企业文化顾问 岗位职责（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化岗位职责”。
第1篇：企业法律顾问岗位职责
企业法律顾问岗位职责
企业法律顾问工作职责主要体现在以下几个方面：
一、参与起草、审核企业规草制度
企业规章是针对企业内部对生产、销售、服务等经营管理活动所制定的各种规章、章程、程序。企业规章制度是企业文化、管理方式、管理水平的综合体现。对企业规章制度进行修改和审查是企业法律顾问的重要工作之一。在审查企业规章制度时，首先要保证其合法性，即对企业规定的管理职能、管理内容和管理手段要符合国家法律、法规。
对企业规章制度的审查还应注意其实用性、规范性、协调性。
二、参与企业重大经营决策
企业重大经营决策是企业针对经营活动中的重大问题，如资本经营、产品开发、市场营销等，按照规定的权限和程序所进行的决策。
企业法律顾问参与企业重大经营决策主要是保证决策的合法性和可行性。其作用为：
(1)确保决策有可靠的法律依据，是依法做出的，不会出现违法的情况，从而避免决策的法律风险;
(2)保障法律赋予企业的权利得到充分体现，使企业在经济活动中的合法权益最大化;
(3)保证决策在法律上不但可行，而且是最佳方案，在法律上最有利于决策目标的实现;
(4)从法律上为企业在经济活动中应当获得的利益提供有效的保护措施，防止上当受骗，避免显失公平，避免发生纠纷。
企业法律顾问参与企业重大经营决策主要有4种方式：
--参加决策会议。参加决策会议是企业法律顾问根据行业有关规章或者企业领导人的要求，作为正式成员或列席人员，参加企业的各种决策会议的活动。企业法律顾问参加企业决策会议的主要任务是：对决策问题提出系统全面的法律意见，并做到有法律依据，有分析论证;随时为领导或会议提出的法律问题作出解答和说明;参加对决策问题的分析讨论。企业法律顾问参加决策会议之前，要搞清楚会议主题及有关的情况，做好准备，特别是熟悉和掌握有关法律、法规内容，会上认真听取和分析别人的意见，提出法律方面的意见方案。
--为企业领导决策提供咨询意见。在企业领导作出某些决策时，需要企业法律顾问从法律的角度提出口头和书面的意见或方案。主要做到：第一、对企业领导提出的问题，进行法律上的分析论证并及时给予明确的答复;第二、对企业领导虽然没有提出但关系决策是否合法可行的重大法律问题提出意见。
--通过起草、修改、审核有关文件参与企业重大经营决策。企业法律顾问在文件的起草、修改、审核的过程中，应全面了解决策的背景、目标、内容，提出正确的法律意见并将其体现在文件之中，保证决策的正确合法，防止决策或其文件表述出现漏洞和错误。
--企业法律顾问主动提出意见和方案。企业法律顾问通过参加企业日常的经营管理活动，特别是在处理企业的各种经济纠纷过程中发现企业经营管理中的重大问题，经过一定的调查研究，主动向企业领导提出建议和方案，形成书面的意见，影响企业重大的经营决策。
三、起草和审查合同
起草和审查企业对外从事经济活动的合同是企业法律顾问的重要工作之一。企业法律顾问应掌握国家的法律、法规和政策，要清楚将要签订合同的标的、内容、主体等方面国家的相应政策和规定。
合同条款要根据《合同法》及其它法律、法规和政策的有关规定拟订，主要包括：当事人的名称或者姓名和住所;标的的种类;数量和质量;履行的期限、地点和方式;解决争议的方法和违约责任;订立合同的日期、地点及其它内容。
审查合同主要是对企业内部各业务部门起草的合同进行审查把关。企业法律顾问应从以下几个方面进行审查：一是审查合同主体是否合法;二是审查合同项目的真实性;三是审查合同条款是否完备;四是审查合同有关标的的数量、价格、质量、结算方式、违约责任等条款是否违反国家有关法律规定;五是审查合同的文字是否标准;六是审查合同签订的手续是否完备。
四、合同管理
企业法律顾问管理企业合同业务的工作应包括以下几个方面：
--授权委托书的管理。签订合同的授权委托书是由法定代表人签发的授权业务人员代表企业签订合同的资格证书。合同业务人员必须经过严格的法律及合同业务知识培训并考试合格，同时具备相应的业务水平，方可取得委托书。授权委托书必须明确代理人的姓名、代理事项、代理权限和有效期限，由法定代表人签名并且加盖企业公章。合同业务人员的授权范围应由企业法律顾问提出审核意见报企业领导人确定，还应与业务人员的工作岗位职责相一致。
