诚信待人为本 企业文化为魂由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“诚信为本创新为魂”。
诚信待人为本
企业文化为魂
XXXXXX集团是1998年投资8000万元注册资本组建的一家XXXX企业，现已发展成为上海、威海、新昌3个基地，主要生产摩托车XX、汽车XX、轿卡车、车用涂料4个系列产品，拥有XXXX公司、XXXX汽轮股份有限公司、上海XX客车制造有限公司、上海XX铝业有限公司、山东威海XX汽轮有限公司、合金涂料厂等7家核心企业的企业集团；目前有员工2200余人，占地1000余亩，净资产4亿多元，年税利1亿余元。是全国最大XX生产基地，摩托车轻合金车轮行业XXX单位，中国机械工业管理基础示范化企业。
XXXX集团之所以保持了持续、稳定、健康的高速发展势头，除了得益于改革开放政策，按市场经济规律办事；还坚持两手抓，即一手抓物质文明建设这个中心，一手抓精神文明建设，逐步建立起了“以经济效益为中心、市场营销为龙头、品质建设为生命、科技创新为动力、科学管理为基础，产、供、销、开发各公司纵向管理为主，人、财、物、信息集团横向服务、监控为辅”的经营运作机制；坚持诚信待人为本，企业文化为魂，探索出“以企业文化为核心，制度教育和技能培训为重点，宣传、文体活动和解决员工实际问题相结合”的企业文化建设运作机制。
一、诚信为本留人才
有些人们认为，诚信是对顾客、供应商和外部相关人员的；其实这只说对了一半，对待员工更要诚信。高层次人才，应适当引进。XXXX集团坚持诚信待人为本的原则，成功地引进了众多人才。在引进的人才中，有留美学者、留德学者、留日学者；有国家行业标准制订者，国际行业标准中国代表团成员；有原国有企业、国家机关熟练的专业技术人员等“扎根”公司；还采用间接“柔性”方式，引进国家级XX专家、车轮专家、汽车专家、计算机专家；做到“不求所在，但求所用”，使引人机制趋于完善，“智本”供应不断适应企业高速发展的需要。
大批量人才应坚持自力更生方针，诚心诚意地培养。公司每年吸收大学毕业生200余名，选择其中有潜力的大胆放手使用，企业文化熏陶，引导工作方法，创造竞技舞台，大批科长、车间主任级、经理级干部就是这样培养出来的；现有6个公司总经理，有4个年龄在32岁左右，就是其中的典型代表。
不断地在市场竞争中取得胜利，是激励人才的根本动力。XXXX集团 1994年开始研制开发摩托车XX项目；1998年独立设立XX公司，上马汽轮生产线；1999年收购上海铝业，实施跨地域发展战略；2000年投资轿卡车项目和金属涂料项目；2001年组建上海XX客车制造有限公司；规模从员工346人发展到2000余人；高速度的发展创造出大量的岗位，提供了大量展示才华的竞技舞台，使之人生价值得以实现，自身综合素质也在实践中不断提升。
为人才创造安居乐业的环境和条件，是激励人才的重要物质基础。全国同行一流、地方机械工业领先的工资标准；为高级人才配备别墅和汽车；创造大学生公寓，高标准套房，吃、住、行设施齐全，环境优美的生活条件，也是人才得到企业、市场、社会认可的象征。
二、用“德才兼备”标准培育人才
办企业是人才和队伍问题，XXXX集团培育人才的标准是：“德才兼备、以德为重”。这个“德”，一是对企业的忠诚，尤如干部的革命化；二是群众公认，也就是群众的路线，每年对干部要进行民主评议；三是创新务实精神，也就是解放思想、实事求是的思想路线。
这个“才”，要求人才既有理论知识，又有实践经验；还要求把理论知识和实践经验应用于生产和经营活动；并为社会、为企业创造物质财富和精神财富；也就是用是否促进生产力发展、促进社会发展作为衡量才能的根本标准。
为保持人才队伍的稳定性和合理性，结合公司体制改革实际，把领导班子建设与股份制改造有机结合起来，拉开持股档次，坚持经营者持大股的原则，较好地保持了领导班子的稳定性；形成了贤者居上、能者居中、知者居侧的人才配置原则和分工布局，构筑了层次分明、支撑有力、结构合理、优势互补的干部队伍。
三、用企业文化统一员工的思想和行动
企业文化是企业在长期发展过程中逐步形成的，为广大员工认同的，具有企业鲜明特征的价值观念、思维方式和行为准则，是企业的精神力量源泉和灵魂。XXXX企业文化分为四个层次：
