继续推进解放思想构建和谐企业文化由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“营造和谐企业文化”。
继续推进解放思想
构建和谐企业文化
继续推进解放思想 构建和谐企业文化
摘要：企业文化就是精神文明和物质文明的结合。它是企业发展的内在凝聚力，也是现代企业相互竞争中的制胜法宝。从前我们比技术装备、比管理模式、比产品质量、比人才数量，如今，企业竞争的趋势以转向“内在竞争力”——企业文化。只有具有和谐的企业文化，才会拥有更加严密的管理、更加广阔的市场、更加丰厚的回报。在正确企业文化倡导下，企业才会更快、更高、更强的发展下去。
关键字：解放思想
企业文化
忠诚文化
品牌文化
安全文化
环境文化
道德文化
危机文化
自省文化
服务文化
党的“十七”大报告把“继续解放思想”作为大会主题的主要内容，赋予“解放思想”新的历史意义和时代内涵。解放思想作为一种正确的思想观念具有鲜明的批判性与建设性，批判性是建设性的前提基础，而建设性是批判性的必然产物，只有人民以批判的眼光敏锐地发现、改变或抛弃一切不符合客观实际及其规律的思想、观念和制度体制等，才可能鼓舞人们勇于创新，不断进步，两者相互依存，缺一不可。也只有在双方的相互循环往复中，逐渐就形成了万事万物发生发展的规律，永无止尽地重复着发现问题——分析问题——解决问题——实践检验——再发现问题——再分析问题——再解决问题的过程。国家要发展要进步，就必须坚持不懈地走解放思想的道路，只有坚定不移地开展解放思想运动，才可能扎实推进社会主义现代化建设的进程，逐步发展具有中国特色的社会主义理论体系。而对于一个处在新经济时代浪潮中发展阶段的企业而言，企业文化作为一种“知识资本”和“理论向导”，被企业家们越来越多的关注和重视，和谐的企业文化将会成为企业发展的“精神支柱”，似一剂强心剂一样，凝聚企业员工的归属感，调动员工的积极性和创造性，最大限度的发挥个人能力，为企业发展而不断努力。新一轮的解放思想又掀高潮，企业文化建设应以此为契机，以发展为核心，以和谐为目标，以创新为途径，为实现和谐企业文化建设这个终极目标而不断开拓进取。
一、电力新星 璀璨夺目
桐庐电力开发有限公司是桐庐县供电局下属的集体所有制多经企业，创建于1984年12月，前身为桐庐电力安装公司。1993年12月，经过重组后更名为桐庐电力开发公司，隶属于杭州同仁豫公司，主营电力建设工程。随着市场经济的不断发展，符合现代企业管理制度的要求，公司于2001年末进行整体改制，改制后的桐庐电力开发有限公司注册资本达到2400万元，具有110KV及以下输变电工程三级专业承包施工资质，拥有300多名干部员工，这颗耀眼的电力之星孕育而生。如此具有发展潜力的新型企业，想要在电力市场中站稳脚跟，企业领导人独具慧眼，在企业文化建设方面煞费苦心，建立起了支撑企业发展壮大的“八大文化”体系。
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商品标识，但这只是创立品牌的第一步，要想扩大品牌知名度，必要的宣传可谓是锦上添花。报纸、广播、杂志、甚至是环保袋上，随处可见桐电开发的踪影，这无疑在提高产品知名度上发挥了作用，但这些并不是最有效的方法，产品质量，跟踪服务，言而有信才是宣传企业品牌的“活广告”，公司工程的质量达标，用户满意，信誉良好才真正给企业带来了生机和商机。公司在注重“硬件”储备的同时，“软件”配备也齐头并进。如“三标一体”管理模式的引进，公司整体运作遵循PDCA循环规律，使得公司发展更具规范性与稳定性；市场营销战略的转变，让公司“多栖”发展，凤川路灯建设招标成功，标志着公司营销战略转型成功，是公司发展道路中的又一里程碑。解放思想，另辟蹊径，长远规划，使得企业发展道路越走越宽广。