--对合同文本及合同专用章的管理。建立合同专用章管理规则，对合同章的使用进行登记管理;建立与合同相应的合同管理台账及统计报表。企业法律顾问对起草和审查的合同要逐个建立档案，与合同有关的文书、电报和图表及法律顾问的法律意见书应同时归档。
--对合同管理情况的监督检查。对企业合同管理制度的执行情况进行监督、检查，对违反制度的行为及时制止;对合同管理中出现的新情况、新问题进行分析研究，不断修改、完善各项合同管理制度。
对合同纠纷的解决情况进行监督检查。合同发生纠纷时，法律顾问应及时提出解决的办法，直接或协同有关业务部门进行处理，并对纠纷解决情况进行跟踪检查，如发现损害企业合法权益的行为，应及时加以纠正和制止。
五、办理商标、专利和商业秘密法律事务
商标注册申请是企业法律顾问的一项重要工作。企业法律顾问通常通过两种方式来开展此项业务：一是亲自代理企业进行商标注册申请;二是根据情况聘请社会专门代理机构办理。对于企业内部的专利申请、专利的转让与使用许可，企业法律顾问要根据企业的实际情况办理有关事务。
商业秘密是企业的无形资产，它对于企业在市场竞争中的发展有着重要影响。企业法律顾问应承担商业秘密的管理工作，制定保护商业秘密规章制度，对企业的商业秘密划定范围，确定涉密人员的权利和义务，在正常经营活动中采取法律手段进行预防性保护，并运用仲裁、诉讼等方式解决对企业的侵权行为。
六、代理企业处理有关纠纷
解决企业经济纠纷的途径通常是协商、调解、仲裁和诉讼4种方式。其中主要方式是仲裁和诉讼。作为企业法律顾问在参与或起草、审查、修改合同时，要掌握好”争议解决条款”。
在解决企业之间的经济纠纷的过程中，企业法律顾问通常作为企业的代理人参加纠纷的仲裁、诉讼或者非诉讼的解决。
七、开展法律培训工作
企业法律顾问在企业内部进行法律培训、普及法律知识是其基础工作之一。企业法律顾问的普法工作主要包括以下几个方面：一是起草、参与普法规划和计划;二是承担讲课任务;三是积极推进本企业的法制实践。
总之，企业法律顾问工作是市场经济发展的必然产物。企业法律顾问工作在推进现代企业制度的发展过程中，必将发挥越来越重要的作用。
第2篇：企业法律顾问岗位职责
企业法律顾问岗位职责
1、对公司的重大经济活动和经营决策，向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议；协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法；
2、参与制订、修改公司各项规章制度；
3、参与重大经济技术贸易谈判，审查重大合同和涉外合同，审核公司的法规性文件和法律事务文件；
4、为各单位提供法律咨询和法律帮助，配合各单位办理合同的报、见证、签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动，维护公司的合法权益；
5、主持经济合同管理工作；
6、配合有关部门进行法律宣传、教育和培训；
7、办理公司其他法律性事务；
8、总经理授权委托的其他工作。
第3篇：企业管理顾问岗位职责
企业管理顾问岗位职责
【篇1：企业管理顾问工作职责】
1、负责协助总经理打理“英钜”、“英铂”、“英鹤”三家公司的有关事务。
3、负责对企业的工作规范、相关管理流程（如订单流程、生产流程等）进行分析，根据存在问题，撰写符合企业实情的具体整改方案提交公司研讨。
4、根据总经理的目标要求，对公司总体工作与目标进行策划及阶段工作的目标分解，拿出具体方案。并跟踪达成情况，提出改进建议。5、制定管理顾问的工作计划（包括年度工作计划﹑月工作计划以及周工作计划），按期向总经理汇报计划完成情况。
6、对公司人力资源结构的合理性以及对公司的薪酬管理体制进行分析与策划。并对公司的组织结构进行分析，提出合理化建议，完善企业用人机制和岗位设置。
7、对公司管理程序的合理性进行分析，为各个部门设计符合企业实际的有效管理程序，建立一套符合企业实际的可操作性的工厂运营模式。
8、对公司文件、制度的合理性进行分析，为企业设计符合实际的，可行的有效文件与制度体系。
9、对公司企业文化的合理性进行分析与策划，为企业创造一种新颖﹑合适以及能够为企业引进人才﹑育人﹑留人机制。
10、对公司团队建设的合理性进行分析与策划，为企业打造一个高效﹑务实﹑
团结﹑创新的强劲团队。
11、开展合理的培训工作，制定公司全年的培训计划，并落实到位。12、做好公司内部各岗位的管理咨询工作，对待问题要及时沟通，给出合理解
