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企业文化建设是搞好食盐专营的重要保障
企业发展的灵魂是企业文化建设，企业文化可分为三个层次：最表层的是物质文化，表现为一个企业的物质基础、生产规模、发展水平；中间层是企业的制度行为文化，表现为企业对员工的行为要求，企业对生产经营管理的制度建设情况，执行情况，最核心的是价值观，及精神文化。
企业文化是一种稳定、独立的价值观，好的企业文化对员工潜移默化作用有时比物质刺激更有效，它可以影响员工对企业的看法，可以激发员工热情，可以统一企业员工的意念和欲望，可以形成良好的人际关系，使工作氛围和环境轻松和谐，促使员工齐心协力为实现企业的战略目标而努力。
企业文化可以促进经营业绩的提升。首先企业文化能够使员工树立明确的目标，并在为此目标实现而奋斗的过程中寻找的积极性，因为企业成员共享有价值观念和行为方式使得他们愿意为企业多出力，另外企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而产生了一个合适的鼓励员工积极创造的压力水平。
从企业文化的核心要素来看，要从如下几个方面着手建设：
一、要明确盐业运销企业的宗旨和价值观，我们的宗旨是：巩固专营，造福社会，价值观是保障合格碘盐供应，持续消除碘缺乏危害。
要搞好食盐专营工作首先要弄清楚食盐为什么要专营，食盐专营的背景、目的和意义。碘是一种人体生长发育必不可少的微量元素，大自然中本来不缺碘，但由于自然的变迁，冰雪的融化以及雨水的冲刷，我们赖以生存的土壤中碘含量逐渐减少，导致人不能从正常的食物中摄取必要的碘。缺碘可以造成人的残疾，可以使人患上一些不能正常生存和生活的疾病，根据现代医学研究的最新成果，在人和胚胎形成过程至胎儿成长过程中缺碘，将造成婴儿智力损伤后天不能弥补的后果，这是人类极不愿意看到的事情，而碘缺乏已经给人类社会的健康发展造成巨大的障碍。
我国是一个缺碘比较严重的发展中国家，随着改革开放的不断深入，人们生活水平的不断提高，人们知识水平的不断进步，充分认识到碘缺乏已经影响至经济改革的深入进行，阻碍了一些地区经济发展，也使一些地区的老百姓并没有享受到多少改革开放的成果。国务院于上世纪九十年代中期先后颁布和实施了《食盐加碘消除碘缺乏危害管理条例》及《食盐专营办法》，从而在法律上确定了食盐专营。通过近十年的食盐专营，我国碘缺乏危害已经从根本上得到有效遏制，全国大多数地区达到基本消除碘缺乏病的目标，特别是对新生儿智商的提高作出了极大的贡献。但应该实事求是的看到，我国还有一些地区碘缺乏严重存在，持续消除碘缺乏病危害还任重道远，食盐专营还将在一定时间内必将 继续坚持和存在。
我们要以因为能够参与食盐加碘工程为遭受碘缺乏危害者减轻或消除病痛和痛苦，为人类的健康发展作出有意义的工作而感到骄傲和自豪，同时我们也要切实担负起国家和历史赋予的责任，要有历史责任感、社会责任感和历史使命感，巩固食盐专营成果，达到最终全面消除碘缺乏危害的目标，以最大的努力来回报社会，应当说这也是盐业人最大最高的追求。
二、注重企业的制度文化建设
制度是企业文化的一个重要组成部分，一个成功的企业往往有一套完整的制度文化。一整套符合企业实际的规章制度是一个企业能够正常运转的前提条件。
规章制度是一种人为制订的程序化、标准化的行为模式和运行方式，俗话说：“不依规矩、不成方圆”，一个企业的正常运行、业务工作的正常开展是靠各位员工在不同的岗位上共同努力来保证的。
科学合理的分工是严格执行制度的基础，只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生互相推诿、互相扯皮等不良现象，一个企业就象一部运转的机器，而每个员工就是它的零件，只有员工职责明确，爱岗敬业，企业这部机器才能正常运转。
有令必行，令行禁止是一个企业稳定发展的保证。一个企业制定制度并不难，难的是长期坚持贯彻规章制度的要求。常言说：把最简单的事做好了就是最不简单的事。人是有惰性的，不经常给予压力，有的员工就有可能不能完成工作任务，我们要学习海尔“日清日毕，日清日高”的管理方法，同时要着力培养员工的自我管理，自主管理的能力，充分发挥员工的主观能动性，使企业的管理工作在基本制度的约束下，实现从无序管理向严格制度管理迈进，并逐渐向自主管理过渡，从此来保证企业走上良性发展的道路。
三、企业行为文化建设是企业价值观得以体现，企业宗旨得以实现的重要保障。
一个企业能否实现可持续发展，能否兴旺发达，能否在市场经济的大潮中不被淘汰，领导和领导班子起着关键的作用。领导者素质的优化是企业发展的关键，一个求真务实、公正廉明的领导班子是一个企业兴旺发达的基础，而作为其核心的主要领导又尤为重要，一个品德高尚、清正廉明的领导可以以其品质树立企业的正气，还可以其人格魅力感染、吸引员工，增强企业的凝聚力和向心力。
对企业的各级管理者来讲首要的是提高自身素质，在奉献精神上要强于一般员工，在观念方面要领先一般员工，在决策能力上要超过一般员工，要正确认识自己，对上要同心同德，以大局为重，对左右要和而不争，不要因一点小事，一点小利斤斤计较；对下要目标明确，身先士卒。要充分研究企业管理中存在的问题和市场中的竞争对手，提高把握市场，驾驭市场的能力，要紧紧围绕企业的大目标开展各项业务工作。
企业中最活跃的要素就是人。做好人的工作是企业各级管理者重要的工作内容，我们要以人为本，创造人性化管理的环境，作为管理者可以不知道员工的缺点，但不能不知道员工的优点，要树立正确的人才观、用人观。要注意人才管理体制系统建设，注重人力资源管理，找到自身面临的真实问题。
所有员工都是人才。人才是多样性的，企业经营中需要多方面人才，包括技术人才、管理人才、市场营销人才等，应该说一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的都是企业需要的人才；人才是多层次的，可以是管理者，也可以是一线员工，他们对企业的作用和贡献也各不相同，但都是企业稳定发展所离不开的，人才是有缺陷的，甚至某方面或某些方面存在严重不足，正确观念应是充分认识和发掘人才的优势、潜能，认同和理解人才的不足和缺陷，使人才能更好发挥企业需要的才干。
要建立学习型企业，打造学习型团队，作为企业要投入一定的人力、物力，采取一切有益和有效的措施对员工进行多方位的培训，使员工认同企业的价值观，提高员工的业务技能，为企业的稳步发展提供知识储备和智力支持。食盐专营是历史的选择，盐业人肩负着历史赋予的重任。盐业要稳定，盐业要发展，盐业的企业文化建设就势所必然。现阶段食盐专营是盐业稳定发展的基础，企业文化建设将极大的促进盐业企业的发展，保障食盐专营的正常进行，巩固食盐专营的成果。
只要有耕耘，就会有收获，盐业的明天会更加美好。
