项目企业文化建设（精选6篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部企业文化建设”。
第1篇：企业文化建设项目计划书
企业文化建设项目计划书
一、概述
企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因 素。一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发 展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。
有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可避免。”
但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一 样。任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
企业文化建设，真正是一个系统工程。归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建 出强势企业文化。强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织 的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。
二、项目实施可解决的问题
1、企业文化建设停留在形式上，有响亮的口号和漂亮的形象，企业文化建设的投入，却没有起到应该有的管理作用，没有带来泊投资回报。2.企业员工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情；
3、企业员工不认同企业***的价值观念，上司主管简单地通过指令进行管理，下属员工阳奉阴违，企业组织没有执行力；
4、企业人际关系紧张，内耗严重，员工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；
5、员工目标与企业发展目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮，员工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作；
6、官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响；
7、员工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业员工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；
8、企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵制；
9、崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；
10、忽视员工个人价值和心理需要的满足，对员工不尊重、不信任、不关怀，员工缺少对企业的忠诚。
三、项目工作内容
1、选择确定企业文化的基本类型，并对企业文化的目标模式进行设计和规划，以保证所构建的企业文化一定是能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；
2、总结归纳企业价值观念，构建企业价值观念体系，以为企业组织确定一个统一的指导思想和价值目标；
3、以企业价值观念体系为内核，对构成企业文化的其它三个层次的八个要素，分别进行设计和构建，以保证所构建企业文化的完整性；
4、对照所选择设计的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行对应清理，以保证企业文化与企业组织的其它四个构成部分实现融合，使企业文化真正起到企业组织基因密码的作用；
5、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展完善实施有效管理，以保证企业文化能起到持续推动和促进企业稳定发展的作用。
四、项目有形成果
1、企业文化目标模式选择说明文件；
2、企业价值观念体系说明文件；
3、企业伦理规范宣传提纲；
4、企业制度规范制定管理文件；
5、企业形象品牌管理制度；
6、企业文化宣传提纲；
7、企业员工手册。
五、项目实施程序
1、根据企业的实际和发展阶段，选择确定企业文化的目标模式，以保证企业文化建设有明确的方向；
2、讨论、设计和规划企业文化目标模式的内涵、特征，为企业文化建设勾绘出蓝图；
3、调查研究，收集总结企业价值观念体系基本内涵，拟订企业价值观念体系构建方案；
