全国交通运输企业文化建设（精选4篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国企业文化建设”。
第1篇：交通运输文化建设(部文件)
交通运输文化建设“十百千”工程实施方案
为深入推进交通运输行业文化建设，进一步提高“三个服务”的能力和水平，全面提升现代交通运输业发展软实力，树立交通运输行业良好形象，部决定，从2010年到2015年在全行业开展交通运输文化建设“十百千”工程（以下简称“十百千”工程）。
一、指导思想
全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以推进交通运输行业核心价值体系建设为主线，深入开展交通运输文化建设“十百千”工程，不断深化文化实践活动，充分发挥典型示范作用，为提高行业软实力，加快转变发展方式，发展现代交通运输业提供良好的文化支持。
二、总体目标
经过五年多的努力，到“十二五”时期末，在全国交通运输行业打造十大交通运输文化品牌，创建一百家交通运输文化建设示范单位，培养一千名交通运输先进典型。交通运输行业核心价值体系得到较好践行，文化建设长效机制进一步完善，发展现代交通运输业的共同思想基础更加牢固，职工队伍素质明显提高，行业“三个服务”能力明显提升，行业凝聚力和战斗力明显加强，推动交通运输事业又好又快发展的精神动力明显增强，交通运输文化建设进入一个崭新的局面。
三、组织机构
部精神文明建设指导委员会（以下简称部文明委）负责“十百千”工程的指导、审查、命名和管理工作。部精神文明建设办公室（以下简称部文明办）具体承办“十百千”工程的各项工作。
各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通运输主管部门，部海事局、部救助打捞局、中国船级社、长江航务管理局、部直属机关党委、部京外直属单位、中央交通运输企业（以下简称推荐单位）文明委负责本地区、本系统或本单位“十百千”工程的创建、推荐和管理工作，各推荐单位精神文明建设工作机构具体承办“十百千”工程建设的各项工作。
中国民航局、国家邮政局可参照本方案在本系统内开展“十百千”工程建设。符合本方案规定条件的文化建设品牌、示范单位和先进典型，报请部文明委审核备案并统一命名。
四、主要内容
（一）打造十大交通运输文化品牌。
1.概念及标准。
交通运输文化品牌是指交通运输行政机关、企事业单位等组织长期在交通运输发展实践中逐步形成的，文化内涵丰富、价值理念独特、服务方法创新、外部形象良好，并被行业和社会普遍认可的特色服务，在形式上包括直接面向社会、服务大众的交通运输“窗口”单位和具体的服务方法、服务内容、执法模式等。具体要达到下列标准:
（1）具有完善的价值理念体系。包括核心价值观、愿景、使命、精神、职业道德等，并在实践中得以落实，成为全体员工共同遵守的价值准则；
（2）具有独特的形象识别系统。有服务对象普遍接受的服务名称和形象标识，能够体现本行业、本单位的特色，充分展现本单位的文化形象。
（3）具有较高的服务质量或执法水平。有高标准的服务规范和行之有效的质量控制措施，服务质量或执法水平行业内领先。
（4）具有鲜明的时代特征。不断创新服务理念、方法与管理手段，与时俱进，注重转变发展方式，顺应先进文化发展方向，体现时代精神风貌，与本单位发展战略、经营管理相融合。
（5）具有较高的社会知名度。拥有丰富的文化内涵，知名度高，影响力广，能够起到文化“名片”的作用；在中央主要新闻媒体进行连续广泛宣传报道，且近年来未发生负面舆论影响。
（6）具有较高的社会满意度。在推动交通运输行业发展中，产生较好的社会影响和示范带动作用，受到公众普遍欢迎，认可度、美誉度高，并产生了较好的经济效益和社会效益。
（7）获得省级以上文化建设或地市级以上品牌建设荣誉称号。
2.发现培育。
制定文化品牌创建工作总体部署和工作方案，深入开展文化品牌情况摸底调查，在交通建设、运输、服务、执法、等不同领域，分别确定一些有较强的文化创建基础，社会知名度和群众满意度较高，在行业内能够起到文化引领作用的单位或组织作为文化品牌重点培育对象，鼓励并指导其全面深入推进文化品牌建设。组织所属员工积极参与文化品牌建设活动，做好文化品牌的策划宣传、推荐申报和保护推广工作。鼓励开展文化品牌评选活动，以争促创，发现、推荐优秀文化品牌。荣获地市级以上文化奖励、表彰的单位可优先作为文化品牌重点培育对象。
3.评选表彰。
文化品牌每两年推荐一次,申报期为八月份。单数年为申报年，双数年正式确认候选文化品牌，凡未在单数年申报相关材料的，不得参加双数年的考核。申报应当提交以下资料：
（1）全国交通运输文化品牌申报表；
（2）文化品牌建设总结报告（文化品牌建设过程及主要成绩，包括品牌定位、基本特点、打造历程和社会评价等）；
（3）文化品牌建设实施纲要、工作方案等；
