企业文化建设标准（精选3篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设标准化”。
第1篇：企业文化建设考核标准
集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表一）
集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表五）
集团公司安全文化建塑考核内容及标准（表六）
第2篇：企业文化建设管理标准0607
XXXXXX公司企业标准
编号：XXX
受控状态：
XXXXX 公 司
20XX-XX-XX发布20XX-XX-XX 实施
XXXXXX公司企业标准
企业文化建设管理标准
编号XXXX1、范围
本标准规定了企业文化建设的管理的职责、内容、方法，确立了本公司企业文化建设规划的目标及目标审定、情况汇总、实施监督等。
本标准适用于本公司企业文化建设管理范畴。
2、规范性引用文件 无
3、术语和定义 3.1企业文化
企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的总体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则和管理风格以及传统和习惯的总和。
3.2企业文化建设
企业文化建设要立足于以理念体系建设为源头，并要通过将企业理念物化为“激励体系、沟通体系、学习体系、规则体系、形象体系”，实现理念体系到管理制度、行为规范、环境建设的全面渗透，建立起内外和谐、融为一体的企业文化。
4、管理职责 4.1总经理
4.1.1负责审批企业文化建设规划、年度计划、阶段性目标。4.1.2负责召开企业文化建设重要会议，作出重大工作部署。4.1.3负责企业文化建设资源的配置。4.2行政部
4.2.1负责全公司规则体系和形象体系的建设工作。4.2.2负责编制企业文化建设规划、计划。4.2.3负责企业文化建设的任务分解和组织协调。4.2.4负责企业文化建设监督和考核。
4.2.5负责企业文化建设情况总结汇报。4.2.6负责精神文化建设工作。4.2.7负责企业文化仪式活动组织安排。
4.2.8会同有关部门定期对企业文化建设状况进行评估，提出改进意见。4.3安健环部
负责全公司安全环境文化建设、安全行为文化建设、安全机制文化与制度建设等以人为本的安全文化建设。
4.4 人力资源部
负责全公司激励体系和学习体系建设工作。4.5党群工作部、工会
负责全公司沟通体系的建设工作。4.6 相关部门
负责企业文化建设具体任务的实施。
5、管理内容与要求 5.1工作目标 5.1.1精神文化目标
5.1.1.1坚持正面灌输与渗透熏陶相结合，开展理念宣传教育，达到员工的认同和践行。5.1.1.2对新入公司的人员，全部进行企业文化的教育和培训。5.1.1.3树立典型，表彰先进，为企业先进集体及个人授奖和晋级。5.1.2激励体系目标
5.1.2.1建立明确的分配导向，使员工朝企业既定的方向前进。5.1.2.2坚持公开、公正、公平的原则，为员工创造公平的成才环境。5.1.2.3为企业管理、技术、技能及其它各类人才提供发展机遇和成才机会。5.1.3学习体系目标
5.1.3.1建立多样化、个性化、针对性的员工培训和发展计划。5.1.3.2营造学习氛围，鼓励个体学习、岗位成才。
5.1.4沟通体系目标
5.1.4.1通过会议、网络、活动等方式，不断健全和拓宽民主渠道。5.1.4.2充分发挥员工主人翁作用，调动员工参与企业管理的积极性。
5.1.4.3建立融洽和谐的内部关系，增强员工对企业的归属感，增强企业的凝聚力。5.1.5规范体系目标
5.1.5.1建立健全简洁、明了、科学、可行的管理标准及规章制度。
5.1.5.2运用多种方法，保证公司各项规章制度的落实，培养员工良好的习惯。5.1.6文化仪式活动目标
5.1.6.1建立文化仪式活动的规范和程序。
5.1.6.2组织开展文化仪式活动，传播渗透理念体系。5.1.7文化建设评价目标
定期对企业文化建设状况进行评估，不断优化和提升企业文化建设的水平。5.1.8安全文化目标
5.1.8.1安全机制文化和制度建设必须并满足符合安全生产的需要。
5.1.8.2安全行为文化建设严格执行规章制度，做到安全管理无违章、人员行为无违章、作业环境和劳动安全无违章。
