中煤集团企业文化建设经验材料（精选8篇）_企业文化建设经验材料

企业文化建设时间：2021-09-12 07:37:22 收藏本文下载本文

【www.daodoc.com - 企业文化建设】

中煤集团企业文化建设经验材料（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设经验材料”。

第1篇：中煤集团企业文化理念

中煤集团企业文化理念

一、企业文化理念

1、中煤愿景：建设世界一流能源企业

2、中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活

3、中煤精神：敬业、求实、创新、争先

4、中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢

二、企业文化理念涵义

（一）中煤愿景：建设世界一流能源企业

做强做优，进入世界一流能源企业行列。

（二）中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活

发挥产业优势，提高生产效率，推进煤炭转化和清洁利用，供应优质丰富能源，助力经济社会发展。

坚持“生产规模化、技术装备现代化、队伍专业化、管理手段信息化”、“高起点、高目标、高质量、高效率、高效益”，加强集成创新，增强企业核心竞争力，做行业发展的领军者，为建设新型煤炭工业体系贡献力量。

增强企业实力，建设和谐矿区，保护生态环境，造福职工群众，服务小康社会建设，增进人类福祉。

（三）中煤精神：敬业、求实、创新、争先

敬业——恪尽职守，勇于负责，热爱本职工作，忠诚服务企业。

求实——求真务实，真抓实干，勤俭办企，讲实话、办实事、求实效。

创新——解放思想，勇于探索，坚持科学思维，提升创新能力，建设创新型企业。

争先——开拓进取，勇攀高峰，对标先进，敢于超越，树立中煤品牌，争当行业表率。

（四）中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢科学发展：以人为本，统筹兼顾，实现企业全面协调可持续发展。

安全高效：坚持安全发展，提高效率和效益。

和谐共赢：诚实守信，互利双赢，实现员工与企业、企业与企业、企业与社会之间的和谐共处、共同发展。

第2篇：中煤集团企业文化理念1

中煤集团企业文化理念1 中煤集团企业文化理念一、企业文化理念

1、中煤愿景：建设世界一流能源企业

2、中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活

3、中煤精神：敬业、求实、创新、争先

4、中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢二、企业文化理念涵义

（一）中煤愿景：建设世界一流能源企业做强做优，进入世界一流能源企业行列。

（二）中煤使命：提供优质能源，引领行业发展，创造美好生活

发挥产业优势，提高生产效率，推进煤炭转化和清洁利用，供应优质丰富能源，助力经济社会发展。

增强企业实力，建设和谐矿区，保护生态环境，造福职工群众，服务小康社会建设，增进人类福祉。

（三）中煤精神：敬业、求实、创新、争先

敬业——恪尽职守，勇于负责，热爱本职工作，忠诚服务企业。

求实——求真务实，真抓实干，勤俭办企，讲实话、办实事、求实效。

创新——解放思想，勇于探索，坚持科学思维，提升创新能力，建设创新型企业。争先——开拓进取，勇攀高峰，对标先进，敢于超越，树立中煤品牌，争当行业表率。

（四）中煤核心价值观：科学发展、安全高效、和谐共赢科学发展：以人为本，统筹兼顾，实现企业全面协调可持续发展。

安全高效：坚持安全发展，提高效率和效益。

和谐共赢：诚实守信，互利双赢，实现员工与企业、企业与企业、企业与社会之间的和谐共处、共同发展。/ 1

第3篇：中煤企业文化

一、企业精神是指企业全体员工所具有的共同思想境界和理想追求，表达着企业的优良传统、精神风貌和企业风气。2009年，集团公司职代会通过了“爱国、敬业、求实、奉献”的企业精神，随着企业的发展和壮大，中煤企业精神亦将与时俱进，并赋予新的内涵。您认为中煤集团应该倡导什么样的企业精神？

