企业文化建设意义和作用（精选5篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设的意义”。
第1篇：企业文化建设的重要作用和意义
企业文化建设的重要作用和意义
企业的安全稳定发展和生存都离不开良好的企业文化建设，而企业文化的的建设更是企业的重要战略资源和宝贵的物质财富以及精神财富，是在整个企业中提高整体素质和核心竞争力的重要组成部分，更是起到在构建和谐稳定发展企业的发展中有着非常关键的因素。所以企业中，谁先打造出更先进的企业文化，谁就提前在企业的建设中掌握主动权。本文作者就从企业文化建设和作用这两个方面探讨企业文化建设的意义。
关键词：企业文化建设
企业发展
作用 一、企业文化建设的主要内容
（一）提炼企业精神
企业精神在任何一个集体、组织、队伍当中都起着非常重要的生存力量和前进的动力。企业中的精神就属于企业文化的一部分，它是伴随一个成功企业在生产生活过程中逐步形成的，它代表着企业的理想、目标、价值、道德等方面，这些也都在全体员工的思想精神风貌中展现。
1、企业精神要跟随时代的发展开拓创新、与时俱进。企业精神必须把“以人为本，服务至上”的宗旨真正的发扬起来。在当前的时代发展背景下，企业改革不断深入，爱岗敬业、艰苦奋斗、开拓进取的企业风貌更要强化升级，要努力把企业员工的向前意识、发展理念等现代意识观念培养起来。
2、企业的灵魂和支柱是企业精神的重要内涵，使把控职工思想活动、心理状态和精神风貌的重要精神力量，更是员工对企业的前景抱有美好的理想。因此，企业文化的建设是重中之重，企业文化的内涵更要精心分析，全面归纳，从企业的精神、宗旨、发展战略、战略目标等全方面概括提炼。
3、以人为本是企业精神首要条件。在企业运行管理过程中，人必须占主导地位，要通过主动性、积极性和创造性的去开展调动人的一切管理活动。一是将目标任务一层一层分解到基层、责任到人的管理模式，这样的管理机制主要是抓好监督和考评来获得更好的成果，通过合理的管理机制，让职工发挥出主观能动性，提升对工作的兴趣，发挥职工的潜能。二是企业要构筑与职工能够共同发展的一个双赢模式平台。第一就是让广大职工清楚，企业不仅能够提供物质上的生存能力，还能真正的实现职工的自身价值。第二就是要让职工明白企业的壮大能给职工发展带来更大的空间。让职工从内心深入能够对企业有认同感、归属感，使员工与企业成为一个利益、荣辱与共的命运共同体，努力工作。
二、企业文化建设的条件
（一）得到领导重视
一个企业中的企业文化建设的好坏是由领导的重视程度来决定的。企业的目标、企业的理想信念以及企业的良好形象都要通过企业领导的带领来不断提炼，更是需要企业领导带头做好行为规范来有效影响全体员工贯彻执行。因此，首要任务就是要让企业领导了解和认知企业文化建设可以为企业带来稳定、和谐、凝聚等等，是企业发展过程中不可或缺的重要部分。当前，社会市场经济竞争越来越激烈，对于现代企业的发展来说是一个很大的挑战，在这个挑战中，根据时代信息化的不断发展，加强和推广企业文化建设来驱动和促进企业的良好发展，才能使企业在未来的发展过程中有一个更加稳定和谐的前景。所以必须要加强企业文化建设，认真研究和落实企业文化建设，结合企业的特点在实践中进行完善、总结、提炼，带动企业全体职工达成共识，坚定信念和目标，使之成为共同为企业更好的稳定发展做好强大的思想武器。
（二）带动全员参与 企业文化建设要想发挥出很好的作用就必须做到全员参与。所以必须先做好企业员工的工作，使企业职认同企业文化，并且支持和参与到企业文化建设当中来，反之就会如无源之水必然枯竭。因此，企业文化建设中要不断让广大干部职工了解和认知，引导企业广大职工真心参与到企业的发展建设当中来，把企业文化建设的目标与自身的目标达成一致，凝心聚力、团结一致、无私奉献，最终通过企业文化建设帮助企业在未来的道路上快速稳定发展。
（三）不断创新发展
在快速的发展时代，只有不断的创新才能更好的发展，企业文化建设更是如此。企业文化是一种随着时代变化而不断发展改变的观念形态，只有不断的创新才能让企业文化更加具有生命力。现阶段多数国有企业中文化建设处于最初的状态，没有主动改变旧观念旧思想，所以在发展过程中企业就受到了很大的影响。
三、企业文化发挥的作用
（一）增强企业的社会面
任何一个企业都需要有良好的职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，而在与客户的联系交往过程中必然给他们带来一定的影响。只有把企业良好的形象带给客户，才能达成更加长久的信赖与合作，从而进一步促进企业更好更快发展。
（二）加强企业的凝聚力和向心力
一个优秀的企业文化是能够快速促进企业进步和发展的动力，它能带动和引导大多数企业员工走向正确的价值取向，能够团结和鼓励更多的企业职工激发潜能，增强使命感和责任感。一个优秀的企业文化能够影响整个企业中广大干部职工的思想道德和行为准则，激励广大员工自觉遵守行为规范，能够按照企业总体要求来统一标准，为促进企业安全稳定和谐发展努力工作。