决方案。
13、对公司成本投入的合理性进行分析与策划，为企业在成本控制上设计并跟
踪落实一个较为合理的控制方法，在企业运行的过程中，及时的发现与分析成本的高投入与浪费现象。及时的提出改善建议与跟踪实施过程。
14、做好总经理的参谋，起到承上启下的作用。15、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实
执行情况。
16、协助总经理做好各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。协助总经理做
好对各部门布置工作的跟踪以及工作结果的分析工作。
17、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供
总经理决策。
18、做好总经理办公会和其他有关会议的组织和会议纪录。做好决议、决定等
文件的起草、发布。
19、配合总经理处理外部公共关系
（政府、重要客户等）；负责上级领导机关
或兄弟单位领导的接待、参观工作。
20、协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管
理目标。
21、协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。
22、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件。
23、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，必
要时召集组织相关人员以会议形式进行沟通协调并负责跟踪会议内容。
24、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议。
25、分析公司经营计划、销售策略、资本运作等方面问题向总经理提供相关解
决方案。
26、协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合行政人事部门
开展企业文化工作。
27、协助总经理组织制定重要管理制度、规章、规范、发展规划及工作流程，并负责持续改善与优化。28、整理及评估各部门提出的行政需求，并提供解决方案并有效执行。
29、负责总经理的重要文件的起草。
30、当好企业的参谋，为企业献计献策。完成公司交付的临时性工作。
【篇2：管理顾问公司的职责是什么】
管理顾问公司的职责是什么？
管理顾问公司针对客户在管理实践当中遇到的困难和问题，提供解决方案和方法的公司。就是为企业发展提供建议和改进措施的公司。他们为客户提供管理到销售的建议，或者具体的改进方案。对社会的作用，就是推动了相关公司的发展，也就间接促进了经济发展。
管理顾问公司的正确模式 1.咨询和培训本质上不可分
企业通过寻求“外脑”帮助，以管理咨询的方式帮助企业改善管理的做法已经被越来越多的企业所接受。企业引进管理咨询的目的，不是为了一份厚厚的咨询报告，而是通过设计和建立有效的管理体系提升公司竞争力。
2.如何解读咨询式培训、执行式咨询
当企业需求以培训课程为主时，国内很多培训公司往往以课论课，不能帮助企业建立良好的培训体系，致使企业培训不成系统，学员的技能也不能系统提升，所以本土培训主流模式必须改革。而当企业需求以咨询项目为主时，国内很多咨询公司只是停留在提供咨询报告的服务模式上，由于中国企业执行力弱，咨询方案难以执行起来，所以本土咨询模式也必须改革。
3.咨询式培训是管理顾问项目最终成功的枢纽
在咨询过程中，几种类型的培训在不同阶段对不同人员起到了不同的作用，使得咨询成果真正具有可执行性。
管理顾问公司的职责是什么？ 1）观念培训
第一个解决的观念问题是企业为什么要抓管理建设，如果管理不变革会带来什么后果，要想提高企业竞争力为什么必须抓管理等，尤其是对许多创业的元老和中高层经理，这个问题不解决，变革的观念不统一，将极大地阻碍管理顾问公司进行管理变革的推动；
第二个是为什么要聘请“外脑”，而不自己解决； 第三个是对变革需要付出多少努力、会遇到什么问题有合理的预期，因为变革首先带来的不是快乐，而是痛苦（原有观念受到冲击、工作方式发生变化、需要更多时间学习、参与管理系统设计等）；
第四个是使员工意识到管理变革对企业、对员工个人的价值（提高企业长期竞争力、提高全体员工职业技能等）。
