员工企业文化个人岗位职责（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化岗位职责”。
第1篇：企业员工岗位职责
行政人事总监岗位职责
直属上司：总经理
所在部门：行政人事部 岗位职责： 人事部工作
1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划； 2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式，包含：招聘、绩效、培训、薪酬及员工福利保障等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度； 3、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬、升迁等工作的进行，确保公司人力资源的合理使用；4、拟订人力资源成本预算，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作；5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案；
6、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持； 7、组织、发展和推动企业文化建设。行政部工作：
1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；
2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
3、组织安排公司办公会议、年会、员工活动、市场类活动等有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文；
4、组织搜集、整理公司内部信息及组织编写公司大事记，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物；
5、组织好来客接待和相关的外联工作；
6、负责公司总务和办公设施管理，做好后勤保障；
7、负责沟通、协调各部门之间的相互配合。
总经理助理岗位职责
直属上司：总经理 所在部门：总经办
岗位职责：
1、协助总经理做好各项管理工作的布置、实施、检查、督促以及落实执行； 2、协助总经理完成日常工作，协调总经理与各部门之间的沟通，为总经理提供必要的信息服务；
3、组织筹备公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议，安排会议议程，准备会议文件，并做好会议记录，主动掌握有关决议的执行情况； 4、负责处理本部门与其他部门外事活动的配合工作；
5、忠实执行，积极完成总经理委派的各项任务，负责整理总经理的各类资料、文件并分类保管及归档；起草公司年度工作总结及总经理讲话稿；
6、安排总经理的出差事宜（时间、机票、酒店安排）；负责总经理的对外联络、来电、来访记录及礼仪，配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；
7、负责收集及统计汇总总经理所需的各类报表；
8、负责公司内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理并向总经理汇报 9、负责公司各类文件上呈总经理审批及发放管理； 10、完成总经理安排的其他各项工作任务。
行政人事助理岗位职责
直属上司：行政人事总监 所在部门：行政人事部 岗位职责：
1、负责协助行政人事总监制定公司各项行政人事规章管理制度，并严格执行； 2、负责公司招聘、培训、员工入职、转正、离职等工作的综合管理；
3、负责公司员工考勤、员工薪酬、福利、奖罚、劳动合同签署、社会保险等工作的综合管理；
4、组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理和发放工作；
5、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作； 6、管理公司的环境卫生、绿化、食堂就餐、员工宿舍等工作； 7、负责发放员工日常福利、节日福利；
8、负责日常会议安排、来宾接待、员工娱乐等各项活动； 9、协助部门领导对公司内部发布重要信息、通知、通告工作； 10、完成直属上司交办的其他工作。
营销总监岗位职责
直属上司：总经理 所在部门：市场营销部 岗位职责：
1、根据公司发展战略，制定市场战略；编制和完善公司市场管理制度、办法和规章，形成系统的市场管理文件；组织编制各项市场管理工作的程序和流程标准及其执行与考核；
2、根据公司目标和年度经营计划制定本部门年度、月度计划；将指标分解到各个岗位，要求相关人员制定相应的执行计划；对下属工作的完成情况进行检查和考核；
3、制定相应的市场规划，并组织落实；定期组织收集有关市场、策划、设计、行业动态等方面的信息；掌握公司内部市场执行情况及外部市场需求情况，为市场决策提供依据； 4、负责制订年度、月度营销策划方案，且经总经理批准；组织各部门实施营销策划方案，并对方案的营销活动过程实施管理；
5、负责全公司年度市场策划成本预算的编制，实施的跟进，以确保年度市场策划费用在预算范围内；
6、选拔、培养、配备、管理下属人员；组织部门内部技能培训；负责下属员工的工作分配；指导下属制定阶段性工作计划并跟进实施；制定部门预算，控制各项费用支出；
