某公司企业文化建塑工作要点由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设工作要点”。
XX公司2017年企业文化建塑工作要点
各单位：
为进一步深化企业文化建塑工作，不断增强职工认知认同感，为企业转型发展、提升双效增添新动力，现结合公司实际，制定2017年企业文化建塑工作要点。
一、基本思路
基本思路：坚持实用、管用的原则，加强“四化建设”（即：加强菜单化建设，优化现场安全管理；加强差异化建设，探索文化管理方法；加强品牌化建设，提升文化建塑水平；加强人本化建设，打造幸福和谐家园。）。
二、主要内容
（一）加强菜单化建设，优化现场安全管理
1.强化班前菜单式安全确认。按照标准化班前礼仪程序，采取仪器抽查、集中询问、干部谈心等“望闻问切”方式，重点对“10种安全隐患人”进行班前排查确认，杜绝安全隐患人上岗。
2.强化岗位菜单式安全确认。根据不同岗位制定简易确认菜单，促进职工在岗前、岗中时时能对周围作业环境、设备、设施等关键项、关键点可能存在的危险、隐患进行菜单式安全确认，实现上安全岗，干安全活。同时，要强化安全联保，加大干部走动式管理，构建层层联锁、相互监督的联保网络。
3.强化交接班菜单式安全确认。生产单位要结合实际，进一步优化现场交接班菜单，补齐菜单条款内容“短板”，做到交接标准化、简单化、高效化。交接班要明确由班组长负责牵头，各岗位人员参加，对照各自专业和工种的“隐患排查菜单”逐项进行交接。对排查出的问题隐患及时汇总，以“五定表”形式落实到相关岗位，并制定整改方案，保证当班作业安全。
独立党委、化工板块要结合实际，针对高危生产工序、设备、岗位及危险品存放场所，定期开展风险评估和危害辨识，建立风险隐患分级管控制度，强化评估责任落实，促进危险风险有效管控。
（二）加强差异化建设，探索文化管理方法
1.开展企业文化差异化建设调研。深入集团公司省内外煤矿、独立党委、化工板块、控股公司、合作公司、托管企业等单位，结合不同企业的实际，开展企业文化差异化建设调研，探索不同合作方式企业之间的跨文化管理之道，使企业文化更好地服务集团公司跨越转型发展。
2.深化标准化课题探索。各单位要结合安全管理实际，积极开展企业文化（安全文化）标准化课题研究工作；省内承担集团公司企业文化（安全文化）规范培育课题或自行探索课题的单位，要进一步做好课题的再深化、再提升工作，以标准化课题探索促进管理提升。同时建立课题退出机制，对不能持续优化、完善的课题，将予以退出；对质量高、效果好、较成熟的标准化课题成果，集团公司将组织人员进行验收、表彰，并
集结成册，形成可复制、能推广的管理方法，进一步推进企业文化标准化建设。
（三）加强品牌化建设，提升文化建塑水平
1.创安全文化品牌。按照国家、省有关安全文化示范创建要求，做好全国安全文化建设示范企业、XX省安全文化示范企业创建申报工作，2017年力争创建1家全国或全省安全文化示范企业。对获得全国、全省安全文化示范企业荣誉的单位，XX公司将给予奖励。
2.创“精品工程”。以安全生产标准化“示范单位”、“示范工程”、“标杆班组（车间）”、“安全示范岗”等创建为载体，深入开展“精品工程”创建，努力形成单位有精品、基层有示范的格局，推进企业文化在基层落地落实，促进安全管理提档升级。
3.争做XX工匠。依托实操培训基地、技术创新工作室、劳动竞赛、岗位练兵等载体，深入开展职工岗位操作技能训练，提升职工实践操作能力，打造一批技艺超群的XX工匠。适时开展“讲述身边的工匠”企业文化故事征集活动，营造学习工匠精神、争做XX工匠的浓厚氛围。
4.推进“五大文化”建设。按照XX公司第一次党代会精神要求，推进集团公司合作共赢文化、创新创造文化、依法治企文化、诚信经营文化、开放用人文化“五大”文化体系的探索研究，并适时启动XX公司《企业文化手册》的修订工作，构建常态化下企业文化建塑工作机制。
5.推进党建文化建设。要充分发挥党的先进文化在凝聚人、鼓舞人、指引人、发展人方面的积极作用，围绕中心工作深入推进基层党组织标准化建设，营造良好的党建文化环境，创建党建文化品牌，使党建工作更好地融入中心，服务大局，进一步增强党建工作活力。
（四）加强人本化建设，打造幸福和谐家园
1.开展安全帮教。围绕“三违”人员、“10种安全隐患人”等，不断创新帮教方式方法，有针对性地开展心理疏导、“三违”帮教、事故案例教育，培育职工安全意识，规范职工安全行为。
2.创造美好环境。不断加强6S管理，创造安全可靠、整洁有序、身心舒畅的工作环境。各矿要持续深化文明创建、“两堂一舍”、统领统洗等工作，强化窗口微笑服务意识，强化监督、管理，不断提高服务水平。独立党委、化工板块要将6S管理延伸到生产车间、作业现场、社区等场所，强化现场安全规范管理，打造标准化车间、标准化作业场所、标准化社区。
3.强化亲情管理。进一步健全领导干部谈心、支部书记三必谈三必访、职工心理帮扶机制。省外企业要关注长期驻外职工的思想心态变化，加强思想动态管理，尤其要加强职工休假乘车安全管理，建立乘车安全抵达信息回馈机制；要采取多种措施加强与当地招聘人员的思想、文化沟通交流，使企业文化建塑更接地气，增强对企业的认知认同感。
三、具体要求
（一）提高认识、加强领导。各级党政负责人作为企业文
化建塑第一责任人，要积极发挥好领导和决策作用，配备好相关工作人员，确保企业文化建塑工作健康持续推进，形成文化管理“我”有责、文化传播“我”来做、文化实践“我”参与的共建共管模式。
（二）深度融合、促进发展。各单位要持续将企业文化建塑工作渗透到党建、安全生产、经营管理中，围绕岗位、现场、行为抓落实、抓实践，把促进安全生产、提升管理、规范行为作为建塑工作的出发点和落脚点，以文化促管理，以融合促发展。
（三）对标先进、持续创新。各单位要积极创新思维，认真对照先进标杆，持续探索实践。要大力鼓励广大职工岗位创新、管理创新、技术创新、方法创新，不断丰富文化建塑工作内涵。
（四）持之以恒、务求实效。企业文化建塑是一项长期系统工程，要坚持不懈、深入实践，持续将6S管理、学习型组织创建、“菜单式”安全确认、干部走动式管理等载体和方法，与安全生产、经营管理、职工行为融为一体，提升企业效率效益。
