集团公司新版 企业文化建设纲要（精选8篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团公司企业文化建设”。
第1篇：电力投资集团公司企业文化建设纲要
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中国电力投资集团公司企业文化建设纲要1 中国电力投资集团公司企业文化建设纲要 1目的贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，推动集团公司发展战略的实施，构建和谐企业。
2加强企业文化建设的意义
2.1企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代，建设优良的企业文化是实施企业发展战略，培育和提升企业核心竞争力，促进企业做强做大，保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。
2.2集团公司成立以来，依据“三三二三”发展战略思路，以传统文化融合现代管理理念，初步建立以“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神为核心的，以“CPI”为标志的，具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系；基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围；广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动，为推进企业文化建设奠定了良好的基础。
2.3加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求；是实施集团公司发展战略，提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要举措；是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。
3企业文化建设的指导思想
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3.1以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以统筹建设基层文化为切入点，以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障，以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的，全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神，推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践，增强员工对集团公司核心价值观的认同感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，逐步形成具有中电投特色的集团企业文化，推进集团公司各产业、各企业的协调发展，为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。
4企业文化建设原则
4.1坚持“围绕战略，融入管理”的原则。企业文化建设必须紧密围绕企业发展战略，融入企业管理来进行。以保障战略的实施与实现为出发点和目标，以提高企业管理水平与经济效益为途径和目的，以实现企业精细化管理为切入点，不断提升企业价值。
4.2坚持“统筹建设，各具特色”的原则。以“集团公司文化”统筹建设“二级文化”和“三级文化”，实现相融发展。在构建模式上兼顾共性与个性的统一，从地区、企业特点入手，积极主动融入集团公司企业文化，实现集团公司企业文化理念本土化，建设具有本地区、本企业个性化的企业文化体系。
4.3坚持“理念领先，行为自觉”的原则。坚持把集团公司谢谢观赏
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企业理念的学习、宣传放在首位，注重观念转变和创新思维。并通过制度与考核，强化行为落实，培养自觉性，提高执行力，保障集团公司企业理念的贯彻、物化。
4.4坚持“以人为本，和谐发展”的原则。坚持企业以人为本与员工以企为本相统一，以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，重视人的价值，开发人的潜能，创造和谐发展的文化环境和氛围。
4.5坚持“兼收并蓄，重在建设”的原则。坚持文化传承与创新相统一，不断吸取中华民族优秀的传统文化精华、国内外先进的企业文化理念和思想，培育支撑企业实现可持续发展的“文化力”。统筹安排、突出重点、分步实施、循序渐进、重在建设，推进企业文化的不断创新与发展。
4.6坚持“领导倡导，全员参与”的原则。坚持企业领导者高度的文化自觉与员工自觉践行相统一，领导积极倡导并带头贯彻和实践企业理念，推动全员参与，实现上下一致、同创共建的文化追求。
5集团公司企业文化主体内容与构架
5.1企业文化基本表述：中电投全体员工围绕集团公司发展战略，传承优良传统，推行现代管理理念，在改革、发展、经营管理的实践过程中形成的，并认同和自觉践行的价值观念、行为准则，以及制度体系、物质形态的总和。
5.2企业文化基本内容：以企业精神为灵魂、以价值观为核心的理念识别体系，以员工行为规范为主体的行为识别体系，以谢谢观赏
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“CPI”为标志的视觉识别体系的有机组合。
集团公司“以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展”，提高“竞争能力、盈利能力、可持续发展能力”，建设“控股型、经营型、集团化、现代化、国际化”大型能源集团的“三三二三”发展战略，是集团公司在社会主义市场经济中的战略定位和发展愿景；“奉献绿色能源，服务社会公众”是集团公司的企业精神，昭示了集团公司承担社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵；“最佳管理、最佳服务、最佳效益”是集团公司的经营理念，展示了集团公司科学、人本、道德的价值追求；“策划、程序、修正、卓越”是集团公司的工作理念，反映了集团公司务实严谨的科学态度。“任何事故都是可以避免的”是集团公司的安全理念，传达出集团公司对安全生产工作的高标准、严要求和做好安全生产工作的信心。这些理念集中体现了“诚信、奉献、竞争、创
新、务实、严谨”的企业价值理念。连同集团公司“CPI”标志、员工行为规范，以及“优秀的现代国有企业、优秀的市场竞争主体、优秀的绿色能源行业、优秀的跨国经营公司”的企业形象，“四有职工的模范，本职岗位的专家”的员工形象，“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的管理人员形象，共同构成了集团公司企业文化的基本内容。
5.3集团公司企业文化的本质内涵：集团公司成立以来改革与发展和企业文化建设的实践，集中体现了“以人为本、诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越”的五大价值观念，取其精华进而可凝炼为“人、诚、和、实、优”五大文化元素。
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5.3.1人：人本、人文，以人为本。倡导人本理念、人文精神，凝聚人心，调动员工积极性；实施人本管理，提升管理水平；提高员工素质，促进人的全面发展和员工价值的实现。
5.3.2诚：诚实、守信，诚信服务。建立诚信的人际关系，互相尊重，以诚相待；建立诚信的社会关系，诚信经营，诚信服务；建立诚信的工作关系，爱岗敬业，多做奉献。
5.3.3和：和谐、协调，和谐共赢。实现集团公司内部的和谐共事，增强企业凝聚力；实现集团公司与社会关系的和谐共赢，创建和谐社会；实现产业发展与自然的和谐共处，保护环境，实现可持续发展。
5.3.4实：务实、严谨，求真务实。倡导实事求是的思想路线，尊重规律，讲实话；奉行认真严谨的作风，一丝不苟，办实事；追求实实在在的工作业绩，开拓创新，求实效。
5.3.5优：创新、优化，追求卓越。实施创新思维、转变观念，推进改革、创新发展，在创新中追求卓越。实现工作流程的合理策划与修正；保障工作过程的优化执行与管理；追求工作业绩的卓越效率和效益。
5.3.6“五元素”的组合是中国优秀传统文化、电力行业优良传统与现代企业经营理念的有机融合，是“中电投人”追求高品味智慧、道德、作风和精神的集中展现，是对“八荣八耻”社会主义荣辱观的最佳实践，体现了集团公司企业文化的核心内容和本质特征，体现了集团公司改革发展，做强做大，建设具有国际竞争力的能源企业集团的文化价值观，是集团公司企业文化的特质。
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5.4集团公司企业文化体系架构：集团公司组织模式和企业文化建设格局，自然构成了集团公司企业文化的组织体系架构。构架共分三个层次，处于顶层的是“集团公司文化”；处于中间层的是以区域和专业性质为特征的“二级文化”；处于基础层的为基层单位的“三级文化”。“集团公司文化”是集团的主导文化，统领各层次、各部分文化。
5.4.1“集团公司文化”由两部分组成：主体文化和共有文化。主体文化由集团公司企业文化的基本内容和本质内涵所构成；共有文化涉及所有领域并统
领所有专业的文化，如精神文化、制度文化、管理文化、安全文化、服务文化等。
5.4.2“二级文化”和“三级文化”各自均由主体文化、共有文化和专业文化三部分所组成。其中主体文化、共有文化各部分内容组成与“集团公司文化”相对应。专业文化由专业属性划分所决定，如水电文化、火电文化、核电文化、检修文化、综合产业文化、财务文化、党建文化、廉洁文化等。
5.5为简洁好记，集团公司企业文化专称为“人诚和实优五元素文化”。集团公司企业文化体系就是：以五大文化元素为特质，以三层次组织体系文化为架构，以理念、行为、视觉识别体系为核心内容的文化体系。
6企业文化建设目标与任务 6.1建设目标。
通过三到五年的努力，集团公司企业文化建设达到“健全体谢谢观赏
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系，形成规模，发挥效能”的目的，形成各层次协调、互补，共性与个性相融，主导与特色并重的企业文化建设良好态势，促进集团公司发展战略的实施，实施人本管理，创建和谐企业、学习型企业、创新型企业。
6.2基本任务
6.2.1铸魂：以先进的企业理念教育员工，形成统一、稳定、默契的价值理念和行为规范，激发员工的积极性和创造性。
6.2.2育人：培育具有优良素质的员工，形成优秀的员工队伍，提高员工队伍的凝聚力和战斗力。
6.2.3塑形：塑造和树立良好的员工形象和企业形象。6.3体系建设任务。在“统筹建设，各具特色”原则指导下，集团公司系统全方位启动、深化、创新企业文化建设，丰富和完善集团公司企业文化核心内容，统筹建设“二级文化”和“三级文化”，形成集团公司体系化的企业文化建设格局，确保集团公司发展战略在基层单位贯彻落实。达到90%以上的单位自觉开展企业文化建设，形成在“集团公司文化”统领下，上下一致、一脉相承的企业文化体系。
6.4制度建设任务。通过制度创新，构建与企业价值理念体系相配套的制度体系，做到全体员工都能自觉践行集团公司理念，实现以制度建设促进企业理念体系的贯彻和物化。充分体现关爱人、尊重人、提高人，调动员工的积极性和创造性，全面构筑员工与企业融洽互动的新型关系，促进形成人与企业共同发展的文化氛围。
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6.5形象建设任务。全方位推进集团公司形象建设，全体员工都自觉践行员工形象，维护企业形象，提倡求实创新、诚信守法、忠诚敬业、团队合作，努力提升企业价值，实现对出资人、企业、社会的责任和承诺，集团公司“CPI”整体形象具有较高知名度、信誉度和影响力。
6.6机制建设任务。推行企业文化专项评估，实行“目标管理加业绩导向”的管理模式，基本形成科学、规范、有序的企业文化建设和管理机制，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平，推动集团公司企业文化的有效继承、更新与发展。以培育精神文化为重点，实现精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的相互促进。
7企业文化建设重点工作
7.1普及知识，营造氛围。组织全员进行企业文化基本理论培训；加大宣传力度，注重文化仪式，学习宣传先进典型，营造浓厚文化氛围；组织员工广泛学习集团公司《企业理念手册》和《企业理念释义专题教育片》；开展全员参与的企业文化建设实践活动与主题活动，组织培训班、研讨班、知识答卷，提高员工对企业理念的认知程度和自觉性，发挥先进人物的表率作用，用先进典型的可贵品质和精神力量，培育、塑造核心价值观，用企业文化指导和规范员工的价值取向和行为选择，增强企业对“CPI”和员工对“中电投人”的认同，解决全员价值共识和行为自觉问题。
7.2 完善制度，规范执行。通过制度文化建设，建立健全企业各项管理标准和工作标准，完善岗位规范，强化制度的培训和谢谢观赏
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执行，增强规章制度的科学性、可行性和约束力，达到企业行为和员工行为的高度一致。制订、修订包括评审、考核、奖惩在内的企业文化相关制度，保障理念、价值观的贯彻和物化。加强执行力建设，提高员工对企业的忠诚度，营造“和谐共处、人企合一”的健康人际关系和良好企业环境，解决制度制定与执行脱节的问题。
7.3统筹建设，整体推进。以“集团公司文化”为主导，规划、修改、调整、创新本单位企业文化。“集团公司文化”中的标志、企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、财务理念、员工形象等，要原原本本体现在各单位的企业理念中，各单位不可进行改动，可对其他方面结合实际进行补充和完善。学习和借鉴系统内外、国内外先进的企业文化建设经验，确定内容、建立体系、制订标准、开展活动，建设既符团公司总体要求，又有自身特色的企业文化，实现集团公司企业文化建设的整体推进，解决以“集团公司文化”统筹建设二、三级文化的问题。
7.4完善系统，丰富内容。导入集团公司形象识别系统（CIS），塑造良好的环境形象、礼仪形象、舆论形象、服务形象和社会形象。丰富发展和大力实践集团公司文化理念识别系统（MI），形成符合科学发展观和集团公司战略目标的核心价值观，采取渗透、引导方式，强化员工个人价值观与企业价值观的统一，不断增强企业的凝聚力、创造力和竞争力。规范使用企业视觉识别系统（VI），使CPI 形成品牌和战斗团队。规范员工行为识别系统（BI），制定集团公司统一的员工行为规范手册，规范和约束员工在生产、生活和经营活动中的言行。科学地确定企业文化内容，做好企业文化审计工作，解决集团公司
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第2篇：集团公司廉洁文化建设纲要
集团公司廉洁文化建设纲要(2008—2012）
为深入贯彻党的十七大精神，全面落实中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008—2012年工作规划》（以下简称《工作规划》）和省委《关于贯彻落实的实施办法》（以下简称《实施办法》），巩固和深化企业廉洁文化建设，强化和完善拒腐防变教育的长效机制，扎实推进“本质廉洁型集团公司”创建工作，不断提升集团公司反腐倡廉建设水平，特制定本纲要。
一、充分认识深入推进廉洁文化建设的重要性
1、深入推进廉洁文化建设是落实科学发展观的内在要求。廉洁文化是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式的一种文化形态，是反腐倡廉建设与文化建设相结合的产物，反映了新时期企业先进文化的价值取向，是先进文化的重要内容。不断加强廉洁文化建设，有助于广大党员、干部和职工群众进一步掌握邓小平理论和“三个代表”重要思想；有助于大力弘扬优良传统和作风，自觉抵制各种腐朽落后思想的侵蚀。充分发挥廉洁文化“激蚀扬清、扶正祛邪”的功能，对于深入贯彻落实科学发展观，推动集团公司老工业基地转型发展，更好更快地发展区域性新型能源基地，建设更高水平的和谐新集团公司，具有十分重要的作用。
2、深入推进廉洁文化建设是“本质廉洁型企业”建设的迫切需要。不断加强廉洁文化建设，是贯彻落实中央《工作规划》和省委《实施办法》，构建具有集团公司特色惩防体系的基础性工作。要深入贯彻“在坚决惩治腐败的同时，更加注重治本，更加注重预防，更加注重制度建设，拓展从源头上防治腐败工作领域”的要求，就必须大力加强廉洁文化建设，更好地形成集团公司特色廉洁文化体系。通过廉洁文化的宣传、引导和熏陶，摒弃陈旧观念，消除陈规陋习，用健康向上的、先进的廉洁文化占领思想阵地，帮助广大党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观，筑牢思想道德防线，增强拒腐防变能力。