（4）文化品牌建设成果（含文化品牌媒体宣传报道材料）等。
如曾获得过全国、全省（自治区、直辖市）有关品牌建设方面奖励的，可提交有关证书复印件或其他有关证明材料。
评选表彰交通运输文化品牌，应当遵循下列程序：
（1）拟申请交通运输文化品牌的，可按照职责权限向推荐单位申报。
（2）推荐单位进行初审后，向部文明办推荐。
（3）部文明办组织专家采取书面审查、实地考核等方式对申报品牌进行审查，于双数年确定一批候选品牌并在部政府网站公布。
（4）2015年（即“十二五”时期末），部文明办从候选文化品牌中评比确定十大文化品牌正式候选名单，将正式候选名单发送有关方面征求意见，并在部政府网站公示7日后报部文明委审定。
（5）部文明委批准后予以公布，并向被命名的十大文化品牌颁发奖牌和荣誉证书。
（6）经双数年公示但未被评为十大品牌的候选文化品牌，部文明委授予“交通运输十大文化品牌提名奖”，颁发荣誉证书。
（二）创建一百家交通运输文化建设示范单位。
1.概念及标准。
交通运输文化建设示范单位是指在交通运输文化建设中逐步形成具有特色鲜明的价值理念、科学规范的制度体系和统一良好的外部形象的交通运输行政机关和企事业单位。
具体要达到下列标准：
（1）有完善的组织文化建设纲要、工作方案和长效机制；
（2）有特色鲜明的价值理念、行为规范、外部形象等组织文化体系；
（3）有相应的组织文化传播媒体，职工认可度、参与度、满意度高；
（4）组织文化建设对本单位的管理和各项工作发挥了积极作用，产生了明显效果，连续三年以上业绩良好；
（5）积累了组织文化建设经验，在本地区、本系统、本专业组织文化建设中走在前列，在省级以上媒体进行广泛宣传报道，社会影响良好；
（6）领导高度重视，有负责组织文化建设的组织机构和物质保障。
2.创建步骤。
制定文化建设示范单位创建工作总体部署和工作方案。总结提炼愿景、使命、精神、职业道德和核心价值观等价值理念，制定完善各项规章制度，优化美化内部环境，设计推广形象标识，统一规范服务行为。采取学习培训等多种宣传方式，持续不断地对职工进行教育熏陶，单位价值理念为广大职工认知、认同和接受，并养成良好的自律意识和行为习惯。将荣获省部级组织文化建设奖励、表彰的单位作为文化建设示范单位优先推荐对象，鼓励其全面深入开展交通运输文化建设。
3.评选表彰。
文化建设示范单位的评选表彰按照《关于印发交通文化建设示范单位管理办法》（交体法发〔2007〕222）的规定开展。每两年评选表彰一次,申报期为八月份。单数年为申报年，双数年为评选表彰年，凡未在单数年申报相关材料的，不得参加双数年的评选。申报应当提交以下资料：
（1）全国交通运输文化建设示范单位申报表；
（2）组织文化建设总结报告（组织文化简介及主要成绩，包括组织机构、运行机制、精神制度和物质文化建设实践、建设成果等）；
（3）组织文化建设实施纲要、工作方案、文化手册等；
（4）组织文化建设成果（含文化建设媒体宣传报道材料）等。
如曾获得过全国、全省（自治区、直辖市）有关组织文化建设方面奖励的，可提交有关证书复印件或其他有关证明材料。
文化建设示范单位的推荐申报，参照文化品牌有关程序进行。
文化建设示范单位的考核公示和命名表彰，应当遵循以下程序：
（1）部文明办组织专家采取书面审查、实地考核等方式对申报单位进行审查，拟定候选名单。
（2）部文明办将候选名单发送有关方面征求意见，并在部政府网站公示7日后报部文明委。
（3）部文明委批准后予以公布，并向示范单位颁发奖牌和荣誉证书。截止2015年（即“十二五”时期末），累计共评选表彰一百家文化建设示范单位。
（三）培养一千名交通运输先进典型。
1.概念及标准。
交通运输先进典型是努力做好“三个服务”，在本职岗位上体现高度职业文明、创造一流工作业绩，为发展现代交通运输业作出突出贡献的交通运输行政机关、企事业单位干部职工。具体要达到下列标准：
（1）政治坚定。认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观，践行行业核心价值体系，认真执行党的路线方针政策和部党组重大决策，模范遵守国家法律法规和部门规章；
（2）业绩显著。有较强的事业心和责任感，爱岗敬业，恪尽职守，求实奉献，在本职岗位上创造了显著的经济效益和社会效益，为交通运输生产建设和改革发展作出突出贡献；
（3）作风过硬。努力做好“三个服务”，恪守职业道德规范，顾全大局，作风正派，品行端正，清正廉洁，团结同志，在群众中享有较高威信；
（4）能力突出。勤奋好学，勇于创新，具有良好的专业素质和综合能力，具有较强的职业技能和业务水平，无违章操作和任何责任事故。
2.培养树立。
