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育才有限公司2012年校园招聘（深圳大学专场）策划书
中文摘要
为使育才有限公司2012年校园招聘（深圳大学专场）能顺利有序进行，特作出以下报告。内容包括活动规模、团队组织、招聘流程及实施、活动后报告等。通过定性研究及访问等方法，调查目标院校的毕业学生情况、场地使用状况等，通过使用项目成本绩效及成本效用计算衡量本次活动的效益，获取有用信息作出本次策划，使得本次活动能按预期计划顺利开展，亦为今后的招聘活动策划提供重要的参考资料。
关键词
招聘、人力资源、应届毕业生、笔试、面试
前言
一、策划背景
1、公司基本情况介绍
育才教育创立于1965年，以“打破人与人之间所有语言，文化和地域上的界限”为目标，自创立之日起一直走在英语教育的前端。如今，育才教育已跃居为全球最大的私人教育机构，在全球50多个国家设立了400多所培训中心，学员近1,500万。在中国，育才已经在50多个城市设立了100多所英语培训中心。旗下产品线囊括了成人英语、少儿英语、企业培训、海外游学、出国留学等等，涵盖了市场的各个层面。
2、招聘活动策划背景及目的市场环境竞争日益激烈，为达到公司力争在10年内成为本行业领军企业的战略目标，公司计划招聘更多具有专业知识的技术人才及管理人才，为本公司注入更多新鲜血液，使公司更具生命力及创新精神。随着知识经济的到来，各个企业的竞争其实就是人才的竞争，谁得到顶尖的人才谁就有可能成为一流的企业。而现今虽然我国总体的教育水平比以前已有很高的提升，而各高校大学生都具备基本的就业素质，但又良莠不齐。而剧烈的人才竞争亦使公司招聘难度不断提升，公司必须不断提升自身的吸引力，才能更好地招聘到人才及降低员工流失率。现公司需要到深圳大学招聘2012年的应届毕业生，为公司补充新鲜血液。
正文
1、规模确定
本次招聘主要是针对深圳大学2012年的应届毕业生专场招聘，计划招聘人数：10人。
2、团队组织
本次招聘活动主要由公司的人力资源部招聘及培训小组负责。
1、人力资源部招聘及培训小组组长（一名）
职责：全面负责本次招聘的策划、人手及工作分配、最终招聘结果上报等。
2、人力资源部招聘专员（5名）
A、B负责招聘信息的发布，深圳大学宣讲会事宜安排
C、D、E负责应聘人员简历筛选，初次面试、笔试及二轮面试，最终评分结果上报组长。
3、资金来源
本次招聘活动先由人力资源部招聘及培训小组组长向财务部提交招聘活动资金预算报告，经由财务部审批后，资金下拨。
具体预算如下：
1招聘准备阶段： ○
招聘广告费用投入。主要到各大招聘网站投放招聘广告，800元。
材料费用。主要为开展宣讲会是所需使用道具，如笔记本电脑：100；公司的宣传纸板易拉宝、办公文具、笔试纸张：50元；宣传小册、小礼品：100元。
2招聘实施阶段： ○
筛选简历、确定面试人选：50元；面试准备：20元；参加笔试及评卷：20元；做出录用决定：10元。总计：1500元。
4、确定招聘计划：
人员需求清单：
《管理策划》试卷A卷
根据本公司的人力资源分析及经营状况，公司决定招聘人员如下：
6、招聘计划实施
本次招聘主要以校园招聘为主，采取在网上发布招聘广告，或在目标高校网站发布相关信息等方式以吸引应届毕业生关注。其中现场招聘主要采取筛选简历，笔试，面试流程进一步了解应聘者。1招聘准备工作分配 ○
A、人力资源部招聘及培训小组需制定详细招聘计划，分配好工作人员并严格按计划执行。B、准备好招聘工具，如笔试题目、面试题目，考核标准等。C、准备好公司宣传资料。2招聘实施。○
本次招聘主要先通过工作人员对公司的宣讲，使应聘者对公司有一定的了解。再筛选简历，根据应聘者的所学专业、在校或社会经验初步挑选出符合公司基本要求的人员。然后通过笔试，进一步了解应聘者的基本思维方式及专业知识扎实度，最后根据通过笔试者在面试中的各方面表现，综合起来进行评价。在面对应聘者时，应表现出良好的态度，展示公司形象，对应聘者的通知及指引必须清晰及时。
