的城市经营、土地出让、建设开发、规划发展、特色体现、重要举措、成熟经验、成功效果、开发优势、优惠政策等方面，有所侧重、视角独特地进行报道。
在系列报道的基础上，我们也可总结出“最具开发潜力的中小城市”、“最具投资价值的中小城市”、“最具商机的中小城市”、“发展最成熟的中小城市”、“最受发展商欢迎的中小城市”等排行名单，并举办相应活动。
在报道和通联成熟的条件下，我们也可举办论坛、推介、展示等相关活动。
操作时间：持续一年；
工作部门：地产部和各记者站。
（4）“区域发展与地产市场”
如《中国地产》专刊已经集中推出的报道：京城规划修编与发展、天津海河开发、京津冀一体化、浙江融入长三角、大广州与珠三角等，还有正待推出的打造大重庆、长潭株一体化等报道，都是反映的区域发展的内容，区域地区的大发展都离不开地产市场的大崛起，也是经济发展的热点和业界关注的热点，全国有大范围的区域热点，如珠三角、长三角、环渤海湾、振兴东北、中西部大开发等，地方也有区域性热点，如湖南的长潭株一体化、广西的东盟发展战略、还有各地虚热不止的CBD热等。这些，都是上下左右内外关注的热点，从领导到百姓，从开发商到投资商，莫不关注区域发展与地产市场。
对此，我们更要关注，报道，进而分析、研讨。在适当的时候，我们也可举办相应的论坛、推介等活动。
还有另一方面的区域，如特色城市，旅游城市，沿海地区、沿海地带、沿海城市等，这些都是值得我们关注的对象和空间。如何正常、持续、有效地开发建设，都是值得我们去报道去研讨的。
具体待定。
（5）“园区开发与推介”
这是工业地产的范围。也值得关注。报社有关于动力地产的活动，这里有相似之处，就不多说了。具体待定。
（6）“土地储备的得与失”、“集体土地入市”等研讨会
基于时间和精力的考虑，待前期准备工作进一步充分之后再作打算。
具体待定。
3、土地储备与招拍挂培训研讨
去年我们报社和中国人民大学土地管理系准备举办相关活动，并已在本报刊登广告，发出通知，后因非典的影响延期，据了解，后终因招生不足报名有限而流产。究其原因，乃国土部门也有相关活动，我们因缺乏相关行政优势和组织发动工作不到位以至如此。由此我们反思：媒体组织活动还是应扬长避短，切合市场热点，找准新闻点，发挥宣传效应，组织进行研讨会和相应论坛，只要组织发动工作做得好，加上宣传报道的配合，可能效果会好一些。
具体待定。
4、商务考察
（1）国内：区域性土地市场考察。先期和有关土地公开出让做得比较活、基础比较好并希望进一步扩大市场和影响的地区或城市进行沟通，争取他们的响应、支持与配合，邀请当地记者站积极参与，再组织发动一批有土地需求意向和兴趣的开发商前往进行参观、考察、洽谈，同时我们进行跟踪采访、报道。此项工作能够做起来，对报社和专刊的影响自不待言，同时也具有实际意义，能做到真正地融入市场，切入服务，做得好，我们可以分期分批地长期进行。
计划：今年如有时间、精力争取年内操作一次，如不行只能明年进行了。具体由地产部和相关记者站操作执行。
（2）国外：组织一批地产商、开发商、服务商和相关部门负责人去国外进行商务考察。此项活动曾和柯梅令公司进行过洽谈，拟今年9~10月间进行，他们负责部分接待工作，前往柯梅令德国总部参观和欧盟7国考察，主要活动有参观企业和楼盘、考察著名建筑和社区、和当地地产商开发商见面对话研讨洽谈、参加有关展览、参观浏览等。
说明：以上发生的费用除部分由接待方支助外，主要由参加者承担，具体在核算报价后另定。
5、地产情报合作
拟和有关媒体、机构、单位等合作，将“地产情报”版切实办起来，力争办好办活，为业界受用，真正体现情报二字的价值，做到有市场影响，为开发商所关注。现与中国地产投资网联系，有合作的意向和可能，还需进一步沟通和做工作，具体涉及到合作费用等；其他也还在寻求和联系中。
6、编书、光盘