注重在发展现代交通运输业过程中培养先进典型，以党和国家重大事件、重大活动为契机，挖掘先进典型。注重突出行业特色树立先进典型，坚持“三贴近”的原则，发现交通运输干部职工的闪光点，使先进典型可亲可敬、可信可学。注重深入挖掘，把握精神内涵，学习先进典型，总结提炼丰富精神内涵，号召职工深入学习。注重建立良好的工作机制，强化典型示范作用，建立宣传学习先进典型的组织协调机制，条块结合、依靠地方党委和基层党组织，加强联系沟通，争取支持，配合媒体做好宣传工作，共同努力将先进典型推向行业和全国，使交通运输行业的先进典型在更大的范围发挥示范作用。
3.评选表彰。
当前至2015年（即“十二五”时期末），国家表彰的、部与人力资源社会保障部联合表彰的、部单独表彰的交通运输行业劳动模范、先进工作者、文明职工标兵等先进个人自动当选为交通运输先进典型，部不再单独组织评选表彰，申报材料、评选表彰程序等根据有关评选规定执行。“十二五”时期末，累计评选表彰千余名先进典型。
五、具体要求
（一）领导重视，精心组织。开展“十百千”工程，是当前及“十二五”时期交通运输文化建设的主要内容和共同任务。要把“十百千”工程摆在突出位置，列入重要日程，精心制定活动方案，建立健全领导机构和工作机制，扎实有效开展活动，充分发挥典型示范带动作用，引领本地区本系统本单位文化建设再上新台阶。
（二）加强指导，严格管理。各地区、各系统、各单位精神文明建设工作机构在“十百千”工程中担负着指导培育、协调组织、宣传推广的具体职责，要深入调查研究，了解现状，指导创建，分析新问题，制定新方法，推动新进展。要制定公平公正的推荐考核程序标准，完善群众评议机制，建立“十百千”工程数据库，及时掌握工作动态，建立信息反馈网络，定期检查与随机抽查、公开考核与实地暗访等相结合，实行动态管理。
（三）深入宣传，总结推广。对“十百千”工程开展多种形式的宣传推广，通过组织论坛、座谈会、现场会、报告会等方式积极搭建“十百千”工程推广交流和学习宣传平台，利用电视、电台、网络、报刊杂志等媒体广泛宣传，将好做法、好经验、好典型进行推广，形成全行业宣传推广、保护发展“十百千”工程的良好氛围。
主题词：交通运输十百千工程方案通知
抄送：中宣部、中央文明办。
交通运输部办公厅2010年8月23日印发
第2篇：关于对全国交通运输企业文化
关于对2009年度全国交通运输企业文化 建设优秀单位及先进个人候选名单的公示
根据中国交通企业管理协会《关于申报2009年度“全国交通运输企业文化建设优秀单位及先进个人”的通知》（中交企字[2009]18号）要求，各有关单位积极开展了申报推荐工作。中国交通企业管理协会和交通行业优秀企业管理成果评审委员会根据《全国交通运输企业文化建设优秀单位及先进个人评审实施办法》组织专家对所有申报材料进行了认真审核。现将拟命名的“2009年度全国交通运输企业文化建设优秀单位及先进个人”候选名单予以公示，广泛听取社会各界意见，接受广大群众监督。如有意见和建议，可通过信函、电话等方式，自公示之日起向中国交通企业管理协会和交通行业优秀企业管理成果评审委员会反映。
公示时间：2009年11月6日-2009年11月13日
联系电话：010-65293699、65293676
地址：北京市朝阳区安华西里三区22号楼104室
邮编：100011
电子邮箱：hxzj@cjtc.org.cn 附件：2009年度全国交通运输企业文化建设优秀单位及先进个人候选名单。
中国交通企业管理协会
交通行业优秀企业管理成果评审委员会
二ＯＯ九年十一月六日
附件：
2009年度全国交通运输企业文化建设
优秀单位及先进个人候选名单
一、优秀单位（共123家）1.交通部烟台打捞局 2.长江航道局
3.中国交通建设股份有限公司 4.中交天津航道局有限公司 5.中交天航港湾建设工程有限公司 6.中交天津港湾工程设计院有限公司 7.中交上海航道局有限公司 8.中交上航局东方疏浚工程分公司 9.中交第一航务工程局有限公司 10.中交一航局第一工程有限公司 11.中交一航局第二工程有限公司 12.中交第三航务工程勘察设计院有限公司 13.上海三航企业发展有限公司
14.中交第三航务工程局有限公司江苏分公司 15.中交三航局有限公司厦门分公司 16.中交四航局第二工程有限公司 17.中交四航工程研究院有限公司 18.中国船舶燃料有限责任公司 19.中海发展股份有限公司油轮公司 20.中海发展股份有限公司货轮公司 21.中港疏浚股份有限公司 22.中远集装箱运输有限公司 23.华南中远国际货运有限公司 24.深圳长航滚装物流股份有限公司 25.中国长航金陵船厂 26.郑州市交通局 27.新乡市交通局 28.保山市交通局 29.日照市公路管理局
30.江苏省交通规划设计院有限公司 31.湖南省交通规划勘察设计院 32.招商局重庆交通科研设计院有限公司 33.广东省公路勘察规划设计院有限公司 34.甘肃省交通规划勘察设计院有限责任公司 35.武汉市大江房地产开发公司 36.上海国际港务(集团)股份有限公司 37.上海浦东国际集装箱码头有限公司 38.天津港（集团）有限公司 39.河北省港口集团有限公司
