企业文化与人文投资由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人文精神与企业文化”。
企业文化与人文投资
评优秀 我最行
一、资金来源
每月由公司财务拨出700元作为企业文化及人文投资的资金，另从每月的楼面员工处罚单中扣除处罚总额的10%作为积累资金。
二、资金分配预算
按照每月资金700元计算，如每月评出优秀班干部1名和优秀员工2名，则共计支出400元，三个月后则共计支出1200元；
三个月后如评出一个优秀班组则支出600元
优秀班干部，优秀员工，优秀班组3个月后共计支出1800元
实际资金:每月700元 X 3个月 =2100元(不含处罚10%累积后补资金)
三、优秀员工和优秀班组
为了激励员工的工作积极性、奖励先进，鼓舞后进，弘扬力争上游、争当先进的企业文化，自本月起公司开展每月一次评选“优秀员工”和“优秀班组”的活动；为此，特制订本规则，“优秀员工”及班组的评比坚持宁缺勿滥的原则，对不符合条件的宁可缺额也决不降低标准。
优秀员工评选办法
第一条：评选范围
凡在鸿康休闲港已满2个月工龄的员工（包括西厨，水吧，楼面员工，前台人员，各层管理人员，仓管等，不含办公室及主任级上管理人员），均可作为评选对象。
第二条：评选条件
一切评选准则均参照〈鸿康休闲港管理规章〉以及日常操作程序细则
第三条：评选比例
全公司每月评出优秀员工共计3名，其中：
优秀班干部（部长级及以下管理人员）1名；
优秀员工（领班级以下基层员工）2名；
第四条：评选办法
1、优秀班干部
A．由总经理、经理、楼面主任、培训导师提选名单（部长1名，领班2名）
B．由领班级以下基层员工按计分式投票（本班所得票为1分/票，友班所得票2分/票）
C．填票时应字迹工整，笔迹清晰，理由充份，填好票自由投入人事部投票箱内
D．投票时间限评选时起第三天后开始计票，第四天出计票结果，投票超出有效期属自动弃权，所投票为无效票
E．计票工作交由人事部统计
2、优秀员工
A．由各班楼面部长和楼面领班共同提选名单（共计4名）
B．由领班级以上管理人员（含经理及总经理）按计分式投票（总经理持10分，经理持5 分，主任、培训导师各持3分，部长2分，领班1分，友班每票各加1分）
C．填票时应字迹工整，笔迹清晰，理由充份，填好票自由投入人事部投票箱内
D．投票时间限评选时起第三天后开始计票，第四天出计票结果，投票超出有效期属自动
弃权，所投票为无效票
E．计票工作交由人事部统计
3、评选细则
凡请假超过2天的人员不能评选优秀
凡当月有过失者不能评选优秀
优秀员工被评选分比率应在30%及以上，优秀班干部被评选分比率应在50%及以上，方为合格。
优秀班组评选办法
第一条：评选范围
公司三个班组（A.B.C）
第二条：评选条件
评选均参照公司各项管理条例及工作细则
第三条：评选比例
三个班中评选出一个最优秀的班组
第四条：评选办法
1、由主任级及以上管理人员提名2个班组
2、本班有优秀班干部一名加10分，本班有优秀员工一名加5分，有新员工（工龄不满2个月）入本班加1分。
3、总经理持有10分，经理持有5分，主任、培训导师各持有3分，班长以百分评估分制（即100%为10分，50%为5分），当月做钟第一名（足浴/全身各1名）持百分评估分制。
4、由人事部计票，行政例会表决
第五条：评选细则
凡本班当月超过2张过失单，不被评选为优秀班组（奖分单1张可抵过失单1张）凡本班当月请假人数超过3人，不被评选为优秀班组
凡对班当月辞职员工超过3人，不被评选优秀班组
第五条：奖励
1、对优秀班干部奖励
当月被评选为优秀班干部奖励200元
2、对优秀员工奖励
当月被评选为优秀员工奖励100元
3、对优秀班组奖励
优秀班组每月进行评比一次，三个月后作为奖励
连续3个月中有2个月被评为优秀班组，本班组奖励600元，以后班组资金加到1000元。
第六条：处罚
3个月优秀班组评比中，如3个月都未被提名的班组则处罚该班组全体成员，具体如下：
1、对带班部长的处罚
罚抄写公司管理规章制度（各部门的处罚条例）一份，并写一份检讨报告。
2、对领班的处罚
罚抄领班处罚条例一份，并写一份检讨报告
3、对基层服务人员的处罚
罚抄本岗位的处罚条例一份
4、处罚义务外围发传单