3、深入推进廉洁文化建设是增强企业文化软实力的应有之义。新时期，文化越来越成为企业凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为企业竞争力的重要因素。不断加强廉洁文化建设，既是增强企业文化软实力的重要内容和举措，又是建设和谐矿区的有力保障。只有把廉洁文化建设纳入企业文化建设之中，与企业文化生活紧密结合起来，企业文化软实力建设才有更加坚实的群众基础和良好的建设环境，实现文化建设与创建“本质廉洁型集团公司”的良性互动，共同发展，创造出具有时代精神、集团公司特色的先进文化。
二、正确把握深入推进廉洁文化建设的基本原则
4、必须坚持为集团公司科学、安全、和谐发展服务的原则。企业廉洁文化是直接为和谐矿区建设服务的文化。加强廉洁文化建设，必须牢固树立为创业发展服务的观念，紧紧围绕加快振兴集团公司老工业基地，更好更快发展区域性新型能源基地，建设更高水平的和谐新集团公司来进行，通过文化的力量，筑牢思想道德基础，营造和谐发展环境，激发创新创优热情，增强科学发展能力。
5、必须坚持“先进性”与“大众性”有机统一的原则。廉洁文化建设的根本目的是倡导“个个崇尚廉洁，人人耻于腐败”的良好风尚。要按照集团党委“普及廉洁文化”的要求，进一步扩大廉洁文化教育的覆盖面，既要贴近职工群众生活，广泛开展喜闻乐见的廉洁文化创建活动，努力增强廉洁文化教育的吸引力、影响力、渗透力，又要紧紧依靠职工群众，通过多渠道、多途径、多手段，动员各方面的力量，开展全方位、多层次的廉洁文化创建活动，壮大廉洁文化建设的骨干队伍，进一步形成党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，相关部门积极配合，广大职工群众积极参加的生动局面。
6、必须坚持继承和创新相结合的原则。廉洁文化含有深厚的历史渊源、广博的文化知识和丰富的社会实践。加强廉洁文化建设既要充分挖掘优秀的历史文化精华，还要传承百年集团公司“特别讲认真、特别重信义、特别顾大局、特别能战斗”的人文精神；既要借鉴外部的有效做法，还要在总结自身经验的基础上，不断赋予具有时代特征的新理念、新道德、新风尚。在继承中创新，在创新中发展。
7、必须坚持注重实效的原则。推进廉洁文化建设必须大力弘扬求真务实之风，做实事、用实功、求实效。要善于发现、整合和利用本单位、本部门的教育资源，充分发挥自身优势，挖掘潜力，突出重点，形成特色，着力在提高廉洁从业教育的吸引力、影响力和参与度上下功夫。要深入研究廉洁从业教育的规律，创新内容、方法和载体，切实增强针对性和有效性，使廉洁文化教育真正能够入情入理，入脑入耳，倡廉促廉。
8、必须坚持集团公司外出创业单位与本部同步建设的原则。近年来集团公司反腐倡廉建设的实践证明，廉洁诚信已经成为集团公司人走出去创业的品牌。廉洁文化的广泛深入开展，将更有力地助推跨文化的融合，保障企业科学、清廉、和谐发展。外出创业单位要紧紧围绕创业发展主题，结合自身实际，具体规划部署，发挥各自优势，形成自身特色，以廉洁诚信树集团公司形象，聚各方力量促和谐共赢。
三、深入推进廉洁文化建设的总体要求和具体任务
9、当前和今后一段时期廉洁文化建设的总体要求：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照上级反腐倡廉建设的总体部署，在总结前三年廉洁文化建设的基础上，开拓创新，注重特色，科学规划，整体推进，有重点、全方位、多层次地开展廉洁文化建设活动。要通过扎实推进廉洁文化进领导班子、进机关、进区队（车间）、进重要岗位、进家庭，更好地发挥廉洁文化在反腐倡廉建设中的教育、示范、熏陶、导向作用，促进党员干部更加牢固树立起正确的世界观、人生观、价值观，使“自律是宝，他律是爱，律他是责”的集团公司廉洁从业理念成为广大党员干部的自觉行动，在矿区形成个个崇尚廉洁、人人耻于腐败的良好氛围。要建立与依法治企相协调，与社会主义市场经济发展相适应，与中华民族优良传统相传承的具有集团公司特色的廉洁文化体系，力争在全国同行业中领先，为建设更高水平的和谐新集团公司提供有力保障。
10、廉洁文化进领导班子。建设具有集团公司特色的廉洁文化，领导是关键。廉洁文化进领导班子要突出“坚定理想信念，坚持廉洁从业”主题，以创建“本质廉洁型领导班子”为目标。党委中心组要坚持政治学习制度，带头学习中国特色社会主义理论体系，增强科学发展能力，经受住企业跨越式发展的考验；持续开展廉文荐读、学习古代廉吏和当代勤廉典型事迹活动，培育崇廉尚洁风尚；继续开展党的优良传统教育，更好地发扬求真务实、艰苦奋斗作风；践行廉洁从业理念，切实做到廉洁自律、真诚接受监督、履行“一岗双责”。要通过向领导干部发送廉洁提醒短信、开展“一把手”登讲台上廉课、参与反腐倡廉理论研讨、创作廉洁文学艺术作品、观看反面典型警示教育片等活动，在领导班子和领导干部中形成学廉、思廉、倡廉、崇廉的良好风气。
11、廉洁文化进机关。在集团公司和基层矿（厂、院）机关部门大力倡导廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的社会文化，以不断规范机关工作人员的思想和从业行为，增强机关人员拒腐防变的能力。廉洁文化进机关要以反腐倡廉教育和职业道德教育为重点，以建设“本质廉洁型机关”为目标。通过组织党员干部学习反腐倡廉理论和党纪法规，开展读文思廉、廉洁承诺、学习勤廉典型、警示教育、观看廉政影视片等活动，营造机关廉洁文化氛围，增强机关工作人员廉洁从业意识，做到依法办事、廉洁高效。
12、廉洁文化进区队（车间）。结合创建“本质廉洁型区队（车间）”活动，加强廉洁文化教育，营造廉洁文化氛围，巩固廉洁文化建设基础。要紧密结合实际，制定廉洁文化宣传教育计划，建立完善区队（车间）支部班子反腐倡廉专题学习及检查考核相关制度，促进班子成员时刻牢记宗旨，坚持用权为民，恪守党的纪律，正确履行职责。充分利用区队（车间）宣传栏、黑板报、橱窗、画廊等阵地，宣传上级有关精神，明确反腐倡廉形势任务，不断提高思想认识；因地制宜开辟固定的廉洁文化阵地版块，设立图书专橱，为党员干部和职工接受廉洁教育提供实用、必需的条件。广泛开展送廉礼、唱廉歌、写廉文、讲廉事等群众性文化活动，在基层区队（车间）形成和谐友爱、纪律严明、廉洁守信的崇廉氛围。
13、廉洁文化进重要岗位。紧密结合创建“本质廉洁型岗位”活动，把廉洁从业要求融入岗位职责，不断创新教育内容和形式。通过廉洁从业行为规范学习，促进党员干部岗位保廉。通过在重要岗位设立廉洁警示牌，悬挂或张贴与岗位相关的廉洁从业警语、道德规范、格言等，充分发挥廉洁文化对岗位的渗透和教化功能。
14、廉洁文化进家庭。在领导干部及其亲属中广泛开展立廉洁家规、做廉洁家人、树清廉家风为主要内容的构建家庭“护廉网”教育活动。积极围绕亲情润廉、助廉、护廉，宣传表彰“廉内助”活动模范事迹、座谈交流等活动，促进领导干部亲属思廉、护廉、倡廉，净化家庭环境；通过征集《我的嘱廉家书》、我的家规和我的治家格言等多形式的活动，培育、传播优良的家风。要把家庭助廉教育同家庭美德教育结合起来，纳入“文明家庭”创建活动之中，实行一票否决。要加强理论研究，探索家庭助廉教育工作规律，建立家庭助廉长效机制。
四、彰显集团公司廉洁文化时代特色
15、廉洁从业理念形象化，增强感召力。要大力倡导“廉洁就是生产力”、“修德方能立身”、“作风是展示个人最好的名片”、“监督就是最大的关爱”等廉洁从业理念。同时在广泛征集、精心筛选的基础上，请有关专家参与，形成主题鲜明，富有时代特 征、彰显集团公司特色，寓意贴切深刻、催人思廉崇廉的集团公司廉洁从业体系标识和集团公司廉洁从业主题歌曲，广泛运用于廉洁文化活动和阵地宣传，使静态宣传有标识、动态宣传有声色，增强视觉、听觉感染力。
16、廉洁制度建设人本化，增强约束力。完善廉洁从业制度体系，打造具有集团公司特色的廉洁从业制度文化，是规范从业行为、打造“本质廉洁型集团公司”的重要保证。制度是动态的、开放的、发展的。要把“严明纪律，刚性约束”的律他理念贯穿到制度建设之中，认真研究总结企业反腐倡廉建设的特点和规律，坚持廉洁从业与合法利益有机统一的正确导向，注重制度建设的及时性、超前性，坚持靠制度明示工作标准、程序，明示授权范围，明示禁止性规定，以简洁、实用、有效的制度管人管事管物。要尽快编印新版的《集团公司集团领导人员廉洁从业读本》，在办公网上建立惩防体系制度库查询系统，强化制度、机制、程序的保证和约束作用。要强化对制度的学习宣传，使从业人员明确哪些是必须做好的、哪些是不能做的，并成为每个人必须遵守的行为准则，努力营造浓厚的制度文化氛围，实现道德自律与规章制度约束的统一。
17、监督制约机制互动化，增强亲和力。培养领导干部自觉接受监督意识，既是政治文明建设的重要内容，廉洁文化建设的重要特征，也是和谐矿区建设的现实需要。要把“自律是宝，他律是爱，律他是责”的廉洁从业价值理念、“真诚接受监督，参与阳光工程”的他律理念，导入民主监督进程之中，把决策权交给集体，把管理权交给制度，把监督权交给职工，促进被监督者自觉、真诚接受监督；监督者勇于、乐于监督。从而真正使上级对下级的监督、班子成员间的监督、下级对上级等监督成为一种良性的互动；使被监督者感受到“腐败就是自毁，监督是最大的关爱”。
18、廉洁文化阵地新颖化，增强吸引力。要有效整合和利用廉洁文化建设资源，拓展宣传教育新渠道，适应职工群众新需求，体现集团公司人文新特色。充分发挥新闻媒体在廉洁文化建设中的作用，拓展廉洁文化传播渠道。更好地利用集团公司内部报刊、广播、电视等媒体阵地，以组织采风、专栏、刊播廉洁公益广告等多种形式，强化舆论宣传；加强网络阵地建设，突出专业性、注重及时性、坚持服务性，打造有特色、系统内有影响的集团公司廉洁文化网；发挥手机、网络短信平台作用，强化互动功能，定期向党员领导干部发送内涵深刻，品位高雅，富含哲理的廉洁提醒短信；根据新形势、新任务要求，巩固、发展、使用好廉洁文化园角、公益广告、多功能文化室等宣传教育阵地，赋予新的内容，新的形式，增强时代感。相关阵地建设有差距的单位，要结合实际，统筹规划，建设与企业文化相融合、与矿区环境建设相协调，廉洁主题鲜明、富有人文精神、为广大干部职工所欣赏的廉洁文化阵地。
19、廉洁文化成果产品化，增强渗透力。积淀深厚是文化影响力的源泉，有计划、有重点地开发廉洁文化产品，把鲜活的廉洁从业理念凝结、活化到物品、作品中，有利于提升廉洁文化创建内涵，有利于廉洁从业理念的传播，有利于发挥廉洁文化的导向作用。要积极梳理、提炼“本质廉洁型集团公司”建设的新亮点、新经验，使有效的做法制度化，促进廉洁从业的制度机制建设；要注意利用内外部优势资源，创新廉洁文学创编的组织形式，生产出主题鲜明、生动活泼，更多富有教育、传播意义的新作品，使干部职工处处感受到廉洁文化的熏陶，保持廉洁文化建设的蓬勃朝气。
20、廉洁创建活动群众化，增强鲜活力。广大党员干部、职工群众是廉洁文化建设的主体，也是廉洁文化不断丰富发展的源泉。廉洁文化只有根植于广大干部职工群众之中，才有生命力，只有广大干部群众积极参与，才有鲜活力。各级领导干部在廉洁文化建设中要率先垂范，加大宣传力度，开拓教育深度，拓展传播广度，广泛组织开展群众喜闻乐见、寓教于乐、寓教于文的廉洁文化活动，逐步形成具有集团公司特色的廉洁文化品牌。
五、加强廉洁文化建设的组织领导
21、发挥反腐倡廉宣传教育大格局作用。各级党组织要把深入推进廉洁文化建设纳入党的建设和文明创建的整体规划，按照中央《工作规划》和省委《实施办法》的要求，加强组织领导，超前思考谋划，稳步扎实推进。各有关单位、部门要在党委统一领导下，按照反腐倡廉宣传教育大格局的机制，发挥各自优势，加强组织协调，努力形成廉洁文化建设的合力。各级领导干部要把廉洁文化建设纳入“一岗双责”责任范围，既要严以律己，率先垂范，做廉洁文化建设的积极倡导者、实践者和传播者，又要自觉履行相关职责，确保任务落实。完善廉洁文化建设评价机制和评比标准，定期对廉洁文化创建进行总结评比表彰，形成廉洁文化创建的动力机制，不断提升廉洁文化创建水平。
22、加强对廉洁文化建设的指导和协调。集团公司和基层两级纪委在廉洁文化建设中担负着指导、协调、组织的具体职责。要深入实际，调查研究，了解情况，分析问题，及时发现、总结和推广新鲜经验，指导面上工作。要在一定时期内，集中力量抓好示范作用强、受群众欢迎的活动，促进廉洁文化建设向纵深发展。
23、加强廉洁文化建设理论研究。理论是行动的先导。加强廉洁文化建设首先要提升廉洁文化研究的理论水平。深入研究国际国内廉洁从业思想和反腐败做法，特别要深入研究党中央对新时期反腐倡廉建设的一系列决策部署，为廉洁文化创建提供理论支撑。要在实践中不断总结创建经验，积极探索廉洁文化建设的规律，通过借鉴吸收外部新鲜经验，不断深化对廉洁文化建设的认识。组织好多层次、多角度的理论研讨活动，扩大廉洁文化的认知面和影响面，切实推进廉洁文化的理论建设和实践。
24、充分发挥人才资源在廉洁文化建设中的作用。百年集团公司文化底蕴深厚，人文荟萃，是深入开展廉洁文化建设的一大优势。要充分发挥青联、文联等群众团体的作用，组织鼓励全集团各专业文艺工作者创作更多、更好的廉洁文化题材作品，繁荣廉洁文化创作，多出作品，多出精品。
25、保证廉洁文化创建与其他各项工作的协调发展。深入推进廉洁文化建设要紧密联系实际，将其融入企业文化建设体系，纳入党风廉政建设责任制和文明创建考核范畴，统筹兼顾，抓好落实，促进廉洁文化建设与其他各项工作健康协调发展。
第3篇：中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性
当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势，加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式，培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要途径。通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会做出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则
（一）指导思想。
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则。1.源于实践，指导实践。
坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
2.继承传统，注重创新。
坚持从企业发展的历史积淀中继承和发扬优良传统，结合时代发展的要求，汲取国内外先进文化的新鲜养分，与时俱进，持续优化和丰富企业文化的内涵。
3.突出共性，兼容个性。
坚持集团公司企业文化的统一性，尊重不同企业的差异性，培育和塑造符合企业实际的特色文化，实现集团公司共性文化与企业个性文化的有机融合、相得益彰。
4.全员参与，共同建设。
坚持把以人为本作为企业文化建设的切入点和着力点，依靠全体员工的学习、实践、塑造和传播，共同建设和发展企业文化。
三、企业文化建设的主要任务
（一）培育核心价值理念。
价值理念是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。
1.企业宗旨。
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。
发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。
贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力做贡献。
回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。
服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。
造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。
上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。
2.企业愿景。中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、盈利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。
3.企业精神。
中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。
以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。
4.企业作风。
中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。
务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。
5.经营理念。
中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。
在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。
（二）加强制度文化建设。