40.秦皇岛港股份有限公司铁路运输分公司 41.宁波港集团有限公司 42.烟台港集团有限公司 43.威海港集团有限公司 44.北京祥龙出租客运有限公司 45.湖南龙骧巴士有限责任公司
46.湖南龙骧交通发展集团有限责任公司龙骧出租车分公司 47.上海申通资产经营管理有限公司 48.上海轨道交通运营管理中心 49.郑州市公共交通总公司 50.重庆市公共交通控股（集团）有限公司 51.重庆渝城交通一卡通有限责任公司 52.兰州公交集团有限公司 53.广州市电车公司 54.天津市物流中心
55.张家口通泰集团汽车客运总站 56.邯郸交通运输集团邯郸汽车客运总站 57.山西省晋城汽车运输有限责任公司 58.内蒙古呼运（集团）有限责任公司 59.辽宁虎跃快速汽车客运股份有限公司 60.营口客运集团有限公司 61.吉林省辽源市客运总站 62.延边东北亚客运集团有限公司 63.黑龙江龙运客运股份有限公司 64.大庆钻探工程公司运输一公司 65.哈尔滨市公路客运总站 66.大众交通（集团）股份有限公司 67.江苏省扬州汽车运输集团公司
68.江苏省扬州汽车运输集团公司吉祥分公司 69.无锡客运有限公司
70.江苏盐阜公路运输集团有限公司 71.浙江省八达物流有限公司 72.黄山长运有限公司
73.福建省泉州市汽车运输总公司 74.福建龙洲运输股份有限公司 75.山东泰安交通运输集团有限公司 76.山东省枣庄汽车运输有限公司 77.山东省日照运总交通集团有限公司 78.聊城汽车总站
79.淄博交运集团淄博汽车总站 80.长沙市实泰物流有限公司 81.湖南中飞物流有限公司
82.广东省湛江汽车运输集团有限公司
83.广东省江门市汽运集团有限公司鹤山汽车总站 84.广州市交通站场建设管理中心海珠汽车客运站 85.广西超大运输集团有限责任公司 86.广西瑞通运输集团有限公司 87.贵阳汽车客运有限公司
88.云南昆明交通运输集团有限公司昆明汽车客运站 89.怒江交通运输集团公司 90.青海省西宁汽车站
91.石河子鑫源公路运输有限公司 92.上海市邮政公司 93.常德市邮政局
94.青岛路桥建设集团有限公司 95.厦门市路桥管理有限公司 96.甘肃路桥建设集团有限公司 97.河北冀星高速公路有限公司 98.河北华能京张高速公路有限责任公司 99.河北省京沪高速公路管理处 100.唐山远大实业集团有限公司 101.黑龙江省牡丹江市公路管理处 102.黑龙江省齐北高等级公路管理处 103.苏州苏嘉杭高速公路有限公司 104.杭州市高速公路路政管理大队 105.福建省福泉高速公路有限公司 106.国道206高速公路莱州管理处
107.河南高速公路发展有限责任公司驿阳分公司 108.湖北黄黄高速公路经营有限公司 109.湖南省长潭高速公路管理处 110.湖南省耒宜高速公路管理处
111.湖南省宁道高速公路建设开发有限公司 112.湖南省潭耒高速公路管理处 113.广州交通投资集团有限公司 114.广西高速公路管理局 115.重庆高速公路集团有限公司 116.重庆航运建设发展有限公司 117.云南省公路开发投资有限责任公司 118.云南省东部高速公路路政管理支队 119.云南省昆磨高速公路路政管理支队 120.六库公路管理总段 121.玉溪公路管理总段 122.姜眉公路宝鸡市建设管理处 123.江苏省交通工程集团有限公司
二、先进个人（共81人）1.杜 拧 交通部烟台打捞局 2.颜德义 中国船级社 3.谭好修 中国船级社广州分社 4.江亚峰 中国船级社伦敦有限公司 5.方大怀 长江航道局 6.骆兴华 中交第一航务工程局有限公司 7.王云国 中交一航局第一工程有限公司
8.东 华 中交一航局第二工程有限公司 9.孙 瑾 中交一航局第五工程有限公司
10.胡继梅 中交第三航务工程局有限公司江苏分公司 11.吴培根 中交四航局第二工程有限公司 12.付 斌 13.李 劼 14.魏洪生 15.王民锋 16.江卫星 17.范 珏 18.吴湛樵 19.王人地 20.葛 标 21.范 强 22.张 和 23.邓 勇 24.刘瑞卿 25.闻建耀 26.陈宝喜 27.赵智勇 28.易皓安 29.朱 均 30.巴振东 31.郑跃东 中国船舶燃料有限责任公司 上海远洋运输有限公司 中港疏浚股份有限公司
中远集装箱运输有限公司
中远集运上海分部宁波中远国际货运有限公司 中远集运武汉中远国际货运有限公司荆州分公司华南中远国际货运有限公司 深圳长航滚装物流股份有限公司 中国长航金陵船厂 郑州市交通局 新乡市交通局
湖南省交通规划勘察设计院 天津港（集团）有限公司 宁波港集团有限公司
南通港口集团有限公司集装箱分公司 湖南龙骧巴士有限责任公司 湖南龙骧交通发展集团有限责任公司