7、协助总经理主持公司重大招商、商务谈判与合同签订等工作； 8、总经理交办的其他事务。
大区经理岗位职责
直属上司：营销总监 所在部门：销售部 岗位职责
1、根据公司下达的销售任务，制定年度、月度销售计划，组织领导下属完成销售目标；
2、负责区域渠道结构的规划及管理，设计合理的渠道布点；
3、负责本区域市场开拓，巩固老客户，发展新客户，扩大公司产品在市场的份额；
4、行业渠道建设，渠道管理和渠道维护等工作； 5、对区域经销商的销售人员进行培训；
6、对地区市场状况竞争品牌的信息进行调研，向公司提供关于区域管理和发展方面的建议和区域市场信息；
7、制定、组织实施区域的市场推广计划及促销方案； 8、负责受理区域客户的投诉及协调解决问题； 9、针对渠道开展产品及服务的宣传工作。
省区经理岗位职责
直属上司：大区经理 所在部门：销售部 岗位职责
1、根据公司下达的年度、季度、月度指标,拟订本区域的年度、季度、月度销售计划,市场操作方案,上报大区经理，经公司批准后实施；2、负责对公司的政策、制度、策略、促销活动落实、执行、实施；3、构建销售网络：进行地区市场规划，拓展市场，进行分销网络规划；规划经销商布局，定期走访市场；4、负责对所辖区域内经销商和终端网点的管理,包括:客情维护、业务谈判、价格管理、市场秩序维护、售后服务、处理投诉等项工作,重大事件及时上报；5、定期收集汇总市场情报数据，制定有针对性的营销建议提交上级。6、完成领导交办的其他工作。
城市经理岗位职责
直属上司：省区经理 所在部门：销售部 岗位职责
1、寻找、开拓意向客户，与意向客户进行商务洽谈和签约； 2、负责区域内销售渠道的建设，根据公司渠道建设目标有效拓展新的销售渠道，确保销售渠道的稳定和结构优化；3、负责将公司下达的各项销售指标分解至各经销商，并指导和帮扶经销商予以落实；4、负责本区域内经销商档案的建立和完善，各类台帐的建立健全；5、负责定期对区域经销商经营情况进行梳理，全面掌握经销商的发展情况、存在的问题，并及时对存在的问题提出整改措施并予以整改；6、做好对所辖区域内经销商业务的培训、指导、检查，确保公司各项营销政策得到有效贯彻落实；7、定期走访所辖区域的经销商商，及时解决经销商业务发展中存在的各类问题；8、负责收集市场信息及竞争对手动态信息，及时向上级领导反馈，并提出和主动开展应对及营销工作；9、完成上级领导交办的其他工作。
销售助理岗位职责
直属上司：营销总监 所在部门：销售部 岗位职责
1、协助部门领导制订本部门年度销售计划 收集和分析销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见；
2、负责公司销售合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作；
3、对部门销售订单、销售退单、合同，文件，资料做收集，备份以及整理工作； 4、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写； 5、依据公司营销情况准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销等核算工作。建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目；
6、协助部门领导做好部内内务、各种部内会议的记录、整理、存档工作； 7、完成领导临时交办的其他工作。
市场部经理岗位职责
直属上司：营销总监 所在部门：市场部 岗位职责
1、根据企业总体战略，对企业品牌资源进行规划，全面负责企业品牌运营相关工作；
2、根据企业发展战略，组织开展市场方面的计划管理，制定市场部各个岗位的业绩目标，工作计划，经公司审定后组织实施并进行监督；
3、制定产品线上线下市场推广计划，审核市场推广方案，组织监督市场推广活动；
4、负责企业广告策划与广告活动的管理工作； 5、搜集各竞品销售情况进行调查分析，了解竞争品牌讯息，撰写市场调查报告，为企业提供业务发展战略依据；
6、协助销售部制订全年度促销计划并监督执行和管理、确保活动效果； 7、负责市场部日常内部管理工作； 8、完成上级领导交办的其他工作。
市场专员岗位职责
直属上司：市场部经理 所在部门：市场部 岗位职责
1、协助市场部经理作好公司的企业形象宣传以及营销支持等市场宣传工作； 2、结合公司发展规划，配合市场部经理制定公司市场活动的策划、组织与实施； 3、协助市场部经理制定新产品上市计划，包括确认产品定位，开发产品利益点，计划和实施新产品上市促销等工作；
4、搜集推广相关产品信息，了解行业竞争对手在市场上的动向； 5、广告媒体的选择及广告计划的制定、执行及评估；
6、负责展会的规划、安排等相关事宜，并对展会客户资源进行汇总；
7、协助市场部经理做好企业相关宣传品、彩页、名片等创意、设计、制作工作； 8、完成上级临时交办的其他工作
电子商务专员岗位职责
直属上司：市场部经理 所在部门：市场部 岗位职责
1、协助市场部经理开展网络业务推广和市场开拓，进行网络营销渠道的建立工作 ；
2、协助市场部经理通过网络进行企业产品及品牌的推广 ； 3、负责通过网络平台，发布公司产品和提升产品知名度 ； 4、负责通过网站接洽客户订单 ；
5、负责维护企业网站产品信息，数据的安全性及更新； 6、网站后台管理与维护；
7、完成上级领导临时交办的工作。