二、企业愿景是企业未来发展的设想和蓝图，是企业的努力方向和长远目标，是全体成员永恒的追求和信念。2009年，集团公司职代会通过了“具有国际竞争力的大型能源集团”企业愿景。目前，集团公司按照国资委要求和企业发展需要，提出了“建设具有国际竞争力的世界一流能源企业”目标，企业愿景有了新的变化。根据您的理解，您认为中煤集团应追求什么样的愿景？

三、企业使命是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的责任和义务，同时又是企业必须承诺的担当。2009年，集团公司职代会通过了“美好生活动力源”企业使命，明确了企业在社会经济发展中承担的责任。中煤集团作为央企大型煤炭企业，承担着推动社会进步的政治责任、经济责任、社会责任，肩负着崇高的历史使命，根据您的理解，您认为中煤集团的使命是什么？

四、企业价值观是对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是企业全体员工所接受的共同观念，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。2009年，集团公司职代会通过了“讲诚信、谋效益、重人本、求和谐”核心价值观。今年，集团公司工作会议暨职工代表会议、党委书记工作会议提出了推进“和”文化建设要求，把“和”作为一种文化理念体现在企业价值观中，成为推动中煤发展的动力。根据企业发展需要，您认为中煤集团应倡导什么样的价值观，怎样体现“和”文化理念？

第4篇：集团企业文化建设经验介绍

建设“责任利益型”企业文化，推动企业再上新台阶

广西**食品集团有限责任公司创业于1984年，是一家以黑芝麻产业、物流产业为主业的大型企业集团，是农业产业化国家重点龙头企业，拥有“南方”中国驰名商标。以“致力健康食品，共创美好人生”为企业使命，形成了集团化、专业化、标准化的生产经营体系。近年来，公司根据经营管理实际，在原有**企业文化基础上，挖掘企业文化新的内涵，创新企业文化建设形式，企业文化建设取得了新的成绩，提高了企业的凝聚力和战斗力，使企业在重组过程中克服重重困难，促进了企业的生产经营。

一、“干出来”**文化

（一）企业精神——“南方精神”

企业自1984年创业以来，三位创业老板和13名首批员工亲力亲为，为企业的发展成长，做出了巨大牺牲，树立了榜样，形成了企业精神——“南方精神”，即自强不息、艰苦奋斗、超越自我、竞争取胜、追求卓越。直到今天，“南方精神”仍然是企业不断超越发展的精神支柱。

1、自强不息

**的发展经历和创业者的思想中最引人瞩目的地方是自强不息的精神。二十八年前，**的创业者们开始创业的历程。企业开始时非常弱小，面对的是残酷的竞争，经历过生死存亡的考验。自强不息的精神焕发出**人强大的精神动力，终于铸造了今日的辉煌。

2、艰苦奋斗

**走过了艰难困苦的创业历程，才获得今天的成就。从容县的一个靠3万元贷款起家的小工厂，到拥有15亿资产的现代化企业集团，回首28年的创业历程，每一点进步都凝聚者创业者们艰辛的汗水和劳动换来的。艰苦奋斗是**优良的传统，是员工宝贵精神财富。

3、超越自我**的创业者们，有深刻反思和自我变革的勇气和力量，思想境界、观念意识不断升华。超越自我的精神使**摆脱了阻碍民营企业发展的种种弊端，经受住了风风雨雨，向着规范成熟的现代化大型企业集团的方向迈进。