3.安全文化——安全第一，人人有责
安全文化是企业文化的重要组成部分，它是企业发展的命脉。“安全第一”不仅仅是一句口号，开发人将它视为稳固企业局面的“护身符”。培育安全文化，根本目标是实现企业安全发展，以遵章守纪为基础，以技术技能为保障，以规范行为为手段，建立起科学稳定的考核机制，努力实现社会、企业、员工的安全发展。要做到“安全面前无小事”“人人讲安全、事事讲安全”就要求企业抓好日常安全教育，完善监察督察机制，深化效能监察，构建防腐堡垒，营造教育与监督并举，企业与班组与个人联保的格局。在安全文化建设方面，开发人狠抓安全生产，认真落实安全工作。
⑴明确2008年安全生产工作思路，研究部署2008年安全生产工作重点
根据桐庐供电局2008年安全生产总思路，以抓班组、抓现场、抓一线为重点，紧紧围绕“务实求稳”原则，实施全面、全员、全过程的安全生产监督与管理，努力做到安全生产的可控、在控和能控。开发人在明确整体安全工作思路后，将2008年安全生产任务放在深化安全文化的培育工作；逐步完善风险防范和应急管理机制的建设工作；加强外协班组(队伍)的动态管理工作；不断深化“百问百查”活动、“反违章斗争”活动、“现场标准化作业”活动，进一步落实生产责任制度等。⑵措施严密，保障有力
为能顺利完成2008年安全生产工作，公司相应制定出具有针对性的措施与计划来保障安全生产工作的进行。想要让“安全生产”扎根于公司每一个员工心中，就必须不断向员工灌输安全思想，公司利用“填鸭式”的培育方法先让员工被动接受，经过多次教育后，让员工变被动转为主动地学习安全知识，明白“安全为人、安全为己”。安规知识培训是较为普通的培训模式，公司定期、不定期地组织员工集体学习安规知识，组织新进人员参加“三级”教育培训，观看现场教育影片和实地现场观摩，切身感受安全的重要性。此外，安全讲座、安全征文评比活动、技术比武等多样活动形式，促进了安全知识的普及。目前，公司预建立“职工书屋”，形成“一社一室一屋”三角支撑结构，创建良好学习氛围，鼓励员工在业余时间多学习，不断深化安全文化培育工作。⑶遇险不惊，应对有序
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符合实际的现象，这就要求我们去粗取精、持续改进，重复再发现问题——再分析问题——在解决问题的环节，定期开展“自查自纠”活动，并要求施工班组间开展相互学习，将班组中优秀的工作经验推广到全公司，做到持续改进。
8.服务文化——优质服务，服务满意
服务就是要实现让社会满意、让客户满意、让员工满意。服务文化的根本目标是打造服务品牌，提升服务品质。以固化服务制度为基础，以差异化服务为手段，强化服务意识，坚持满意服务，营造客户至上的良好氛围，实现企业与社会的和谐发展。让客户满意，提升客户满意度是公司服务的核心，要坚持以客户的需要为起点，以客户的满意为终点，突出规范化、人性化、差异化服务，以客户需要为企业发展的出发点，想客户之所想，急客户之所急，千方百计的研究客户变化的需求，向客户提供全方位的，多角度的，人性化的服务，以适应市场的变化。只有这样的服务文化真正树立起来，充分赢得客户认同，那稳固市场就没有问题了。
“八大文化”体系相互配合，巧妙连接起来，形成一个和谐作用的共同体。人与人关系的和谐、人与物关系的和谐、人与环境的和谐、人与社会的和谐在“八大文化”中得以淋漓尽致的体现，构建和谐企业文化是企业改革发展的需要，更是深化改革、提高效益的必然趋势，虽然这其中夹杂着一些不安定因素，如企业体制改制遗留下的“后遗症”问题；人才“引进、教育、选用、留用”问题等都在一定程度上给企业文化建设带来阻碍，但这些问题都不会阻挡建设和谐企业文化的脚步，相信在“解放思想”的精神感召下，桐电开发会奏响和谐企业的最强音。
桐庐电力开发有限公司党支部
徐 佳
2008年8月29日