4、讨论确定企业文化的价值观念体系，以为企业组织的运行确定统一的指导思想和价值目标；
5、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业决策制定管理进行清理，以实现企业文化与企业目标体系之间的融合；
6、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业组织架构设计管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；
7、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业岗位角色管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；
8、对照所选择设计的企业文化目标模式和价值观念体系，对企业业务流程管理进行清理，以实现企业文化与其关系的融合；
9、设计构建企业文化的其它三个层次的八个要素，分作不同的构成部分和要素把企业文化构建出来；
10、将企业文化分作内部管理、外部营销和商务合作三个模块，对企业文化的发展和完善进行分析和规划。
六、项目实施办法
1、由委托方（以下简称甲方）和管理咨询方（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；
2、甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；
3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；
4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；
5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
七、项目咨询费用
1、咨询费用收取标准。
咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为500元（人民币）/专家工作小时，或3000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。
2、咨询费支付办法
咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按5：5支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二其付款在其项目进行到70%时支付。
企业文化状况、成因及其效能诊断
企业核心价值观提炼及企业文化纲要
再次基础上编撰形成干部和员工手册
具体工作思路，一、企业文化现状调查
二、企业文化现状分析与诊断
三、企业文化基本思路
四、企业文化的文件化，干部手册和员工手册的编写、研讨，修订、定稿和发布、实施。
干部应该怎样带头，员工应该这么做，企业应该形成一种怎样的风气，干部员工应该有一种什么样的心态，······这是企业文化的立足点，也是企业文化建设的着眼点。
文化基于人性，又是对人性对的一种约束。
企业是文明的开创者和推广者
企业文化首先是一种文明，企业文化必须得到员工的认同，与员工的根本利益相一致，合乎礼（礼节规矩）的态度，符合义（公平正义）的行为，坚守廉（是非分明）的原则，对耻（假丑恶）的觉悟警惕。
第2篇：以项目方式建设企业文化
以项目方式建设企业文化
企业文化是企业发展基石。具有优秀企业文化企业无论在适应环境能力、品牌形象还在员工凝聚力或客户满意度上都比一般企业有着更加卓越表现。很多企业已经意识到企业文化重要性，并开始着手进行企业文化建设。然而遗憾是，很多企业企业文化建设效果并不明显，大部分都以失败告终。根据笔者在多家企业文化建设情况来看，企业在进行文化建设时，除了要避免常见企业文化建设误区（如认为企业文化虚无飘渺，也无助于提高企业业绩，或者认为组织一些活动、办几本杂志、举办几次征文比赛就是企业文化建设等），方法也很重要。
根据笔者实践经验，我们认为，企业内部采用项目方式（最好借助外部力量）进行企业文化建设是最有效解决之道。
以项目方式进行企业文化建设主要有以下几个步骤： 1.建立企业文化项目组——企业文化项目启动
无论是企业内部依靠自身力量还是借助外部咨询公司力量进行企业文化建设，第一步必须了解企业高层对企业文化建设意愿，取得高层对企业文化项目支持。企业文化建设首先是“一把手”工程。没有高层支持和参与，企业文化建设项目无法顺利开展。这也是一些企业人力资源部单方面发起文化建设注定失败重要原因之一。争取高层支持第二个原因在于，他们可以为企业文化发展方向规划提出重要意见，为理想状态企业文化奠定基础。