4、竞争取胜

**的发展史是一部竞争史。**的创业者和员工们，面对强大的竞争对手，运用智慧、敢于竞争，取得一个又一个骄人的战绩，使企业迅速发展壮大。这些光辉的业绩使**人引以为自豪，也时刻激励着员工们满怀信心地去迎接新的挑战，取得更大的胜利。

5、追求卓越

**持续进行制度创新，技术创新，管理创新，表现出对建立卓越企业的高度热情和执著追求。在追求卓越的精神驱动下，**推出高品质的产品，在激烈竞争的市场中获得的巨大的成功；学习吸收先进的管理理念和方法，提升企业的管理水平。

（二）以人为本的核心价值观

员工是**最宝贵的资源。

以人为核心开展企业经营管理的各项工作，重视人力资源管理与企业文化建设，培养优秀的员工队伍，充分发挥人的潜力，增强企业的凝聚力和竞争力。多年来，**不仅仅依靠严格的制度、考核、薪酬、激励等“硬”的方法来管理员工，使他们产生良好的绩效和达到高效率，而是重视对员工全方位的关怀，用事业留人、用待遇留人、用感情留人。一方面创造良好的企业氛围，给员工充分的职业发展空间，另一方面，营造一种轻松愉悦的工作气氛，让员工感觉自己被信任，被尊重，从而留住员工的心。如公司《人力资源管理制度》规定，通过岗位轮换、挂职锻炼、在岗位训练等形式为企业储备和培养人才；对符合企业发展要求和个人职业发展的员工支持其参加专业技术职称资格考试和专业技术职务执业资格考试；考取更高一级专业技术资格证书以及专业技术职务执业资格证书的员工，公司给予奖励。又如公司制定了系列规章制度，用感情留人。有表彰、奖励员工家属、亲属的《感动“南方”亲情奖管理办法》，公司每年评选出3-5名获得家属的大力支持且具有特别感人事迹的员工家属；有给员工家长发“孝工资”的《孝亲资金管理办法》，即是公司每月给员工50元，员工每月从工资扣100元，到年底公司把全年的金额发放到员工指定的家属银行卡上；有给困难员工雪中送炭的《互助基金管理办法》等。

（三）诚信为本的企业道德

企业本着契约精神，诚信地对待与企业的一切利益相关者，包括客户、合作伙伴、政府和员工，实现多赢局面，树立良好的社会形象，从而扩大企业的竞争优势。**从一个三万元起家的小食品厂，发展成为今天拥有十几亿元资产的综合性企业集团，“诚信做人、诚信经营”在很大的程度上成就了**。

1986年，《中国食品报》以读者来信的形式报道了赖氨酸健儿粉拉肚子的事件。企业老板韦清文亲赴北京请有关部门查封南方食品厂在北京的产品，并亲自上门到那位投诉的消费者家了解情况。结果是因为对方没有按照说明书要求“兑水煮沸食用”才导致拉肚子。后来，那位消费者表示愿意写信向中国食品报重新反映实情。为了彻底消除误会，南方食品厂还在北京召开记者招待会，真诚地对消费者解释造成误会的原因。北京某公司首席执行官陈建国说：“我看中的不是**的经济实力和品牌，而是**的诚信”。**销售公司在全国有2000多名经销商、分销商，他们把**比做自己亲戚，而公司则把合作伙伴当成自己人。

（四）别具特色的经营理念

自企业成立以来，企业的战略、管理原则、管理制度、管理措施、管理活动都不能背离这些理念，在实际中经营管理活动中则体现这些经营管理理念。

1、战略理念一：以正合以奇胜

加强企业的基础管理工作，持续不断地提高企业核心竞争力；深入研究竞争规律，采用创新的竞争策略，将核心竞争力转化为竞争中的主动和优势地位，使企业获得长期的竞争优势。

2、战略理念二：先做强后做大

稳固市场地位、扎实地做好内部的管理基础工作，注重经济效益的增长，不断提高资产质量、运营能力和发展能力，控制成本费用过快增长，保持财务的稳健性，实现效益增长与规模增长同步，使企业做到永续经营。

3、管理理念一：权变管理

领导考虑各种因素的影响，主要有下属因素和条件因素，因人、因地、因时而异，灵活选择管理和决策的方式，充分调动和发挥员工的积极性、创造性的领导方式。

4、管理理念二：“五力”统一

“五力”指压力、动力、活力、智力、财力。“压力”代表“责任”；有“利益”就有“动力”；有“权力”就有“活力”；再加上员工的“智力”及企业的“财力”，达到“五力”统一，形成促进企业发展的一股强大合力。