客服专员岗位职责
直属上司：市场部经理 所在部门：市场部 岗位职责
1、协助销售人员进行当区经销商开发与维护，建立客户信息维护表，定期回访客户，掌握客户详细情况，做好客户与公司间信息传递；
2、协助销售人员想客户传达公司产品信息、企业文化与销售政策，争取客户订单，完成销售目标；
3、负责客户退换货信息跟踪；
4、负责客户投诉的信息接口传递工作；
5、协助销售人员对销售市场的信息收集、整理市场资料，获得市场相关信息； 6、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作，并根据报表分析客户及市场情况。
7、上级领导临时交办的其他工作
财务会计岗位职责
直属上司：总经理 所在部门：财务部 岗位职责 1、掌握会计制度和有关法规、费用开支范围和标准，分清资金渠道，专款专用。2、按规定编制部门预算，合理使用资源，做好财务分析和考核；
5、保管好所有财务凭证，及时整理、装订归档，定期编制各种会计报表、统计资料，年终提交决算报告等；
6、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报；
7、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，帐目清楚，按期结报； 8、负责公司费用、销售成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作； 9、定期核对往来账款，及时清算应收应付款； 10、做好会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的保管和定期归档工作； 11、负责企业各项费用的报销工作，并定期上交各项报销的原始凭证； 12、定期编写企业财务情况说明，提供相关财务数据，并协助进行财务分析，为企业决策提供依据。
出纳岗位职责
直属上司：总经理 所在部门：财务部 岗位职责
1、贯彻执行企业现金、银行存款管理制度和收支结算规定； 2、办理现金收付业务，并负责现金支票的保管、签发；
3、建立现金日记账，逐笔记载现金收支，做到每日结算、账实相符、出现差异及时汇报；
4、按照国家有关法律法规要求，负责企业银行账户的开立、核对、清理等工作； 5、负责银行结算，办理银行存取款业务和转账业务，并定期打印、取回银行对账单；
6、根据审核无误的资金支付申请，按规定办理资金支付手续，并及时登记现金、银行存款日记账；
7、协助会计人员做好企业员工每月工资的发放； 8、负责银行预留印鉴和有关印章的管理；
物流主管岗位职责
直属上司：总经理
所在部门：仓储物流部 岗位职责
1、全面负责公司物流工作，确保物流程序正常运行； 2、及时、准确的了解物流市场信息，不断寻找物流供应商，保障公司物流运力饱满，创造合理的竞争机制以降低成本；
3、处理产品发货过程中出现的所有问题，并及时汇报至各相关领导； 4、定期汇总分析物流成本，并及时提交费用结算依据至财务；
5、组织建立公司仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度，保障货物安全和按相应需求及时供应，降低库存，降低货物保管成本，提高公司货物使用效率，降低货物流转过程的风险；
6、就物流信息及时与相关部门沟通反馈，掌握发货与库存的动态变化，协助销售部做好发货计划，配合销售策略的变化、对客户需求进行分析、优化资源配置；
7、上级领导临时交办的其他工作。
报关专员岗位职责
直属上司：总经理 所在部门：进口部 岗位职责
1、按照规定如实申报进口货物的商品编码、商品名称、规格型号、实际成交价格、原产地及相应优惠贸易协定代码等报关单有关项目，并办理填制报关单、提交报关单证等与申报有关的事宜
2、进口货物批文报批与通关手续办理；
3、对报批资料的审核与单证制作；
4、办理外经委与海关相关批文，海关年审相关工作；
5、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验等手续； 6、协助海关办理进口货物的查验、结关等事宜； 7、办理通关后外汇管理进口付汇核销手续； 8、协调关务、商务之间的业务操作和公司内部门业务操作及与船务之间的运作； 9、上级领导临时交办的其他工作。
第2篇：企业文化岗位职责
企业文化岗位职责
【篇1：企业文化主管工作职责】
企业文化主管岗位说明书
【篇2：企业文化部职责权限】
企业文化部职责岗位说明
13、按时完成领导交办的其他工作；
二、宣传主管职责权限：
1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵；
2、搜集文化案例，累积文化资产；
3、办好内部传媒，使《昌盛报》企业文化价值更加突出； 4、推进编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化； 5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等； 6、负责《昌盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作； 8、负责公司图书室的管理工作；
9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作；
10、负责针对宣传工作的顺利展开与各部门进行沟通协调；