（三）提高企业竞争力
企业有的良好品牌，企业文化也是作为重要的推广途径之一，特别是在做成优秀企业文化，那就相当于企业“名片”，在现代信息化时代的竞争中是一个特别有利的“法宝”。建设优秀的企业文化，是成功塑造企业品牌，广纳社会各界贤才，不断提高社会信誉的有效途径。当今社会可以说，在市场的竞争中国有企业拥有了优秀的企业文化就会有更好的竞争优势。
（四）现代企业文化的推动发展作用
在过去的传统模式中，企业的发展主要是靠物质资源建立企业来的，也就是通过扩大企业的发展规模和设备量的投入来增长企业的经济效益。截止到今日，这样的发展模式和方向已经不能成为现在时代企业的最好发展模式。在文化知识科技经济的现代化，知识、文化、科技的不断发展进步已经成为企业发展过程中的主要推动力。
参考文献： 李洪珍，《企业文化建设在企业改革发展中的作用》，《现代企业文化-理论版》2011年第05期；
宋剑伟，胡晓珍.企业文化研究综述（J）.商业文化（上半月）.2011.（9）
第2篇：加强企业安全文化建设的意义和作用
加强企业安全文化建设的意义和作用
（一）提出安全文化建设的背景
1、职工安全意识不强、行为不规范已经成为安全生产管理的主要矛盾。安全生产管理的实质就是管理者在安全生产活动中为达到一定的目标而进行的一系列组织、计划、指挥、控制、协调等各项活动。
安全管理思想在煤矿安全管理中占有十分突出的位置，思想决定着意识，意识决定着行为，行为决定着安全生产的结果。安全生产管理的重中之重是人，关键是做好人的思想，建立安全意识。因为再好的设备也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落实、去遵守，良好的安全生产环境也需要人去创造。人是安全生产管理中的最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。
美国安全工程师海因里希经过大量的研究，认为种类事故存在88102”规律，即100起事故有88起纯属人为，10起为人和物的不安全状态综合造成的，只有2起是难以预防的。
美国调查7500起工伤事故，由于不安全行为造成的事故占88%。日本统计8天以上的事故，有96的事故与人的不安全行为有关，多是由于三违”行为所导致。我国事故统计表明，80%以上事故是由于职工不安全行为所致。
从集团公司近年来发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。因此说，加强安全文化建设，就抓住了安全生产主要矛盾，抓住了安全生产的根本。
2、加强安全文化建设是对生产力水平低而易发生产事故的补充和完善。我国目前处于社会主义初级阶段，生产力和科技、教育还比较落后。煤矿安全生产事故更加突出，煤矿总量高，重特大事故没有得到有效控制，死亡人数是世界主要产煤国总和的4倍。从1990年到1999年，我国仅一次死亡3人以上重大瓦斯事故就发生2903起，死亡21940人，平均每1.3天发生一起。其中,一次死亡10人以上的重特大瓦斯事故532起,死亡8947人,相当7天发生一次。从2004年10月到今年2月份，又相继发生了大平煤矿、陈家山煤矿、孙家湾煤矿等特大瓦斯事故，死亡人数之多是历年少见的。我国煤矿安全生产的形势可说是极其严峻的。而发达国家煤矿安全生产事故基本得到了有效控制，如美国百万吨死亡率为0.03%,澳大利亚为0.02%,南非为0.15%,俄罗斯为0.7%,印度为0.5%等，都比我矿煤矿百万吨死亡率低得多。
煤矿安全生产事故多发与生产力发展水平、自然条件、从业人员状况密切相关。生产力水平决定了安全生产的总体状况，大力发展采掘机械化、自动化是煤矿发展的方向，但不可能一朝一夕就能实现，还需要一个相当长的努力。煤矿自然条件是先天形成的；我们只能适应这种条件，克服这种条件，把不安全的条件转化为安全的因素。在煤矿生产技术装备不可能在短时期就有很大的改善、自然条件无法改变的情况下，提高从业人员的素质，规范安全生产行为，减少人为事故的发生已是安全管理的重中之重。
因此，做好安全工作，必须坚持两手抓，一手抓煤矿安全生产技术装备的提高，一手抓职工素质的提高，尤其要把安全生产管理的重点放在提高职工安全意识上，放在提高职工安全技能上，放在职工安全行为规范上。通过职工的安全意识的提高和行为的规范，从而对人的不安全行为产生控制，对管理装备上不足进行弥补，以达到减少人为事故的效果。
3、我们加强企业安全文化建设的条件已经成熟。国家对安全文化建设高度重视，已成立了专门机构，进行安全小康社会发展战略目标课题研究。目标定位为2005年初步建立起发展安全文化的模式和体系，2010年安全文化建设初见成效，2020年安全文化建设稳定全面发展；为我们加强企业安全文化建设提供了政策上的依据。
