二0一三年企业文化建设方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“完整企业文化建设方案”。
2013年企业文化建设
实施方案
企业文化，是企业综合实力的体现，是衡量现代化企业的重要标志，更是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。为进一步加强对公司现有企业文化的继承与创新，与时俱进的培育具有公司特色属性、满足公司发展需要的企业文化，形成核心竞争力，推动公司改革发展，根据路局、集团公司企业文化建设的总体部署，结合公司实际，特制定本实施方案。
一、指导思想
认真践行科学发展观，以公司发展战略为导向，以深化公司企业文化品牌建设，发挥文化品牌效能为主视点，从打造立体的经营管理文化、安全质量文化、廉政建设文化、人文关怀文化四个方面入手，切实推进“文化强司”战略，构建体现公司历史、现状与发展展望，符合公司实际、符合时代需要的企业文化体系，为增强公司核心竞争能力，提高公司经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
二、建设目标及定位
突出“一个核心”，做到“三个统一”，形成“一个体系”，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，促进公司整体素
质、管理水平和经济效益的提高。“一个核心”就是塑造涵盖“尊重、价值、公平、平台、效益”五个方面的核心价值观。“三个统一”就是要统一和规范以精神文化为核心的企业理念识别系统、以企业文化宣传册为核心的视觉识别系统、以职工面貌为核心的行为识别系统，全面导入CIS。“一个体系”就是年内初步构建出以经营管理、安全质量、人文关怀、廉政建设理念“四大”子文化板块为具体表述的“诚信为本，道德为先的家文化”体系。
三、基本原则
1.以人为本，全员参与。
企业文化其核心是公司全体干部职工共同信奉的价值观。作为管理文化，企业文化建设必须以人为中心，充分反映职工的思想文化意识，将“人”的重要性有机的融合到追求公司的目标中，最大程度的调动全体干部职工的集体智慧和力量，形成聚能效应，促成全员参与、交流融合的建设局面，实现员工价值升华与公司蓬勃发展的有机统一。
2.开放包容，提炼融合。
坚持自上而下、自下而上双向进行的原则，既对文化建设自上而下的进行部署、提供指导，又自下而上的吸收、提炼、融合各班组、车间、子分公司文化中的优秀元素。同时加强与外界及公司内部的交流互动，通过开放包容，提炼融合内外部先进思想，形成独具特色的企业文化品牌，让路内
外更好的认知、认可公司。
3.循序渐进，引导适应。
文化建设是铸基、铸魂的系统工程，需要一个长期而又复杂的建设过程。要加强研究和规划，抓住决定文化建设根本效果的措施，以平行推进、高度透明的方式，成熟一个，推动一个，做到整体设计，分步推动，分层落实，通过长期不懈的努力，分阶段、分步骤地达到文化建设的目标。
4.突出特色，铸造品牌。
企业文化建设的关键在于突出公司成立五年的成长历程和鲜明个性，追求与众不同的特色和差别性。在企业文化建设中，要牢牢把握住公司的历史、现状和战略展望，坚持从公司中来，到公司中去的创建方针，坚持追求卓越的原则，崇尚革新、与时俱进的挖掘和提炼具有公司鲜明特色的文化内涵。
四、组织机构
（一）成立企业文化建设领导小组。组长：总经理、党委书记。
常务副组长：分管企业文化的班子成员。副组长：公司其他领导班子成员。
成员：公司机关各职能部门负责人及司属单位党总支、支部书记。
主要职责：一是围绕路局、集团公司企业文化建设总体
要求，统筹负责公司企业文化建设的组织、研究、规划和指导；二是统筹抓好司属各子分公司统一的精神文化、物质文化、行为文化三个方面标准的建立落实；三是组织相关部门或人员对企业文化推进实施情况进行督导考核。
（二）设立企业文化建设办。
领导小组下设由公司党群部、办公室、人力资源部、安全质量部、经营管理部、计划财务部及生产技术部负责人及各子分公司党总支书记组成的企业文化建设办公室。
主要职责：一是及时传达路局、集团公司企业文化建设工作要求，贯彻落实公司企业文化建设领导小组的工作部署，全力抓好企业文化建设的宣传发动；二是负责协调落实公司企业文化建设的各项具体工作，及时总结经验，抓好文化建设各项点的督导实施。
五、工作项点
（一）项目：提炼融合，形成《公司宣传图册》。1.任务目标：立足公司的实际，在对公司成立5年来所形成的个性、特色文化理念和建设经验进行梳理、总结和提炼。提炼出能够准确反映公司行业特点，充分表述公司企业宗旨、企业使命、企业愿景及核心价值观的精神文化；归纳并延伸出具体反映职工思想文化意识的经营管理、安全质量、廉政建设、人文关怀的文化理念。同时，形成能够全面反映公司企业文化建设历史、工作方法、基本情况、个性特
色的汇报材料。
2.责任及分工。
以党群部、办公室、安全质量部、人力资源部、经营管理部为主体，各直属经营部门及子分公司协同配合。并抽调部分有企业文化建设经验的人员，组成工作团队，专题研究理念提炼工作，负责提出文化理念表述成果，构成公司价值理念系统。分工情况见附件1《公司企业文化理念建设项目化推进控制表》。
3.推进项点。
①回顾总结建设经验。针对公司成立5年以来，公司及司属各单位在企业文化建设的历史、现状、方法措施、个性特点等方面情况组织进行一次全面的梳理、归纳，并在收集、总结司属各单位企业文化建设经验和建设效果的基础上，形成公司企业文化建设情况的总结交流材料，为下一步企业文化建设奠定基础。