总的来说，观念培训的作用在于明确问题、统一认识、确立目标、提高参与感。
因此，在企业决定变革、引进“外脑”开始管理系统设计、开始新管理系统应用前必须进行上述相关内容的培训。2）咨询工作程序与作业技巧培训
科学的咨询工作程序是保证咨询成功的重要因素，然而，管理顾问公司在实际咨询过程中，我们发现许多企业对其有很多错误的认识：有的企业认为既然我花钱请了顾问公司，那更多的工作都应该由他们完成，项目组成员中的企业员工往往成了一个“裁判”，而不是一个“运动员”，结果导致针对性差，同时由于企业不理解设计的思想和方法，在推动实施和继续改善中将出现困难。因此，对企业项目组成员进行咨询工作程序和作业技巧培训的作用在于： 统一工作流程和作业技巧方法，提高咨询工作的科学性。3）专项作业技能培训
每种类型的管理系统设计都有其专业的知识和作业技能，参与项目的人员首先要掌握这些知识和技能，才能开展管理系统设计的工作。例如，人力资源咨询必须培训人力资源管理模式、职位设置、职位描述、职位评估、目标管理与绩效考核、薪酬体系设计与薪酬管理等内容。总之，专项作业技能培训的目的就在于提高项目成员专业技能，提升作业的专业性。4）实际应用的操作技巧培训
当新的管理系统设计完成后，管理顾问公司须让所有涉及的员工理解系统、了解变革后的工作程序、掌握相应的工作技能是保证新的管理系统有效实施并产生预期效益的前提。例如，当企业设计并开始推行绩效管理体系时，必须逐级进行绩效管理意义、绩效管理程序和绩效管理技巧（制定绩效计划、绩效沟通、绩效评估、绩效面谈、绩效结果应用等）的培训。
【篇3：企业管理顾问协议书-通用版】
企业管理顾问协议
甲方： 乙方：
经甲乙双方友好协商，就甲方聘请乙方为甲方企业管理顾问达成如下协议并共同遵守：
一、顾问主题
企业管理顾问（包含企业形象策划(2万元)；企业组织架构设置、岗位职责制定（3万元）；人员招聘、薪酬体系建立（5万元）；考核体系建立（5万元）、培训体系建立（5万元）、市场营销方案制定（3-15万）、市场营销方案执行情况分析及解决方（跟进深度协商可以是总业绩提成加利润分红模式。）
二、甲乙双方权利和义务
1、甲方须按时支付顾问费用，并为乙方开展工作提供方便（提供吃住），全力配合乙方工作。2、3、乙方按顾问主题及其要求进行顾问工作。甲方在顾问期间可向乙方提出与顾问主题相关的企业问题，乙方及时解答。
三、顾问方式
辅导式企业管理咨询顾问，当甲方企业存在管理难题或需要进行管理咨询时，乙方根据甲方企业提供管理方法和管理工具，并对执行成果评估和给出建议。
四、顾问执行
根据双方时间进行执行，具体方式表现为
1、乙方根据自身时间安排阶段性对甲方企业进行巡查并提供适时改进和执行方案。
2、乙方对甲方执行管理咨询期间，原则上前三月做到每周服务壹次，三个月后乙方需每个
月服务一次，乙方也可根据实际工作情况安排乙方团队伙伴代理乙方为甲方服务但乙方对效果负责（具体时间可协商）。
五、顾问期限
本协议有效期限自2014年月 日至 2017年月
具体实施：□企业形象策划、□企业组织架构、□人员招聘、□薪酬体系建立、□考核体系建立、□培训体系建立、□市场营销方案提案、□市场营销方案实施跟进。
实施进度： 1
2，□甲方人员摸底（工作日），含问卷调研或面谈（不少于人次）3，4，□财务数据及相关信息数据提取（工作日）□数据分析及管理草案拟定（工作日）（含□组织构架、□人员招聘实
施、□薪酬体系、□考核体系、□培训体系）5，6，7，8，9，六、顾问费用 □管理体系的初步制定及实施 □客户管理体系的拟定 □客户管理体系的实施及跟进 □营销方案的拟定 □营销方案的实施及跟进
1，甲方向乙方支付顾问费用（税后金额）：签订合同先支付元人民币（无考核）加甲方总业绩 提成月度发放加年底分红 的计算方式发放。
2，月度发放顾问费：每月提成给乙方，提成按月度员工工资发放日发放
3，年利润分红：甲方销售业绩万以下上至万 分红发放，甲方销售业绩
万以上至万 分红发放，甲方销售业绩万以上万以下 分红发放，甲方销售业绩
万以上分红发放，年度分红发放按合同壹年到期发放。
七、争议解决：协议履行过程中，双方如有争议，本着友好协商的方式解决。
八、未尽事宜
1、如必须补充其他条款，经双方协商通过后，可作为本协议附件一并使用，具有同等法律效力。
2、本合同一式二份，双方各执一份。
甲方： 乙方：
签约时间：
签约地点： 2
第4篇：企业文化顾问