集团公司经过46年的建设与发展，积累了大量的物质财富和精神财富，企业的组织机构、工作机制、管理制度日臻完善，安全装备不断提高，安全生产条件和生产环境不断得到改善，搞好安全工作已经变成了广大职工的迫切要求和愿望，不安全生产的行为逐步所广大干部职工所摈弃。
企业安全文化活动丰富多彩，文化底蕴沉厚。如形式多样的安全演讲、知识竞赛、文艺宣传、三违”帮教、七条线”管理、联保互保、党员责任区、青岗零点行动、职工代表视察等，这些安全文化活动为职工群众所创造、所喜爱。我们必须尊重群众的首创精神，顺应时代发展的需要，对安全文化进行系统的总结、归纳、提练，建立具有淮北矿区特色的安全文化，成为我们安全工作的源泉和动力。
4、兄弟矿区安全文化建设已蓬勃发展。安全文化是人类文明进步的结晶，顺应生产力发展及人类社会发展规律，揭示人类社会追求安全的方向和方法。安全文化是企业的灵魂，企业的形象、企业的品牌、企业的核心竞争力。没有自己文化的民族不会屹立于世界民族之林，没有自己文化的企业也不可能实现持续健康发展。
安全文化已被国内外许多企业所应用，并取得了良好的效果。如七台河的安全质量化已为全国学习推广的典范，阳泉的安全文化建设已成为了新的产业，枣庄的军事化管理已展露新的特色，提高了企业的核心竞争力，树立了良好的企业形象。
我们公司要做强做精做大煤炭主业，调整巩固发展非煤产业，建成全国一流的煤焦化电基地，广泛参与国内外市场竞争，就必须培育我们公司所特有的安全文化，引导、塑造、凝聚广大职工为之奋斗。如果我们不采用先进的安全管理理论来指导安全工作，提升管理水平，工作就有可能迷失方向，陷入被动，达不到事半功倍的效果，甚至会影响到我们公司的发展。
（二）安全文化的内涵
安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，其英文为safety
culture”。安全文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，是现代市场经济发展基础上形成的一种管理思想和理论，是在经验管理、科学管理的基础上逐步产生的新管理理论。安全文化伴随着人类的生存发展而产生和发展，是人类文化的一个重要组成部分，其内涵十分深刻，外延十分广泛。
安全文化是人类在生存、生产、生活领域中，为保障其从事各种活动的安全与健康而创造的物质财富与精神财富的总和。安全文化是保护大众从事一切活动而保障其身心安全和健康的有形与无形的东西。随着科技进步和经济建设的发展，安全文化的内涵在不断的优化、繁荣和发展，随着时代的发展而赋予新的时代特点和新的内涵。
煤矿安全文化是煤炭企业在长期的生产、经营实践中，坚持以人为本，以安全生产为目标，以先进的科学技术为手段，所创造的一切物质财富和精神财富的总和。它包括为保护职工在生产、经营活动中身心安全与健康的物质条件、作业环境、管理方法，也包括职工的安全意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素，贯穿于煤矿管理的全过程，渗透于职工工作、生活的一切活动中。
（三）企业安全文化的层次
企业安全文化一般分三个层次即物质层、制度层、精神层。
物质层是企业安全文化的表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层的载体，它往往能折射出企业的安全生产思想、安全管理哲学、工作作风和安全审美意识。
制度层是企业安全文化的中间层次，主要指对企业职工和企业组织行为产生规范性、约束性影响的部分。如企业的领导机制、组织结构和安全规章制度等。精神层是指企业领导和职工共同信守的安全准则、信念、安全价值观和标准、人的安全行为规范、安全意识、安全态度、职业道德等，是安全文化建设的核心和灵魂，是企业员工对安全问题的个人响应和情感认同。
三个层次之间的关系安全文化建设的物质层、制度层和精神层是不可分割的、浑然一体的，精神层是物质层和制度层的思想内涵，是企业文化建设的核心和灵魂；制度层制约和规范着物质层和精神层的建设，没有严格的规章制度，安全文化建设也就无从谈起；物质层是企业安全文化建设的外在表现，是精神层和制度层的物资载体。
（四）企业文化是管理发展的最高阶段
企业管理的进展经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。
经验管理阶段，企业规模比较小，员工在企业管理者视野之内，管理靠人治就能实现。在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天性懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种认识的管理者采用的激励方式是外部激励为主，激励方式是一手拿鞭子，一手拿糖，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