龙骧出租车分公司
淄博市公共汽车公司
郑州市公共交通总公司
重庆市公共交通控股（集团）有限公司
32.林民宪 广州市电车公司
33.暴 风 邯郸交通运输集团邯郸汽车客运总站 34.秦建军 山西省晋城汽车运输有限责任公司 35.于保民 营口客运集团有限公司
36.段 龙 黑龙江龙运客运股份有限公司
37.孟庆杰 牡丹江市客运总站 38.李 强 39.赵庆元 40.贾秀全 41.姜 滨 42.吴松江 43.李安亭 44.张其茂 45.郑培奎 46.吴 畏 47.毛超平 48.邓毅然 49.黄 坚 50.吴锦波 51.罗 坚 52.杨会明 53.杨汶民 54.李彦宁 55.岳志明 56.臧国权 57.李 唐 58.邢昌友 上海南站长途客运有限公司 江苏省扬州汽车运输集团公司 江苏盐阜公路运输集团有限公司 黄山长运有限公司
福建省泉州市汽车运输总公司 山东泰安交通运输集团有限公司 淄博交运集团淄博汽车总站 山东省日照运总交通集团有限公司 长沙市实泰物流有限公司 湖南中飞物流有限公司
广东省江门市汽运集团有限公司鹤山汽车总站 广西瑞通运输集团有限公司 广西超大运输集团有限责任公司 广西华安汽车运输有限责任公司
云南昆明交通运输集团有限公司昆明汽车客运站怒江交通运输集团公司
青海省西宁汽车站
石河子鑫源公路运输有限公司 上海市邮政公司 长沙市邮政局
青岛路桥建设集团有限公司
59.张 明 甘肃路桥建设集团有限公司 60.葛彦明 山西省忻州高速公路有限责任公司 61.张秀山 河北冀星高速公路有限公司 62.石林丛 河北华能京张高速公路有限责任公司 63.王孟章 河北省京沪高速公路管理处 64.杨文举 唐山远大实业集团有限公司 65.李长胜 66.林郁川 67.陈鹏升 68.张丽萍 69.王金浩 70.唐红伟 71.汪义成 72.陈庆祥 73.罗华芝 74.张 景 75.杨荣敬 76.宋 明 77.曹固恩 78.季路红 79.乔祯林 80.李生湖 81.赵建兴
黑龙江省齐北高等级公路管理处 福建省福泉高速公路有限公司 福建省福泉高速公路有限公司 烟台市公路管理局
河南高速公路发展有限责任公司驿阳分公司湖北黄黄高速公路经营有限公司 湖南省长潭高速公路管理处 湖南省耒宜高速公路管理处 广西高速公路管理局 重庆高速公路集团有限公司 重庆航运建设发展有限公司 云南省公路开发投资有限责任公司 姜眉公路宝鸡市建设管理处 江苏省交通工程集团有限公司 甘肃省交通物资供应公司 甘肃省交通服务公司 甘肃省交通工程建设监理公司
第3篇：交通运输企业管理
交通运输企业管理
名词解释
运输：是借助于一定运力实现人和物进行空间位移的一种经济活动和社会活动
运输企业的管理：是通过计划、组织、指挥、控制与协调、激励这些职能来发挥作用，协调
运输企业内部和外部的关系，已达到充分利用人力、财力、物力来保证实现运输企业预期目标所进行的各种工作总称
运输企业管理基础工作：是运输企业在生产经营活动中，为实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据，共同准则，基本手段和前提条件的性质的管理工作
现代企业制度：以公司制度为主体的市场经济体制。
运输企业生产管理：就是从生产过程的组织管理入手，按照企业一定的生产经营目标和计划，充分利用人力，物力和财力资源，对运输生产的各要素、各环节进行合理安排，优化组合，从运输产品的时间、质量、数量和成本等要求出发，为社会提供符合需求和顾客满意的运输服务全过程进行计划、组织、协调与控制。
运输企业物资管理：是运输企业经营过程中各种物资的计划采购，合理储备，科学保管等一
系列管理工作的总称
运输企业设备管理：指为使用运输设备在整个寿命周期的费用达到最经济的程度，对其从选
择、使用、养护、修理直到报废为止所开展的一系列管理工作的总称
运输企业质量管理：是依据运输系统运动的客观规律，为了满足客户的服务需求，通过制定
科学合理的基本标准，运用经济办法开展的策划、组织、计划、实施、检查和监督、审核等所有管理活动的过程
人力资源管理：指一定范围内的人口中所具有劳动能力的人口总和，是能够推动社会和经济
发展的具有智力和体力能力的人的总和
运输企业财务管理：是以运输企业资本金运动的客观规律为依据，以正确组织财务活动的处
理财务关系为内容，以获取企业利润为目标，以货币形态为具体操作方式进行的活动 企业文化：是在一定的历史条件下，企业及员工在生产经营和变革的时间中逐步形成的共同
思想、作用道德观念和行为准则的总称
简答题（特点）
运输业的特征：
1、运输也不生产新的实物形态产品
2、运输产品是劳动对象的位移
3、运输是社会生产过程在流通领域内的继续
4、运输生产和运输消费具有同一性
5、运输业具有“网络型产业”特征
企业的特征：
1、企业的存在有社会性和经济型两个目的2、企业应自助经营，自负盈亏