建议想找企业文化顾问的朋友去找找中国乾坤易经研究院的郭院长吧，郭先生虽然年纪不是很大，但是却能融会贯通儒家、道家、兵家和马列主义毛思想，不信的话你可以去和他聊聊天，就知道深浅了，现在有很多包装起来的大师，很少有能经得住检验的，他们很多不愿意让您往深处问，往往会采用模棱两可的说法，但是和先生聊天，无论我想的多么深刻了，总是感觉先生还能再给往下深化一层去，而且往往又会点到即止，真的让我感觉每次都回味无穷，每次交流完之后，我都要做好几张和先生的谈话记录，回去要反复思考，因为先生讲的话里仍然有话，用先生自己的话说就是点到即止，只帮我往下深化一个层次，等我的思想深化一层之后再给我往下延伸下一个层次，先生总是鼓励我不断的去问更深一层的问题，总之先生在管理思想深度上实在是帮我太多了，实在是我的一个恩师，我看过那么多所谓的国学大师的讲座和视频，没有发现有像先生这么深刻的思想的，听了先生的话，真的感觉是醍醐灌顶，知道了什么才是真正的大师，不多说了，建议你也去找找先生吧，自己的判断最准确，我说再多也没用。
第5篇：企业文化岗位职责
企业文化岗位职责
【篇1：企业文化主管工作职责】
企业文化主管岗位说明书
【篇2：企业文化部职责权限】
企业文化部职责岗位说明
13、按时完成领导交办的其他工作；
二、宣传主管职责权限：
1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵；
2、搜集文化案例，累积文化资产；
3、办好内部传媒，使《昌盛报》企业文化价值更加突出； 4、推进编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化； 5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等； 6、负责《昌盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作； 8、负责公司图书室的管理工作；
9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作；
10、负责针对宣传工作的顺利展开与各部门进行沟通协调；
11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播；
12、负责公司亚文化建设。
三、竞争力活动主管岗位职责权限：
1、根据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作计划
2、根据公司年度、季度、月度工作计划，策划公司的文化活动，活跃文化氛围；
3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展；
5、负责就文化活动的顺利开展与公司各部门进行协调沟通； 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册
7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展交流学习活动； 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作； 10、负责公司亚文化建设
三、员工关系主管岗位职责权限：
1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公平、无因处置不力导致不良事件发生； 3、负责处理员工突发事件，确保将损失降至最低；
6、负责对员工满意度进行调查，按规定满意度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导
会保障工作
8、负责协助客户关系管理和维护
9、负责协助企业文化活动建设和开展
10、根据公司的薪酬福利政策，协助有关部门落实员工福利，负责 员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；
11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系
12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐；
【篇3：企业文化专员岗位职责说明书】
企业文化专员岗位职责说明书