3进行笔试。○
宣讲会当天下午2:30在学校学生活动中心会议室进行限时60分钟的基础笔试，试题内容设计应包括如下几个方面：
进行面试。
面试安排在笔试后一周内，面试主要采取结构化面试。在面试前，先设计好提问提纲，针对应聘者申请的岗位进行提问，从中了解到应聘者是否具有相应的职业能力。如应聘管理类职位，需要了解应聘者的沟通能力、协调能力、领导力、控制能力等，所以应从这些方面着手。
问题1：请您作一个简单的自我介绍，并说说您为什么来应聘此岗位，您自身的有确定是什么？ 问题2：假如您是一名新员工，您在很多方面还需要学习，您的领导很看重您，但您所在的部门的同事却对您有异议，请问您要如何解决？
问题3：您比较欣赏哪位人物？/您看过的书有哪本给您的影响最大，可以给我推荐一下吗？ 问题4：您怎么理解“枪打出头鸟”这句话？
问题5：如果现有两家公司愿意聘请您，本公司及另外一家与我们竞争的公司，而他们的待遇比我们好，您会做什么选择？
4做出录用决策及办好入职手续 ○
根据前面的面试、笔试分数做出的一个综合的评估，确定录用人员，公布录用结果。电话或邮件通知录用者，确定他们的意愿，告知录用者入职手续办理流程。5招聘工作总结及评估 ○
企业招聘工作结束后，对整个工作进行总计及评估。首先评估本次的成本效用。总成本效用=录用人数/招聘总成本*100%；招聘成本效用=应聘人数/招聘期间费用*100%；选拔成本效用=被选中人数/选拔期间费用；人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用。然后是对录用人员进行评估，录用比率=录用人数/应聘人数*100%；招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%；应聘比=应聘人数比=应聘人数/计划招聘人数*100%。
本次的招聘主要针对刚毕业的大学生，通过在各大网站发布的相关信息，让外界对我们的公司有更多认识，也能为本公司做好宣传，建立良好的公司形象。
在招聘会开始之前，小组内部先组织一次内部会议，把上一次招聘会的报告进行分析，发现不足的地方加以改进。在招聘过程中，采取项目管理形式，每各环节告一段落后，该环节的负责人必须做出一个记录及总结，把执行中出现的问题及时记录下来，确保每个环节得到充分实施。
在本此招聘中，我们在分析上使用了项目管理中四个相关成本的衡量指标分析项目的成本绩效，分别为TBC：总预算成本、CBC：累积预算成本、CAC：累计实际成本、CEV：累积盈余量、CPI：成本绩效指数、FCAC：预测完工成本。使用这些衡量指标，我们可以每天跟踪各环节实施进度及成本，有效地进行成本控制及进度控制，使各个流程能依计划完成，不会出现混乱，保证工作的有序进行。在招聘实施过程中，我们采取了笔试与面试相结合的方法，能更充分地了解应聘人员各方面的素质。在笔试中，我们的试题主要测试应聘者的基本思维能力，试题参考各年国家公务员行政能力测试。在性格测试方面，我们采用九型人格测试，通过测试，我们才能对应聘者的性格有初步的认识，再与其申请的职位相联系，综合评分，挑选出最适合公司各部门的人才。九型人格测试主要用于帮助有效地掌握个人的行为习惯，测试中所回答的问题答案没有好与坏之分、没有正确与错误之别，它仅是反映人们的个性和世界观。测评问卷将有助于更好地了解自身的优势和弱点，并知道在何种情形下人的行动将更为有效。同时，还可以通过测评结论知道他人是如何看待他们自己的，以及相互间又是如何相处影响的。所有数据分析我们将采用EXCEL表格进行，确保得到最准确的分析。
最后上交并存档本次招聘总结及评估报告。
参考文献
《人力资源管理》（第二版）作/译者：陈维政 余凯成 程文文 出版社：高等教育出版社 2006.10 《成功的项目管理》(英文版)(第4版)作者:(美)吉多，(美)克莱门斯 出版社:电子工业出版社 2010.6
附录：
面试评定表
姓名：应聘职位：
