开展双增双革 打造企业文化[大良办]王磊_打造真实的企业文化

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思 想 政 治 工 作

简报

第期

良农公司办公室2011年7月 日 印 发

开展双增双革 打造企业文化

——“双增双节双革”活动有感

为了更快推进企业的科学发展进程，创造效益最大化，集团公司于2011年7月2日上午，在七间房会议室召开了“双增双节双革”工作会议，会议主要就财务费用核算、统计汇总等工作进行了研究和讨论。公司希望通过此活动的开展，使增收意识深入人心，使得公司全体员工共同努力实现精细化管理，切实提高公司运营形态和质态，实现企业的可持续发展，保障公司各项工作的有序进行。

“增产节约、增收节支”是我们多年坚持的财经工作的一条重要原则。今年是我们党和国家历史上具有特殊意义的一年。大事、喜事多，难点、热点也多，改革、发展和稳定的任务相当繁重。在这种新的形势下，搞好“双增双节”工作，不仅对于深化企业改革，提高经济效益，改善财政收支

状况，缓解财政压力，而且对于发扬延安精神，改进工作作风，加强队伍建设，促进社会稳定，都具有十分重要的现实意义。公司开展“双增双节双革”活动，就是要实现员工传统观念的转变，屏弃过去“大而化之”的思维，从节约做起，转而改进工作方法，用技术的革新和推广，实现“创收”。因此，要确保此项工作的长效开展，一定要将“双增双节双革”活动努力打造成一种企业文化。

一、让“双增双节双革”观念成为企业的核心价值观。强化员工认同企业的发展理念，只有把自己认为最有价值的目标作为企业追求的最高理想或最高宗旨，一旦这种最高目标和基本信念成为员工行为的统一价值观，就会构成企业内部最强烈的凝聚力和整合力，成为统领公司员工共同共遵守的行动指南。

二、“双增双节双革”要完善刚、软性管理方式，并作为企业传统发扬下去。公司开展增收活动，诣在建立长效机制，使活动不是拘泥于形式，悬浮于表面，这将跟公司就增收活动采取刚、软性管理方式息息相关。公司要依据已提出的“原则”、“目标”、“组织形式”等软性管理方式对全体员工提出要求，并制定相应计划，要使每一位员工积极主动的按照这些要求开展工作，同时也要和刚性的奖惩措施相结合，健全文化体系，坚决杜绝在此活动中阳奉阴违、应付了事的情况发生，一定要使“双增双节双革”真正落到实处。

“双增双节双革”活动，是公司在激烈的市场经济竞争中和企业运作的巨大压力之下，为寻求企业自强的有效措施，我们有理由、有必要、有决心将“双增双节双革”打造成企业核心价值观，使之以无形的约束力构成企业内在的驱动力，使之进一步增强公司凝聚力，进一步提高公司竞争实力，从而更快、更好、更强的发展壮大。

良农公司办公室二0一一年七月五日