11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播；
12、负责公司亚文化建设。
三、竞争力活动主管岗位职责权限：
1、根据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作计划
2、根据公司年度、季度、月度工作计划，策划公司的文化活动，活跃文化氛围；
3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展；
5、负责就文化活动的顺利开展与公司各部门进行协调沟通； 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册
7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展交流学习活动； 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作； 10、负责公司亚文化建设
三、员工关系主管岗位职责权限：
1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公平、无因处置不力导致不良事件发生； 3、负责处理员工突发事件，确保将损失降至最低；
6、负责对员工满意度进行调查，按规定满意度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导
会保障工作
8、负责协助客户关系管理和维护
9、负责协助企业文化活动建设和开展
10、根据公司的薪酬福利政策，协助有关部门落实员工福利，负责 员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；
11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系
12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐；
【篇3：企业文化专员岗位职责说明书】
企业文化专员岗位职责说明书
第3篇：岗位职责之企业文化职责
企业文化职责
【篇1：企业文化部职责权限】
企业文化部职责岗位说明
13、按时完成领导交办的其他工作；
二、宣传主管职责权限：
1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵；
2、搜集文化案例，累积文化资产；
3、办好内部传媒，使《昌盛报》企业文化价值更加突出； 4、推进编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化；
5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等；
6、负责《昌盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作； 8、负责公司图书室的管理工作；
9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作；
10、负责针对宣传工作的顺利展开与各部门进行沟通协调；
11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播；
12、负责公司亚文化建设。
三、竞争力活动主管岗位职责权限：
1、根据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作计划
2、根据公司年度、季度、月度工作计划，策划公司的文化活动，活跃文化氛围；
3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展；
5、负责就文化活动的顺利开展与公司各部门进行协调沟通； 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册
7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。
8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展交流学习活动； 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作； 10、负责公司亚文化建设 三、员工关系主管岗位职责权限：
1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公平、无因处置不力导致不良事件发生； 3、负责处理员工突发事件，确保将损失降至最低；
6、负责对员工满意度进行调查，按规定满意度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导
会保障工作
8、负责协助客户关系管理和维护
9、负责协助企业文化活动建设和开展
10、根据公司的薪酬福利政策，协助有关部门落实员工福利，负责 员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；
11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系