第6篇：岗位职责之企业文化职责
企业文化职责
【篇1：企业文化部职责权限】
企业文化部职责岗位说明
13、按时完成领导交办的其他工作；
二、宣传主管职责权限：
1、梳理公司的文化理念，提炼精髓部分，并对公司文化理念进行故事化演绎、延伸文化内涵；
2、搜集文化案例，累积文化资产；
3、办好内部传媒，使《昌盛报》企业文化价值更加突出； 4、推进编纂文化书籍，使昌盛文化内涵外延为品牌文化；
5、规划文化识别体系导入，包括cis导入，产品识别、理念识别等等；
6、负责《昌盛报》通讯员队伍的管控和相关制度的制定；召集开展通讯员表彰、采风以及作品讨论会、写作培训会等活动。7、负责公司网站新闻的上传以及管理工作； 8、负责公司图书室的管理工作；
9、负责公司重大活动的采访报道和摄影摄像工作；
10、负责针对宣传工作的顺利展开与各部门进行沟通协调；
11、负责与社会媒体进行联络沟通，确保公司企业文化和形象在社会媒体上有所传播；
12、负责公司亚文化建设。
三、竞争力活动主管岗位职责权限：
1、根据公司的发展战略、文化理念制定年度、季度、月度文化活动工作计划
2、根据公司年度、季度、月度工作计划，策划公司的文化活动，活跃文化氛围；
3、负责公司各类文化活动的组织实施和开展；
5、负责就文化活动的顺利开展与公司各部门进行协调沟通； 6、负责总结、整理、收集文化活动各类资料，并汇总成册
7、负责建设公司各类文体组织，包括定期进行培训、演练等等，提升文体组织的工作技术和水平，拓展组织人员的视野。
8、负责与社会各类文体组织进行联络，并开展交流学习活动； 9、负责公司文化书籍素材的初级编纂和整理工作； 10、负责公司亚文化建设 三、员工关系主管岗位职责权限：
1、负责制定与员工的沟通流程以及相关制度，确保沟通处理规范化和公正、公平、无因处置不力导致不良事件发生； 3、负责处理员工突发事件，确保将损失降至最低；
6、负责对员工满意度进行调查，按规定满意度调查数据进行汇总分析，并提交给上级领导
会保障工作
8、负责协助客户关系管理和维护
9、负责协助企业文化活动建设和开展
10、根据公司的薪酬福利政策，协助有关部门落实员工福利，负责 员工福利物品、劳保防护用品的采购申请、发放及登记，保证员工福利工作的顺利开展；
11、负责离职员工关系管理，对要离职的员工进行思想调查，对已离职的员工进行跟踪联系
12、负责管理层与执行层员工关系的管理，使员工关系保持和谐；
【篇2：企业文化主管工作职责】
企业文化主管岗位说明书
【篇3：企业文化工作职责】
企业文化工作关键职责
碧桂园优秀而正直的企业文化是公司稳健发展的灵魂，是公司获得广泛社会尊重与认可的保障，是企业核心竞争力的缔造者。为推进碧桂园企业文化的建设与传播，加强员工对公司企业文化的理解和认可，根据公司发展战略打造高绩效、价值观一致的精英团队，现特将企业文化工作的关键职责细述如下，希望各分盘、分公司hr负责人及企业文化工作的主要责任人能够认真学习、贯彻。
一、企业文化工作职责（工作内容包括但不限于以下，基本按照重要性程度进行排序）1.组织培训
描述：充分利用总部输出的各类资料，多层次、多形式、多渠道地组织员工学习、分享及更加广泛的传播。通过学习、吸收，提高员工技能、增长知识、增强战斗力，营造学习型的企业文化氛围。时间规范：组织的重要培训工作，可在2个工作日内以新闻体形式（含图片）发给总部。用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）传播素材。总 部：（1）内刊。（2）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：总部所有输出的资料皆有目录备查，如要核实已获得的资料数及使用规范，请与朱倩昕联系。2.大事记收集整理
描述：记录所在地发展过程中的重大里程碑事件、重要活动、荣誉获得事项、员工培训活动等重要内容。完整而全面的大事记，可以帮助公司及领导回顾过去的工作，了解所在地的工作活动和发展的历史情况，便于总结、研究工作时参考；同时，具有对员工进行宣传教育的作用，有助于员工从历史发展的事实中总结经验教训，提高认识。
时间规范：每季度第一个月5日（逢周末提前）交总部企业文化组，修改调整后返回，所在地在修改的文件上继续添加新内容。
用途：所在地：（1）培训素材。（2）文化传播与建设。
总 部：（1）汇总归入集团大事记。（2）传播。