“前沿新知、今日论苑”两版的内容，可以编书和制成光盘。也和一些出版社、出版商和光盘出版单位进行过接触洽谈，感觉此事可为，如报社认可，争取今年或者明年促成此事。费用方面可以采取赞助、征订、对外协作等方式解决。
四、操作时间
以上活动和设想为通过反复研究考虑和比较取舍而定，主要从市场角度和可操作性等因素方面进行了比较和选择，在设想和策划时主要是从今年的工作出发，但也没有完全拘泥于今年的时间概念，因为事情的成功得乎于积累和沉淀。上述有的明确了时间表的是想今年操作实施的，没有说明时间的活动是考虑到时间、人手、精力等因素怕今年难以进行而又值得一做的，当然，在今后的工作实践中，可能还有新的活动设想和更好的策划方案，但无论如何，我们今年至少完成目标责任任务，即开展年度论坛和经营性活动各一次。在此基础上，再尽量将上述设想和策划尽快实施。
五、预期效果
1、启动创品牌专刊、名牌栏目工作，促使各位编辑、记者开动脑筋，想点子、搞策划、出创意，从而更好地做好采编和服务工作。
2、扩大稿源，在业内建立一支较密切的通联队伍，联系一批相对稳定的通联圈子，逐步使《中国地产》专刊在业界形成一定的影响力。
3、夺取两个效益双丰收。在锻炼队伍，充实版面，争创名牌栏目和品牌专刊的同时，在经济创收上也取得可观的效益。我们认为，如报社及相关方面支持配合得力，整体组织发动工作做得好，具体方案实施服务到位，是可以在报纸采编和经营创收等几个方面都能取得良好收益的。
六、已做工作
1、完成调查论证，部分进入了实质性操作阶段。企业改制与土地经营、中小城市商机乍现、小城镇建设与开发三个主题系列报道已开始启动，也和部分记者站就主题活动的开展情况进行了联系沟通；国外商务考察进行了前期联络和准备。
2、上述活动基本上都开展了必要的前期准备工作。我们通过电话、见面、邮件等方式和部分记者站及个别企业进行了一定的联系和沟通工作，达成了共识和良好的意愿，同时也与有关部门和个别企业进行了接洽，在一定程度上取得了他们的支持与理解，只是由于人手、时间、精力等因素，我们和部门单位与企业的直接沟通极为有限。
3、操作方案也正在不断地具体化。前段，我们参考借鉴了一些其他的活动和方案，也在不断地调整自己的思路和措施，根据成功率和可操作性等原则逐渐形成可靠并可行的方案，待报社认可后进行具体的实施。
七、希望和建议
1、请报社尽快审议该方案，对方案是否可行作出评价、答复，并对我们的工作作出指导。
2、本策划为初步拟定，望报社协助进一步完善，使之更具成功率和可操作性。
3、如策划可行，需有关部门和记者站配合的，请报社明确支持，如举办论坛、会议等需要寄发通知等，可能需要通联部协助；涉及各地的工作需要记者站的大力配合，较大或重要的活动最好能列入报社的整体工作计划。如必要，请报社行文支持。
4、如涉及到协办、联办、赞助及收入提成等，如活动中产生的会务费、活动收取的有关费用及其他版面外收入等，请报社明确相关政策。
5、《中国地产》真正要做大做强做出影响，一要做好编务，提升版面质量，二要开展系列活动，拓展经营，前者相对要静，而后者相对而言需要动，可能与外界联系多一点。现有办公环境感觉不太适应，房间本来较小，也较杂乱，两个部门新闻部和地产部十多号人都在这里打长途电话，经常是人来人往，很不安静，有时外面来了人，想谈点什么也无法谈，连个坐的位子也没有，临时找办公室解决个谈事的地方也不方便，有时人不在，拿不到钥匙，有时只好带到资料室兼会议室，但也不方便，有时有人在看书看报，有人在工作，无奈只好到外面找个地方如晓林火锅等之类地儿聊，这样使人很觉尴尬，显得很不正规。如方便，能否解决一间办公室，或将地产部整体搬上楼。
6、我们直接找下面联系活动和业务等，是否与记者站“冲撞”，会有“侵占”其“领地”之嫌？怕引起记者站的“不满”，报社是否能有一个明确的“说法”。
《中国地产》专刊部董怀武
2004-4-18