5、管理理念三：作风严谨讲求时效市场导向

以市场为出发点，以满足客户需求为中心开展所有工作。运用科学的决策程序，严密合理地布置工作，准确及时和以盈利的方式提供客户需要的产品或服务，从而获得经济效益的持续增长。

6、管理理念四：制度面前人人平等

没有任何人可以成为制度的例外。

7、组织理念一：落实“五定”

定职责、定目标、定时效、定岗位、定人员.8、组织理念二：发扬团队精神

员工真诚团结，互相帮助，相互信任，进行开放性地交流沟通，充分发挥每个人的特长，实现共同的目标；不同部门为实现整体目标，积极主动地进行资源和信息共享，获得整体的协同优势。

9、组织理念三：建立学习型组织

企业设定具有挑战性的目标，营造学习和鼓励革新的文化氛围，关心员工成长和自我实现的需求，从而做到企业和员工不断地学习应用新的管理思想和先进技术，使企业能够超越对手，获得持久的竞争优势。

10、质量理念：质量是企业的生命

高度重视产品和服务的质量。

11、产品理念：特色创新潮流

向消费者提供符合他们现实的和潜在需求的、与竞争对手形成鲜明差异化的产品。

（五）重视质量文化建设。

作为食品生产企业集团，**非常重视质量文化建设。1989年广西容县南方食品股司曾经发生过质量危机，从那以后，企业把每年的4月14日作为加强质量教育的日子，当日所有生产车间停产，公司领导以及全体员工站着集会2小时，深刻反思曾经发生过的质量事件，警钟长鸣。集团总部颁布一系列管理制度，强化对各生产基地的质量安全监管，对食品质量安全事故实行一票否决，即那个单位出问题，一把手一是停职，二是取消当年年薪。

二、**文化建设的特点

1、党团建设的特色

在2005年由广西**集团公司重组广西斯壮后，经过几年的不懈努力，企业党建工作取得了显著成效。公司从领导到员工，从党员到员工，对集团公司党委有了一个全新的认识：在民营企业里的党组织同样可以大有作为。

公司党委认为，在民营企业，利益是多元化的，既有国家、集体和员工利益，又有企业主利益。民营企业党组织要发挥好作用，就必须把工会、共青团和女工委建设作为党建的重要组成部分，在加强党建的过程中直接带领并推动工会、共青团和女工委建设。公司党委还根据企业经营的发展需要，深入开展“比业绩、比贡献”活动，党员带头践行“以业绩论英雄”的业绩观，用行动影响和带动广大员工。

2、企业文化建设有制度保障

**集团所有成员企业都必须遵守**企业文化，《**食品集团成员企业管理基本制度》中明确规定下属控股企业和参股企业在企业文化工作中的原则。收购兼并企业也强调企业文化的兼容度，如企业文化不能兼容宁可放弃。

3、领导带头推动企业文化建设

（1）领导带头遵守规章制度

一直以来，**的创始人始终把规章制度的严格执行作为企业文化建设的关键，自己身体力行，带头遵守，逐渐形成了“制度面前，人人平等”的管理理念，没有任何人可以成为制度的例外。如公司韦清文董事长曾把违反纪律、屡教不改的亲戚员工按照规章制度给开除出企业。

（2）领导直接参与企业文化建设

三位企业老板都重视企业文化工作，亲自主持并参加讨论**企业文化建设。

又如在公司监事会主席李汉荣的直接推动下，2010年5月15日广西**集团南方诗社正式成立。他亲自写诗词、亲自给诗社会员上课辅导诗词创作，还专门请中华诗词学会和广西诗词学会的专家、教授为会员授课，在公司员工中广泛开展传统文化教育和诗词创作活动。在一线企业，出现“诗词打败麻将”良好氛围。

（3）领导倡导支持企业文化建设

公司很多人性化、体现感情留人的规章制度是老板提议制定的。如为员工提供福利购房；困难员工互助资金；感动南方亲情奖；孝亲资金等等。

4、企业文化被员工广泛认同并成为自觉行动。

企业文化是企业生产经营和员工实践的结果，不能光靠总结或者是从别的企业移植。**企业文化在实践中是得到广泛认同的，具有较强的生命力。目前在企业工作超过20年的员工有一百多人。近年很少有员工离开企业另谋发展，还有过去曾经离开的几年后又回来。又如企业重大的集会、活动，必须举行公司的仪式典礼，已经成为员工的习惯。等等。