科学管理阶段，企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法制，但对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。对员工的激励方式和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来促使员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容是管理员工的行为。
文化管理阶段，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。这时企业要建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
文化管理阶段并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验管理仍然是必要的，它们之间是互为补充的。
（五）加强安全文化建设的意义和作用
1、有利于安全管理体系的建立和完善。
安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。
2、有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。
矿区现有16对生产矿井，一个工程建设公司，6个矿建筹备处和十多家地面生产单位，点多、面广、战线长，安全管理难度大；井下自然灾害严重，安全威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作还时有发生；技术装备的相对落后，安全设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。迫切需要提高职工队伍素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式弥补内还不能有效解决的生产力水平不高、技术装备不高等方面存在的缺陷。
3、规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。
人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。在煤矿安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时在导致事故主要因素，扮演着主导角色。因此，能否做到安全生产关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产工作规律。同时，通过人性化安全活动的开展，能够营造关注安全、关爱生命”的良好氛围。
4、提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。
安全管理由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变，是安全管理的发展趋势。在这一转变过程中，没有先进的安全文化做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，现代化的安全管理模式也不可能真正建立起来。安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。
第3篇：论成功企业文化建设作用意义
论成功企业文化建设作用意义
【摘要】企业文化在企业的管理中占有者重要的地位，企业的文化建设也应当成为企业管理建设的重点。成功的企业文化建设有利于充分发挥员工的潜能，能够为企业的发展提供强大的动力。本文分析了企业文化的基本内容和员工素质的内涵，并且在此基础上分析了企业文化对员工素养的影响。
【关键词】企业文化；发展策略；员工归属感
中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）03-069-01
一、企业文化概述
企业文化是指企业员工在生产和生活活动中创造的物质文化和精神文化的总和。企业文化可以说是企业的灵魂，是企业生存和发展的根本动力。企业文化可以分为物质文化、制度文化和精神文化三个层次。
物质文化即企业员工所创造的物质财富以及和生产生活相关的文化内容和物质形式，包括厂房、生产车间、生产设备和生产的产品等等。物质文化是企业的“硬文化”。一般地，我们从一个企业的外部设施看出一个企业的经营状况和企业员工的精神状态。从漂亮的厂房、干净的车间，整齐堆放的产品都可以看出企业严格的管理和职工积极的工作态度。