3、企业具有法人地位
运输企业质量管理的基本特点：
1、系统性
2、全员性
3、目的性
4、先进性
5、广泛性
6、全面性
全面质量管理特点：
1、提高工作质量，保证产品质量
2、全过程的质量管理
3、全员的质量管理
4、以预防为主，防检结合5、数理统计方法作为全面质量管理的重要手段
人力资源管理的特征：
1、稀缺性
2、能动性
3、双重性
4、时效性
固定资产投资的特点：
1、单项投资数额大
2、施工期长
3、投资回收期长
4、决策成败后果深渊
技术创新的特征：
1、新颖性
2、效益型
3、过程性
4、风险性
企业文化的特点：
1、人本性
2、独特性
3、客观性
4、和谐性
5、民族性
6、时代性
7、地域性8可塑性
运输企业生产现场管理特点：
1、基础性
2、整体性
3、群众性
4、规范性
简答题（原则）
企业管理的一般原则：
1、系统原则
2、整体规划，明确分工，有效综合原理
3、反馈远离
4、封闭原则
5、能级原理
6、领导原理
7、弹性原理
8、动力原理
企业战略目标制定原则：
1、关键性原则
2、可行性原则
3、定量化原则
4、激励性原则
5、一致性原则
6、稳定性原则
企业组织机构设计原则：
1、任务、目标原则
2、分工、协作原则
3、统一指挥原则
4、管理服务和管理层次合理原则
5、责、权、利一致的原则
6、集权与分权相结合的原则
7、稳定性和适应性原则
8、精干、高效的原则
9、执行和监督机制分设的原则
生产管理的原则：
1、坚持市场向导的原则
2、坚持经济效益的原则
3、坚持科学管理的原则
4、坚持均衡生产的原
编制运输生产计划的原则：
1、保证重点，统筹安排
2、组织均衡运输
3、做好质量预测
4、加强统计分析
企业生产现场管理的原则：
1、经济效益原则
2、科学性原则
3、弹性原则
4、标准化原则
招聘工作原则：
1、公开公正
2、平等竞争
3、德才兼备
4、人尽其才
5、持优培养
6、尊重人才
简答题（功（职）能、目的、作用）
企业管理职能：
1、计划职能
2、组织职能
3、指挥职能
4、控制职能
5、激励职能
绩效评估的目的：
1、通过正确的指导，强化员工以有的行为和客服在考核中发现的低效率行为，不断提高员工的工作执行能力和工作绩效
2、通过对员工能力和能力发挥、工作表现及工作绩效进行考核，为员工晋升和工资、奖金分配、人事调整等人力资源管理活动提供可靠的依据
3、通过考核过程和考核结果的合理运用，促进管理者和被管理者的沟通，营造激励员工奋发向上的积极心理环境
4、强化管理者的责任意识，不断提高管理者的管理艺术和管理技巧，提高管理组织绩效 企业文化的功能：
1、向导功能
2、凝聚功能
3、激励功能
4、约束功能
5、融合功能
6、辐射功能
企业形象的功能：
1、识别功能
2、管理功能
3、传播功能
4、应变功能
5、协调功能
6、文化教育功能
简答题（方法、任务、工作）
企业管理的方法：
1、经济方法
2、行政方法
3、法律方法
4、现代化管理方法
战略控制方法：
时间分：
1、事前控制
2、事后控制
3、随时控制
业务分：
1、财务控制
2、生产控制
3、质量控制
4、成本控制
设备的正确使用工作：
1、做好设备的安装调试工作
2、合理安排生产任务
3、切实做好机械操作人员的培训工作
4、建立健全一套科学管理制度
5、创造使用设备良好的工作环境和条件
质量管理体系的注要工作：
1、自定质量计划
2、建立质量信息反馈系统
3、实行管理业务标准化，管理程序流程化
4、建立质量检验工作体系
5、组织全面质量管理小组活动
6、建立综合质量管理机构
设备管理的任务：
1、根据技术先进，经济合理原则，正确合理的选择运输设备，为企业运输活动提供最优的技术设备
2、要根据各种设施与设备的特点，合理使用、精心维护，并建立健全有关正确使用和维护运输设备的规章制度和管理制度
3、在节省设施与设备管理费用和维修费用的条件下，保证运输企业的设备始终处于良好的技术状态
4、做好现有设备的挖潜、革新开凿和更新工作，提高运输设备的现代化水品
5、做好运输企业设备的日常管理和维护工作
简答题（内容、要求（要素）、性质）
运输企业管理基础工作的内容：
1、标准化工作
2、额定工作
3、信息工作
4、现场管理
5、计量工作
6、规章制度制定
7、职工教育和培训
物资管理主要内容：
1、做好物资的采购工作
2、做好物资储存定额的研究，制定和修改工作
3、做好物资信息管理工作
4、做好清仓查库工作，及时处理有关问题
5、运用计算机网络，提高物资管理水平
设备管理的内容：
1、根据设备的生产效率，投资效果及配套性和可靠性，选择技术上先进，经济上合理，生产上使用的设备
2、根据设备的性能，使用要求，并结合企业运输生产计划表，合理使用设备，提高设备的使用力