其次，还必须建立企业文化建设项目组。项目组可以由企业一把手挂帅，人力资源部或总经办牵头具体操作，成员包括企业核心领导人和中高层，这是企业文化建设顺利实施重要保障。
再次，企业文化建设项目组应该在全体企业员工面前亮相，在企业内宣布企业文化项目启动。以便引起员工重视，并为后期工作做好铺垫。2.调研诊断企业文化现状——全面了解企业文化现状
即使是企业内部自组项目组建设企业文化也要遵循科学调研诊断方法，以确保对企业文化全面、准确、深刻理解。我们建议比较有效方法有包括：（1）/ 3
资料研读：研读企业发展史、制度、规划、文集等相关资料；（2）问卷调查：根据抽样原则，大规模地发放问卷，从精神、制度、行为、物质等层面对企业文化进行全方位调查；（3）深入访谈：抽样选取有代表性员工及管理者，以及外部客户、合作伙伴、公众等就企业文化相关重要问题进行深入访谈；
项目组调研人员整合调查问卷结果、访谈记录以及各种资料，进行定量和定性分析。运用科学、客观方法，并参考信息输出者组织背景、主观立场和素质水平等，进行综合分析，找到企业文化理想与现状差距，发掘企业文化优势与不足，根据文化提升模型提出企业文化提升思路。
3.研讨使命、愿景、核心价值观——明确企业文化基调
项目组可以结合优秀企业及行业领先企业案例，组织中高层管理者研讨会，对企业使命、愿景、核心价值观及管理原则、经营原则进行研讨，梳理并清晰企业文化核心理念。
4.编写企业文化手册——让企业文化明确、具体、书面化
企业文化手册是对使命、愿景、核心价值观及管理原则、经营原则、重要管理理念等企业文化核心内容详细解释，目是让企业文化更明确、更具体，并且书面化。另一方面，员工真实事例是企业文化宣传最有力工具，企业文化故事征集与访谈是通过员工典型故事，解释企业文化各项理念内涵。
5.设计企业文化建设方案——提供系统企业文化建设解决方案
在结合企业使命、愿景、发展战略及现状，明确企业文化建设目标基础上，项目组要设计出企业文化建设详细实施方案。一方面要提供多种企业文化内、外传播方式方法（比如年度文化主题讨论、文化培训与交流、典礼仪式、文化故事编辑、文体活动、员工沟通等）。
另一方面，企业文化建设是一场群众运动，只有企业员工广泛参与，才能确保企业文化建设落实。因此，要培养企业文化培训师，将企业文化建设火炬传递到中层、基层，保证全员参与。第三，项目组还应提供文化评估、提升思路，对企业文化建设过程进行跟进，发现企业文化建设过程中不足及新亮点，更新或丰富企业文化新内涵，系统推进企业文化建设。/ 3
只有这样，才能系统地建设企业文化，保证企业文化能够与时俱进，始终牵引员工行为，支持企业发展。/ 3
第3篇：企业文化项目
企业文化项目:
成功的企业文化项目经验有：
1、建立、健全企业文化建设工作：
（1）企业核心文化理念梳理，提炼，宣传。
（2）企业文化宣传方案制订，素材收集与审查。
（3）公司企业文化体系的搭建，公司品牌的建设与宣传，企业文化建设预算。
（4）组织企业文化教育、企业形象设计、公共关系、信息处理。
（5）公司产品的包装与设计、广告规划与媒体选择。
（6）公司企业文化案例调研、教育引导和传播。
（7）制订好企业文化宣教计划方案，以及制作好企业文化手册与VI策划和宣讲课件，实施相关企业文化培训。
（8）企业经营管理诊断并提供对策。
（9）搭建内部员工沟通平台，营造良好的企业文化氛围。
（10）企业大型活动的策划与组织实施。
（11）建立企业文化建设评估体系，量化企业文化建设的评估和提升，起草企业文化三年建设规划。
（12）承担文化审查职责，对各部门拟定的制度和行为准则提出理念符合性建议，并配合进行监督检查；每年提交审查报告。
（13）集团企业文化平台的建设和日常管理。
2、健全企业报纸、杂志、期刊、画册、宣传册等内刊工作：
（1）企业内刊栏目的设计、编辑，新闻主题策划与组稿；
（2）企业内刊的审核、印刷；
（3）企业内刊的发行、宣传及推广。
3、健全对外宣传管理工作：
（1）媒体管理和对外宣传联络的事宜。
（2）与相关政府机关、社会团体、新闻媒体等组织建立良好的合作关系。
（3）做好策划、组织、执行展览论坛、新闻发布、品牌推广、网络推广、危机处理等工作。
（4）协调、组织开展集团公益活动。
（5）公司企业文化宣传方案的策划与执行。
（6）撰写与审核网站内容、媒体快讯等对外发布的信息内容及文稿。
（7）做好公司各类活动的平面设计及摄影、摄像、广告审核等工作。
为企业形象企划、品牌企划、企业战略规划以及广告企划、公关企划、企业文化策划等的战术策划，直接为艺出公司、启光集团及星河公司分别创造年营业总额收入约15亿元、20亿元及50亿元人民币。
任企业文化项目负责人，负责制定方案，并实施推广企业文化，使企业取得良好的企业效益与社会效益。
第4篇：企业文化建设企业文化品牌建设
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化品牌建设