12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐；
【篇2：企业文化主管工作职责】
企业文化主管岗位说明书
【篇3：企业文化工作职责】
企业文化工作关键职责
碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂，是公司获得广泛社会尊重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够认真学习、贯彻。
一、企业文化工作职责（工作内容包括但不限于以下，基本按照重要性程度进行排序）1.组织培训
描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的传播。通过学习、吸收，提高员工技能、增长知识、增强战斗力，营造学习型的企业文化氛围。时间规范：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式（含图片）发给总部。用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）传播素材。总 部：（1）内刊。（2）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：总部所有输出的资料皆有目录备查，如要核实已获得的资料数及使用规范，请与朱倩昕联系。2.大事记收集整理
描述：记录所在地发展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记，可以帮助公司及领导回顾过去的工作，了解所在地的工作活动和发展的历史情况，便于总结、研究工作时参考；同时，具有对员工进行宣传教育的作用，有助于员工从历史发展的事实中总结经验教训，提高认识。
时间规范：每季度第一个月5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上继续添加新内容。
用途：所在地：（1）培训素材。（2）文化传播与建设。
总 部：（1）汇总归入集团大事记。（2）传播。
（3）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：大事记范文请见。
大事记.doc
3.组织撰写《碧桂园人》稿件，组织学习公司重大政策及领导人讲话
描述：
（1）每月按照总部输出的《碧桂园人》策划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织撰写，并将征集的稿件初步筛选后按照格式要求编辑后发送至总部；
（2）组织所在地管理人员（项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理），结合公司当前的发展态
势和大方针政策，或者所在地值得推广的优秀管理办法，撰写管理方向的稿件；
（3）组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话，对讲话精神展开深入的学习、分享，并身体力行地付诸于实际工作中。
（4）每月投稿至少2篇，新闻简讯类不含在总数内。
（5）该指标权重设置：按时提交20%；数量达成20%；质量60%：根据稿件反馈（来源于企业文 化组，主要评价分“采用”、“备用”、“再改善”），将60%平均分到各篇稿件，“采用”为100%，“备用”为70%，“再改善”为20%。
时间规范：每月15日提供
备注：请根据编辑反馈不断提升稿件质量。4.优秀员工事迹撰写、汇编
描述：
（1）对集团评选出来的优秀员工进行采访报道，树立标杆，分享经验；
（2）对所在地（公司）评选出来的优秀员工进行采访报道，且每年12月将所有稿件编辑整理汇集
成《xx年 xx（地）优秀员工集文》，供学习、传播之用。
时间规范：集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总 部：（1）内刊。（2）优秀员工汇编（eip上实现共享）5.典型故事的收集与撰写
描述：搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材，能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理模式等，能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设工作，推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化，加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。时间规范：每季度跟随大事记（按照范文，合并在其内）一并交给总部。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
备注：每篇故事的字数一般以500字以内为适。6.宣传栏建设
描述：宣传栏是企业文化传播的重要阵地，每月结合总部输出的信息和所在地需要宣传的素材，按要求定期更新宣传栏，有效传达集团及分公司信息，并做好维护工作。