制度文化建设是企业文化建设的重要内容，是践行核心价值理念、提升企业管理水平的内在保障。
1.促进价值理念与管理制度的融合。
以塑造中国石化特色管理模式为目标，遵循集团公司核心价值理念，对规章制度，特别是岗位责任制、HSE、内部控制、绩效考核等制度进行全面梳理、修订和完善，将价值理念融入管理制度中，转化为员工的自觉行动。
2.营造遵守规章制度的良好氛围。
坚持依靠规章制度管理企业，切实做到有章必循、违章必纠。各级管理人员要以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围，提高规章制度的执行力。不断完善和推行《员工守则》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
（三）提升企业形象。
企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。1.统一形象标识。
规范使用集团公司统一的形象标识，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标识的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。
2.加强品牌管理。
加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。
3.履行社会责任。
在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。
4.注重形象宣传。
加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。
四、企业文化建设的组织实施
集团公司企业文化建设是一个长期的过程，需要遵循企业文化建设的规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进。
（一）实施步骤。1.宣传推广阶段。
用1年左右时间，重点宣传贯彻集团公司统一的核心价值理念，增强员工的认同感、荣誉感和责任感；完善有关规章制度；修订集团公司《形象识别手册》。
2.整体推进阶段。
用2年左右时间，重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系；建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。
3.巩固提高阶段。
用较长一个时期，丰富完善集团公司企业文化内涵，培育建设一批企业文化建设示范点，构建企业文化建设的长效机制。
（二）形式载体。
注重开展主题鲜明、形式多样的企业文化实践活动，积极利用富有时代感、表现力强的载体传播企业文化。通过开展评先创优、选树典型，编写《企业文化手册》、《员工守则》、企业文化培训教材、企业文化故事，修订规章制度，编辑企业史志，制作企业发展视频资料等方式，发挥内部媒体、培训中心、荣誉室、展览馆、“职工之家”等文化阵地和文联、体协等群众组织的作用，广泛宣传集团公司企业文化内涵，引导员工自觉实践企业文化理念，将企业文化植根于员工的思想，转化为员工的行动。同时，以优质的产品、服务和负责任的行为等为载体，把中国石化特有的“人格”展示给市场、呈现给社会。
（三）保障措施。1.组织保障。各企事业单位要加强企业文化建设的领导，统筹各方面力量，落实相关企业文化建设工作，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的工作体系。各企事业单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。
2.机制保障。
完善企业文化建设的运行机制，建立分工明确、运转协调的责任体系，保证企业文化建设有序开展。完善企业文化建设的考核评价机制，促进企业文化建设有效开展。完善企业文化建设的交流机制，互相学习借鉴企业文化建设的优秀成果，推动企业文化建设深入开展。
3.人才保障。
通过学习培训、岗位实践等方式，加快培养企业文化建设骨干人才，提高企业文化建设工作水平。
4.资金保障。
企业文化建设所需费用纳入企业年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
第4篇：中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2016年）2017年01月06日 企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。是企业发展的原动力。以“爱我中华、爱我中华、振兴石化”振兴石化”的企业精神和“的企业精神和“三老四严”“三老四严”“苦干实干”“苦干实干”“苦干实干”“精细严谨”“精细严谨”精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、克难、不断前进的制胜法宝。不断前进的制胜法宝。为扎实培育和践行社会主义核心价值观，为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“有效落实中央“创新、协调、协调、绿色、绿色、开放、开放、共享”共享”的发展理念，的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。引领与推动公司持续健康发展。中国石化核心价值理念 中国石化核心价值理念 核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。企业使命：企业使命：为美好生活加油。为美好生活加油。企业使命表明公司存在的根本目的和理由。中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。企业愿景：企业愿景：建设世界一流能源化工公司。建设世界一流能源化工公司。企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践： 致力于成为可持续发展企业。全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。致力于成为利益相关方满意企业。更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。致力于成为绿色高效能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物质能等新兴产业。开发绿色低碳生产技术，研发生产环保新材料，促进煤炭资源清洁化利用，努力成为绿色高效的能源化工企业。致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模，更需要一流的质量和效益，一流的企业文化管理和品牌形象，以及一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进、市场化程度高、国际化经营能力强、拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。企业价值观：企业价值观：人本、人本、责任、责任、诚信、诚信、精细、精细、创新、创新、共赢。共赢。企业价值观是全体员工共同遵循的、在企业制定战略和进行生产经营行为时必须坚守的原则和标准。人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。责任——报国为民，造福人类。继承弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，切实履行好国有企业的经济、政治和社会责任。同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和社会责任。全体员工坚守“有岗必有责，上岗必担责”，为企业发展拼搏奉献。诚信——重信守诺，合规经营。把信用立企作为企业的发展之基，依法经营，规范运作，做到“每一滴油都是承诺”，为企业树立良好品牌形象。精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。创新——立足引领，追求卓越。坚持创新驱动，把发展动力转到依靠创新驱动上来，大力推进科技创新、管理创新和商业模式创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容、精诚合作、互惠和谐。遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验。帮助客户提升价值，企业发展惠及周边社区民众，与利益相关方共同发展、互利共赢。企业作风：企业作风：严、细、实。企业作风是企业在长期的生产经营活动中形成的工作风气，是企业内质的外在表现。中国石化坚持弘扬“苦干实干”“三老四严”等石油石化优良传统，将“严细实”贯穿到企业经营管理的全过程。严：就是“严字当头”。对待工作，有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。细：就是“细字当先”。工作中要始终拿着“放大镜”，对每个节点、每个工序、每个需要检查或注意的地方，一丝不苟，一点一点去做好过程控制和节点控制。实：就是“实字当家”。坚持当老实人、说老实话、办老实事，踏踏实实工作，清清白白做人，静下心来谋发展，沉下身子做事情。企业文化建设的指导思想和基本原则 企业文化建设的指导思想和基本原则 指导思想。指导思想。按照社会主义核心价值观要求，继承中华民族和石油石化优良传统，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合、具有国际化公司特征的企业文化，推动公司实现更高质量、更有效益、更可持续发展。基本原则。基本原则。源于实践，引领发展。坚持从企业改革发展实践中提炼价值理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。继承传统，与时俱进。继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。突出共性，上下一致。坚持中国石化核心价值理念的统一性，各单位要在中国石化核心价值理念的统领下，培育和塑造符合本单位实际的企业文化，实现文化共性与文化个性、本土文化与海外文化的有机融合，相得益彰。统筹规划，有序推进。企业文化建设是一项长期复杂的系统工程，要围绕改革发展的重点任务和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和实效性。领导垂范，全员参与。各级领导人员是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行、以上率下，充分发挥示范带动作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。企业文化建设的主要任务和组织实施 企业文化管理是现代企业先进而有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。当前，中国石化正处于建设世界一流能源化工公司的关键阶段，更需要发挥文化管理的本质作用，引领和支撑公司持续健康发展。指导制度建设。指导制度建设。以中国石化核心价值理念为导向，修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、与价值理念协同一致、务实管用的制度体系，确保制度建设体现公司核心价值理念要求。转化成员工自觉行为。转化成员工自觉行为。把价值理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位责任中，切实提升企业的执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工行为。推进专项文化建设。推进专项文化建设。专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的工作理念、管理模式、工作制度和行为规范等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将同步推进专项文化建设，如：安全文化、环保文化、质量文化、法治文化、廉洁文化等。各单位要结合实际，深化专项文化建设，提高企业文化与经营管理的融合度。规范基层文化建设。规范基层文化建设。加强价值观管理和价值理念落地的实践研究，有效推进并进一步规范基层文化建设。结合“三基”工作，突出“严细实”导向，增强基层单位企业文化建设的实践性和可操作性。强化理念融入流程、制度、职责，推动中国石化核心价值理念及战略举措在基层落地、在岗位践行。通过开展讲“石化故事”、评选“感动人物”等活动，引导广大基层员工积极参与企业文化建设。加强跨文化管理。加强跨文化管理。重视文化差异对公司改革发展和国际化经营的影响，系统开展跨文化管理研究，掌握企业在跨文化条件下克服冲突、提升管理、促进共赢的规律和对策。开展跨文化管理针对性培训，增强公司国际化经营管理人才在复杂文化环境下的沟通能力和经营管理能力。有效推进境外企业、境内合资合作企业以及混合所有制企业的跨文化管理工作，为公司国际化发展及体制机制改革建立和谐有利的文化环境。提升企业形象。提升企业形象。加强品牌管理。根据核心价值理念内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。注重形象塑造。适时修订《集团公司视觉识别手册》，规范使用形象标识，不断提升标识的价值和影响力。加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。履行社会责任。为社会提供安全可靠的产品和服务，努力创造就业岗位，诚信交纳税款，积极参与社会公益事业，切实履行好企业应尽的社会责任。强化组织实施。强化组织实施。加强宣传推广。集团公司将统一制作相关宣传片、手册、海报及广告等，引领并规范各单位企业文化宣传。各单位要积极选树先进典型，加大宣传推广力度，引导员工自觉践行核心价值理念，确保中国石化核心价值理念入眼入脑入心。对外通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传，展示和传播中国石化良好形象。持续总结交流。定期组织企业文化培训，进行经验交流，引导各单位科学规范开展企业文化建设。适时开展企业文化建设先进单位评选表彰工作，培育一批企业文化建设示范点。定期开展企业文化建设调研，总结推广企业文化建设的有效经验。完善保障措施。各单位党政主要领导是第一责任人，对本单位企业文化建设负总责。要建立完善企业文化建设主管部门统筹策划，相关部门分工负责，所属单位贯彻落实并及时反馈的工作体系。要建立完善企业文化建设考核评价机制，推动企业文化建设科学高效开展。要将企业文化建设经费纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
第5篇：中国电力投资集团公司企业文化建设纲要
中国电力投资集团公司企业文化建设纲要目的贯彻国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，推动集团公司发展战略的实施，构建和谐企业。加强企业文化建设的意义
2.1 企业发展已进入文化管理、文化制胜的时代，建设优良的企业文化是实施企业发展战略，培育和提升企业核心竞争力，促进企业做强做大，保持长盛不衰，实现可持续发展的动力源泉。
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2.2 集团公司成立以来，依据“三三二三”发展战略思路，以传统文化融合现代管理理念，初步建立以“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神为核心的，以“CPI”为标志的，具有中电投集团公司特色的企业理念识别和视觉识别体系；基本形成“改革创新、科学管理、务实卓越”的文化管理氛围；广泛开展了增强凝聚力、提高员工素质、树立企业形象的企业文化建设实践活动，为推进企业文化建设奠定了良好的基础。
2.3 加强企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观的必然要求；是实施集团公司发展战略，提升集团公司核心竞争力和控制力的迫切需要；是建设高素质员工队伍，促进人的全面发展的重要举措；是创新企业思想政治工作和加强精神文明建设的有效途径。企业文化建设的指导思想
3.1 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以统筹建设基层文化为切入点，以加强制度建设与创新、加强目标管理与业绩导向为保障，以提高员工素质、提升企业价值、推进实施集团公司发展战略、不断增强集团公司核心竞争力为目的，全员实践、大力弘扬“奉献绿色能源，服务社会公众”企业精神，推动以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的树立和实践，增强员工对集团公司核心价值观的认同感，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，逐步形成具有中电投特色的集团企业文化，推进集团公司各产业、各企业的协调发展，为建设具有国际竞争力的能源企业集团提供强有力的精神动力和文化支撑。企业文化建设原则