第一篇：企业文化和品牌文化建设
天津工业大学 《企业文化》结课论文
姓名学号 88学院工商学院专业工商管理成绩 2014年12月22日 企业文化和品牌文化建设
摘要：现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用，它是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。只有重视品牌文化，形成强势的品牌，才能在竞争中立于不败之地。
关键字：企业文化;品牌文化;管理手段;品牌建设
企业文化是指在一定的历史条件下，企业的经营管理哲学、企业所处的社会经济环境和市场营销环境，在长期的经营管理活动中，逐步形成的为全体员工所 2
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合认同、接受的思想、作风、价值观念及行为准则，是企业为争取更大发展的一套非正式规则，具有企业个性的信念和行为方式。它表明企业奉行什么样的经营哲学，以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标，企业文化意味着公司的价值观，是现代企业品牌经营的重要内容之一，具有约束、导向、融合、凝聚、娱乐和辐射等作用。因为，在经济全球化的今天，企业与企业之间的竞争，将越来越多地渗透文化理念，全球企业竞争的革命，已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。
在现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用。企业文化为什么能促进经营业绩? 1.企业文化能够带动员工树立明确的目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持一致的步调。在今天专业化程度很高、分工复杂的环境中，做到这一点极为不易。
2.企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。
3.企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的积极创造的压力水平。
企业文化是一种柔性的管理手段，现代企业当中，企业文化有着举足轻重的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点，有效地消除了员工对制度控制的抵触，提升了员工的贯彻执行力，是企业管理的辅助工具。企业文化一旦被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，使全体员工在企
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合业的使命、战略目标、战略举措、沟通合作等方面达成共识，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业文化强调以人为中心。企业文化建设要强调关心人、尊重人、理解人和信任人，企业文化所体现的人不仅是指企业家、管理者，更要包括企业的全体员工。企业价值观念只有被企业的全体成员共同认可，才能形成企业的向心力，才能将企业凝聚成为一个具有战斗力的整体。
企业文化构建要注意以下问题：
1.企业文化一定要表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，要通过企业员工的行为表现出来。建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手，树立正确的价值观念，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不一致的现象，也就失去了企业文化应具有的特质。
2.企业文化建设要注重特色。特色是企业文化的一个重要特征，企业文化本来就是在企业组织发展的过程中形成的。每个企业都有自己的特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。只有具备了企业自己特色企业文化，而且被认可，才能体现企业文化带来的竞争优势。
3.企业文化不能忽视经济性。企业首先是一个经济组织，企业文化是一个微观的经济组织文化，本应具有经济性。企业文化必须为企业的经营活动服务，要有助于提高企业的经营效益，有利于企业的生存和发展
4.企业文化一般包括以下要素：企业使命、企业愿景、企业宗旨、企业精神、价值观念、经营理念、经营方针、行为准则、道德规范、管理制度以及企业形象。其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合5.企业文化的核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和；企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减