时间规范：总部于每月12日输出，各盘于3个工作日内在eip上共享。（如遇周末，顺延至工作日。）备注：各地宣传栏内容主要分两块：一块是总部输出的公司重大信息；另一块是所在地的各类新闻活动等（由各地自主策划）；完成的效果通过照片显示，并上传到eip“企业文化”板块共享。7.组织员工活动 描述：组织各类型的员工活动，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力。（譬如：运动会、歌唱赛、球赛、征文比赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等）
时间规范：活动完成后2个工作日内，以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总 部：（1）内刊。（2）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：控制成本，注重创新，在最少的费用内收获较高的认同和效益。
8.通讯员队伍建设与管理
描述：挖掘和吸收所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍，通过引导、培训、激励，不断加强他们对公司方针政策的理解与认同，主动协助公司落实管理，身体力行地践行文化导向、正面影响他人。
时间规范：每季度一次通讯员会议。旨在分享、传播公司重要信息。
每月固定将内刊策划案发于通讯员。
9.提出合理化的工作改善建议，分享优秀工作经验
描述：
（1）企业文化工作是整体性的大项目，各地可根据当地实际向总部提出适合自己的工作方式，因地
制宜，在总部统一的工作规范和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。
（2）对于其他方面也可提出有针对性的建议或意见，总部如有采纳将及时公告。
（3）鼓励各hr将自己的优秀经验拿出来与广大同事分享，共同学习进步。
10.成本核算
描述：记录完成以上工作所花费的各项费用支出，并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部，用以工作分析之用。
时间规范：
备注：数据请录入下表（双击后自动打开）
费用统计表.xls
二、企业文化工作考核细则 本考核细则分加分与减分项，我们通过您的工作反馈和走访情况，真实记录所在地的文化工作，结果只作为年底“优秀文化传播人”的评选依据，同时为部门评优工作提供必要的参考依据。1.减分项
（1）不能按时间要求完成工作的，每项扣10分，同时延迟一天加扣2分。（稿件扣分按篇数）
（2）针对内刊投稿工作，稿件因严重不合格而被退回的，每篇扣5分。
以下类型文章将被直接退回并不再另行出具编辑意见： 大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数（例如，某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想，不痛不痒的一小段简单的情感抒发）、诗歌类稿件。
3.备注：请注意，本细则加分多于减分，只要您多点心思多点努力，就能得到较高的分值肯定。为
充分保障您的利益，希望您在完成各类工作、开展各项活动后，皆能及时将信息反馈给我们，便于记录您的分值。我们渴望与您的交流和沟通，真诚期望能协助您更好地开展各项工作。4.集团人力资源部企业文化组联系方式：
联系电话：0757-2663 7835
联系人：朱倩昕（所有资料的输出、接收与记录，以及对内外的联系与反馈）
编 辑：谭建、樊阳（如对刊物策划不清晰，对文章撰写、修改、编辑需要协助，请与他们联系）
本工作职责说明如有更新，我们将再行通知，并请按新法执行。
企业文化是企业的无形资产，是公司的战略性资源，她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。
企业文化的形成要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。在这里，我们所作的一切，都是为了帮助大家建立健全文化建设与传播的意识，认识文化对企业的深远影响，提高我们的工作效能，这是一项持续性的长期工作，也是一名合格的碧桂园人必须要担负的。
集团人力资源部
企业文化组 2009年2月
第4篇：企业文化专员岗位职责
企业文化专员岗位职责
本期乔布简历小编将为大家科普的是企业文化专员岗位职责，感兴趣的小伙伴们快来了解一下吧~
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。作为公司的企业文化专员，主要负责企业文化管理，通过理念渗透和行为规范，达到增强员工归属感、提升企业知名度的目的。
一般来说，企业文化专员岗位职责主要有如下几条：
1、负责具体落实企业文化发展战略；
2、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作；
3、负责企业文化制度建设和执行；
4、对外宣传企业文化，对内部宣传企业的价值观、管理理念、行为准则；
5、负责内部宣传栏和内部期刊的建立；
6、组织员工学习公司的共同价值观、管理理念、行为准则；
7、负责公司内部活动的策划、组织和实施；
8、完成上级交给的其它任务。
乔布简历小编要提醒的是，如果是分公司的企业文化专员，那还要注意与总部保持密切联系，不断更新本地的企业文化宣传内容，参与企业文化方面的培训工作，支持集团业务和管理方面的创新与变革。
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