用心在山岭施工中抓好企业文化建设[优秀]_做好企业文化建设

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用心在山岭施工中抓好企业文化建设

三处有限公司西汉项目经理部组建于2003年9月，现有正式职工140人，混岗民工250人，下设一、二工区、机械工区，目前承担着西（安）汉（中）高速公路户洋勉段第45标段良心隧道出口段左线长1862米，右线长1830米施工任务。该工程是三处有限公司自行投标并中标的Z2型项目。从组建以来，西汉项目经理部党工委根据地处山岭，地势偏僻，环境条件差的实际，积极响应业主对文明施工的严格要求，努力开展对外形象宣传，加强工地文化建设，严格按集团VI手册对场地进行精心策划和布臵。通过对职工队伍进行企业文化和企业精神教育，不失时机地鼓舞士气，鼓舞斗志，积极开展“比进度、比安全、比质量、比文明施工、比成本控制”的劳动竞赛。良心隧道左右线施工自2005年3月份起，连续7个月实现了百米成洞，安全、质量特别是文明施工在业主、监理组织的多次评比中，都被评为前一、二名，对外形象宣传也得到了业主和上级建设单位的高度评价。

一、从思想上对企业文化建设进行定位

西汉高速公路良心隧道，从投标到项目组建，三处有限公司领导给予了极大关注，在人力、物力等生产资源的配备上给予了大力支持，主要领导多次深入现场，并及时召开现场办公会，对该项目提出了严格执行公司新出台的项目管理的要求。此外，业主对沿线所有标段在文明施工上的要求甚高，专门行文下发“文

明工地管理办法”，布臵施工场地的各种宣传标语、标志牌的统一规格、尺寸。不仅如此，业主还对项目管理及工程质量提出了“四个一流”（一流的设备、一流的人才、一流的管理、一流的工程质量）的目标要求。为了兑现向业主的承诺，经理部党工委把集中精力抓好文明工地建设作为企业文化建设的准确定位。为此，经理部党工委经过认真分析，制定了文化建设的三条思路。一是针对复杂的地理环境条件，认真做好工程的形势任务教育和项目管理知识学习。二是针对业主对文明施工的严格要求，做好文明工地的对外形象宣传。三是针对项目施工的不同阶段，努力完善工地文化建设。这三条思路本身就是党建和思想政治工作的基本任务，如果能有效地落实到项目管理中去，就能起到以企业文化建设来动项目各项工作的正常开展的作用。

二、从行动上对企业文化建设付诸实施

为了干好作为三处有限公司支柱性工程项目，打好良心隧道施工开局第一仗，进一步适应新时期高速公路建设对文明施工的严格要求，经理部党工委认真围绕三条思路进行狠抓落实。首先是针对复杂的地理环境条件，认真做好工程的形势任务教育，抓好项目管理知识学习。良心隧道工地地处偏远山区，离通往最近的金水镇的土路便道也相距11公里，便道常受雨季影响，对生产、生活物资运输影响极大，纯属名副其实的山岭施工。经理部党工委针对艰苦的施工条件认真做好参建员工的思想工作，使员工们充分认识到西汉高速公路不仅是国家的重点工程，更是

拓展市场的“窗口工程”、“形象工程”。从而增强了全体参建员工干好工程的紧迫感、责任感和使命感，树立了克服困难，挑战困难的信心。经理部党工委还及时组织经理部班子成员和工委委员以集中和自学的形式学习《项目管理文件汇编》，同时也组织经理部所有干部和工区主要干部，认真学习领会项目管理知识，并要求工区把项目管理知识传达到所有参建人员。

其次是针对业主对文明施工的严格要求，做好文明工地的对外形象宣传。企业对外形象宣传是企业文化建设的重要部分，为了抓好山岭隧道工地的对外形象宣传，经理部党工委严格按照中铁隧道集团VI手册和业主“文明工地管理办法”的相关要求，对良心隧道工地进行了精心策划和布臵。在工地便道上制作了角钢结构的高8米、宽6.5米的大型工地彩门，正反两面书写了“精益求精打造专业队伍品牌，披荆斩棘方显中隧集团丰彩”以及“建致富之路为陕西人民造福，铸精品工程为三秦大地增辉”的对联；在经理部驻地，按VI手册标准制作了用朱红色瓷砖嵌成的旗台，竖立了三根不锈钢旗杆，悬挂了国旗、总公司旗、集团公司旗；在隧道工地的隧道和砼挡墙顶部，用金属材料制作了反映企业承建良心隧道的大型字牌；在左右线隧道正中挡墙上制作了大型的 “五牌一图”宣传牌；隧道洞口制作了进洞须知牌、共产党员安全责任区、共青团员安全责任岗等标志牌；在材料堆放场地、空压机房、配电房制作了各种材料标识牌、安全警示牌；制作并悬挂了反映企业精神面貌，安全生产等各种标语、横幅80多幅。此