少，使销售额稳定，利润的上升；综观现在的企业，我们也可以得到这样的结论：业绩突出的企业往往具有优秀的企业文化，企业文化最终影响着企业的经营绩效。
对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示，而且更是企业的巨大无形资产。一个品牌的成功与否，不是靠单纯的某个方面的突出表现，而是要看一个企业综合水平的体现”，品牌发展的最高境界就是在传递着一种品牌文化，这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。如果对于企业来说，这个企业给消费者的心理感受和心理认同，就是品牌文化或者叫品牌内涵，他是联系消费者心理需求与企业的平台，是品牌建设的最高阶段，目的是使消费者在消费公司的产品和服务时，能够产生一种心理和情感上的归属感，并形成品牌忠诚度。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合品牌文化与企业文化都是文化的一种表现形式，都是一种亚文化现象。企业文化与品牌文化都脱离不了文化，他们的形式和内容与文化都密切相关。企业文化的塑造可分成三个层次，核心理念、制度与行为、文化群体；品牌文化也包括品牌精神、品牌传播、目标消费者三个方面，可以说正是对企业文化的不断丰满，让企业在市场上树立起了一个比较良好的形象。比如，当我们提到麦当劳，就会想到那个和蔼可亲的麦当劳叔叔，就会想到他明窗静几的就餐环境，还会记起那句充满个性的“我就喜欢”广告语，这些都是麦当劳品牌文化的具体体现，是一种便捷、清洁、舒适、活力的美国文化的代表，也是其企业文化的体现。
在品牌文化建设中，有许多问题值得去注意：
2.品牌文化让品牌具有独特个性品牌如同人。在结识一个人的过程中，我们往往是先了解对方的行为、态度与价值观，当认同对方的行为与价值观之后，就会相信对方，喜欢对方，并保持长期的交往。接触一个品牌的过程也是这样，品
牌的知名度，让我们知道这个品牌；品牌的联想度，让我们了解这个品牌的行为与价值主张；在此基础上我们认同、喜欢、信赖这个品牌，从而就建立起了美誉度和忠诚度。
3.品牌文化的后面是消费者。随着市场竞争的加剧，市场的权力已经有生产者转移到了消费者手中，在消费者主权时代，品牌文化的建设自然不能“曲高和寡”，自己唱歌自己听。品牌管理理论认为，生产者拥有的是品牌名称，品牌资产，消费者才是真正的品牌拥有者。因此，品牌文化的后面站的是消费者，品牌文化一定是要代表特定消费群体的价值观、社会地位、风格和气质。
---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合4.品牌文化的定位。品牌文化建设的定位首先要分析产品的目标消费群体的性格特征，这应该从该群体的性别，年龄，知识结构，文化背景，心理状态，收入层次，消费观念，消费偏好和消费能力等多方面进行综合分析，评价。找出其共性，并以此共性为依据，确定产品的性格特征。更重要的是要保持这两者之间的一致性,即：该品牌所代表的精神文化是目标消费群乐于并且是易于接受的。只有让消费者首先接受产品和服务当中所承载的文化精神，消费者才会对产品和服务产生感情认同，这样能够被动之以“情”的消费者，最终成为了该品牌的忠实用户，其忠诚度也最高，同时也成为了该品牌和服务的口碑宣传媒介。
5.品牌文化与媒介传播。做好了品牌定位，也选用了品牌代言，还要着力于媒介传播，即通过何种媒体向消费者传递品牌个性信息，用何种方式演绎和表达品牌个性，同时也要注意品牌个性与传播媒介的一致性和共通性。
总之，品牌是竞争的产物，为竞争服务，而品牌的内涵是文化，文化起着凝聚和催化的作用，使品牌更有内涵；品牌的文化内涵是提升品牌附加值、产品竞争力的源动力！如果在实践中陷入品牌文化建设误区的企业不能自拔，则会失去竞争力，断送自己的前途。因此要善于利用品牌的文化优势，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争资本，使品牌的文化内涵带给品牌更高的附加值和市场价值，才能利用企业文化更好地打造自己的品牌，真正地视品牌为生命，在市场的激烈角逐中立于不败之地
第5篇：施工项目部企业文化建设总结
新疆路项目企业文化建设亮点
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。新疆路项目部自项目进场至今，项目部坚持把企业文化建设渗透到项目管理的各个环节，从建设建线、安全文明工地、安全质量生产等多方面入手，营造出了独具特色的文化氛围，良好的展示了企业文化品牌形像。