5、企业文化建设有工作机构和宣传活动平台

公司由行政人资部负责企业文化建设工作，有企业内刊、网站以及南方诗社、求知阁企业文化建设展览室作为活动平台。企业内刊对企业文化形成起到不可代替作用。社团开展活动丰富企业文化建设内涵。

●内刊功能之一是：诠释**企业文化，推动企业文化的发展；

●利用周年庆举行企业文化知识竞赛活动；

●上下班及重要集会、活动播放企业歌曲——《五彩之路》；

●举办专题培训、讲座，深化企业文化。

●对外统一企业视觉识别系统、听觉识别系统。

6、企业文化融入传统文化教育。

公司近年引进“诗教”工作，通过学习诗词欣赏和创作活动，带动员工学习优秀的传统文化，用一种文化来培养、熏陶员工，让他们在这种文化的影响下不断成长为有用的人才，树立起对自己、对企业、对家庭、对社会的责任感。

7、企业文化成为企业的战略，与时俱进。

企业文化发展战略目标正式写进“六五”规划，未来五年，**着力建立“责任利益性”的企业文化，以实现员工与企业共成长的人力资源管理目标。

另外公司在员工中倡导“大爱精神”，用行动教育员工要有“大爱精神”，要感恩社会，回报社会。“十一五”期间公司共计投入现金和实物折合700万元，支持社会抗灾抗险，发展文教卫生公共事业。主要包括汶川大地震捐款捐物，员工到一线做志愿者工作；设立教育基金；捐建南方希望小学等等。

三、企业文化推动企业跨越发展

1、加强了企业凝聚力，战胜重重困难。

“南方精神”不仅成为全体员工一种斗志，更是员工一种自我的、自觉的行动。**在成长过程中遇到过几次大的危机，都因为员工众志成城的凝聚力和顽强的斗志，最后战胜困难。

2、企业经营理念在经营管理中得到贯彻，为企业赢得市场竞争优势，提高管理效率和水平奠定坚实基础。公司的“十二五”规划、“南方黑芝麻战略”制定和实施就是企业经营理念的体现

3、遵守规章制度成为一种习惯，为提升管理水平提供群众基础。

经过多年的宣传教育，员工已经养成遵守规章制度的习惯；新员工入职第一课就是企业文化教育和规章制度的学习。

4、企业文化提升员工的整体素质，最终为企业带来生产力。

企业重视文化建设，重视员工能力的提升，为员工整体素质提高营造良好的成长环境。

5、企业文化推动企业跨越式发展

2017年企业实现销售收入27.71亿元，上缴国家税收超过1亿元。荣获广西企业家联合协会发布的“2018广西企业100强”第72名，同时还荣获广西自治区工商联合会发布“2018关系民营企业100强”第29名。

第5篇：中煤企业文化建设调查问卷

附件：中煤企业文化建设调查问卷

单位姓名职务年龄

本调查问卷题型为问答题，请认真阅读题目，对照集团公司企业精神、企业愿景、企业使命、核心价值观等理念，提出您的意见和建议。要求言简意赅、高度凝练，片言居要、突出主旨，高度概括中煤文化理念。

2、企业愿景是企业未来发展的设想和蓝图，是企业的努力方向和长远目标，是全体成员永恒的追求和信念。2009年，集团公司职代会通过了“具有国际竞争力的大型能源集团”企业愿

景。目前，集团公司按照国资委要求和企业发展需要，提出了“建设具有国际竞争力的世界一流能源企业”目标，企业愿景有了新的变化。根据您的理解，您认为中煤集团应追求什么样的愿景？