4.1 坚持“围绕战略，融入管理”的原则。企业文化建设必须紧密围绕企业发展战略，融入企业管理来进行。以保障战略的实施与实现为出发点和目标，以提高企业管理水平与经济效益为途径和目的，以实现企业精细化管理为切入点，不断提升企业价值。
4.2 坚持“统筹建设，各具特色”的原则。以“集团公司文化”统筹建设“二级文化”和“三级文化”，实现相融发展。在构建模式上兼顾共性与个性的统一，从地区、企业特点入手，积极主动融入集团公司企业文化，实现集团公司企业文化理念本土化，建设具有本地区、本企业个性化的企业文化体系。
4.3 坚持“理念领先，行为自觉”的原则。坚持把集团公司企业理念的学习、宣传放在首位，注重观念转变和创新思维。并通过制度与考核，强化行为落实，培养自觉性，提高执行力，保障集团公司企业理念的贯彻、物化。
4.4 坚持“以人为本，和谐发展”的原则。坚持企业以人为本与员工以企为本相统一，以尊重人、关心人、爱护人、培养人为基础，提高人的素质，强化人的信念，重视人的价值，开发人的潜能，创造和谐发展的文化环境和氛围。
4.5 坚持“兼收并蓄，重在建设”的原则。坚持文化传承与创新相统一，不断吸取中华民族优秀的传统文化精华、国内外先进的企业文化理念和思想，培育支撑企业实现可持续发展的“文化力”。统筹安排、突出重点、分步实施、循序渐进、重在建设，推进企业文化的不断创新与发展。
4.6 坚持“领导倡导，全员参与”的原则。坚持企业领导者高度的文化自觉与员工自觉践行相统一，领导积极倡导并带头贯彻和实践企业理念，推动全员参与，实现上下一致、同创共建的文化追求。集团公司企业文化主体内容与构架
5.1 企业文化基本表述：中电投全体员工围绕集团公司发展战略，传承优良传统，推行现代管理理念，在改革、发展、经营管理的实践过程中形成的，并认同和自觉践行的价值观念、行为准则，以及制度体系、物质形态的总和。
5.2 企业文化基本内容：以企业精神为灵魂、以价值观为核心的理念识别体系，以员工行为规范为主体的行为识别体系，以“CPI”为标志的视觉识别体系的有机组合。
集团公司“以电力为核心产业，稳步向相关产业延伸，积极寻求海外发展”，提高“竞争能力、盈利能力、可持续发展能力”，建设“控股型、经营型、集团化、现代化、国际化”大型能源集团的“三三二三”发展战略，是集团公司在社会主义市场经济中的战略定位和发展愿景；“奉献绿色能源，服务社会公众”是集团公司的企业精神，昭示了集团公司承担社会责任的价值取向，表明了集团公司发展战略的时代价值内涵；“最佳管理、最佳服务、最佳效益”是集团公司的经营理念，展示了集团公司科学、人本、道德的价值追求；“策划、程序、修正、卓越”是集团公司的工作理念，反映了集团公司务实严谨的科学态度。“任何事故都是可以避免的”是集团公司的安全理念，传达出集团公司对安全生产工作的高标准、严要求和做好安全生产工作的信心。这些理念集中体现了“诚信、奉献、竞争、创新、务实、严谨”的企业价值理念。连同集团公司“CPI”标志、员工行为规范，以及“优秀的现代国有企业、优秀的市场竞争主体、优秀的绿色能源行业、优秀的跨国经营公司”的企业形象，“四有职工的模范，本职岗位的专家”的员工形象，“讲政治、有本事、肯实干、能自律、业绩好”的管理人员形象，共同构成了集团公司企业文化的基本内容。
5.3 集团公司企业文化的本质内涵：集团公司成立以来改革与发展和企业文化建设的实践，集中体现了“以人为本、诚信服务、和谐共赢、求真务实、创新卓越”的五大价值观念，取其精华进而可凝炼为“人、诚、和、实、优”五大文化元素。
5.3.1 人：人本、人文，以人为本。倡导人本理念、人文精神，凝聚人心，调动员工积极性；实施人本管理，提升管理水平；提高员工素质，促进人的全面发展和员工价值的实现。
5.3.2 诚：诚实、守信，诚信服务。建立诚信的人际关系，互相尊重，以诚相待；建立诚信的社会关系，诚信经营，诚信服务；建立诚信的工作关系，爱岗敬业，多做奉献。
5.3.3 和：和谐、协调，和谐共赢。实现集团公司内部的和谐共事，增强企业凝聚力；实现集团公司与社会关系的和谐共赢，创建和谐社会；实现产业发展与自然的和谐共处，保护环境，实现可持续发展。
5.3.4 实：务实、严谨，求真务实。倡导实事求是的思想路线，尊重规律，讲实话；奉行认真严谨的作风，一丝不苟，办实事；追求实实在在的工作业绩，开拓创新，求实效。
5.3.5 优：创新、优化，追求卓越。实施创新思维、转变观念，推进改革、创新发展，在创新中追求卓越。实现工作流程的合理策划与修正；保障工作过程的优化执行与管理；追求工作业绩的卓越效率和效益。
5.3.6 “五元素”的组合是中国优秀传统文化、电力行业优良传统与现代企业经营理念的有机融合，是“中电投人”追求高品味智慧、道德、作风和精神的集中展现，是对“八荣八耻”社会主义荣辱观的最佳实践，体现了集团公司企业文化的核心内容和本质特征，体现了集团公司改革发展，做强做大，建设具有国际竞争力的能源企业集团的文化价值观，是集团公司企业文化的特质。
5.4 集团公司企业文化体系架构：集团公司组织模式和企业文化建设格局，自然构成了集团公司企业文化的组织体系架构。构架共分三个层次，处于顶层的是“集团公司文化”；处于中间层的是以区域和专业性质为特征的“二级文化”；处于基础层的为基层单位的“三级文化”。“集团公司文化”是集团的主导文化，统领各层次、各部分文化。
5.4.1 “集团公司文化”由两部分组成：主体文化和共有文化。主体文化由集团公司企业文化的基本内容和本质内涵所构成；共有文化涉及所有领域并统领所有专业的文化，如精神文化、制度文化、管理文化、安全文化、服务文化等。
5.4.2 “二级文化”和“三级文化”各自均由主体文化、共有文化和专业文化三部分所组成。其中主体文化、共有文化各部分内容组成与“集团公司文化”相对应。专业文化由专业属性划分所决定，如水电文化、火电文化、核电文化、检修文化、综合产业文化、财务文化、党建文化、廉洁文化等。
5.5 为简洁好记，集团公司企业文化专称为“人诚和实优五元素文化”。集团公司企业文化体系就是：以五大文化元素为特质，以三层次组织体系文化为架构，以理念、行为、视觉识别体系为核心内容的文化体系。企业文化建设目标与任务
6.1 建设目标。
通过三到五年的努力，集团公司企业文化建设达到“健全体系，形成规模，发挥效能”的目的，形成各层次协调、互补，共性与个性相融，主导与特色并重的企业文化建设良好态势，促进集团公司发展战略的实施，实施人本管理，创建和谐企业、学习型企业、创新型企业。
6.2 基本任务
6.2.1 铸魂：以先进的企业理念教育员工，形成统一、稳定、默契的价值理念和行为规范，激发员工的积极性和创造性。
6.2.2 育人：培育具有优良素质的员工，形成优秀的员工队伍，提高员工队伍的凝聚力和战斗力。
6.2.3 塑形：塑造和树立良好的员工形象和企业形象。
6.3 体系建设任务。在“统筹建设，各具特色”原则指导下，集团公司系统全方位启动、深化、创新企业文化建设，丰富和完善集团公司企业文化核心内容，统筹建设“二级文化”和“三级文化”，形成集团公司体系化的企业文化建设格局，确保集团公司发展战略在基层单位贯彻落实。达到90%以上的单位自觉开展企业文化建设，形成在“集团公司文化”统领下，上下一致、一脉相承的企业文化体系。
6.4 制度建设任务。通过制度创新，构建与企业价值理念体系相配套的制度体系，做到全体员工都能自觉践行集团公司理念，实现以制度建设促进企业理念体系的贯彻和物化。充分体现关爱人、尊重人、提高人，调动员工的积极性和创造性，全面构筑员工与企业融洽互动的新型关系，促进形成人与企业共同发展的文化氛围。
6.5 形象建设任务。全方位推进集团公司形象建设，全体员工都自觉践行员工形象，维护企业形象，提倡求实创新、诚信守法、忠诚敬业、团队合作，努力提升企业价值，实现对出资人、企业、社会的责任和承诺，集团公司“CPI”整体形象具有较高知名度、信誉度和影响力。
6.6 机制建设任务。推行企业文化专项评估，实行“目标管理加业绩导向”的管理模式，基本形成科学、规范、有序的企业文化建设和管理机制，构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高企业文化建设水平，推动集团公司企业文化的有效继承、更新与发展。以培育精神文化为重点，实现精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的相互促进。企业文化建设重点工作
7.1 普及知识，营造氛围。组织全员进行企业文化基本理论培训；加大宣传力度，注重文化仪式，学习宣传先进典型，营造浓厚文化氛围；组织员工广泛学习集团公司《企业理念手册》和《企业理念释义专题教育片》；开展全员参与的企业文化建设实践活动与主题活动，组织培训班、研讨班、知识答卷，提高员工对企业理念的认知程度和自觉性，发挥先进人物的表率作用，用先进典型的可贵品质和精神力量，培育、塑造核心价值观，用企业文化指导和规范员工的价值取向和行为选择，增强企业对“CPI”和员工对“中电投人”的认同，解决全员价值共识和行为自觉问题。
7.2 完善制度，规范执行。通过制度文化建设，建立健全企业各项管理标准和工作标准，完善岗位规范，强化制度的培训和执行，增强规章制度的科学性、可行性和约束力，达到企业行为和员工行为的高度一致。制订、修订包括评审、考核、奖惩在内的企业文化相关制度，保障理念、价值观的贯彻和物化。加强执行力建设，提高员工对企业的忠诚度，营造“和谐共处、人企合一”的健康人际关系和良好企业环境，解决制度制定与执行脱节的问题。
7.3 统筹建设，整体推进。以“集团公司文化”为主导，规划、修改、调整、创新本单位企业文化。“集团公司文化”中的标志、企业精神、企业价值观、工作理念、安全理念、财务理念、员工形象等，要原原本本体现在各单位的企业理念中，各单位不可进行改动，可对其他方面结合实际进行补充和完善。学习和借鉴系统内外、国内外先进的企业文化建设经验，确定内容、建立体系、制订标准、开展活动，建设既符团公司总体要求，又有自身特色的企业文化，实现集团公司企业文化建设的整体推进，解决以“集团公司文化”统筹建设二、三级文化的问题。
7.4 完善系统，丰富内容。导入集团公司形象识别系统（CIS），塑造良好的环境形象、礼仪形象、舆论形象、服务形象和社会形象。丰富发展和大力实践集团公司文化理念识别系统（MI），形成符合科学发展观和集团公司战略目标的核心价值观，采取渗透、引导方式，强化员工个人价值观与企业价值观的统一，不断增强企业的凝聚力、创造力和竞争力。规范使用企业视觉识别系统（VI），使CPI 形成品牌和战斗团队。规范员工行为识别系统（BI），制定集团公司统一的员工行为规范手册，规范和约束员工在生产、生活和经营活动中的言行。科学地确定企业文化内容，做好企业文化审计工作，解决集团公司企业文化核心内容完善与发展问题。
7.5 创新学习，深入发展。在加强企业文化建设的基础上，普及学习型企业理论知识，开展“争创学习型企业，争做知识型员工”活动，提高学习力、增强执行力、激发创造力，推动观念更新，提升组织的自主创新能力，实现“自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考”，建立企业文化建设的长效机制，解决企业文化实践深入发展的问题。
7.6 加强研究，协同发展。重视企业文化理论研究，总结、交流、推广经验，指导实践，形成经常化的企业文化交流方式。在集团公司“五元素文化”统领下，加强集团公司文化、二三级文化的研究与建设，按照集团公司企业文化建设的统一规划和内容标准，推动本单位企业文化建设的研讨与探索，解决各层次文化协同发展问题。企业文化建设的组织实施与推进保障措施
8.1 在五到十年时期内，分为三阶段实施。
8.1.1 第一阶段，用两年时间解决思想共识、价值认同和文化整合问题，完成企业文化建设的基础工作，基本完善理念识别、行为识别和视觉识别系统。
8.1.2 第二阶段，用三年时间通过制度保障和宣传教育引导，实现集团公司价值理念渗透、贯彻和物化到各单位经营管理和全体员工的思想行为之中；创建学习型组织，基本完善和形成系统的具有中电投特色的“五元素文化”体系。
8.1.3 第三阶段，用五年乃至更长时间提高和创新企业文化建设，实现人本管理，建成和谐企业、学习型企业和创新型企业，成为具有国际竞争力的大型能源企业集团。
8.1.4 在集团公司实施“十一五”发展规划时期，主要完成第一阶段和第二阶段工作。
8.2 推进保障措施
8.2.1 思想保障措施。认真学习领会上级精神，统一思想，充分认识重视和搞好企业文化建设重要性和必要性，提高在集团文化指导下建设本单位文化的自觉性。正确处理继承与创新、共性与个性的辨证关系。始终坚持围绕、服务、保障企业发展战略实施企业文化建设，坚持重在建设，立足创新。
8.2.2 组织保障措施。成立集团公司企业文化建设委员会。企业文化建设委员会由集团公司党组书记、总经理担任，副主任由党组成员担任。企业文化建设委员会下设办公室（党群工作部），具体负责企业文化建设工作。坚持企业“一把手”亲自抓企业文化建设，纳入企业管理总体目标。各单位要建立企业文化领导机构，并下设办公室，切实抓好企业文化建设。
8.2.3 机制保障措施。企业文化建设要形成党政工团齐抓共管的格局。各级党组织要发挥思想政治工作与精神文明建设的优势，确保企业文化建设的正确方向；经营管理层要主动参与，共同做好企业文化建设的各项工作任务；工会、共青团等群众组织要切实发挥各自职能，围绕中心，创造性开展工作，形成企业文化建设的合力，确保企业文化建设顺利、健康地开展。
8.2.4 制度保障措施。将企业文化建设纳入企业发展战略，列入“三项责任制”考核，结合业绩评估、文明单位创建等，做到同计划、同部署、同检查、同奖惩。各二、三级单位要细化分解集团公司企业文化建设纲要，制定实施意见。建立工作联系制度，加强对基层单位企业文化建设工作的指导，督促检查有关工作的落实情况。注意培育集团公司企业文化建设中的先进典型，推广先进经验。
8.2.5 资金保障措施。设立集团公司、区域（专业）公司和基层企业企业文化建设专项资金。畅通正常合理的企业文化资金开支渠道，根据企业的发展，结合企业文化建设的实际，加大对企业文化建设的投入。
8.2.6 队伍保障措施。注意培养企业文化建设的各类骨干人才，采取多种形式，分层次、有重点、有步骤地加强培训和锻炼，从各方面支持他们开展工作，调动其积极性和创造力。适时举办企业文化培训班，建立企业文化专家库，加强企业文化建设的交流与合作。支持性文件
国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》(国资发宣传〔2005〕62 号)中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要
??? 为深入贯彻“三个代表”重要思想，构建与中国铁建发展战略相适应，具有时代精神和中国铁建特色的企业文化，充分发挥先进的企业文化对提升企业管理水平、增强核心竞争力、推进企业做强做大进程的积极作用，制定《中国铁道建筑总公司企业文化建设实施纲要》。
??? 一、从战略高度充分认识加强企业文化建设的重要性和紧迫性 ??? 企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。随着经济的发展和文明的进步，企业在参与国际竞争中越来越需要企业文化的支撑。建设先进的企业文化，是大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的主要内容；是做强做大国有企业的灵魂工程，是实现把中国铁建建设成为建筑业排头兵和国际化大集团战略目标的迫切需要。新的形势下，要从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的企业文化提升企业竞争力。
??? 企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的经验，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。??? 半个多世纪以来，我们这支兵改工队伍为了国家富强和人民幸福，逢山凿路，遇水架桥，风餐露宿，沐雨栉风，铸就了彪炳史册的物质文明的丰碑，同时创造了辉煌灿烂的优秀文化，奠定了奉献报国、造福人民的共同理想，打造了不畏艰险、勇于创新的团队精神，养成了步调一致、令行禁止的严明纪律，培育了求真务实、科学严谨的工作作风，形成了诚信至上、情系用户的良好信誉，确立了以人为本、崇尚文明的先进理念，造就了一大批引领时代潮流的英雄人物和一支特别能战斗的职工队伍。我们中国铁建在长期实践中形成的得天独厚的企业文化资源，是企业巨大的无形资产，是建设先进的企业文化的基础。新的历史条件下，要十分珍惜这些优秀的文化资源，要加以整合、提炼，推进创新和发展，使之变成管理形态的文化，为实现做强做大的目标服务。改制以来，总公司所属各集团公司普遍进行了识别系统的设计策划，在升华企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面进行了广泛的探索，取得了丰硕的成果。但是，各集团公司的企业文化建设工作发展还不平衡，存在对企业文化建设的重要性认识不到位，追求表层与形式，在企业精神内涵的提炼和相关制度的完善上下工夫不够，企业文化建设与企业发展战略和经营管理存在脱节、缺乏常抓不懈的机制等现象。加强和推进总公司全系统企业文化建设，是新的实践提出的重大课题，是刻不容缓的重要任务。各级领导者和全体员工，要以强烈的责任感和使命感，卓有成效地推进全系统的企业文化建设。??? 二、努力构建有中国铁建特色的企业文化管理体系 ??? 根据国务院国资委《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》精神，围绕中国铁建中长期发展战略和总公司“十一五”规划提出的发展目标，按照统一、规范、突出特色、积极创新、重在建设的要求，努力构建中国铁建企业文化管理体系，使之成为企业改革发展的坚强文化支撑。中国铁建企业文化体系的构成是：