开工至今，新疆路项目施工生产稳步推进，安全质量名列前茅，多次获得业主年度综合评比第一名，被评为“优秀施工单位”；2013年、2014年连续两年被评为“山东省标准化工地”, 2014年被集团公司评为“企业安全文化建设优秀项目部”、“三个文明建设先进单位”、“五四红旗团支部”，这些成绩的取得主要得益于独具特色的项目企业文化做支撑。
施工现场材料堆放整齐，场内道路清洁，基坑渣土及时覆盖。每天安排专职人员酒水控制扬尘，擦拭施工场地围挡。安全文明施工标识牌齐全，标语醒目。印有中铁标制的彩旗迎风招展，工地大门题写着企业文化宗旨，项目部在工地门口设置的车辆冲洗设置成为该工地的一个亮点，被采入青岛市标准化工地图集。整个施工现场整洁美观，形成了岛城建设中一道亮丽的风景线。多次被业主组织其他兄弟单位进行观摩学习。
项目部全体人员紧密团结在以项目经理和项目书记为核心的项目领导班子下，上下一心，相互配合。项目主管领导开明民主，广开言路，项目部大小事宜都通过班子会议商议共定。年底，项目经理还鼓励所有员工畅所欲言，把对项目管理的意见或建议大胆提出。领导开明的管理模式得到广大职工的积极拥护，项目部整体精神面貌积极向上，各项工作开展顺利。办公区域宽敞明亮，整洁卫生。生活区温馨如家、餐厅浴室卫生实用。
重视民工队伍建设，项目部投入资金，购置活动板房。一切生活、生产设施高标准配置，配发了被褥、工作服和防护用具，有效地调动了民工队的工作热情。生产生活区统一规划、施工现场统一布置、职工宿舍统一布设、生产生活区场地统一硬化、企业标识统一制作。
项目部统一刊订了《中国铁道建筑报》《半岛都市报》《齐鲁晚报》等刊物，鼓励广大员工培养看书读报的好习惯，营造出浓厚的学习氛围.业条时间还组织了项目部内部小型乒乓球比赛，羽毛球比赛，既活跃了气氛，增强了体质，又丰富了大家的业余文化生活。
自2010年10月进场以来，项目部在公司领导的关怀帮助下，大力支持下，打造出了一个蓬勃向上、催人奋进的工作环境、健康活泼的文化环境、宽松和谐的生活环境。
新疆路项目部 2015年6月25日
第6篇：企业文化重点项目建设实施方案
2013年度
企业文化重点项目建设实施方案
为全面贯彻落实企业文化“五统一”要求，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，根据赤峰供电公司《企业文化建设管理办法》，结合我局实际情况，制定我局2013年度企业文化重点项目建设实施方案。
一、落地工程
（一）工程项目：
统一的企业文化在优质服务中的落地实践
（二）总体思路
全面落实企业文化“五统一”要求，围绕克旗农电局深入开展塑文化、强队伍、铸品质供电服务提升工程，贯彻落实“三个建设”工作，结合本企业特点，在服务领域上与企业文化落地相融合，使之达到在企业文化大格局引领下，形成克旗农电局特色的服务文化。推进国家电网公司基本价值理念在优质服务上的全面落地，从而提升国家电网公司在客户中的认知度，进而充分发挥企业文化的保障和引领作用，增强企业文化落地工程项目内容与企业重点工作的融合度。
（三）具体做法
组织党员服务小分队和电力志愿者服务队开展“四进”活动。走进企业，突出一个“帮”字。帮助企业分析用电情况，指导企业节能减排。
走进社区，突出一个“信”字。居民客户通过农电局与社区、物业签订三方协议，系列用电互动服务便民利民。
走进农村，突出一个“治”字。专项治理农网“低电压”，专项排查治理输配电设备，合理安排检修计划，积极服务“三农”用电。
走进景区，突出一个“快”字。景区延伸到哪里，供电服务就跟踪到哪里，快速为景区提供优质方便的服务。
三、进度安排
第一阶段：进企业（2013年1-3月）
结合地区实际，天气比较寒冷，克旗大部分企业处于休工状态，利用这个机会，克旗农电局党员服务小分队和电力志愿者服务队走进企业，为客户进行用电安全隐患排查工作，检查变压器漏电保护、线路通道，并为客户分析用电情况、节能减排，为企业新一年的安全稳定运行打下坚实的用电基础。
第二阶段：进农村（2013年4～5月）
4-5月正处于农村春灌阶段，克旗农电局党员服务小分队和3-
农电局企业文化建设领导小组领导下开展工作。各相关部门和单位作为工程建设的执行主体和实践单元，要根据本方案制定项目推进计划，负责具体实施企业文化重点项目。
（二）精心安排，确保成效。各单位要认真落实本工作方案提出的各项任务，把企业文化重点项目建设纳入年度重点工作安排，与加快推进“三集五大”体系紧密结合，与本单位、本部门生产经营管理工作紧密结合，同部署、同实施、同检查、同考核，确保工程建设收到实效。
（三）及时反馈，做好总结。各单位要加强与局企业文化建设领导小组办公室的联系和沟通，有关重要情况要及时报告。要把工程开展情况作为年度工作总结的重要内容，对活动中取得的好经验、好做法认真加以提炼。
