北京交通大学动车组机械师培训企业文化与团队合作的试题与复习题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化培训试题”。
企业文化与团队建设试题
一、单选题（10分）
1、田忌赛马是应用工业工程RCSE改善原则中的（B）原则。
A、删除B、重排C、简化D、合并
2、制定团队目标时，把SMART原则作为制定目标的黄金原则，其中“A”指的是
（A）
A．可接受性 B．明确性 C．实际性 D．时限性
3、SPC在质量管理是属于（C）的管理方法。
A、事后控制B、事前控制C、事中控制D、全面质量控制
4、海尔的OEC管理法“C”表示（B）。
A．成本B．控制和清理C．监督D．分解
5、在六大提问技术5W1H中，“H”是指对（D）的提问。
A．地点B．时间C．原因D．方法6、5S管理内容的第三个S是指（A）。
A．清扫B．素养C．整顿D．整理
7、高效人士的七个习惯的第六个习惯是（C）。
A．双赢思维B．不断更新C．统合综效D．知彼解己
8、精益生产的两大支柱之一是指（A）。
A．准时化生产B．5SC．制造资源计划D．全面质量管理
9、海尔公司的价值观的核心是（B）。
A．合作B．创新C．沟通D．团结
10、在海尔，每当发现问题，管理者要承担（D）的责任。
A．20%B．40%C．60%D．80%
二、填空题（每空1分）
1、在高效人士的七个习惯中，关于个人成功的习惯包括（积极主动）、（以终为始）、（要事第一）。
2、工业工程所提及的五大意识包括（效率和成本的意识）、（问题与变革的意识）、（工作简化和标准化的意识）、（全局和整体化的意识）和（以人为中心的意识）
3、PDCA是指（计划-Plan）、（行动-Do）、（检查-Check）和（总结-Act）
4、精益生产中七大浪费是指（制造过量）、（搬运）、（库存）、（等待）、（动作）、（返工或修复）、（加工不当）
5、团队构成的基本要素5P是指（目标）、（人）、（定位）、（权限）和（计划）
6、OEC管理法也可表述为（日事日毕，日清日高）
7、海尔的企业文化分为三个层次的最表层的是（物质文化）、中间层是（制度行为文化）、最核心的是价值观，即（精神文化）。
8、海尔的SST是指（索酬）、（索赔）和（跳闸）。
注：根据需要选择合适的题目和空。
复习题：
高效人士的七个习惯是什么；工业工程的五大意识内容；5S管理的内容；精益生产的七大浪费；精益生产的两大支柱；团队构成的基本要素5P含义；海尔企业文化三个层次、OEC管理方法、SST含义；团队制定目标的SMART原则；
5W1H含义；ECRS含义。