??? 1、指导思想。当前和今后一个时期，总公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以人本管理为核心，以打造核心竞争力为重点，以人的发展为目标，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和中国铁建特色的企业文化，为把中国铁建建设成为具有国际竞争力的大型企业集团做出贡献。
??? 2、总体目标。总公司企业文化建设的总体目标是：力争用2到3年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和国际建筑市场竞争的需要，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有中国铁建特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现总公司中长期发展目标提供有力的支持和保证。??? 3、工作方针。一要坚持以人为本的方针，树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发设计企业发展战略框架，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。二要坚持统一性的方针，防止和纠正在主体文化上各行其是的分散主义，必须强力推行总公司的主体文化。要认真贯彻总公司两个决定精神，强化主体文化纪律，增强中国铁建的集团凝聚力和品牌影响力。三要坚持融入管理的方针，实现文化管理与物化管理的和谐统一，优秀文化与科学管理的有机融合，使企业管理提升到更高境界。四要坚持重在创新的方针，企业文化的生命力在于创新，要在继承中国铁建优秀文化建设传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来。五要坚持突出特色的方针，企业文化贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现时代精神的同时，充分展示企业的特色，打响中国铁建的文化品牌。六要坚持广泛参与的方针，以广大员工为主体，充分发挥和依靠群众，广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为员工的自觉行动。
4、主要内容。中国铁建企业文化管理体系的主要内容包括三个层次：一是以总公司主体文化为基本框架，在全系统规范使用统一的企业标识、企业价值观、企业精神和企业歌曲；二是以二级公司和三级公司各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在全系统形成与企业管理紧密结合的行之有效又丰富多彩的企业文化管理体系；三是以把企业文化落实到重点工程项目为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到建筑产品生产过程，落实到一线员工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。??? 根据企业文化管理体系的内容结构，中国铁建企业文化建设实施三大步骤，即：以建设规范统一的企业文化为目标，在全系统深入贯彻总公司主体文化，为构建总公司企业文化管理体系奠定基础；以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成总公司企业文化管理体系；以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产过程紧密结合，真正落实到项目建设实践中去，把文化力转化为核心竞争力。
??? 中国铁建企业文化管理体系体现了科学发展观的精神要义，体现了企业文化的科学内涵，体现了中国铁建企业文化的特质，是当前和今后一个时期中国铁建企业文化建设的总体思路和工作指南。??? 三、企业文化建设的基本任务
??? 企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的，包括精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面的有机整体。建筑企业的特点是对客户长期负责，建筑产品的品质关系到客户的根本大计和消费者的终身利益。建筑企业所追求的企业文化，是一种过程文化，必须充分体现时代精神和行业特点的统一，将先进的价值理念贯穿于工程项目建设过程和服务过程中，以体现人本精神的优质工程和优质服务奉献用户，同时，在创建优质工程和提供优质服务过程中，造就高素质的职工队伍。
适应把中国铁建建设成为行业排头兵和具有国际竞争力的大公司、大集团的进程，总公司从导入企业视觉识别系统入手，正在推进建设规范、统一、覆盖全系统的企业文化体系。要以贯彻总公司企业文化建设方案为契机，紧紧围绕总公司战略发展目标，努力构建具有时代精神和中国铁建特色的企业文化管理体系，为加快中国铁建做强做大进程做出贡献。
??? 根据总公司企业改革发展的实际和企业文化建设内在要求，总公司企业文化建设的任务是：推进三项工程，实现三大步骤，抓好八项工作。??? 三项工程是：
??? 1、铸中国铁建精神。在继承和弘扬铁道兵精神的基础上，根据新的历史条件下企业改革发展的新的实践，积极推进思想解放和观念更新，确立适应发展社会主义市场经济和参与国际竞争需要的新的文化理念，把中国铁建“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心价值观和“不畏艰险、勇攀高峰、领先行业、创誉中外”的企业精神，贯穿于做强做大企业的实践，使之成为全体员工的行为指南和自觉实践，铸造新时期中国铁建精神。??? 2、树中国铁建品牌。品牌是企业巨大的无形资产。在经济全球化和加入WTO的新形势下，打造企业的国际品牌，是企业在国际竞争中抢占市场先机的重要保证。要把打造中国铁建的国际品牌作为企业文化建设的重要目标。
??? 3、建中国铁建团队。以先进的文化育人，建设高素质的员工队伍，是企业文化建设的最高目标。推进企业文化建设，要以培育“四有”新人为宗旨，以人的发展带动企业发展，以企业发展保证和促进员工的发展。坚持科学理论和中国铁建的企业精神武装职工思想，用科学文化知识和先进技术提升职工能力，以高效的竞争机制和培训体系提升职工素质，以可靠的物质保证和高品质的文化生活满足员工的物质文化需求，以做强做大企业的实践平台，在国际竞争中建设无往不胜的铁建员工队伍，使大批优秀人才脱颖而出，推动人才兴企战略实施。
??? 围绕把中国铁建做强做大的战略目标，根据企业文化建设的内在要求，当前和今后一个时期要重点抓好以下八项工作：
??? 1、树立核心价值观，为做强做大企业奠定坚实基础。核心价值观是企业文化的根基，是企业和员工行为选择的思想指南，是企业文化竞争力的集中体现，树立先进的核心价值观，是企业选择正确的发展战略和目标追求的思想保证。在企业竞争国际化的今天，是否形成统一的价值观，事关企业兴衰成败。新的形势下，要把培育先进的核心价值观作为企业文化建设的基础工程，大力培育发展社会主义市场经济和参与国际竞争所需要的思想观念。总公司提出的“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的核心理念，是在概括总结中国铁建逐鹿市场的实践基础上提出来的，从根本理念的高度回答了在国际竞争中如何使我们这支队伍长盛不衰，永立不败之地的重大问题，即：以创新为根本动力推进企业发展，以诚信为最大智慧赢得天下用户，创新、诚信二位一体，精品人品缺一不可。体现了时代要求和中国铁建的最高价值取向，为企业行为和员工行为提供了正确的思想指南。要紧密联系实际，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以培育创新文化和诚信文化为核心，深入开展统一的价值观教育，使诚信和创新成为每一位员工的共同行为准则，落实到每一位员工的岗位实践。??? 2、营造新时期企业精神，增强企业的核心竞争力。企业精神是企业文化的核心，是企业核心竞争力的重要组成部分。过去，我们这支兵改工队伍曾经创造了名垂青史的辉煌业绩，形成了“逢山凿路、遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。新的历史条件下，在拓展两个市场、做强做大企业的实践中，提出了“不畏艰险、永攀高峰、领先行业、创誉中外”的新时期的企业精神，体现了继承优良传统与创新发展的统一、时代精神与企业精神的统一、拓展国内市场与进军国际市场的统一，展示了新时期中国铁建人努力把中国铁建建设成为行业排头兵和国际化大集团的奋斗目标和奋斗精神。是新的历史时期我们这支队伍抓住新机遇、迎接新挑战、实现新发展的动力源泉，是在国际竞争中永立强手之林的强大精神支柱。要用新时期企业精神教育干部、武装职工，打造钢铁团队；要用新时期企业精神攻坚克难，解决企业面临的重大问题，提升企业核心竞争力和抗御风险能力；要用新时期企业精神建班子、带队伍、创佳绩，推进做强做大企业的进程；要用新时期企业精神推进实施“走出去”战略，并在国际竞争中把握市场先机，永立不败之地。要把新时期企业精神教育同“三个代表”重要思想的教育相结合，同爱国主义、社会主义、集体主义教育相结合，同日常政治教育相结合，把重点工程建设和企业改革发展的实践作为培育新时期企业精神的课堂，增强队伍凝聚力和战斗力，激励员工为建设国家、振兴国企建功立业。
??? 3、创新制度文化，充分发挥企业文化的管理功能。企业文化是企业管理的灵魂，管理体系是企业文化的依托，企业文化建设与管理制度的有机结合是推进企业文化建设的关键环节。要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化的灵魂和内涵。在文化建设中赋予制度的规范性，建立起文化与制度水乳交融的文化管理体系，有效地规范、引导员工的行为，从而，把管理提升到新的水平。围绕推进企业国际化进程和建设国际大公司的战略目标，当前和今后一个时期，要在推进系列文化制度创新上下工夫，使企业文化充分发挥其管理功能。要从参与国际竞争和企业实际出发，深入抓好诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化、环保文化、营销文化、廉洁文化、礼仪文化、涉外文化、品牌文化等系列文化制度构建和完善，以先进的文化理念推进管理创新，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化。在国际市场上建立中国铁建的竞争优势。??? 4、打造项目文化，推进企业文化落地。项目是建筑企业得以生存和发展的基础，也是企业文化建设的支撑点。打造先进的项目文化是企业文化落地的根本保证。工程项目建设是一个系统，表现为严格的组织过程，要以提升项目管理水平为出发点，建设系统的、丰富多彩的、具有特色的工程项目建设过程文化。要以先进文化为先导，推进项目建设理念更新，坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致。要以先进文化为灵魂，完善项目的管理体系，推进项目的科技创新和制度创新，使企业文化与项目管理全方位结合，为先进生产力发展开辟新途径。要以先进文化为指导推进生产过程的科学化、规范化和生产方式的文明化，确保安全、质量和效益，有力地推进文化强企。要在重点工程项目建设实践中，用先进的企业文化培育“四有”新人，建设一支高素质的员工队伍，推进人才兴企战略。要打造一批以先进科技、文明管理、优质工程、尖端人才领先市场的国内国际重大工程项目，树中国铁建的品牌文化。
??? 5、搞好整合重组中的文化融合，努力构建和谐企业。为推进把中国铁建做强做大进程，近年来全系统先后进行了三次规模较大、涉及近200亿元资产、6万余名员工的整合重组。企业重组过程中和重组后的企业文化融合，不仅对重组单位改革发展事关重大，而且对全系统健康、快速、协调发展和整体竞争力的提高有着重要影响。要从企业战略发展的高度把企业文化融合作为重组中和重组后的迫切任务，作为企业文化建设的重大课题，切实抓好，抓出成效。要以统一性、先进性、创新性为指导，抓好企业重组中和重组后的文化融合，解决好由于文化背景和文化差异的深层原因，在企业决策、生产经营、市场定位和人际关系上出现的文化碰撞甚至摩擦和矛盾，努力构建和谐企业。要坚持统一性和多样性和谐一致，以中国铁建的主体文化规范、统一和主导全系统的企业文化建设，构建大公司、大集团的文化体系，所属各单位都要按照有关文件规定，确立和使用总公司统一的价值观、企业精神和企业标识，不搞分散主义、不搞多元的企业文化。同时要在强调统一性的前提下，建设具有各单位特色的企业文化，充分体现企业文化建设的丰富性和多样性。要坚持先进性和相融性相辅相成，以先进的理念指导和带动文化融合，提升文化建设的格次和质量，同时要充分挖掘和整合各级各类企业一切有价值的文化资源，抓好文化沟通，相互借鉴、相互渗透、取长补短，聚合文化优势。要坚持创新与融合紧密结合，在融合中推进创新，打造与建设具有国际竞争力的大集团、大公司相适应的企业文化管理体系。??? 6、创建学习型企业，为企业文化建设营造良好环境。建设学习型社会和学习型组织是社会进步、文明发展的大势所趋。建设学习型企业是建设先进的企业文化，提升企业核心竞争力的重要保证。要大力倡导做学习型员工、学习型党员干部，大力弘扬终身学习精神，要围绕提升企业核心竞争力，围绕企业面临的重大问题，围绕逐鹿市场特别是参与国际竞争的迫切需要，围绕推进企业体制、科技和管理创新，围绕提升员工的整体素质，广泛开展学习新知识、掌握新技能、树立新观念、争做新贡献的活动。要创新学习机制，鼓励岗位成才，在全系统造就“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。
??? 7、抓好塑形工程，提高企业知名度和影响力。把建设先进企业文化同增强核心竞争力相结合，做实、做优、做强企业，塑造建设优质工程、提供优质服务的市场形象；把建设先进企业文化同“三个文明”建设实践相结合，塑造服务社会、报效国家的社会形象；把建设先进企业文化同实施走出去的方针相结合，塑造奉献天下、造福人类的国际品牌形象。
??? 8、培育“四有”新人，建设高素质的员工队伍。人才是企业兴盛之基、发展之本。企业文化建设的出发点和落脚点是培养“四有”新人，建设高素质职工队伍。要坚持用先进文化凝聚人、激励人、培养人；要把企业文化建设同创新人才选用机制和培训机制紧密结合，为大批优秀人才脱颖而出营造体制环境；要把企业文化建设同创新用人观念相结合，确立人才资源是企业第一资源的先进理念；要立足培养高层次人才，建一支包括出资人、高级经营管理人才、科技人才、复合型政工干部和工人技师在内的高素质人才队伍；要着眼员工的全面发展，为每个员工创造发展机遇和条件；要继续下大力培养一大批具有时代精神的先进典型人物，充分发挥典型人物的示范作用。总之，要用先进的文化培养一支能打硬仗，勇于奉献的“四有”职工队伍，为企业改革发展提供人才保证。??? 四、加强对企业文化建设的领导
??? 1、加强领导，提供有力保证。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，各级领导要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，党政工团齐抓共管，把企业文化建设工作列入重要议事日程，列入企业发展的战略规划，列入领导班子和主要领导者的业绩考核内容，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。要明确企业文化建设的主管部门，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化主管部门负责组织、各职能部门分工落实、员工广泛参与的工作体系。
??? 2、突出重点，突出特色，注重实际效果。要始终突出制度文化创新的重点，以先进的企业文化优化管理制度，提升管理水平，使企业文化真正成为先进管理模式，特别是要下大力把企业文化建设落实到重点工程建设项目，打造品牌文化。要在贯彻总公司企业文化建设方案的同时，结合各单位实际，积极推进创新，在规范统一的企业文化指导下，突出各单位特色，积极推进文化创新，既要防止企业文化上各行其是的分散主义倾向，又要防止上下一般粗的倾向，企业文化创新的源头在基层，要给基层以充分的创新空间，力求家家有亮点，有建树，形成既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。??? 3、建立和完善长效机制，使企业文化建设规范化。各级都要逐步建立和完善企业文化建设考评体系，既要有质的规定，又要有量化标准，要围绕把企业文化落实到项目的原则，建立数学模型，制定相应标准，开展达标活动。从而形成推进企业文化建设的长效机制。