1、行为准则：
2、内在素质：
3、XX理念：
4、价值观和方法论：
如果把企业文化比喻为一个“蛋”，那么，行为准则就是“蛋壳”；内在素质就是内在的“蛋清”；XX理念就是“蛋黄”；而价值观和方法论却是其中的“基因”。
四个层次的内容，较好地处理了企业、社会、环境关系，统一了员工的思想认识，为规范员工行为和参与日趋激烈的市场竞争提供了强大的精神动力。
四、紧紧抓住制度教育和技能培训这个重点
企业文化建设的根本目是培养有理想、有道德、有专长、有纪律的“四有”员工，促进企业目标的实现。培训是企业发展的基础，学习是员工进步的起点，没有制度约束的队伍，不过是乌合之众；没有过硬的工作技能，同样无法为顾客提供满意的产品；只有优秀的队伍，才能生产出一流的产品，而优秀的队伍必须辛勤培育才能逐步形成。
为了加强培训力度，XXXX集团从1999年开始创立了培训中心，而后又建立职业技术培训学校，建立了集团、部门、车间三级培训网络，收到良好的效果。在培训内容方面，坚持针对性和实用性原则，既有企业文化和制度纪律；又有ISO9000、VDA6.1等质量体系要求；还有计算机、电工、车工、铸造工、驾驶员、营销员等实用专业技能培训；还用以会代训形式邀请国内外著名专家对干部、员工进行《企业管理》、《领导艺术》、《WTO》、《公共关系》、《现代高科技知识及应用》等前瞻性培训，每年组织多批技术骨干出国学习，经常聘请国内外行业专家进行技术辅导和工作咨询；计划用3年时间实施“369”计划，即培养专家型人才300人、专业型人才600人、优秀员工900人，为企业发展提供了源源不断的智力支持。
五、建立宣传、文体活动阵地，提高生活、后勤水平
宣传工作在统一员工认识，表扬先进，批评不良做法、树立公司形象方面有着重要的作用。为此，企业办有《XX报》，开辟了党团工作、科技创新、经营管理三块宣传橱窗。董事长兼党委书记XX同志认为，宣传工作应坚持为企业目标任务服务的方向；坚持真实、客观、及时和正面宣传为主的方针；要紧紧围绕经济效益这个中心，在质量品牌、队伍建设、科技创新、科学管理、安全生产、队伍建设、精神文明和员工业余爱好等方面发挥阵地作用，从工作、学习、生活方面给员工以正确的引导，提高员工素养，陶冶员工情操，在增强凝聚力方面发挥积极的作用。
根据年轻人占绝大多数这一特点，根据“有张有弛、有效有序”的要求，组建了篮球队、铜管乐队、舞蹈队，编写了《XXXX之歌》；每年组织企业运动会，“七·一”晚会和“国庆、中秋”晚会；团委每季度组织文娱、体育活动和联谊活动；工会每年组织四项以上技术比武；开办了阅览室、电视录像放映厅、卡拉OK厅、棋牌室、健身房、台球室、乒乓室；建有标准的篮球场、网球场、游泳池；后勤方面办有现代化的员工餐厅和医务室，节日发放礼品；有每天24个班次的生产交通车，26个班次的生活交通车；有可住500户的现代化公寓，还有白天风景如画、晚上火树银花的花园式厂区，使广大员工业余生活日趋丰富，安居乐业目标不断向前推进。
六、加强企业文化建设的制度保障
企业文化建设应有一系列制度来保障，XXXX集团从实际出发，一是建立股东大会、董事会、党委会的领导体制；二是建立副科长以上干部企业文化建设年度考核制度、经理级干部审计制度、干部民主评议制度，规定干部的报酬主要看业绩，干部升迁兼顾队伍建设；三是建立精神文明建设联席会议制度，做到企业文化建设党、政、工、青、妇齐抓共管，理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统各职能部门分工负责；四是建立了干部对下属企业文化教育负责制，组建了三级培训和宣传网络；五是把精神文明建设列入年度、月度计划和考核，把精神文明建设资金列入年度计划，使精神文明建设有了可靠物质基础和财力保证。
我们在企业文化建设方面进行了一些探索，也得到了上级领导和社会的肯定。被评为 “县四好党组织”、“市文明单位”；董事长兼党委书记XX同志获“市优秀共产党员”“市劳动模范”和“省巾帼建功标兵”等光荣称号。希望通过本次机会，与大家互相探讨借鉴，共同提高，谢谢大家！