3、企业使命是企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的责任和义务，同时又是企业必须承诺的担当。2009年，集团公司职代会通过了“美好生活动力源”企业使命，明确了企业在社会经济发展中承担的责任。中煤集团作为央企大型煤炭企业，承担着推动社会进步的政治责任、经济责任、社会责任，肩负着崇高的历史使命，根据您的理解，您认为中煤集团的使命是什么？

4、企业价值观是对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是企业全体员工所接受的共同观念，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。2009年，集团公司职代会通过了“讲诚信、谋效益、重人本、求和谐”核心价值观。今

年，集团公司工作会议暨职工代表会议、党委书记工作会议提出了推进“和”文化建设要求，把“和”作为一种文化理念体现在企业价值观中，成为推动中煤发展的动力。根据企业发展需要，您认为中煤集团应倡导什么样的价值观，怎样体现“和”文化理念？

第6篇：中煤矿山建设集团简介

中煤矿山建设集团简介

中煤矿山建设集团有限责任公司，是由原中煤第三建设（集团）有限责任公司和中煤特殊凿井（集团）有限责任公司合并成立的大型施工企业集团，也是国内目前最大的集普通法、冻结法、钻井法施工于一体的矿山建设企业。2007年12月18日集团在合肥市正式揭牌成立，2009年6月1日完成重组并正式运行。

集团具有矿山工程施工总承包特级资质，房屋建筑、市政公用、机电安装、公路工程施工总承包一级资质，隧道、铁路、城市轨道交通、钢结构、道路维护、土石方等专业承包资质，具有对外经营许可权。主要从事煤炭、冶金等各类矿山建筑（特殊凿井、普通凿井），公路、铁路、隧道、城市地铁、房屋建筑、机电安装、市政公用等基础设施建设及机械制造和房地产开发等。

集团下辖子、分公司21个，资产总额超100亿元，从业人员41000余人，中级以上职称技术人员近3000人，一、二级建造师近700人，全国优秀等级队110余支，各类施工装备16000余台套，拥有国家认定技术中心、国家工程实验室和博士后科研工作站，通过了质量、环境、职业健康安全‚三标一体‛认证。

集团先后建成矿井340多对、选煤厂40多座，制作安装600米以上井筒提升系统60多个，600吨以上井架40多座，其中超千吨特大型井架6座，刷新了大型钢结构井架吊装4项亚洲纪录和3项世界纪录；建成铁路(含隧道、地铁)810多公里，公路及高速公路1130多公里，输油气管道200多公里, 市政工程项目430多个,建设房屋上亿平方米，房地产开发面积近

130万平方米。近年来，集团先后荣获 ‚鲁班奖‛3项、国家优质工程奖2项、全国煤炭行业工程质量最高奖“太阳杯” 33项、省部级优质工程奖100余项，国家发明奖和国家科技进步奖18项，省部级科技进步奖90余项，国家发明专利及实用新型专利70余项，国家级工法8项,参与了12项国家和行业规范标准的编制及修订，保持了38项煤炭建设行业中国企业新纪录。

近年来，集团在取得良好经济效益的同时，也取得了良好的社会效益，先后获得‚全国五一劳动奖状‛、‚全国守合同重信用单位‛、‚全国优秀施工企业‛、‚全国煤炭行业优秀企业‛、‚全国建筑业科技进步与创新先进企业‛、‚中国施工企业管理协会科技创新先进企业‛、‚中国工程建设社会信用‘AAA’级企业‛、‚全国设备管理先进单位‛、‚全国安康杯竞赛优胜企业‛、‚全国企业文化建设优秀单位‛、‚安徽省人才工作先进单位‛等荣誉称号，企业经济规模和综合实力连续6年在全国煤炭基本建设行业中排名第一，2010年在全国煤炭企业100强中排名跃升至第41位。