??? 4、抓好学习培训，提高素质和能力。针对企业文化建设尚在起步阶段，有关人员对企业文化知识缺乏深入了解的情况，采取送学、办班、以会代训等多种形式，加强对管理干部的培训，同时，要把企业文化列入领导干部学习培训内容。
??? 5、制定规划，精心组织，抓好落实。要从实际出发，制定规划和工作目标。各级领导和有关部门要成为企业文化建设的推动者和有效的执行者。要加强对企业文化建设的检查指导，切实抓好企业文化建设在基层的落实。要抓好典型，用典型指导工作。要设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算，加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
企业文化建设是长期的任务，是艰巨的系统工程，要适应企业参与国际竞争的新实践，以广大员工为主体，以创新为动力，把企业文化建设提高到新水平，为做强做大国有企业做出贡献。
《2006—2008年胜利文化建设规划》
为了适应胜利油田改革发展的新形势，推动胜利文化建设不断向纵深发展，持续提升油田的核心竞争力，向着“百年创新、百年胜利”的愿景目标健步迈进，特制定《2006—2008年胜利文化建设规划》。
一、地位作用
1、胜利文化是在胜利油田生产建设和经营管理实践中，由历届领导集体大力倡导，职工群众广泛认同、普遍接受并长期实践所形成的企业精神、价值观念、行为规范、产品质量、企业环境、信誉形象等要素的综合。胜利文化作为油田驾驭多元价值取向的主流文化，是企业深化改革加快发展的动力源泉，是促进油田生产经营管理的理念基础，是培养高素质职工队伍的价值支撑，是塑造油田品牌形象的重要途径。
2、胜利油田适应体制转型和内外部环境条件的深刻变化，从企业发展战略高度总结提炼和创新发展胜利文化，并创造性地把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次，同时对各行业的子系统文化和各二级单位的子文化进行研究创新，初步构筑起了比较完整的胜利文化体系。通过实施《2003-2005年胜利油田企业文化建设规划》，特别是2003年“企业文化建设年”、2004年“胜利文化建设深化年”和2005年“胜利品牌建设年”的强力推动，新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心，并在社会各界不断增强认知度，扩大影响度。胜利文化以其与时俱进的先进性和独具特色的个性魅力，不断增强知名度和影响力，已初步成为全国企业文化建设的文化品牌。实践证明，加强胜利文化建设，为胜利油田的改革发展稳定提供了强大的精神动力，为油田生产建设和经营管理奠定了科学的思想基础和先进的观念指导，从根本上保证了油田生产经营和各项工作的顺利进行，有力地推动了油田物质文明、政治文明和精神文明的协调发展。
3、新的形势和任务要求油田必须紧跟现代企业管理发展的新潮流，适应企业内外部环境条件的深刻变化，从企业发展战略的高度，积极探索和建立新的适应社会主义市场经济和建立现代企业制度要求的管理思想和运作模式，强化企业文化建设在企业经营管理中的地位，促进企业文化与企业经营管理工作的深度融合，充分发挥“胜利文化”的功能作用和品牌价值，形成油田的竞争优势、效益优势和发展优势，提升企业的核心竞争力。
二、总体目标
4、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，紧紧围绕科学发展观和党的十六届五中全会精神，根据国资委《关于加强中央企业企业文化建设指导意见》的要求，以即将制定下发的《中国石化企业文化建设纲要》为指导，按照中石化的统一安排部署，坚持继承与创新相结合、研究与建设相结合、统一性与多样性相结合的原则，充分发挥胜利油田“全国企业文化示范基地”的作用，深化理论研究，完善理念体系，推动实践创效，创造品牌价值，打造特色，彰显个性，进一步把胜利文化建设成为在国有企业有影响力、在社会公众有好形象的知名文化品牌。
5、胜利文化建设要紧密结合胜利油田的发展战略目标任务和职工队伍建设的实际需要，进一步提升和完善上下高度认同、坚定信奉、执行落地的胜利文化体系，进一步打造和形成竞争力强、知名度高、影响力大的胜利系列品牌，进一步推进和深化特色鲜明、个性突出、凝聚力强的胜利基层文化，开创全员参与、全面提高，整体推进、百花齐放的新局面，为“百年创新、百年胜利”共同愿景目标的实现奠定坚实的思想基础，提供强大的文化支撑。
“百年创新、百年胜利”的共同愿景，是对以“从创业走向创新，从胜利走向胜利”的新时期胜利精神为核心的胜利观念形态文化的创新发展和丰富完善，是把胜利文化核心内涵具体化而描绘成的一幅壮美画卷，是胜利人不懈追求、与时俱进的必然选择，体现了胜利人开拓奋进、永远创新的精神品质，展示了胜利油田不断创造新业绩、实现新发展，从胜利走向胜利的美好前景。
三、主要任务
6、推进理论创新，丰富和完善胜利文化体系。紧紧围绕油田生产经营这个中心和改革发展稳定的大局，坚持以科学理论为指导，立足于油田改革与发展的实践，认真学习研究现代企业管理的前沿理论，积极探索企业文化的本质特征和发展规律，深化胜利观念形态文化研究，特别是要加大胜利子系统文化研究创新的力度，在巩固现有成果的基础上，结合油田每年的工作重点和主要矛盾，着重对胜利勘探开发文化、人才文化、科技文化、经营管理文化、安康文化等进行总结提炼，由油田组织专家评审委员会对子系统文化研究成果进行评审，修改确定后正式行文公布，并加强教育宣传，形成指导本行业规范的理念依据。
加强胜利文化的案例研究。以中央党校、北京大学研究编写胜利文化案例进入高校课堂为契机，成立油田“胜利文化案例编写组”，对油田企业文化建设的先进单位和示范点，包括获得全国性奖项的单位，进行个案研究，总结经验，宣传典型，推动胜利子文化研究和建设达到一个新的水平。
7、在基层推进“家文化”建设，倡导亲情管理，进一步改善职工的工作和生活条件，创造舒适宜人、温馨和谐的人文环境，拴心留人，凝聚队伍，强化爱岗敬业的责任心，增强以队为家的归属感。开展“团队精神集萃”征文和格言警句展示活动，总结提炼有个性特色的基层团队精神，建立催人奋进的共同愿景。组织开展故事理念化、理念故事化活动，把胜利文化的价值理念深入到基层职工心中，内化为广大干部职工工作的动力和自觉行动。以创建学习型组织为载体，引导和鼓励职工学知识技能，练硬功绝活，创建品牌岗位，争当行家能手。
8、推进制度创新，规范职工行为。注重把文化理念融入到具体的规章制度中，建立科学、规范的内部管理体系，并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范职工行为。通过提高文化理念的制度化程度，使文化通过管理和制度发挥作用。在管理方式上要使职工既有价值观的导向，又有制度化的约束，制度标准与价值准则协调同步，激励约束与文化导向优势互补。
加强胜利特色制度文化研究和建设，重点是对在油田生产经营、企业管理、改革发展、党群工作及其它各项工作中具有独创性、切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新，以胜利油田独特的生产经营和管理方式，创造出先进的管理经验和管理模式，推动油田管理思想的转变和管理水平的提升。调整和充实课题组力量，在已进行整理归纳的基础上加大研究攻关力度，形成重要研究成果，编辑出版《胜利特色制度文化》。
9、深化胜利品牌建设，提升油田市场竞争力。继续深入开展“达标、创优、争强、夺牌”活动，进一步塑造一批素质过硬、威武文明、敢打必胜、信誉卓著的胜利名牌队伍，展示胜利铁军的形象和风采。以技术品牌为核心，发挥胜利油田在地质理论和工艺技术方面的领先优势，打造一批勘探开发技术和服务技术品牌，形成独有的技术优势；研发一批技术含量高、市场前景好的项目和产品，实现产业化生产，提高市场盈利能力；形成一批市场意识强、优质高效、客户满意度高的服务品牌，通过“服务增值”，扩大服务行业的生存发展空间，创造良好的经济效益和社会效益。
加强品牌管理，对代表胜利油田核心竞争力的知名度高、创效益好的品牌统一进行包装设计和策划宣传，利用一切有效的品牌传播途径和方式，促进胜利品牌的个性塑造、形象树立和价值传递，使胜利品牌最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度，使品牌价值真正转化为企业利润。特别是对外闯市场赢得赞誉、创出佳绩的名牌队伍和品牌工程，要加大宣传力度，使其更好地发挥市场影响力和征服力，推动油田外闯市场工作不断取得新的突破性进展。
10、建立完善与国际标准接轨的CIS企业识别系统。以理念识别为原则，以行为识别为基础，按照管理局和有限公司《关于印发胜利油田视觉形象识别规范手册的通知》要求，对胜利油田标志和形象识别手册规范使用，将企业理念与价值观通过具体化的视觉传播形式表达出来,保持胜利油田的理念一致和形象统一，追求并创造品牌价值的最大化。加强对“胜利油田”注册商标及宣传广告标识的管理，保护和规范“胜利油田”商标及相关内容的使用。以胜利油田及其所属各二级单位的名义向油田以外的地区或其他国家销售产品或提供服务时，应当规范使用“胜利油田”注册商标。探索建立企业听觉识别系统，通过主题音乐、主体音乐扩展、广告导语、商业名称等听觉识别刺激传达企业理念和品牌形象。同时，加强礼仪文化建设，形成企业风俗习惯，创建环境识别系统，改善公众对企业的认知和评价。
11、树立和强化“文化育人”思想，用文化力量凝聚人、引导人、激励人、塑造人，培养高素质的职工队伍。树立“培训是最大的福利”的观念，整合油田的文化教育资源，在党校、高培中心、胜利职业学院等院校，常年开设企业文化和品牌建设课程，对油田各级领导干部、管理人员和基层职工进行轮训。领导干部的学习要以企业文化对企业发展的重要战略地位和长久支撑作用为重点，培养高度的文化自觉意识，形成较强的文化定力和崇高的文化追求；企业管理人员的学习要以掌握企业文化建设的操作方法和提高执行力为重点，培养主动精神和雷厉风行的过硬作风；基层职工的学习要以了解企业文化的基本知识和基本理论为重点，培养干一流工作的职业追求和爱岗敬业的职业精神。
12、发挥油田“全国企业文化示范基地”的重要作用，探索建立“胜利文化论坛”，作为企业文化学习和交流的重要平台。适时邀请上级有关领导和专家到胜利油田进行实地考察指导，定期聘请知名企业文化专家来油田作专题报告，发挥名人名家效应，增强社会各界对胜利文化和胜利品牌的认知度和美誉度。
积极组织参加国内外高层次的学习培训班和研讨班，同时积极创造条件，与全国高校和有关企业文化的研究和培训机构联合，举办油田企业文化研究班和高层次的专家论坛，培养企业文化建设的专门人才，在企业文化建设中发挥骨干作用。
13、营造强势舆论，传播胜利文化。在《胜利日报》、胜利电视台、局域网等三大媒体上常年开辟胜利文化建设专题专栏，继续办好《胜利日报.胜利文化》专版，加强“胜利文化”网页的建设和管理。各二级单位都要在自己的网站上建立“企业文化”专栏，及时动态地反映企业文化建设情况。以“宣传胜利文化，弘扬胜利精神，打造胜利品牌，提升胜利形象”为宗旨，继续办好《胜利文化》杂志。继续编辑出版“胜利文化丛书”，反映理论创新成果，展示实践创效成就。
加强文化阵地建设，挖掘整合并充分利用胜利油田丰富的文化教育资源，形成有声势的立体化的宣传教育网络。加强对华八井、营二井、胜利油田科技展览中心、孤东海堤、王为民事迹展览馆、天鹅湖公园等教育基地的建设和管理，使之成为进行爱国主义和传统教育的重要阵地。
加强各单位文化站、居民小区文化广场、“职工之家”、老年活动中心等文体设施和文化阵地的建设管理。以胜利广场为龙头阵地，组织开展形式多样、丰富多彩的群众文化活动。扶持和打造一批胜利文化活动品牌，使之成为群众喜爱的文化艺术节目。对胜利威风锣鼓、油田合唱团等有影响的文体队伍和精品项目，加强包装和宣传，提升知名度，扩大影响力。
14、培养、选树油田各种类型、不同层次的典型群体和先进个人，在职工队伍中形成争先创优的良好风气。在油田生产经营、企业管理、科技进步、开拓外部市场和党的建设、基层建设、思想政治工作、精神文明建设等方面涌现的典型群体和先进个人，以及各行业的大师和专家，都体现了胜利油田的发展思路和工作水平，特别是以顾心怿、国梁、陈景世、吕幸端等重大典型为代表的油田英模人物是新时期胜利精神的人格化，在他们身上集中体现了胜利文化的价值理念。进一步挖掘先进典型的品牌资源，充分发挥先进典型的品牌效应和示范导向作用，以英模人物的崇高精神和先进事迹教育和塑造职工队伍。
15、树立“经营文化”新观念，探索胜利文化产业化发展的新路子。文化是资源也是资本，文化是生产力也是竞争力。文化理念可以转化为具体形态的文化产品，可以成为企业的经营性资产。发展油田的文化产业，是推进胜利文化建设、满足职工群众日益增长的精神文化需求的重要途径。要做好有关宣传介绍胜利油田和胜利文化的书籍、报刊的出版和发行，油田各种新闻媒体的广告宣传，视觉形象规范应用物品的制作，油田工业旅游文化资源的挖掘整合，有线电视网和已建成的文化宫、图书馆、影剧院、各种体育场馆的管理和使用等。要发挥“全国企业文化示范基地”这块牌子的品牌资源价值，以胜利油田科技展览馆、华八井、营二井、广南水库、孤东海堤等教育基地为主线，选择若干处有代表性、有观赏性的矿区和生产现场，增加雕塑、标牌、展板等人文景观，使来宾和游客在参观、旅游中了解石油生产的工艺操作流程，认知胜利油田为国家为社会做出的巨大贡献，感受胜利文化的独特魅力。胜利文化逐步走向产业化，既能充分发挥胜利文化建设的教育功能，又能实现胜利文化资产的保值增值，为胜利油田创造新的经济效益增长点。
四、实施步骤
16、按照持续深化、整体推进、稳步提高的工作原则，分阶段、有步骤地推进实施。
第一阶段（2006年），组织开展“胜利品牌提升年”。各单位按照油田的统一部署要求，结合各自的实际情况，制定本单位企业文化建设三年规划。2006年上半年，对胜利文化建设第一个三年规划的执行情况进行总结，表彰一批先进单位和先进个人。推动基层品牌文化建设的深入开展，形成一批基层文化建设示范点。
第二阶段（2007年），整体纵深推进，丰富扩展内涵，全面创新提高，形成案例经典。针对油田改革发展和生产经营管理的重点和难点，开展文化管理创效活动，实现良好的经营业绩，推动油田的持续稳定发展。
第三阶段（2008年），巩固成果，总结经验，提升水平，持续发展。根据油田改革发展的新形势新任务，研究制定第三个胜利文化建设三年规划，明确新的目标和工作思路，保证胜利文化建设的健康持续发展。
五、保障措施
17、各级领导要站在促进油田长远发展的战略高度重视胜利文化建设，结合油田“十一五”发展规划，将胜利文化建设纳入油田发展战略，作为企业经营管理的重要组成部分，与党的建设、思想政治工作和精神文明建设等相关工作有机结合。企业领导者必须培养高度的文化自觉，以崇高的文化追求规划企业的愿景和使命，对胜利文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，大力倡导并身体力行，带领全体干部职工通过胜利文化建设不断提高企业核心竞争能力，促进油田持续稳定发展。
建设胜利文化是油田各级党政领导的共同职责，要把胜利文化建设作为一项重要工作纳入议事日程，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。胜利文化建设的领导体制要与现代企业制度和法人治理结构相适应，发挥好党委、董事会和主要经营者在胜利文化建设中的决策作用。
18、建立完善胜利文化建设的工作运行机制。胜利石油管理局企业文化处作为职能处室，主要负责油田企业文化建设工作的统筹规划、组织实施、指导和综合协调。要适应不断创新发展胜利文化的新形势，充实和加强企业文化处的力量，落实职能责任。各二级单位都要建立相应机构，落实企业文化建设工作部门，配备专兼职人员负责做好工作的协调、指导和组织实施。
油田各系统各部门和各二级单位作为胜利文化建设的重要力量，都负有直接的重要责任。各业务处室部门要发挥各自优势，上下联动，左右配合，形成企业文化处牵头，有关部门各负其责，合力推进胜利文化和品牌建设的工作格局。进一步完善课题组协调运行机制，探索建立联席会议制度，定期对胜利文化和品牌建设情况进行通报、交流，针对存在问题，提出建议和对策，不断改进工作，提高建设水平。
19、成立胜利油田企业文化研究会。作为咨询和智囊机构，胜利油田企业文化研究会由油田领导和油田企业文化建设的相关部门及有关专家组成。研究会将认真探索胜利文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，经常设置研究课题，加强胜利文化的理论研究与实践研究，并组成专家组总结油田和企业文化建设先进单位的经验，提升建设思路，充实发展对策，传输国内外相关的理论成果和发展动态，为领导决策提供重要依据，为基层实践提供理论指导。
20、探索建立胜利文化考核评价体系。推进胜利文化和品牌建设，要有计划安排，有措施落实，有检查考核，就必须探索建立和逐步完善胜利文化建设的检查考评体系。胜利文化和品牌建设的检查考评，要注意处理好与其他考评工作的关系，特别是要与文明单位的评比工作和“达标、创优、争强、夺牌”活动结合起来，使之互为条件、互相促进。在制定检查考评细则时，要尽量做到量化、细化、硬化，有较高的权威性和较强的可操作性。
在全油田范围内继续组织评选技术品牌、服务品牌和名优产品，组织评选“胜利品牌项目”、“胜利品牌工程”和“胜利油田最佳企业形象单位”，组织评选胜利文化建设示范单位、胜利文化年度创新奖等活动，规定标准条件，每年评选表彰。油田各单位对外参加评选活动，要统一纳入油田的评选推荐范围，在油田评选的基础上，由胜利油田企业文化建设工作领导小组推荐上报，参加全省乃至全国有关企业文化和品牌奖项的评选。