制度文化，即企业的规章制度、条例等管理手段、企业的领导组织体制等。它介于企业的精神文化和物质文化之间。它是为了规范人们行为而制定的必须遵守的共同行为准则。具体来讲，主要包括企业的领导组织机制，企业从生产到销售各个环节和各个部门的规章管理办法。在市场经济条件下“制度高于一切”应当成为企业管理的金科玉律。制度文化能够有力的约束员工的行为，保证企业生产目标的实现。
精神文化，即狭义企业文化。它是企业员工的精神财富，具有帮助人们认识世界、规范人们行为的作用，包括企业精神、企业目标和核心价值观，它是企业的“软文化”。员工素质包括思想道德素质、科学文化素质和身体素质三个方面。思想道德素质是员工素质的最重要的部分，包括员工的职业道德、意识品质、道德情操等等。当前，我国企业的文化建设需要进一步弘扬爱国主义和集体主义精神，遵循二十字《纲要》，形成以诚信为基础的道德爱岗敬业的道德氛围。科学文化素质是员工素质的重要组成部分，它主要包括知识文化水平、劳动技能等方面。在科学技术高速发展的几天，员工的科学文化素质对于企业的发展有着重要的影响。员工的身体素质常常是被忽略的部分，但是员工的身体素质正是事业发展的基础，是员工道德素质和科学文化素质的基础。
二、企业文化对员工素质的影响
（一）导向和约束作用
企业文化对于员工素质的影响首先表现为导向和约束作用。企业文化形成于每一个员工的日常习惯中，是在正确的价值理念的滋养下形成的群体意识。他表现了员工共同的价值取向。它具有内在的统一性，如在长期的工作中体现的艰苦奋斗的作风，或者爱岗敬业的高尚情操，又或者团结互助的良好风气。在这种风气中，新员工必然会受到一定的浸染，这对于新员工的成长十分有帮助。企业文化作为企业共同的价值观，还对员工起着一定的约束作用。众所周知，价值观决定的人们日常的行为取向和人们自我实现的形式。在企业共同价值观的约束下，新员工很容易就能形成良好的工作习惯，在一种追求严谨、高效的风气中，员工的工作质量必然会有所提高。最后，企业文化还能够形成良好的人际关系。
（二）激励和影响作用
良好的企业文化的建设对员工有一定的激励作用。企业文化能够使员工形成统一的信念和意识，从而使其处在一种积极的、奋发向上的精神状态中，使员工在工作中勇攀高峰。其次，企业文化是企业形象的重要组成部分，良好的企业形象能够使员工形成强烈的荣誉感和自豪感，从而激发员工公国的积极性和创造性。最后，公平的企业制度，为员工的发展提供了广阔的平台，员工必然会苦练技术和能力，以期在企业中有更好的发展。另外，劳动模范也是企业文化的组成部分。它是企业文化精神的人格化，榜样的力量能够为广大职工提供奋斗的榜样和动力。
（三）企业文化建设的策略
着名的企业家约翰。洛克菲勒曾经说过，优秀的管理者能够指导员工向杰出人才一样出色的工作。如果企业是一条大河，那么高素质的员工就是企业这条大河的源头。可见，企业管理工作的要点就在于通过文化建设充分挖掘员工的积极性和创造性，使员工的知识和技能像喷泉一样喷涌而出。这样，企业这条大河才能源远流长。具体地讲，在企业的文化建设中应当着重建设企业温馨的集体文化、人本文化、学习文化。
三、通过温馨的集体文化提升员工对企业的归属感
企业给人的第一印象应当是企业的环境。这里所说的环境包括两个方面，一是物质环境，即企业生产和生活场所的环境，二是企业的人际关系环境，即精神环境。企业的物质环境是企业给员工的第一印象。整齐有序的工作现场布置、清洁合理适用的设备，能够给提升员工的精神状态。笔者认为，企业的生产场所应当以建设花园式工厂为目标，生活场所则应该以建成绿化美观的文明小区为目标。美好的环境一方面能够为员工提供一定的适宜的工作环境，使他们具有良好的精神状态。另一方面，美好的环境也在潜移默化中对员工优良素质的形成产生了一定的影响，培养了员工高尚的审美情趣和美好的道德情操。
以人际关系环境为主要内容的精神环境同样重要。实际上，良好的人际关系往往是留住企优秀人才的关键性因素。笔者认为，应当建立一个“平等、理解、包容”的人际关系环境。平等既体现在领导和员工的平等，有体现在员工和员工的平等上。在处理问题时，要处处为员工着想，才能提升员工对企业忠诚度和归属感。员工和员工的平等，则体现在公平的竞争环境上，企业通过制定公平、公正、公开、透明的业绩考核和晋升制度，能够使员工形成良性竞争的氛围。
总之现代企业的管理经验告诉我们，企业管理的是指不是“压制人”而是“成就人”。因而，在企业的管理过程中，应当始终坚持“以人为本”的思想。这就要求在企业的管理中，始终以员工的发展为根本出发点。在管理过程中，应当使员工形成这样一种观念：企业提供的不仅仅是一个赚钱的岗位，而是一个发展的平台。首先，应当通过培训等手段使员工对自己进行一定的职业生涯规划，并且将这一目标的实现和企业的发展联系起来。
参考文献：
[1]韦兆凡.浅淡员工素质与企业文化的关系[J].广西电业，2007.
