王少鹏：房地产企业文化价值观及专业素质萃取工作坊由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化萃取工作坊”。
房地产企业文化价值观及专业素质萃取
工作坊
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《房地产企业文化价值观及专业素质萃取工作坊》
1.课程对象
房地产企业核心管理层及骨干员工
2.课程背景
随着中国经济步入“新常态”，房地产行业从黄金时代已经进入白银时代，无论是大型房地产企业还是新成立的中小房地产企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观以及倡导的专业素质转化为具体行为要求，导向各级员工能够结合本职工作践行企业文化并找到提升专业能力的路径，并通过价值观素质的萃取，为后续人才招聘、盘点及选拔奠定基础。
3.课程收益
上下同欲-搭建开放、轻松的纵向及横向交流平台，消除团队隔阂，促进成员之间的信任感； 总结团队成员共有特征，提炼团队共同的价值观，并将价值观显化成行为，从而塑造团队文化； 总结各职能的专业素质要求，并将素质要求转化为具体的行为标准，快速为企业量身打造建立属于自己的各岗位胜任力素质模型； 帮助各级员工找到践行企业文化和提升专业能力的具体实施路径。
4.课程成果
房地产企业价值观素质模型（通用素质模型）房地产企业各职能任职能力模型（专业素质模型）房地产企业企业价值与责任体系 个人行动计划
5.课程特色
体验式教学，参与式学习；
不讲繁琐枯燥理论，通过实用强的结构化工具，萃取团队智慧； 为上下级之间、平级之间搭建一个开放、轻松的交流平台。
6.课程五大团队引导工具
历史之境 城镇会议
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职场生命线 智慧激荡 世界咖啡
7.标准课程学时
2天
8.课程介绍
一、课程导入 1.什么是企业文化
2.企业文化对于企业发展意味什么 2.1思考本企业的价值主张
2.2知名企业文化价值观背后的组织能力诉求 3.企业文化的来源
4.企业文化落地的4R路径及金字塔模型
4.1企业文化落地4R路径：入眼、入脑、入心、入行
4.2企业文化落地金字塔模型：组织能力、岗位价值、任职能力
二、工作坊规则及流程 1.工作坊实施价值及成果应用 2.参加工作坊的心态及收获 3.工作坊的实施流程及具体要求
三、组织价值观萃取 第一步：回顾过往 提炼品质 1.勾绘个人职场生命线，锁定成功事件
1.1回忆过往在企业的成长经历，勾绘个人在企业的职场生命线 1.2从中锁定成功或是从低谷走向成功的案例 2.群策群力分析成功事件，提炼关键品质
2.1以小组为单位，群策群力分析关键事件，从中挖掘个人优秀品质 2.2汇总提炼团队成员的优秀品质（团队引导工具：职场生命线、历史之境）第二步：高管聚焦 构建模型
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1.成果进行点评和聚焦
1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦，对各项优秀品质进行排序
1.2结合行业及公司未来发展，公司高管对成果进行点评和聚焦（控制6项以内）
2.构建组织价值观（通用素质）模型，明晰各项素质的逻辑关系 2.1结合企业特点，设计组织价值观素质模型 2.2解释各种模型的逻辑关系，确定最终模型
（团队引导工具：决策矩阵、智慧激荡、城镇会议）第三步：明晰释义 转化行为 1.对核心组织价值观素质进行释义描述 1.1团队成员分享核心素质个人理解
1.2团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义 2.将素质转化为具体可见的行为标准
2.1以团队为单位，结合行业典型事件，迁移思考在企业易出现的负向行为表现 2.2结合企业未来发展，找到素质在本企业的正向行为表现 3.高管点评，分级和升华行为标准
3.1团队成员结合最终成果，将行为表现进行分级 3.2企业高管对最终成果进行点评及升华（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）
四、岗位价值萃取及思考
第一步：讲解房地产价值与责任体系
1.1白银时代下房地产的价值与责任体系 1.2房地产业务价值链 第二步：各职能岗位关键素质萃取
2.1结合房地产价值链，思考各职能的关键价值
2.2分析支持各职能发挥关键价值所应该具备的专业素质 第三步：专业素质点评与聚焦
企业高管对专业素质聚焦成果进行点评。（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）
五、任职能力萃取
