加强企业文化统一性和多样性建设的研究由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化的多样性案例”。
加强企业文化统一性和多样性建设的研究
【摘要】企业文化是企业在生产和发展过程中所形成的共同价值理念和行为准则，是增强企业内生动力，推动企业可持续健康发展的重要引擎。在当前各项行政审批权限陆续下放的大环境下，积极研究企业文化统一性和多样性建设，构建以人为本健康向上、特色实用的理货企业文化，对增强企业核心竞争力具有十分重要的意义。【关键词】构建 企业 文化 发展
一、正确认识企业文化内涵
企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为一种新的管理理论提出，它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。那么，到底什么是企业文化？自企业文化理论诞生以来，中外许许多多管理学者对企业文化给出了一些不尽相同的定义，具有代表性的有以下几种：
一是企业的传统和氛围产生一个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的风格，如激进、保守、迅猛等，这些风格是企业中行为、言语、活动的固定模式，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给一代又一代的企业员工。
二是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚。
三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。可见企业文化不同于一般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的一般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。它的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应
要决定因素就是一个企业的软环境。软环境本质上是人的素质问题，软环境的好坏影响到市场秩序、投资水平和经济发展的可持续性。
3.企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在三个方面，第一，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。第二，文化的类型决定了产品的品质。劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。第三，消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。消费者已经不再是被动的产品的接受者和使用者，消费意识和消费品味对企业的产品开发和技术改造产生强大的影响。好的消费者是一种竞争力的源泉，是一种重要的资源。
（三）企业文化能够提升企业战略管理能力
1.企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略。根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。
2.企业文化有助于提高企业学习与创新能力。建设创新型企业，全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健康发展创造条件。学习能力是企业生命力之根、竞争力之本、创造力之源。要建设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识、传递知识和发明、反思、推广、执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成企业组织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强与科研院所、大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。积极参与国际国内专业标准制定工作。可以大力推进企业制度创新，使具备实力和条件的企业，积极争取上市。企业上市不仅仅是解决一个企业融资的问题，更重要的是为企业引进一套外部规范机制，提升企业整体管理水平，改善企业形象。
3.企业文化有助于积极推进国际化战略。目前，国家实行积极鼓励企业“走出去”
解和满足消费者的需求，积极参加质量认证工作，按照国际质量标准保证产品质量，并重视研发投入，以保证产品质量稳步提高。
三、港口理货企业文化建设的几点建议
理货企业文化建设是一项长期，复杂而又艰巨的系统工程，同时又是一个从量到质的积累发展变化过程，也是一个不断创新、与时俱进的过程。所以理货企业文化建设要在以下几个方面下功夫：
(一）提炼企业核心理念，强化文化感知度
企业文化要具有自身的个性特点，在进行企业文化设计时，就要对港口理货企业的文化背景、经营背景进行深层次的分析、研究，并结合港口理货企业国际性、涉外性、公正性、服务性等特点提炼出具有企业自身的个性特色的企业文化理念。将企业文化理念以门户网站、影视推介片、宣传手册、电子读本等多种形式营造浓厚的企业文化氛围，让每一位职工了解自身企业文化的目的，意义以及内涵，持续不断地对职工进行教育熏陶，强化职工对企业文化的感知度。
（二）设计共建共享理念，打造命运共同体
设计一个强调理货企业与员工利益共享的价值理念体系，积极引导员工把工作当事业，化事业为家业，强化员工的理货事业意识，构建企业与员工的利益共同体和命运共同体，营造企业与员工荣辱与共的理货文化氛围，激发员工的归属感。
（三）实施人才培养工程，提高理货文化素质
企业文化的主体是人，企业文化建设的本质是以人为中心的管理，人才是事业之本，要推动理货文化大发展大繁荣更需要高素质的综合人才。从实际情况来看，理货文化人才储备、培养以及使用都相对滞后，成为制约理货文化大发展大繁荣的一个重要瓶颈。因此要建立与理货文化发展要求相适应的人才培养和引进机制。
（四）完善制度管理机制，提升文化管理能力
完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。企业文化是一种管理理论，是企业管理不断发展的成果，企业文化的管理功能是从两方面得以实现的：
第一，通过体现并承载员工共同信奉并付诸实施的价值理念的各项管理制度，制