21、加强胜利文化专兼职队伍建设。胜利文化建设是一项长期的重要工作，迫切需要建设专职队伍，油田将有计划地组织培训企业文化建设骨干力量。从业人员要有高度的文化自觉意识和职业责任感，积极投身胜利文化建设事业，具有丰富的基层实践经验和组织管理才能，全面掌握企业文化的基本理论和操作技能，尽职尽责和创造性地抓好油田和各单位企业文化建设的日常工作。胜利文化建设人人有责，要以企业文化建设的专职人员为核心骨干力量，整合和吸引油田各个行业系统的人员积极参加企业文化建设，不断壮大力量，形成专兼职结合、有影响力、有战斗力的企业文化建设队伍，共同推动胜利文化建设的持续健康发展。
22、加大投入，为胜利文化建设提供物质保障。建设企业文化的必要投入，不是成本，而是投资，企业文化建设投资具有不可估量的高回报率。国资委《指导意见》明确指出：“要建立保障机制，设立企业文化建设专项经费并纳入企业预算。加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保证。”油田和各二级单位都要按照国资委的文件要求，把企业文化建设纳入发展规划，设立企业文化建设专项费用，不断加大软硬件的投入，确保胜利文化和品牌建设的顺利进行。
中国石化胜利石油管理局党委 中国石化集团胜利石油管理局
中国石化胜利油田分公司
2006年1月
第6篇：中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要
《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要（试行）》
为了全面贯彻“三个代表”重要思想，促进集团公司实现“两个转变”，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设，集团公司党组决定进一步加强企业文化建设。为此，特制定《中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要》。
一、企业文化建设的重要意义．加强企业文化建设是贯彻落实 “ 三个代表 ” 重要思想的必然要求。党的十六大提出建设经济、政治、文化全面发展的小康社会的奋斗目标。企业文化是社会文化在企业的有机延伸。国有企业建设优秀的企业文化，是发展先进文化的重要组成部分。集团公司大力加强企业文化建设，是全面贯彻落实 “ 三个代表 ” 重要思想的自觉实践，将有力地促进集团公司社会主义物质文明、精神文明和政治文明建设的协调发展。．加强企业文化建设是集团公司实现 “ 两个转变 ”，建设具有国际竞争力跨国企业集团的迫切需要。面对经济全球化和国内外市场复杂激烈的竞争形势，集团公司大力加强企业文化建设，在企业管理方面易于吸收国内外先进经验，将有力地促进管理的现代化。内强素质，外塑形象，进一步增强企业核心竞争力，为把集团公司建设成为具有国际竞争力的跨国企业集团提供强有力的文化支撑。．加强企业文化建设是建设高素质职工队伍的重要途径。先进的企业文化全面贯彻以人为本的管理思想，注重各方面利益关系的合理调整。大力推行先进的企业文化，有助于促进广大职工进一步解放思想，转变观念，树立与时代发展相适应的经营管理理念；有利于正确调整国家、企业、职工相互之间的利益关系；有利于企业内部形成开拓创新、锐意进取的良好氛围，不断增强职工队伍的凝聚力和战斗力，为集团公司的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。．加强企业文化建设是继承和发扬优良传统，大力加强精神文明建设的切实举措。在中国石油工业的发展历程中，形成了以 “ 大庆精神 ”、“ 三老四严 ” 等为代表的独具特色的优秀企业文化成果。这些宝贵的精神财富，不仅促进了中国石油工业的发展，而且在社会上产生了积极、广泛的影响。新的历史条件下，集团公司必须不断吸收借鉴人类社会的一切文明成果，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以富有时代精神和独具特色的企业文化为集团公司的发展提供更加强大的精神动力和思想保证。
二、企业文化建设的指导思想和应遵循的原则．集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和 “ 三个代表 ” 重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，在继承中国石油优良传统的基础上，积极吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设。．集团公司企业文化建设必须坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念，是集团公司企业文化建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照市场经济规律与时代要求进一步规范企业和职工的行为，树立一流的企业形象。通过合理调整利益关系，把各方面的积极因素凝聚到有利于集团公司持续发展的方向上来。同时，企业生产经营的目的是为了满足人的需要，因此要按照市场经济的要求，努力满足客户的不同需求，妥善处理与各种利益相关者的关系，这是集团公司在市场竞争中取得成功的重要因素。．集团公司企业文化建设必须服务于企业的发展。企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。因此集团公司企业文化建设必须紧紧扭住发展这个第一要务，从企业的组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、生产经营特点和职工队伍状况的实际出发，并考虑外部政治、经济、文化环境等诸方面因素的影响，有的放矢地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，又具有针对性和可操作性，切实推进集团公司的持续发展。．集团公司企业文化建设必须坚持重在创新。既要继承中国石油企业文化的优良传统，又要结合当前改革和生产经营的实际，更要着眼于作为跨国企业集团未来发展的需要，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出石油特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。．集团公司企业文化必须坚持重在建设。要以深入宣传贯彻集团公司统一的企业精神、核心经营管理理念及公司标识为突破口，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新与科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。要充分调动积极性，发挥创造性，努力促进职工队伍的全面建设。要进一步加强企业文化阵地建设，积极构建宣传企业发展成就的平台，不断提高集团公司在国内外的知名度和美誉度。
三、集团公司企业文化建设必须统一的基本内容．将 “ 爱国、创业、求实、奉献 ” 的大庆精神赋予新的时代内涵，作为集团公司统一的企业精神，在新的历史条件下加以继承和弘扬。．爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。集团公司积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的 “ 油气生产商 ” 向具有复合功能的 “ 油气供应商 ” 的转变。
通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。
积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。．创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。
紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气概，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。
永不满足，创业永恒。以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当做新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。．求实：讲求科学，实事求是，“ 三老四严 ”，不断提高管理水平和科技水平。
以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。其关键是始终坚持解放思想，实事求是，与时俱进的思想路线。
坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩的良好风气。按照“当老实人、说老实话、办老实事”的要求，努力建设一支高素质的职工队伍。以“严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律”，不断提高企业的管理水平。
牢固树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进集团公司发展。以超前的意识加强基础性研究和应用技术的开发，掌握更多关键核心技术的自主知识产权，努力把科研成果迅速转化为现实的生产力，不断提高集团公司的核心竞争力。．奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。
积极引导广大职工以王进喜、王启民、秦文贵等先进模范为榜样，竭诚奉献企业。牢固树立人才兴企的观念，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。把优秀人才聚集到集团公司发展的事业上来，为职工施展才干创造更加广阔的空间。
通过合理利用国内外资源，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质安全清洁的石油、天然气、化工产品及优质的服务，为投资者提供理想的投资回报。努力保护和改善人类赖以生存的自然环境，不断提高人民的生活质量，为社会的繁荣和经济文化的发展作出自己的贡献。
依法保障职工享有政治、经济、文化、社会生活各方面的民主权利。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位而又充分尊重职工个人合法权益的社会主义义利观。在企业发展的基础上，逐步改善职工的工作和生活条件，使公司的经营成果惠及每一名职工，为职工奉献更加美好的生活。．将 “ 诚信、创新、业绩、和谐 ” 作为集团公司统一的核心经营管理理念，在培育和弘扬中予以升华。“ 诚信、创新、业绩、和谐 ” 集中体现了集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。．诚信：立诚守信，言真行实。
诚信是市场经济对企业的基本要求，集团公司视诚信为立身之本、发展之基、信誉之源。
集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者及职工都要讲求诚信。不仅公司内部要讲求诚信，在同社会、客户和合作者交往中也要讲求诚信。诚信集中体现在高标准的职业道德和商业道德上。
切实加强职工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合。教育职工忠诚于企业，保守商业秘密，严禁任何为谋取私利而损害企业利益的行为。积极倡导在企业内部以诚相待，团结协作，群策群力，共同奋斗。
坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量和服务质量，努力使客户满意。遵循市场经济规律，坚持“诚实、信用”的原则，认真履行合同，恪守对外承诺，保证合作者的正当利益。确保对外披露信息的真实性，牢固树立诚信可靠、负责任的大企业形象。．创新：与时俱进，开拓创新。
创新是企业发展的不竭动力，也是集团公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要有新举措”的要求，努力提高集团公司全方位的创新能力。
大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，在实践中不断进行体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。
学习是创新的重要基础。集团公司努力构建学习型企业，提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习当做提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。
坚持走以信息化带动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力把集团公司建设成为主业突出、拥有更多自主知识产权和知名品牌、国际竞争力强的跨国企业集团。．业绩：业绩至上，创造卓越。
业绩是企业一切生产经营结果的最终体现，是评价企业发展最关键的指标，是衡量单位和职工贡献的重要尺度。每个职工的业绩是构成公司业绩的基础，集团公司把业绩作为体现社会价值、提升企业价值和实现职工个人价值的结合点。
采取积极有效的步骤，建立和完善以业绩考核为核心的激励机制，明确并落实每个职工的目标和责任。通过制定科学合理的考核指标，严格考核兑现，形成企业在市场上以业绩论成败、职工在企业中以业绩论奖惩的氛围，激励企业和职工不断提高工作业绩，从而提升公司整体业绩。
积极倡导广大职工以昂扬向上的精神状态，努力追求卓越。把创造卓越的业绩作为集团公司永恒的目标和神圣的使命，以卓越的业绩展示公司强大的实力，以强大的实力在激烈的市场竞争中创造更加卓越的业绩，报效国家、奉献社会、回报职工。．和谐：团结协作，营造和谐。
和谐是集团公司正常运营和持续发展的重要保障。内部和谐创造发展的动力，外部和谐提供良好的生存、发展环境。
进一步完善管理体制，根据效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，信息沟通顺畅，组织运行高效。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各方面积极性的制度性安排。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。
充分保证公司、社会、客户、合作伙伴的正当利益。以理性竞争、合作双赢的理念正确处理与竞争对手的关系，营造和谐的发展环境。在力所能及的条件下，积极参与社会公益事业，辐射和带动当地经济、文化的发展，树立集团公司良好的公众形象。
坚持走可持续发展的道路，大力加强健康、安全、环保工作。通过合理开发和利用资源，努力提高资源利用效率，注重开发和生产清洁可靠的能源及化工产品，加强环境保护基础建设，保护和改善生态环境，最大限度地发挥资源的经济效益、社会效益和环境效益，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。．规范使用统一的企业形象标识。集团公司总部及所属企事业单位要规范使用统一的公司标识，按照集团公司《关于印发集团公司＜企业视觉识别系统规范＞和＜企业视觉识别系统规范手册＞及有关事项的通知》（办字［ 2002 ］ 14 号）、《关于发布＜企业视觉识别系统规范＞等 4 项中国石油天然气集团公司企业标准的通知》（中油质安字［ 2002 ］ 278 号）的有关规定执行。
中国石油天然气股份有限公司的形象标识及使用办法，按照《关于加强股份公司服务商标管理的通知》（石油法字［ 2002 ］ 122 号）、《关于印发＜加油站、加油加气站、加气站统一视觉形象识别手册＞的通知》（油办字［ 2001 ］ 19 号）、《关于进一步做好中国石油加油站统一形象工作的通知》（油炼销字［ 2001 ］ 1 号）和《关于批准发布＜企业视觉形象标识规范第 1 部分：基础应用＞等六项企业标准的通知》（石油质字［ 2003 ］ 76 号）的有关规定执行。
四、企业文化建设的组织实施．切实加强企业文化建设的组织领导。集团公司成立企业文化建设委员会，负责集团公司企业文化的培育、推行和指导。委员会主任由集团公司党组书记、总经理担任，副主任由集团公司党组成员、副总经理及其他集团公司领导担任，成员由有关部门和单位领导担任。委员会办公室设在政治思想工作部，主要负责组织协调工作。
各企事业单位行政、党委主要领导是企业文化建设的第一责任人。各企事业单位现有党群工作部门应同时承担企业文化部的职责（可一个机构、两个牌子），负责企业文化建设的组织协调。各级领导干部要深入学习企业文化的有关知识，努力成为企业文化建设的积极推动者，认真组织好本单位的企业文化建设工作。．制定《企业文化建设规划》和《企业文化手册》。各企事业单位要把企业文化建设纳入企业发展的总目标，制定一个符合集团公司整体要求和本单位实际，科学规范，远近目标相结合的《企业文化建设规划》。《规划》制定工作应在本《纲要》发布后半年内完成。