第一步：梳理职责 提炼素质
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1.2.梳理部门职责，提炼关键任职素质 结合岗位价值萃取成果，成果汇集
（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡）第二步：高管聚焦 构建模型 1.成果进行点评和聚焦
1.1团队成员共同对成果进行投票聚焦，对各项素质进行排序
1.2结合行业及公司未来发展，公司各专业条线的高管对成果进行点评和聚焦（控制6项以内）2.构建组织价值观（通用素质）模型，明晰各项素质的逻辑关系 2.1结合企业特点，设计组织价值观素质模型 2.2解释各种模型的逻辑关系，确定最终模型（团队引导工具：智慧激荡、城镇会议）第三步：明晰释义 转化行为 1.对核心素质进行释义描述
1.1团队成员分享核心素质个人理解
1.2团队成员群策群力找到核心素质的框架性释义 2.将素质转化为具体可见的行为标准
2.1分析各专业部门的职责说明书，结合行业典型事件，迁移思考在企业易出现的负向行为表现 2.2结合部门职责说明书，找到素质在本企业的正向行为表现及具体落点 3.高管点评，分级和升华行为标准
3.1团队成员结合最终成果，将行为表现进行分级 3.2企业各专业条线高管对最终成果进行点评及升华（团队引导工具：智慧激荡、世界咖啡、城镇会议）
六、企业文化落地承诺 1.制定计划，勾绘未来
1.1结合课程企业价值观素质模型成果，制定个人践行企业文化的落地计划 1.2以企业为单位，所有人共同勾绘企业文化“未来之树”
1.3结合专业任职能力模型成果，每个人的上级、下级以及自身分别制定专业提升期望计划 1.4以个人为单位，将每个人成长计划进行归集，勾绘企业文化之“未来草原” 2.许下承诺，落地转化
团队成员现场共同许下承诺，严格按照成果要求及个人计划践行企业文化，落实个人行动计划。
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9.授课讲师：
王老师（房地产实战讲师、房地产管理落地专家、房地产行动学习专家）
专注于房地产行业超过12年，曾供职多家知名地产集团，历任TOP20地产集团人力资源专业经理及管理咨询项目推行负责人、TOP10地产集团北方区总部人力专业经理、超大型实业集团（房地产板块TOP50），年销售额近500亿元人力资源总监、北京某房地产管理咨询机构首席顾问、多家地产企业外部顾问。近2年内，曾为中国房地产百强企业中超过30家企业战略合作及提供服务。
授课特点
只专注于房地产开发一个行业，课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以行动学习、互动体验、典型案例为载体，以落地与行为转化为目的，充分激发学员学习热情。
优势特长：
具备全面的管理视野及实操经验；擅长集团化人力资源体系搭建及落地，企业管理咨询成果落地实施及房地产白银时代领导力管理实务操作；长期致力于房地产行业人力资源管理理论及实务研究、房地产学习能力研究、房地产运营管理研究；数年来对地产行业、各类地产企业、系统性管理等进行持续研究，将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径，以经典理论为基础，更多关注操作与执行，直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类管理问题。
马老师（房地产组织与人才发展实战讲师、房地产行动学习项目专家、房地产学习项目设计专家）
专注于房地产企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，曾历任TOP10知名上市地产集团企业大学高级经理、集团商学院培训总监、集团企管高级经理、咨询公司项目总监等职。
授课特点：
课程结构严谨，内容贴近业务，形式丰富多样。善于针对组织及业务实际问题，采取互动研讨、实战演练等形式，充分激发学员学习及参与热情，知行合一，帮助企业及团队解决实际问题。
优势特长：
具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验，在任职资格体系设计、组织绩效提升、企业大学建设等方面拥有丰富实战经验。并且长期致力于行动学习理论的研究与实践，善于结合行业特点及业务常见问题，将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。在房地产企业管理提升、绩效改进和人才培养等方面研发了系列实战性强、定制化程度高的课程，实现课程内容与管理痛点、业务痛点、人才发展紧密结合，全面提升培训课程的有效性。
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