（3）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：大事记范文请见。
大事记.doc
3.组织撰写《碧桂园人》稿件，组织学习公司重大政策及领导人讲话
描述：
（1）每月按照总部输出的《碧桂园人》策划方案，有针对性地向各部门、通讯员传达，组织撰写，并将征集的稿件初步筛选后按照格式要求编辑后发送至总部；
（2）组织所在地管理人员（项目总经理、酒店总经理、物业分公司经理），结合公司当前的发展态
势和大方针政策，或者所在地值得推广的优秀管理办法，撰写管理方向的稿件；
（3）组织各级管理人员和员工学习公司重大政策和领导人讲话，对讲话精神展开深入的学习、分享，并身体力行地付诸于实际工作中。
（4）每月投稿至少2篇，新闻简讯类不含在总数内。
（5）该指标权重设置：按时提交20%；数量达成20%；质量60%：根据稿件反馈（来源于企业文 化组，主要评价分“采用”、“备用”、“再改善”），将60%平均分到各篇稿件，“采用”为100%，“备用”为70%，“再改善”为20%。
时间规范：每月15日提供
备注：请根据编辑反馈不断提升稿件质量。4.优秀员工事迹撰写、汇编
描述：
（1）对集团评选出来的优秀员工进行采访报道，树立标杆，分享经验；
（2）对所在地（公司）评选出来的优秀员工进行采访报道，且每年12月将所有稿件编辑整理汇集
成《xx年 xx（地）优秀员工集文》，供学习、传播之用。
时间规范：集团评优结果出来后2个月内完成人物采编工作。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总 部：（1）内刊。（2）优秀员工汇编（eip上实现共享）5.典型故事的收集与撰写
描述：搜集和整理所在地各时间段所发生的典型故事与照片素材，能够反映碧桂园的企业文化与核心价值理念、企业作风、管理模式等，能充分展示各阶段碧桂园人精神风貌。以不断深化企业文化建设工作，推动企业文化理念的形象化、故事化、具体化，加强员工对碧桂园企业文化核心的深化和理解。时间规范：每季度跟随大事记（按照范文，合并在其内）一并交给总部。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
备注：每篇故事的字数一般以500字以内为适。6.宣传栏建设
描述：宣传栏是企业文化传播的重要阵地，每月结合总部输出的信息和所在地需要宣传的素材，按要求定期更新宣传栏，有效传达集团及分公司信息，并做好维护工作。
时间规范：总部于每月12日输出，各盘于3个工作日内在eip上共享。（如遇周末，顺延至工作日。）备注：各地宣传栏内容主要分两块：一块是总部输出的公司重大信息；另一块是所在地的各类新闻活动等（由各地自主策划）；完成的效果通过照片显示，并上传到eip“企业文化”板块共享。7.组织员工活动 描述：组织各类型的员工活动，丰富员工文化生活，增强员工凝聚力。（譬如：运动会、歌唱赛、球赛、征文比赛、演讲、绘画书法、技能大赛、节日晚会、爱心公益等等）
时间规范：活动完成后2个工作日内，以“新闻简讯”的形式记录并连同照片一并发给总部企业文化组。
用途：所在地：（1）内部宣传栏的展示。（2）大事记内容的丰富。（3）培训素材。
总 部：（1）内刊。（2）eip：门户——〉企业文化——〉文化生活
备注：控制成本，注重创新，在最少的费用内收获较高的认同和效益。
8.通讯员队伍建设与管理
描述：挖掘和吸收所在地工作表现好、有责任感、认同企业的员工组建强大的通讯员队伍，通过引导、培训、激励，不断加强他们对公司方针政策的理解与认同，主动协助公司落实管理，身体力行地践行文化导向、正面影响他人。
时间规范：每季度一次通讯员会议。旨在分享、传播公司重要信息。
每月固定将内刊策划案发于通讯员。
9.提出合理化的工作改善建议，分享优秀工作经验
描述：
（1）企业文化工作是整体性的大项目，各地可根据当地实际向总部提出适合自己的工作方式，因地
制宜，在总部统一的工作规范和方案指导下将企业文化工作做好、做到位。
（2）对于其他方面也可提出有针对性的建议或意见，总部如有采纳将及时公告。
（3）鼓励各hr将自己的优秀经验拿出来与广大同事分享，共同学习进步。
10.成本核算
描述：记录完成以上工作所花费的各项费用支出，并于7月1日及12月31日将上下半年的费用一览表发给总部，用以工作分析之用。
时间规范：
备注：数据请录入下表（双击后自动打开）
