中小银行的企业文化的建设与管理讲座大纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“银行企业文化建设方案”。
《中小银行的企业文化的建设与管理》
讲座大纲
讲座时数：讲座为期3小时。
讲座方式：本课程采用讲授式、小组讨论、案例研究、头脑风暴等为主要方式，现场结合贵公司实际状况展开研讨，帮助学员掌握相关模型和工具。课程大纲：
一、为什么要进行企业文化建设与管理？
1.为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2.为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）。
3.为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。
4.为什么对中国企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大，所造成的障碍也最大。5.为什么优秀公司重视企业文化。6.建设企业文化系统的基本动因
二、为什么优秀公司银行重视企业文化？
1.世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点： 团队协作精神 以客户为中心 平等对待员工 激励与创新
2.凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。3.招商银行的“因您而变” 4.工行的愿景有问题吗？ 5.“善建者行”，啥意思？
三、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？
1.企业文化究竟是什么？ 2.企业文化的内涵
3.企业文化是形成组织效能的共同认知系统
4.企业文化是大家都认可的习惯性行为方式，是大家都能认可的习惯（行为方式），不是制度（法律）。5.金融企业的企业文化着眼点
a)社会责任 b)风控文化 c)使命感 d)务实求真 e)员工关系 f)寻找自我价值
g)个人与企业形象的统一
四、如何进行企业文化建设
1.企业文化建设的关键要素
2.树立企业理念——使命追求和核心价值观（有意识地去引导和创造）3.完成战略性系统思考（如：我们的客户是谁、战略方向、核心竞争力、关键业务领域、经营模式。）
4.确立和维护工作标准，并身先士卒，率先垂范（关注绩效标准、正直诚信）
5.提炼经验、总结教训、探寻方法、确立准则、行为带动 6.将核心价值观融入制度建设和流程建设之中 7.与员工进行沟通、辅导并达成共识
五、实施企业文化提炼和建设的常用模型和工具 1.企业文化类型界定方法 2.企业文化基因分析工具 3.企业文化基石模型
4.企业文化自上而下的逻辑结构图 5.企业文化与形象逻辑对应系统
a)企业形象
b)文化内核
6.企业文化的核心内容与传播内容
a)核心内容提炼 b)传播内容界定 7.CIS系统与企业文化
8.企业文化与企业的适应性四面整合a)与战略规划整合 b)与制度系统整合 c)与运营流程整合 d)与员工发展整合9.企业文化宣贯实施的实操方法
a)如何防止企业文化流于形式？ b)日常管理法 c)会议法 d)活动法 e)教育培训法