完成时限：7月30日。
②开展企业精神征评讨论。制定下发《关于公司企业精神提炼征评活动的通知》，从企业宗旨、企业愿景、核心价值观、企业精神等文化内核方面，组织开展群众性的讨论；从完善经营管理文化、安全质量文化、廉政文化、人文关怀文化“四大”子文化延伸的具体表述上，广泛的征集职工群众的意见和建议。
完成时限：7月30日。
③提炼完善理念表述。由企业文化建设办牵头，对收集的企业文化理念原始素材进行系统的梳理加工，在大力挖掘既有的文化元素基础之上，根据公司改革方向、战略目标、职工需求、未来愿景，通过进一步的筛选、梳理、提炼和升华，完善并充实企业精神内涵及表述，形成书面材料，并报公司企业文化建设领导小组审定。
完成时限：9月30日。
④形成《企业文化宣传图册》。将企业文化建设领导小组审定后的企业文化理念和文化内涵，印制成可以准确、对应的表述公司宗旨、发展战略、企业精神、核心价值观、文化理念等企业文化元素，并全面展示公司历史、现状、业务、产品党内容的、图文并茂的《公司宣传图册》，塑造公司立体企业形象。
完成时限：10月30日。
（二）项目：固化成果，初步构建公司形象识别系统。1.任务目标：初步统一和规范以企业精神为核心的企业理念识别系统、以文化墙、文化长廊等文化产品及文化硬环境为展示的视觉识别系统、以《职工行为准则》和典型示范为诠释的行为识别系统。
2.责任分工：牵头部门为党群部、办公室；配合部门或单位：安全质量部、经营管理部、人力资源部、计划财务部、各直属经营部门及子分公司。具体分工见附件2《公司形象识别系统项目化建设推进控制表》。
3.推进项点。
①制定《职工行为准则》。根据《公司企业文化宣传图册》对企业精神、企业宗旨等方面的具体表述，对公司、部门、车间、班组的管理制度进行动态修订完善，并在此基础上归纳、提炼出体现公司不同业务属性、不同岗位特点，能够高度概括的表述公司对职工行为要求的《公司职工行为规范》，实现对企业精神进行延伸和具化，使之内化为职工行为习惯。
启动时间：12月15日。
②落实文化上墙项目。对公司企业文化墙、文化长廊、文化展板等企业文化载体或产品进行统一的更新，将新的经营管理理念、人文关怀理念等企业文化元素及时上墙，使企业文化成为可见、可知、可感的有形之物，落地生根，实现企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透。
完成时限：12月20日。
③启动典型示范项目。组织开展以践行企业文化核心理念为内容的评先树典活动，组织制作《旗帜》——“我是党员我争先，我为公司做贡献”专题片。重点围绕“再战2013年，冲刺67亿”、“创先争优”、“学习十八大，推动新发展”等主题活动的开展，大力发掘、培养、宣传先进典型。
启动时间：5月30日。
④改善文化硬环境。以企业文化建设为契机，加大三标、三线建设力度，进一步配套完善建设职工学习、活动、休息等文化硬件，打造满足职工生产生活需要的精品文化线，奠定坚实的物质文化基础，实现企业文化从感性文化向理性文化、从无形文化向有形资源的“两个延伸”。
启动时间：5月30日。
⑤同步推进子分公司企业文化建设。按照整体设计，分步推动，分层落实的建设原则，坚持以点带面的推进思路，继续以石板滩焊轨基地作为文化示范标杆，加强企业文化仿效样板的打造，通过组织子分公司到石板滩焊轨基地学习参观等方式，督导并指导司属各子分公司按照公司企业文化建设的统一部署，严格时间节点，扎实推进公司企业文化建设的各项工作。
六、实施要求
1.注重统筹，强化宣传。一是整合利用《成铁物资》、《学习与交流》、《党员之声》等公司电子刊物，开设“企业文化大家谈”专栏，分层次、多形式在公司内部开展广泛的宣传动员活动，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，使企业文化源于人心、植入人心；二是落实“两个带头”，实现“两个带动”。即以两级领导班子成员带头宣讲、带头献策，实现行政、党委、工会、团委带动基层组织，基层组
织带动全体干部职工共同参与；三是组织编写有关企业文化的“宣传提纲”、“知识讲座”类宣传材料，加大企业文化的宣传力度。同时，按照路局2013年企业文化活动的统一部署，灵活开展文艺表演和各类竞赛、演讲、征文等企业文化的宣传推广活动。
2.项目管理，有序推进。一是将企业文化建设纳入项目化管理，与日常工作相统筹，做到同部署、同落实，通过计划→执行→检查→处理的循环，形成闭环管理；二是在企业文化建设每一个项点工作结束后，及时总结企业文化推行的有效性，检验职工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的建设奠定基础；三是各相关部门、子分公司要高度重视，严格按照时间节点要求，在配合完成公司企业文化建设总体工作的基础上，要同步加强对本单位企业文化的建设，全力构建党政工团齐抓共管的格局。
3.督导检查，严格考核。一是认真落实责任分工，按照各项重点工作的节点要求，加强对企业文化建设推进落实情况的检查督导力度；二是分阶段总结企业文化推行的有效性，通过有效的企业文化的宣传，引导工作，使职工自觉参与、自我约束、自愿适应，确保企业文化有效落地。三是逐步建立起对企业文化建设的考核评价和激励机制，把企业文化建设纳入对各子分公司负责人的业绩考核内容，由建设领导小组在年终对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。
附件：1.公司企业文化理念建设项目化推进控制表
2.公司形象识别系统项目化建设控制表