第7篇：集团企业文化建设

1、构建和培育集团企业特色文化重要意义

(1)优秀的企业文化能推动企业的发展。优秀的企业文化能为员工创造和谐的人际关系、丰富多彩的生活、宽松的工作环境, 使员工充分发挥自身能力、实现自我价值、发掘每一个人的潜能, 激发他们的士气,把员工凝聚在企业周围, 使他们自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上, 把个人的行为统一于企业行为的共同方向上, 从而凝聚成推动企业发展的巨大动力。纵观世界成功的企业, 如日本松下电器公司等, 其长盛不衰的原因主要有三个, 即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴, 而优质产品、精明销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。

(2)优秀的企业文化能形成企业的竞争力。现代经济学拓展了传统资本的边界, 把组织文化纳入了资本范畴。在知识经济条件下, 企业员工具有某种独特的知识、技能和经验, 在企业中的地位和作用越来越重要。越来越多的经济学者以人的自然属性和社会属性为出发点, 将企业资本划分为知识资本、文化资本、人力资本、智力资本、结构资本和关系资本, 并把这些视为组织资本。一个企业长久立于市场, 强调的是市场竞争力, 而竞争力的形成依据企业的资本。企业文化

是企业资本的组成部分。在现代经济中, 消费者选择某个企业的产品, 某种程度上也是选择该企业的文化,表示他对某种文化的认同。美国盖洛普咨询公司通过研究发现, 决定企业核心竞争力的因素有三大方面: 顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小;员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小;品牌影响度的高低和忠诚群体的大小。而决定企

业这三方面状况的正是企业文化。受欢迎的企业文化使企业赢得了客户, 也就赢得了竞争。

2、构建和培育集团企业特色文化方法措施

(1)要从发掘和塑造集团企业的核心理念入手。企业的核心理念是企业文化的高度浓缩和概括, 要站在集团企业的发展远景、价值观、经营理念和各企业行业特点的角度去研究去挖潜, 并逐步融合到企业管理和生产经营的过程中, 进而升华到企业精神的层面上。具体操作时先由集团企业领导来确定总体基调和目标, 然后对各下属企业和员工的想法、现存的思想状况进行广泛调研, 在集中研究和深刻分析后进行提炼, 确保企业核心理念精准性, 从而实现企业员工对企业核心理念的认同和尊重。

(2)制定符合集团企业发展实际的规章制度。规章制度也是企业文化建设的一个重要方面, 一个企业如果没有规范的制度作为管理的基础, 企业员工就不能统一步调, 统一思想, 这一点对集团企业尤为重要。制定的规章制度不仅要有刚性管理的方式和手段, 也有体现出人文关怀的各种措施方法, 从制度上实现对员工拴心留人。

(3)打造集团企业形象。一个人的形象是人的外在表现形式, 直接影响着第一印象。一个企业也是如此, 它是企业的人、事、物在社会公众心目中的印象总和, 是一个完整的、立体的概念。打造一个成功的企业形象要以企业文化理念为基础, 从增强企业形象的吸引力、感染力的方面来设计和规划, 使企业徽章、企业标语、厂容厂貌、产品与服务等能全面体现企业特点和企业精神风貌。

3、宣传贯彻企业文化的途径和方法

(1)建立全方位的沟通渠道。企业使命、企业发展远景、企业价值观等企业文化理念要得到广大员工的认同, 必须通过会议动员、企业内刊、宣传栏、局域网等沟通渠道, 对塑造的企业文化进行全面的宣传和阐释, 让员工深刻理解和感受到集团企业文化氛围, 使企业文化内化在员工心灵上, 外化在员工可见行为和企业产品、服务或其他有形物质实体上, 从而激励企业员工为促进集团企业健康发展而奋斗。(2)培养和塑造企业模范人物, 实现企业文化可见性。在集团内的各个企业中培养和塑造岗位标兵和技术能手, 充分发挥岗位模范人物的榜样作用。在岗位模范人物评选和宣传过程中要以企业文化理念为核心, 通过对岗位模范人物和事迹大张旗鼓的宣传报道,让企业员工都知道为什么他们是先进, 他们做的哪些事是符合企业文化的要求。这样的榜样作用为其他员工树立了一面旗帜, 从而使企业文化的推广变得具体而生动。

