企业文化树立程序_企业文化构建程序

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企业文化树立程序

一、核心项目组

核心项目组是企业文化建设项目的核心机构，负责整个企业文化建设规划的制定与推布，是企业文化的核心执行者和推动者。

撰写和制定企业文化手册、员工管理制度、员工行为规范、企业文化培训手册等文本，并制定制定整个企业文化建设 的规划。

企业内负责企业文化建设工作的部门一般有企业文化部（处）、人力资源部、党委工作部、企业宣传部、企业工会、行政办公室等组成，核心项目组一般要求有这些 企业文化部门的主要领导人参与，并配备3—5名的专职人员。核心项目组这部分人员要求全程参与企业文化建设的诊断、设计与宣贯实施，他们是企业的整个企业 文化发展历程中的见证者、参与人，能更深切地把握企业需要什么文化、要发展什么样的文化。他们的工作办法、他们对员工的把握是企业文化推动的关键环节。

二、领导小组

企业文化建设是一把手工程，离开企业高层领导的支持，企业文化建设将寸步难行。企业文化不是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，而是企业老总的一项 “重中之重”的必修课。设立企业文化领导小组，该小组由企业的一把手及分管企业 文化工作的主要领导人组成。

企业文化建设是一项系统工程，其主体部分包括战略文化、组织文化、制度文化、经营文化等，外在部分 包括企业信誉、企业行为、企业环境、企业形象等，三、先导小组

先导小组把概念变为能力，把理论变为实践。先导小组是创建卓越企业文化组织、培育卓越执行者的实验室。在 这个实验室里，通过集中研讨、定期会晤，确定目标，制定阶段计划，选择议题，试运行方案等手段，使大家学习并改变，提高执行意识和能力，推进企业文化建设 工程。

企业文化先导小组是企业文化建设的播种者、示范者和推动者。

1、共同分析目前组织企业文化的问题并进行解决思路研讨

2、促进企业文化组织建设思路的产生和方案的出炉

3、推动企业文化建设方案的中基层导入工作，促进知识、技能转移，训练内部教练

企业文化先导小组由企业文化领导小组负责组建，成员组成包括：企业中、基层单位推荐、选出的员工；各个部门、车间或班组选出的2名成员等。员工身份要求包 括：中层干部；职工意见代表；具有特色文化思想的员工，要求进步、表现积极的员工等。

四、企业员工

企业员工是企业的主体，是企业文化的源头和最主要承载者、是企业文化的最终建设者和受益者。一个企业的企业文化特点，可以从企业的每一名员工身上反映出来。文化建设需要全员参与才能真正根植于企业，企业文化建设的成败最终由员工决定。

分别设计产品线、培训线和活动线三条平行线：

产品线主 要有《企业文化评估手册》、《企业文化手册》、《员工行为规范》、《员工内部读本》

培训线是企业文化内化于心、外化于形、固化于制的基本保证，活动线是指开展丰富多彩的文体活动。