3、及时，经常地好设备的维护保养工作，提高设施与设备的完好率，延长设施和设备的寿命
4、制定并认真贯彻执行合理的设备包养修理制度
5、做好设备的验收、登记、保管、调拨、报废等日常管理工作
6、有计划、有步骤、有重点的进行设备的改造和更新工作
运输企业质量管理的主要内容：
1、运输服务质量
2、产品的质量保证及改善
3、运输共质量
4、运输工程质量
人力资源管理的基本内容：
1、人际资源规划与配置
2、人力资源招聘与选择
3、工作绩效考核与评估
4、企业薪酬体系设计与员工激励
5、员工教育与培训
6、员工关系调整与管理
企业文化的内容：
1、企业哲学
2、价值观念
3、道德规范
4、企业精神
5、企业制度
6、企业标识和环境
现代企业管理制度一般内容
1、具有正确的经营思想和能适应企业内外环境变化，推动企业发展的经营战略
2、建立适应现代化生产要求的领导制度
3、拥有熟练地掌控现代管理知识与技能的管理人才，并拥有良好的职工队伍
4、有一套符合本企业特点，保证生产经营活动高效率运行的组织机构和管理制度
5、在生产经营各个主要环节普遍的、有效的使用现代化管理方法和手段，建立起比较完善的计算机管理信息系统，推行计算机集成制造系统等现代化管理
6、建立以企业精神、企业形象、企业规范等内容为中心的企业文化，培养良好的企业精神和企业集体意识
设备指标的内容：
1、设备状态：①设备完好率②设备故障率③待修率
2、经济性：①维修费用效率②单台设备费用率③单位产值维修费用④维修人数
3、利用情况：①设备台数利用率②设备时间利用率③设备能力利用率
设备寿命的内容：
1、物质寿命
2、技术寿命
3、经济寿命
4、折旧寿命
组织运输生产过程的要求：
1、连续性
2、平行性
3、协调性
4、均衡性
合理运输的组成要素：
1、运输距离
2、运输时间
3、运输费用
4、运输方式
5、运输环节
运输设备的选择要求：
1、生产性
2、配套性
3、可靠性
4、维修性
5、节能性
6、灵活性
7、环保性
运输业的性质：
1、物质生产性
2、公共服务型
3、政府干预性
4、系统性
简答题（策略（决策）、模式、）
运输企业的资金来源：
1、国家财政资金
2、银行信贷资金
3、非银行金融机构资金
4、其他法人单位投入的资金
5、民间资金
6、运输企业内部形成的资金
7、境外资金
新产品开发的策略：
1、冒险策略
2、进取策略
3、跟随策略4.保持策略
经营决策类型：
1、地位分：①战略决策②战术决策
2、管理层次分：①高层决策②中层决策③基层决策
3、重复程度分：①程序性决策②非程序性决策
4、目标与方法分：①计量决策②非计量决策
5、问题所处条件分：①确定型决策②风险决策③非确定型决策
SWOT分析模式：是现代企业战略分析中最常用的方法，是优势因素（S）、劣势因素（W）、机会因素（O）、威胁因素（T）四个词的第一个字母构成的缩写
采购模式：
1、订点采购模式
2、MRP采购模式
3、JIT采购模式
4、VMI采购模式
5、电子采购模式 企业管理的发展：
1、传统管理阶段
2、科学管理阶段
3、现代管理阶段
企业家应具备的基本素质：
1、诚信
2、对环境的认知、洞察与适应
3、活力充沛
4、创新的能力、敢于冒险的精神与务实的作风
5、良好的个人品质与接触的管理才能
6、善于学习
7、善于进行文化经营
8、具有全球意识和观念，懂得跨国经营
亏盈平衡点计算方法：
1、图表法
2、公式计算法
运输企业财务管理的观念：
1、树立经济效益观念，加速资金循环与周转，增收节支，提高效益
2、树立资本维护观念，正确处理近期与长远的关系，科学合理的形成各期利润
3、树立风险观念，妥善处理利益与风险的关系，力求降低风险、提高利润
4、树立资金时间价值观念，对资金要减少占用并充分利用，通过周转实现增值 企业创新的过程：
1、识别创新机会
2、提出创新构想
3、迅速行动
4、创新坚持
第4篇：交通运输局廉政文化建设工作计划
交通运输局廉政文化建设工作计划
2016年是“十二五”规划实施开局年，为进一步贯彻党的十七大精神，认真落实中共中央《建立健全惩治和预防腐败体系2016-2016年工作规划》，切实加强我局机关党风廉政建设，努力推进廉政文化进机关活动，有效营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，切实把我局打造成廉洁高效、公道正派的机关，充分发挥廉政文化在反腐倡廉中的重要作用，结合实际，特制定**县交通运输局廉政文化建设2016年度工作计划。
一、指导思想