第4篇：企业文化作用与意义
企业文化作用与意义
一、什么是企业文化
（一）企业文化的概念
企业文化是企业存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。企业文化追求一种群体思维模式,即这个组织中的成员,当遇到同一个问题时, 一般会有会同样的想法和做法。
（二）企业文化的构成企业文化的构成企业文化的构成——精神层 ：
愿景：我们将成为什么——希望
使命： 企业为什么存在——价值和意义
核心价值观：企业凭什么生存与发展——做人做事的最高准则
企业精神：如何面对困境和难题——心理和精神能量。
企业文化的构成——制度层
1、组织形式
2、规章制度体系
企业文化的构成——行为层
• 对内包括：研究开发、生产经营、教育培训、内部沟通、文体活动 • 对外包括：产品营销、客户服务、公共关系、公益活动、文化表现 将经营思想细化到企业的每一个经营环节！
企业文化的构成——物质层
是企业文化的外部表现，包括：
生产环境：●企业建筑●办公职场
办公运用：●办公用品、事务用品类 ●企业证照、文件类 ●广告展示陈列类、广告宣传●商品及包装类 ●服饰类 ●其他
新发展到其他感觉系统：●电脑网页、气味、香型、音乐等
二、企业文化的意义和作用
（一）意义：现代企业最高层次的竞争是文化的竞争，企业文化是企业核心竞争
力的重要组成部分之一！它对企业的发展具有以下功能：约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能。
（二）作用：
1、形成企业的性格，形成市场形象。性格左右命运，气度影响格局。
2、增强企业的凝聚力，构建相同的思维模式和行为方式。
3、企业文化促进共同成长。
（供稿：市场部柴茂）3
第5篇：发布企业文化手册的意义和作用
发布企业文化手册的意义和作用
《胥城大厦企业文化手册》的发布是我们胥城大厦在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义和作用主要有：
一、编印和发布《胥城大厦企业文化手册》是胥城人和社会各界关心、支持、合作、努力的结果，《胥城大厦企业文化手册》是全体胥城人智慧和心血的结晶。在2004年3月——7月的胥城大厦企业文化建设取得阶段性成果的基础上，胥城大厦为了实施企业文化建设的长效管理，决定编印一本凝结和反映胥城大厦的发展历史、光荣传统、文化理念、基本通用类管理制度的《胥城大厦企业文化手册》，在胥城大厦各部门的通力协作、支持下，在社会各界的帮助、指导下，经过近三个月的努力，在经历了草稿、初审、复审、修改、定稿、装饰设计等几个阶段后，《胥城大厦企业文化手册》今天终于面世并发布了，这是我们全体胥城人的心血和智慧的结晶，也是我们胥城人共同创造的宝贵文化财富。
二、《胥城大厦企业文化手册》的基本内容。
《胥城大厦企业文化手册》主要由胥城大厦的来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。它浓缩性地客观、真实记录了我们胥城大厦的发展历史、光荣传统、社会荣誉，展现了积极、优良、先进、科学的胥城大厦文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了基本的规范要求。
三、运用好《胥城大厦企业文化手册》是对胥城大厦文化财富最好的珍爱、保护。
《胥城大厦企业文化手册》是胥城人珍贵的文化财富，我们胥城人要珍爱和保护好，而最好保护文化的财富的方法和途径就是运用和发展《胥城大厦企业文化手册》；因此，我们要认真学习和运用《胥城大厦企业文化手册》对我们提出的每项要求，对所有新进入、加盟胥城大厦员工和老员工来讲，我们要通过认真学习和领悟《胥城大厦企业文化手册》的内容，全面了解胥城大厦的发展历史，基本管理制度、时刻在岗位上践行胥城大厦的文化理念，从而增强我们的自豪感、增强我们规范执行管理制度的自觉性、增强我们谋求共同和谐发展的意识，因此，《胥城大厦企业文化手册》是一本规范性引导胥城人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。
《胥城大厦企业文化手册》是历史的浓缩、也是历史的写照，更是指导我们今后创造历史的指南，我们今后还要继续丰富和发展《胥城大厦企业文化手册》，相信并祝愿今后的《胥城大厦企业文化手册》里将留下我们在座的每一位胥城人成功发展的光荣足迹和聪明才智。