费用统计表.xls
二、企业文化工作考核细则 本考核细则分加分与减分项，我们通过您的工作反馈和走访情况，真实记录所在地的文化工作，结果只作为年底“优秀文化传播人”的评选依据，同时为部门评优工作提供必要的参考依据。1.减分项
（1）不能按时间要求完成工作的，每项扣10分，同时延迟一天加扣2分。（稿件扣分按篇数）
（2）针对内刊投稿工作，稿件因严重不合格而被退回的，每篇扣5分。
以下类型文章将被直接退回并不再另行出具编辑意见： 大面积抄袭、内容空洞、悲观反动、格式不规整、明显凑数（例如，某培训、会议或活动的未经过整合的数篇感想，不痛不痒的一小段简单的情感抒发）、诗歌类稿件。
3.备注：请注意，本细则加分多于减分，只要您多点心思多点努力，就能得到较高的分值肯定。为
充分保障您的利益，希望您在完成各类工作、开展各项活动后，皆能及时将信息反馈给我们，便于记录您的分值。我们渴望与您的交流和沟通，真诚期望能协助您更好地开展各项工作。4.集团人力资源部企业文化组联系方式：
联系电话：0757-2663 7835
联系人：朱倩昕（所有资料的输出、接收与记录，以及对内外的联系与反馈）
编 辑：谭建、樊阳（如对刊物策划不清晰，对文章撰写、修改、编辑需要协助，请与他们联系）
本工作职责说明如有更新，我们将再行通知，并请按新法执行。
企业文化是企业的无形资产，是公司的战略性资源，她像一支无形的手影响着企业与企业人的形象、思维与行为。
企业文化的形成要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将企业文化的核心内容——价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成企业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形象。在这里，我们所作的一切，都是为了帮助大家建立健全文化建设与传播的意识，认识文化对企业的深远影响，提高我们的工作效能，这是一项持续性的长期工作，也是一名合格的碧桂园人必须要担负的。
集团人力资源部
企业文化组 2009年2月
第7篇：企业文化专员岗位职责
企业文化专员岗位职责
本期乔布简历小编将为大家科普的是企业文化专员岗位职责，感兴趣的小伙伴们快来了解一下吧~
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。作为公司的企业文化专员，主要负责企业文化管理，通过理念渗透和行为规范，达到增强员工归属感、提升企业知名度的目的。
一般来说，企业文化专员岗位职责主要有如下几条：
1、负责具体落实企业文化发展战略；
2、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作；
3、负责企业文化制度建设和执行；
4、对外宣传企业文化，对内部宣传企业的价值观、管理理念、行为准则；
5、负责内部宣传栏和内部期刊的建立；
6、组织员工学习公司的共同价值观、管理理念、行为准则；
7、负责公司内部活动的策划、组织和实施；
8、完成上级交给的其它任务。
乔布简历小编要提醒的是，如果是分公司的企业文化专员，那还要注意与总部保持密切联系，不断更新本地的企业文化宣传内容，参与企业文化方面的培训工作，支持集团业务和管理方面的创新与变革。
本文来源 简历 http://cv.qiaobutang.com/
第8篇：企业文化专员岗位职责
企业文化专员岗位职责
岗位职责：
1、负责全面推动企业文化系统的建设工作。
2、负责MI、VI、BI系统的组织设计、优化和推广应用工作。
3、负责企业文化活动方案的制订与组织实施。
4、负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。
5、负责公司报告、总结、会议纪要等行政公文的拟订。
6、根据领导安排完成相关文件和文字资料的起草工作。
7、负责公司发展史资料的收集、整理。
8、负责公司公文的印发及相关通知信息的发送工作。
9、负责公司级会议的落实工作。
10、完成领导交办的其它工作。
任职条件：
1、统招本科学历、专业不限、男女不限、30岁以下；
2、两年以上企业管理或企业文化建设相关工作经验；
3、工作踏实认真、勤于思考、擅长公文写作和企业文化活动策划、熟练运用办公软件；
4、有较强的组织协调能力、团队精神和敬业精神。