高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，充分发挥廉政文化在党风廉政建设中教育、示范、熏陶、导向作用，引导大家牢固树立正确的社会主义荣辱观，形成以廉为荣、以贪为耻的良好氛围，不断提高交通队伍执法能力和拒腐防变的能力，为党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，提供思想保证和文化支撑。使干部职工牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，坚持正确的权力观、地位观、利益观，牢记立党为公、执政为民的理念，增强党风廉政建设的责任意识，进一步筑牢拒腐防变的思想道德防线，使机关干部进一步增强遵纪守法和反腐倡廉意识，营造崇尚廉洁、风清政朴的良好社会风尚和舆论环境，推动交通党风廉政建设，促全县交通工作健康和谐发展。
二、总体目标
按照建设社会主义先进文化的要求，进一步拓展反腐倡廉教育的社会覆盖面，积极倡导并逐步建立与中华民族优秀文化相承接、与时代精神相统一、具有我局特色的廉政文化。全局党员干部牢固树立“八荣八耻”社会主义荣辱观，牢记两个“务必”，养成廉洁从政的良好品格；全局干部职工着眼于职业道德、社会公德和家庭美德的建设，养成诚信正直的高尚品德，把廉政文化纳入思想道德教育和有效预防腐败的长效机制，充分发挥宣传教育激励和警示作用。
三、主要工作计划
（一）加强防腐倡廉学习。积极组织党员干部认真学习中央纪律检查委员会在中国共产党第十七次全国代表大会上所作的工作报告《中国共产党第十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议精神传达提纲》，充分认识在新形势下坚决惩治和有效预防腐败重要性和紧迫性，充分认识反腐败斗争的长期性、复杂性和艰巨性，加强作风建设，加强反腐倡廉建设，为实现党的十七大作出的各项重大决策和战略部署提供有力保证，切实将腐败现象遏制到最低程度。
（二）广泛开展廉政文化教育。廉政文化教育要从培养党员、干部的思想观念、良好作风、职业道德入手，充分利用各种媒介进行多渠道、多形式、多方位的宣传教育，努力营造“以廉为荣、以贪为耻”的文化氛围。要根据教育对象的不同特点，对领导干部、党员、普通职工，有针对性的分层次开展廉洁教育。对于党员、领导干部，侧重于廉洁从政教育，重点开展“为民、务实、清廉”的主题教育，不断提高党员干部的廉政意识和拒腐防变的自觉性，促使党员干部以身作则，奋发有为，立党为公,执政为民，成为职工的楷模,达到“权力与服务”的统一。
（三）不断丰富教育方式。廉政文化教育要以“崇廉尚洁”为主题，加载精神境界、价值观念、道德修养、敬业精神、人格品德、廉洁操守等廉政文化建设的教育内容，列入广大职工思想政治工作教育活动中。坚持与党的先进性建设和学习实践科学发展观活动以及创先争优活动相结合。局党总支要经常有计划地采取“走出去”和“请进来”、自学和集中学习、廉政谈话和专题生活会、知识测试和知识竞赛、观看电教片和专题报告等形式，定期组织党员干部和广大群众参与探讨党风廉政建设和反腐败斗争的热点、难点问题，强化党员干部、职工廉洁意识，使廉政成为党员、职工的道德修养和自觉行动。坚持与廉政文化进家庭、廉政文化进社区活动相结合，将廉政文化进机关、进社区与整个社会的“崇廉尚洁”活动融于一体，进一步扩大廉政文化进台站的社会效应，充分发挥其在社会“助廉、促廉、倡廉”系统/ 5 工程中的积极作用。坚持与开展“三风”建设相结合。要将廉政教育与党风建设、行风建设和政风建设紧密结合，与政务公开、党务公开、规范服务收费等重点工作结合，深入性和有效性，树立党员、干部“崇廉尚洁”的道德观念，创造单位内部廉洁、清正、和谐、守法的氛围。
（四）积极拓展教育载体。推进廉政文化建设一是要充分运用传统载体，进一步扩大廉政文化阵地，构建好廉政文化平台。要以廉政文化宣传标语、宣传画、宣传橱窗、警示教育牌等为载体，定期宣传廉政勤政先进典型，发布廉政信息，营造廉政文化的声势。二是要精心组织开展职工喜闻乐见、形式新颖、吸引力强、参与度高的思想政治、学术科技、文娱体育、社会实践等教育活动，通过开展廉政征文、廉政讲座、廉政演讲、学唱廉政歌曲，征集廉政格言、发送廉政短信和收看廉政教育警示片等系列廉政文化教育活动，寓廉洁教育于文化活动之中,不断增强廉洁教育的针对性、实效性和吸引力、感染力。
（五）建立健全党风廉政制度。注重治本、注重预防、注重制度建设，把深化制度建设的要求贯穿于管钱、管事、管人的全过程，用制度规范行政行为。健全各项工作制度，完善管理监督体制，构建反腐倡廉的思想和制度防线。要进一步落实好领导干部廉洁自律各项规定，包括领导干部重大事项报告制度；积极发展党内民主，尊重党员主体地位，坚持党务、政务公开等制度；要坚持民主集中制，完善决策程序。认真贯彻实施党内监督条例，重点加强对领导干部的监督，加强对人员财物管理使用和关键岗位的监督，建立健全集体领导和个人分工负责相结合的工作作风。要建立“廉政文化建设”领导小组，制定工作计划，开设“廉政文化活动”专栏，充实图书室廉政文化专柜，处处营造廉政文化氛围。/ 5