5.1.8.3安全环境文化建设做到安全提示、警示齐全，安全工器具和安全防护用品正确使用，施工现场符合安全施工要求。
5.1.9实施过程 5.1.9.1编制计划
5.1.9.2行政部根据集团公司和本公司要求，按照企业发展战略目标制定公司年度企业文化建设计划。
5.1.9.3行政部调查分析我公司企业文化建设现状，确定年度企业文化建设任务。5.2计划审定
行政部将年度工作计划报总经理审批并下发。5.2计划实施
5.2.1行政部将年度工作计划分解，确定责任部门、责任人及工作标准。
5.2.2相关责任部门依据行政部下发的年度计划及目标责任，进行部门内目标责任分解，并制定相应的实施办法。组织本部门企业文化建设的实施工作。
5.2.3行政部加强对各部门企业文化建设工作开展情况进行督促检查，推动企业文化建设的全面开展。
5.2.4行政部收集、总结企业文化建设成果和管理经验。并针对发现问题，提出改进建议，对整改情况进行跟踪验证。推广优秀成果及好的管理经验。
6、相关/支持性文件
无
7、记录无
附加说明：
本标准XXXX年XX月首次发布，XXXX年XX月第一次修改。自发布之日起执行，原标准同
时作废。
编写：行政部 审核：XXX 批准：XXX 解释：行政部
第3篇：企业文化活动建设标准流程
企业文化活动平台建设标准流程
一、目的: 为丰富员工业余生活，充分体现公司对员工的人文关怀，开发公司内部潜力，由员工自发组织建立各兴趣协会和员工自由参加协会活动为出发点，为更好建立并管理各协会和公司的费用支持，特制定本制度。.二、适用范围：
公司全体员工 三、流程： 3.1协会组织建立: 1、协会建立目的思想应积极向上，内容项目不限，以丰富员工学习及业余生活，提高员工素质为主。
2、由具备一定组织活动能力的或具有一定爱好或有特长人员发起成立，向人力资源部提出申请。
3、社团协会不得以部门或小团体为单位组织，应考虑公司其他部门员工参与。4、根据公司员工平时活动情况，建议先成立气排球协会、篮球协会、羽毛球协会，其余活动协会根据日后情况成立。3.2协会组织管理: 1、社团协会应该推荐或选举合适的负责人进行管理，内部应有相应骨干人员分工（首次成立协会负责人建议选择公司管理层人员）。
2、社团协会动作应公开、公平、公正，费用和计划应该在OA社团板块上公布，让更多员工参与。
3、社团协会批准成立时，应报送章程草案进行审核，主要包括建立目的、宗旨、组织
架构、内部职责、会员管理、会员权利义务、活动计划内容及预算的费用等。
4、社团应定期组织社团活动，社团负责人应负责场地的预定与活动器材的准备并将活动时间、地点、形式提前1天通知社团成员。四、协会经费来源: 1、各社团协会每年向公司申报计划活动，公司可根据申报情况给予适当补助，根据协会规模、活动频次、协会自身建设、难易程度等情况来确定;有必要由公司统一组织，费用另行确定。
2、社团协会根据章程，对会员可以收取会费，由协会内部自己管理;必要时接受公司监督。3、公司支持费用接受人力资源部和财务部审核监督;费用申请按公司现行内部流程进行管理。4、费用支付，按“一事一议”原则，在规定年、季、月度计划中，按实际发生申请或计划提前预支。
5公司支持费用只能用于项目活动的实际实施，不得用于不合理开支，如:聚餐、购买不相关物品等。
6由公司支持费用购买的物品，参照公司内部管理，除正常消耗外，不得分发给个人。五、协会监督和支持: 1、人力资源部对费用和活动计划进行初步审核。
2、社团协会举行大型活动，人力资源部根据情况予以协调支持和统一组织。3、协会应对每次活动进行总结并上传EHC进行记录，作为使用费用证明
4、协会活动会员不得占用工作时间;协会负责人或骨干在部门负责人允许情况下可以做些计划准备 六、协会评估: 1、公司根据上一度各协会活动和发展情况，进行总体评估，每年年底举行。
2、运行规范、员工向往、活动能力强的协会，公司在费用支持上予以倾斜。七、协会奖惩: 1、协会负责人或骨干人员，对做出突出贡献会员，公司在晋升、加薪方面予以支持;由人力资源部进行评估报总经理批准。
2、社团协会组织任何活动，需在公司规章制度允许范围之类，对违反公司规章制度员工，公司将依据制度予以处罚。八、注意事项: 1、社团协会组织活动应评估活动安全性，对风险较大外部活动请为参与人员自行购买意外险。