外还制作了印有集团徽记、名称的各色彩旗1000面，插于工地驻地、便道、洞顶周围。在经理部各部室、会议室布臵了各种管理网络图、岗位职责图表。通过这些宣传形式，有效地展现了企业的良好形象和队伍的精神风貌。

三是针对项目施工的不同阶段，努力完善工地文化建设。经理部党工委注意结施工的不同阶段，积极有效地开展工地文化建设活动。针对进场伊始受雨季影响，11公里便道泥泞，物资运输困难的实际，经理部积极响应业主号召，主动承担了路况最差的5.5公里便道维修任务。在汽车不能上山，甚至连生活物资都不能保证的情况下，经理部组织主要干部、党员带领职工和雇请当地群众冒雨修路，带领职工背油盐柴米从山谷步行三小时到工地，不仅融洽了地方关系，也为工程前期施工创造了条件。针对隧道进入正洞施工后，经理部在左右线工区积极组织了“比进度、比安全、比质量、比文明施工、比成本控制”的“五比”劳动竞赛活动，每月考核评比，奖罚兑现。特别是隧道施工任务进入一半，施工生产形成高潮后，经理部党政工团及时组织开展大战四季度活动，使整个施工一直处于稳产高产的良性循环轨道。针对工地环境条件艰苦的实际，经理部领导班子主动关心员工生活、工作、学习情况，尽全力为员工营造良好的生活、工作、学习环境，花大力气修建了美观大方、整洁的生产、生活区，对环境进行了绿化，安装了卫星电视接受系统，配备了影响设备，逢节假日组织职工参加各种丰富的文化娱乐活动。为了进一步体现对职工生活的关心，由经理部党工委牵头抓好员工食堂的卫生，努力提高饭菜质量，并做到冬季把带烟筒的炭炉送到工棚，夏季把清凉饮料和防暑药品送到职工手上。针对公司号召的开展“全员素质工程”和“荐良识才，育人兴企”、“党员先进性教育”等活动，经理部党工委进行统一安排，及时对所辖四个党支部进行考核、检查，使党团活动和各项活动得以正常进行。

三、从效果上体现企业文化建设的作用

通过对工地企业文化建设的初步尝试和积极努力，在良心隧道近一年来的施工中，经理部努力抓好工地文化建设，有益地促进了施工生产的稳步发展，并取得了一定成效，主要体现在以下几个方面：

（一）通过加强思想教育，使全体参建职工树立了干好在建工程的信心。经理部党工委和下属支部通过开展正确的思想引导以及加强规范管理的行为教育，为统一思想起到了积极作用，参建员工焕发出了忘我工作的热情。

（二）以人性化管理达到凝聚人心、鼓舞斗志的目的。经理部和所辖工区注重“以人为本”思想，从生活上、工作上切实关心职工，尽力为他们排忧解难。在抓好成本管理的同时，努力提高职工收入，使参建员工感到组织的温暖和自身价值的体现，从而极大地调动了他们的生产积极性，为连续保持稳产高产奠定了基础。

（三）加大对外形象宣传力度，使集团形象得到广泛宣传。

通过加强与省新闻媒体的联系，积极开展企业形象宣传，提高了企业知名度。同时在工地对外宣传上采取多宣传形式和手段，较好地展示了企业良好形象。

（四）结合不同施工阶段，以企业文化建设的有效手段，促进了各项工作的正常开展。通过积极开展党政工团组织的各种活动，赋予企业文化建设新的内容。开工至今，进度、安全、质量、文明施工、成本控制等各项指标均达到了要求。

通过在西汉高速公路良心隧道开展企业文化建设活动，我们对企业文化在项目管理中所起的重要作用有了更深的理解。今后，我们要积极探索，不断实践，脚踏实地，苦干巧干，进一步在工程项目中搞好企业文化建设，为中铁隧道集团的发展和创信树誉谱写新的篇章。