各企事业单位要在认真学习企业文化知识的基础上，根据企业实际情况，组织力量制定《企业文化手册》，对本单位企业文化进行整合、提炼和创新。《手册》要以《纲要》为指导，对深入贯彻集团公司统一的企业精神、统一的核心经营管理理念以及规范使用统一的企业标识作出明确而具体的规定。同时，对发展目标、具体的经营管理理念、企业行为、职工行为等方面的具体内容作出符合自身实际的规范。《手册》制定工作应在本《纲要》发布后一年内完成。．以企业文化的基本理念为指导，不断完善各项企业管理制度。要把企业文化建设与企业管理创新、制度创新紧密结合起来。按照集团公司企业文化的基本精神，重新审视和修订原有的规章制度，制定和完善符合现代企业发展要求，符合本单位生产经营实际的各项管理制度、操作规程、工作职责。把集团公司企业文化的基本理念融入到各项规章制度之中，将集团公司的企业精神与核心经营管理理念内化为广大职工工作的动力和自觉行动。．加大企业文化的宣传力度，实现全员参与。利用各种媒体和载体进行广泛宣传，营造浓厚的企业文化建设氛围。通过举办培训班、研讨会、报告会、交流会和企业文化论坛等多种形式，大力宣传企业精神、核心经营管理理念和企业发展目标等，使集团公司及本单位企业文化的基本内容为广大职工所了解、认同和接受。
紧密围绕企业文化建设的目标，组织开展各种活动。精心策划活动内容，保证活动质量，引导全体职工共同参与到企业文化建设中来。充分发挥有关业务部门和工会、共青团等群众组织的作用，形成企业文化建设的合力。加强对外宣传工作，通过以企业文化为主题的各种活动，组织新闻、广告媒体进行广泛的对外宣传，充分展示企业的价值观念和经营成果，提升企业的知名度和美誉度。．重视企业文化的维护与发展。企业文化建设是一项长期的任务，各单位要坚持不懈、持之以恒，切实抓出成效。并随着企业内外部环境的变化及时对企业文化建设的具体内容进行必要的调整和修订，使其不断发展、完善。．提供必要的物质保障。各单位要正确认识企业文化建设投入产出的辩证关系，加大对企业文化软硬件建设的投入。要统筹考虑企业文化建设所需要的资金，专门安排，专款专用，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。．切实加强对基层单位企业文化建设的指导。各单位要及时总结经验，选树典型，加强交流，表彰先进。通过卓有成效的创造性工作，把企业文化建设的各项任务真正落实到基层。
第7篇：中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(修订版)
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）
2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义
当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
（六）有利于塑造企业形象。企业文化是企业形象与品牌的内在根基，企业形象与品牌是企业文化的外在表现。企业文化将通过业务关系、提供产品和服务等方式向外界传播，有利于集团公司树立良好的企业形象和品牌。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则
（一）指导思想。继承中华民族和石油石化优良传统，按照国家倡导的核心价值观要求，吸收借鉴国内外现代企业管理和文化管理的优秀成果，建设与世界一流企业相匹配、与社会共同价值观相融合，具有国际化公司特征的企业文化。着力培育引领公司改革发展的核心价值理念体系；加强制度文化、专项文化和基层文化建设，发挥企业文化对公司改革发展的引领和促进作用；关注环境保护和社会责任，塑造企业的良好社会形象。
（二）基本原则。1.源于实践，引领发展。
坚持从企业改革发展实践中提炼文化理念和管理模式，用先进的企业文化引领企业改革发展的新实践。
2.继承传统，与时俱进。
继承和发扬企业优良传统和管理经验，结合时代发展要求，借鉴国内外先进企业的文化管理模式，持续优化推进企业文化建设。
3.突出共性，兼容个性。
在坚持集团公司企业文化统一性的前提下，尊重成员企业的差异性，培育和塑造符合各单位实际的特色企业文化，实现集团公司共性文化与成员企业个性文化、本土文化与海外文化的有机融合、相得益彰。
4.统筹规划，有序推进。
企业文化建设是一项长期复杂的系统工程。要围绕改革发展的重点工作和突出问题，找准切入点和着力点，增强工作的系统性、针对性和时效性。5.领导带头，全员参与。
各级领导者是企业文化建设的倡导者与推行者，必须身体力行，充分发挥示范带头作用。全体员工是企业文化建设的主体，要在实践中不断学习、践行和传播，共同建设和发展企业文化。
三、企业文化建设的主要任务
（一）培育集团公司核心价值理念。价值理念是企业文化的核心和灵魂。引导全体员工认知、认同和自觉践行核心价值理念，是推进企业文化建设的首要任务。
1.企业使命。
中国石化以“为美好生活加油”作为企业使命。坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作出贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
2.企业愿景。
中国石化以“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”作为企业愿景。
——致力于成为人民满意的企业。中国石化要更加突出发展质量和效益，更加突出技术进步，更加突出绿色低碳，更加突出以人为本，努力提供一流的产品、技术和服务，展现一流的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众都满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的伟大企业。
——致力于成为世界一流企业。世界一流企业不仅需要一流的规模、质量和效益，也需要一流的企业管理和社会形象，更需要一流的市场化、国际化竞争能力。中国石化要对照世界一流企业的标准，通过艰苦不懈的努力，成为治理规范、管理高效、文化先进，市场化程度高、国际化经营能力强，拥有世界一流技术、人才和品牌的先进企业。
——致力于成为绿色高效的能源化工企业。以能源、化工作为主营方向，做好战略布局和业务结构优化，在发展好传统业务的同时，不断开发和高效利用页岩气、地热、生物能等新兴能源，研制开发化工新材料，促进煤炭资源清洁化利用，成为绿色高效的能源化工企业。
上述三个方面是有机统一的，体现了经济全球化背景下对企业发展的要求，体现了国际化企业的本质特征，也体现了能源行业的发展趋势，是中国石化改革发展的自觉追求。
3.核心价值观。
中国石化以“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”为企业核心价值观。
人本——以人为本，发展企业。从广大客户和社会公众的需要出发，确定企业的发展方向，研发一流产品，提供一流服务。把员工作为企业发展的主体力量，为员工全面发展创造条件，让员工生活得更加幸福。
责任——报国为民，造福人类。在履行好国有企业责任、贡献国家的同时，要同步贡献业务所在国（地区），履行好相关的经济、法律和慈善责任；还要履行好国际化公司的责任，研发一流产品，提供一流服务，努力造福全人类。
诚信——重信守诺，言出必行。坚持“每一滴油都是承诺”，把信用立企作为企业的发展之基，教育引导每一位员工做老实人、说老实话、办老实事，依法诚信经营，规范运作，为企业树立良好品牌形象。
精细——精细严谨，止于至善。以严格的要求和一丝不苟的态度，养成全员精细严谨的工作作风，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升生产经营管理水平。
创新——立足引领，追求卓越。把创新贯穿于公司生产经营的全过程，大力推进观念、体制、机制、管理、技术、产品、服务等方面的创新，引领市场发展，打造行业标杆，成就卓越品质。
共赢——合作互利，共同发展。坚持开放包容，精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，帮助客户提升价值，做到企业与利益相关方共同发展、互利共赢。
（二）指导推动制度建设。
1.促进价值理念转化，确保制度建设体现文化理念。要以企业文化新理念为导向，逐项修订完善现有制度，指导制定新制度，建立体现文化导向、覆盖全面、流程清晰的制度体系。各部门、各单位要对既有的文化、制度等进行梳理，确保与集团层面协同一致、相辅相成。
2.推动文化落地，确保核心理念变成干部员工的自觉行为。把文化理念落实到生产经营的全过程，落实到每名员工的岗位工作中，以文化力提升执行力、竞争力。持续完善和推行《员工守则》和《职工违纪违规行为处分规定》，以共同的行为准则引导和规范全体员工的行为。
（三）推进专项文化建设。
专项文化包括企业在某一经营管理领域用于指导经营管理实践的价值理念、行为规范、管理模式等内容。积极开展专项文化建设是企业文化融入经营管理实践的有效方式，是提高企业基础管理水平的有效途径。集团公司将分阶段、有重点地推进专项文化建设，如安全文化、环保文化、质量文化、法制文化、廉洁文化等。
（四）提升企业形象。
1.统一形象标识。规范使用集团公司形象标识，不断提升标识的价值和影响力。根据企业文化新内涵，适时修订《集团公司视觉识别手册》，严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。
2.加强品牌规划。根据企业文化新内涵，加强品牌战略研究、规划、整合及传播，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力，不断提升品牌价值。
3.履行社会责任。通过为社会提供安全可靠的产品和服务、努力创造就业岗位、诚信交纳税款、积极参与社会公益事业等方式，切实履行好企业应尽的社会责任。
4.注重形象塑造。以宣传企业文化新内涵为契机，动员全体员工像爱护眼睛一样维护企业声誉，加强企业形象正面宣传，维护好社会公共关系，提高突发事件应对能力，营造良好的社会舆论环境。
四、企业文化建设的组织实施
集团公司企业文化建设是一个长期过程，需要遵循企业文化建设规律，循序渐进，持之以恒，逐步深化推进，还需要随着公司发展战略演进和经营环境的变化不断调整完善。
（一）重点环节。
1.宣传推广。利用各种宣传手段，设臵专题专栏，进行持久深入宣传。制作相关标语、课件、广告，纳入培训课程，集中1-2年时间进行强力宣贯，确保核心价值理念入脑入心。选树典型人物、讲好企业文化故事，引导员工自觉践行核心价值理念。
2.整体推进。推进制度文化和行为文化建设，完善集团公司业务流程、规章制度和行为规范体系。规范品牌、商标的使用与管理。推进专项文化建设，加强境外企业文化建设，形成较为完善的集团公司企业文化体系。
3.巩固提升。开展企业文化建设示范单位选树工作，培育一批企业文化建设示范点。调研、总结企业文化建设工作情况，制定新的工作规划。
（二）形式载体。
开展主题鲜明、形式多样的企业文化建设活动，总结推广企业文化建设经验，引导员工自觉践行核心价值理念。通过提供优质的产品和服务，策划开展社会公益活动，加强品牌宣传,展示和传播中国石化企业形象。
（三）保障措施。
1.组织保障。在集团公司党组领导下，建立完善企业文化主管部门统筹策划、相关部门分工落实并及时反馈的工作体系。各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人，要及时落实企业文化建设的各项任务。
2.机制保障。按照企业管理的基本要求建设企业文化。不断完善核心价值理念转化机制，将有助于企业可持续发展的先进理念融入公司制度；逐步建立完善企业文化建设评价机制，注重过程管理，将企业文化建设工作纳入公司绩效考核体系；完善企业文化建设交流机制，学习借鉴企业文化建设的优秀成果。
3.人才保障。企业文化建设具有很强的理论性和专业性。要通过专项培训、考察交流等方式，加快培养企业文化建设人才，提高企业文化建设工作水平。
4.经费保障。集团公司与各成员单位要设立企业文化建设专项经费，并纳入年度预算，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。
第8篇：企业文化建设纲要
企业文化建设纲要
公司成立近二十年，在一定程度上拥有一些相对比较成熟的企业文化，如制度建设、高效管理等。但与日益发展的公司经营及公司规模相论，公司的企业文化建设依然相当薄弱，甚至可以说还需要一个从“无”到有的过程。
首先，企业文化建设方面存在生搬硬套的错误，比如公司现在实行的早操、6S管理等制度。制度本身是非常有意义的，但运用到公司却不能行之有效。归根到底原因在于企业的软实力，及企业文化在人员素养和工作氛围上达不到制度执行所必须的要求。
其次，企业文化建设过程中存在有制度落实不到位或理解、重视不到位、检查考核不到位的现象。如晨会、夕会制度。晨会时工作考虑不充分、安排不到位；夕会是总结不到位、敷衍了事，没有对当天工作中存在的好的方面进行表彰，对坏的方面没有刻意强调。甚至有个别部门的晨会仅点名而已。
其三，企业文化建设没有宣传到位，没有深入人心，没有鼓励先进，表彰先进的行之有效的、持之以旧的政策和制度。公司兢兢业业、无怨无悔服务的员工也大有人在，但因为没有鼓励和表彰的制度和政策，没有做有效的宣传，以至于没有深入人心，不被员工重视和认可。
其四、文艺活动、公司内部的亲情感恩活动没有有效的开展。文艺活动是增进员工感情、增进员工与公司的依赖最有效的办法之一。公司有很好的条件却没有很好地利用，反观周边企业，时常开展文艺活动，不得不让员工心有所思。
等等。
根据以上看法，公司应在以下几个方面采取措施，建设和完善企业文化。
1、管理理念和管理常识的培训
2、创新企业文化建设载体、加大企业文化宣传力度
3、增加企业内部员工联谊、聚会、文体活动的频率
4、挖掘和培养典型事迹及典型人物的先进事迹，树立员工模范
5、推进企业管理制度系统化、科学化及合情化进程
首先、必须加大对管理人员，尤其是中层管理人员的管理知识培训。使其充分认识到管理的重要性、管理的方式方法，结合管理实践，用更为先进的管理理念将自己武装成一个以管理为职能的人。专营店经理、展厅经理、分公司经理，尤其是各部门的一把手应该将自己的位置摆放在一个部门管理者的角色上，不能充当完成任务的操作机器。各部门的经营任务的完成要有二把手及一线员工去实现。行政中心、市场部等部门的管理人员也应积极参加培训，锻炼和提高其管理能力，将其作为公司下一步发展的人才储备去培养。
具体来说，一是公司要聘请一些有成功企事业单位管理经验的专家或大学教授，组织各部门管理者参加管理常识的培训。要不定期得根据实际情况开展管理人员专项培训及转训工作；二是公司要从管理方式及管理观念上进行创新和改革，舍得花大力气投入资本去做职工教育工作。加大对公司各项管理制度的解释和培训工作，掌握员工思想及动态，随时根据情况调整管理制度。三是公司领导要以身作则，带头维护管理制度的权威和尊严，已经形成共识的管理制度不能以领导个人意志为转移。
其次，企业文化的建设与传承均需要有效的载体，如《企业文化宣传手册》、《企业月刊》、《企业影像》等等，在此方面公司可以说是一片空白。但举办这些载体却没有专人专职去负责，同时也没有管理层的决策。
作为集团公司，应该有属于自己的内刊，撰写一月工作总结、事迹报告、先进表彰等，在公司内部予以传阅，起到开放、宣传、教育、施加影响的作用。为此，有必要有人负责创办《良志集团企业（半）月刊》等刊物，作为企业文化建设和传承的载体。
其三、文体活动是凝聚团队、增进团队感情及员工与企业信赖感最有效的手段。
公司应当充分利用物业公司会所的场馆，免费对员工开放，且经常利用该场馆组织集团公司集体的文体活动，使员工充分融入到集团公司的工作氛围，有效利用低成本的投入凝聚团队团结协作精神，增进友谊与了解。
目前，会所对员工采取的以盈利为目的的开放政策是极其错误的，不仅无助于盈利，反而使员工心寒，冷冷清清的场馆高价虚席以待，不能充分利用资源做对员工和公司有益的事情，造成资源的浪费。每年国家法定节假日前夕，公司都应该积极举行集团公司的文体活动，费用比外出旅游低，效果却要高得多。
其四、表彰和宣传典型员工的先进事迹是推动员工积极工作的另一个有效办法。树立员工典范，有助于员工找准目标，表彰先进员工有助于增加员工的企业荣誉感和自豪感。为此，公司应下大力气挖掘和培养先进典范，树立模范带头作用，宣传造势，使广大员工充分认识到只要努力、积极地工作，就一定能得到公司的认可和表彰奖励。公司每年一次的例行表彰，一则频率太低，二则宣传不够，没有充分起到带头模范作用，应当制定科学的先进表彰和宣传制度，长期刺激和培养员工的企业荣誉感和自豪感，保持新鲜的先进活力，稳定团队建设。
其五、公司管理制度文件种类繁多，内容浩繁，但不成体系，执行力度也不够。古人云，法屡更必弊，法弊则奸生；民数扰必困，民困则国乱。制度不成体系，一则使人无所适从、不知其所云；二则制度混乱，甚至前后矛盾或双重标准都不能使员工心服口服。心不服则不平，不平则鸣。制度的不成体系势必会影响管理的权威和效果。
同时，有制度不能执行，或执行不力，不如没有制度。为此，集团公司应下大力气杜绝：
一、制度不落实；
二、随意更改制度的做法。应该站在统筹的视野，制定和完善管理制度，从行政手段到经济手段、从日常行政制度到销售、售后制度，在统筹兼顾、避免同一问题、两种名目的情况下，不断细化和深化制度建设，保证制度的科学性和系统性。