(3)将企业文化贯穿于员工教育培训工作中。一个企业要不断发展, 就必须注重和加强员工教育培训,提高企业科技创新水平和综合竞争力。为提高员工对教育培训工作的认同感, 自觉接受教育培训, 要将企业文化的内容和要求贯穿到员工教育培训过程中, 在对员工进行职业技术教育培训的同时, 加强企业精神、企业理念的灌输和教育。通过采取灵活多样的培训方式, 将企业价值观念间接地传达给员工, 从而潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式, 使他们逐步转变思想, 更新观念, 由要我学习转变为我要学习, 把企业的目标当作

自己的奋斗目标, 从而为企业的长远发展提供有力的精神动力和智力支持。

(4)将企业文化融入员工的薪酬管理。薪酬管理对于企业来说象一把双刃剑, 使用得当能够吸引、留住和激励员工;而使用不当就会给企业管理带来诸多麻烦, 使员工失去对组织的信任和认可。因此要将企业文化融入员工的薪酬管理之中, 建立科学的、系统的薪酬管理系统, 将货币形式的工资报酬与精神激励协调配合, 实现内在薪酬和外在薪酬完美结合。

(5)将企业文化纳入员工的绩效考核与评价机制。把企业文化因素纳入到员工的绩效考核与评价机制中, 通过企业文化去塑造员工的价值理念, 激发员工的行为动向, 改造员工的道德人格, 强化员工的工作精神。把以人为本的管理理念落实到了各项具体工作中, 实现对员工保持不变的尊重, 就能赢得员工对企业的忠诚。企业在进行绩效考核与工作评价时, 将业绩考核与职业道德、职业理想有机结合, 从一开始就与员工保持着密切的沟通, 企业与员工双方对问题的关注点都能达成一致, 那么绩效考核与评价工作就会得到员工的理解和支持。

(6)将企业文化与集团企业发展战略相结合。在企业发展实践中, 企业战略与企业文化是相辅相成、相互促进、协调一致的。如果企业没有明确的、正确的战略方针, 会导致失败;而没有自觉的、积极向上的企业文化, 企业也会因失去内在凝聚力而导致严重后果。因此, 要将企业战略与企业文化有机结合, 实现企业文化与企业战略的内在一致性, 使物质和精神并重, 共同促进集团企业持续健康发展。

第8篇：中煤集团班组建设经验交流会宣传标语(.10.28)

中共大屯煤电（集团）公司委员会宣传部

中煤集团班组建设经验交流会宣传标语

一、汉源宾馆大门显示屏、广场彩虹门及会议室外落地牌宣传内容

1.热烈庆祝中国中煤能源集团有限公司班组建设经验交流会在大屯公司胜利召开！

2.热烈欢迎参加班组建设经验交流会的各位领导和代表莅临大屯公司检查指导工作！

3.向参加中煤集团班组建设经验交流会的先进班组、优秀班组长代表学习、致敬！

二、徐庄煤矿会议室外大宣传牌宣传内容

4.充分认识新形势下加强班组建设的极端重要性，始终坚持抓基层、打基础、苦练基本功不动摇，大力推进“学习型、技能型、质量型、创新型、安全型、文化型”班组建设，逐步实现班组管理的流程化、制度化和科学化，不断提升班组的安全能力、学习能力、创新能力和实践能力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实的基础，推进企业又好又快发展！

三、会议室两侧、后墙宣传内容

5.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！

6.重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！

7.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！

四、工广、街道环境宣传内容

8.抓基层，打基础，苦练基本功，提升班组管理水平！

9.重人本，讲人文，管理人性化，促进班组管理升级！

10.加强班组建设，增强班组活力，为中煤集团建设世界一流能源企业打牢坚实基础！

11.创建学习型班组，争做知识型员工！

12.大力推进班组建设，全面实施职工素质工程！

13.班组是企业管理之基、文化之根、发展之源！

14.加强班组管理，实现班组管理流程化、制度化、科学化！