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安顺煤矿企业文化学习要点
一、文化理念
1、核心理念
⑴企业哲学内涵：科学发展善行成器
释义：
河南煤业化工集团要坚持科学发展，主动承担民族工业振兴的重任，为国分忧，为民解难，成为全省乃至全国企业的先锋和模范。作为一个资源型企业，要做到善待自然，高效利用能源；善待社会，积极承担社会责任；善待股东，持续提高资产回报率；善待员工，始终保障员工和企业共同成长；善待用户，得到更多合作伙伴，做到基业长青。作为河南煤业化工集团的员工，要对企业成就报有良好的意愿，并通过自身的行动和努力，帮助他人，共同提升价值。
⑵ 企业哲学：人企合一顺势而行
释义：
人企合一是理顺内部关系的要诀，顺势而行是企业生存发展的根本。
要始终将维护好、实现好广大员工的根本利益作为工作的主要出发点和落脚点。企业的发展是为了员工的幸福，企业的发展也离不开员工的付出，员工和企业要融为一体、相辅相成、休戚与共、共同发展。
企业的发展有其规律性，无论经济形势和市场环境如何复杂多变，要牢牢把握宏观环境出现的新变化和企业发展面临的新态势，审时度势，顺势而行，善于从大势中寻求机遇，谋求发展。
⑶企业愿景：行业领先国际一流
释义：
致力于将河南煤业化工集团建设成一个股权结构优化、产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出的跨区域、跨行业、跨国经营的能源型企业集团。时刻与国际先进指标进行对标，并通过不懈的创新、实践，再创新、再实践，持续提升企业的核心竞争力，在各项指标上做到行业领先、国际一流。
⑷核心价值观：用心做事追求卓越
释义：
要有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感、时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事创大业为荣，以无作为无业绩为耻。接受任务不讲价钱，事没办完不讲理由，完成工作不讲回报。
要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。
⑸企业使命：报效国家惠及员工
释义：
河南煤业化工集团存在的理由就是省委、省政府的重托，就是广大员工的期盼，就是市场和用户的需要。要胸怀天下、志存高远、善待员工、善待社会、顺应自然，以振兴民族工业为己任，促进社会进步和地方经济的发展，创造财富、惠及员工、造福社会、报效国家。⑹企业作风：先人一步持续创新
释义：
先人一步，遍地黄金。要在观念上快人一拍，思想上先人一步，措施上高人一筹。做事必须只争朝夕，能抢一秒是一秒，能抢一分是一分。只有领先，才有出路。
要弘扬一种干事和创业的风气，精勤力行、奋发有为，始终保持一股干劲、一种激情、1一种拼命咬住发展目标不放松的精神，以昂扬向上的斗志、攻坚克难的勇气，创造更加辉煌的成就！
⑺企业精神：自强不息坚韧不拔
释义：
“天行健，君子以自强不息。”要始终保持昂扬的斗志、快速的反应能力，在危难之际不畏惧、不退缩，满怀信心、永不言败。要发扬“特别能战斗”的优良传统，无论前进的道路上困难重重，还是风雨交加，都阻挡不了河南煤业化工集团披荆斩棘、坚韧前行的步伐，更加动摇不了永争一流的信念。
⑻主传播语：勇担重任成就理想
释义：
要在科学发展观的指导下，用心做事，同心同德，为把河南煤业化工集团建设成为行业领先、国际一流的企业集团而努力奋斗。
每一位员工要在这个宽广的平台上，勇担重任，用心做事，成就企业未来发展蓝图的同时实现员工个人理想。
2、单项理念
⑴发展理念：立志高远笃行求实
释义：
要以科学发展观为指导，高瞻远瞩，把奋勇争先、自我加压、挑战极限作为公司上下共同的行为标准。面对困难不气馁、面对挫折不低头、面对矛盾不绕道；心无旁骛、埋头苦干、一往无前，矢志不渝地为推动企业全面协调可持续发展、为创造幸福美好的生活而努力奋斗！
⑵管理理念：创新为先三化为本
释义：
理念决定思路，思路决定出路，创新决定发展。“三化管理”是企业管理的根本。要按照市场化、制度化、规范化的运作模式，找出生产要素的科学搭配规律，进一步解放生产力，通过科学合理的机制和体制来解决发展中的问题。
⑶效益理念：发掘潜力提升价值
释义：
效益来自企业和员工不断发掘自身潜力，不等、不靠，报恩不抱怨，通过真抓实干来创造效益、提升价值、获取回报。发掘潜力即要通过机制创新，发掘出人本身的巨大潜力，同时改进管理方法，挖掘企业潜能，切实提升价值。只有这样，企业才能不断发展，才能实现企业做大做强、员工生活水平改善、个人价值提升。
⑷成本理念：精打细算开源节流
释义：
秉承勤俭办企业的原则，精打细算，注重实效。坚决反对“面子工程”，反对铺张浪费、大手大脚。要千方百计开源节流，增收节支。
要加强成本管理，建立以市场为中心的成本控制体系，形成内部市场化机制，让每个岗位都成为市场一环，让每一位员工都成为市场主体，自觉建设节约型企业。
⑸营销理念：市场导向客户至上
释义：
坚持以市场为导向的营销理念，以市场需求为目的的思维习惯。全面推行内部市场化，促进各种生产要素、资源的合理优化配置和高效利用。
要充分认识客户是我们存在的重要理由。要始终保持公平、诚信的双赢原则，保证客户利益。
⑹安全理念：从零开始向零奋斗
释义：
安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对待安全都要不推诿、不懈怠、不耍滑。
要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全，打造牢不可破的安全长城。
⑺人才理念：人尽其才以德为先
释义：
人才是企业发展最重要的资源，是企业成功的关键。在企业的发展中要打造专业化的职业经理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地域界限，变“闭门相马”为“公开赛马”；突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚持“五湖四海”，坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本，以“勤”为基，以“绩”为度。
⑻廉政理念：荡浊扬清干净健康
释义：
廉生威，廉生望，廉兴企，廉兴业。要营造风清、气正、心齐、劲足的良好氛围。树立正气、鞭笞邪恶。努力打造一支拼搏进取、务实创新、激情满怀、干净健康的团队，保证企业持续健康发展。
二、河南煤化集团职业道德的内容是⑴爱岗敬业、遵章守纪；⑵勤奋工作、学习创新；⑶团结协作、诚信奉献；⑷关心社会、遵守公德。
三、领导讲话要点
陈雪枫董事长12月9日视频会议讲话：
1、陈董事长对下一步工作强调了三点：⑴方向明、⑵决心大、⑶方法对。
2、方向明：安全的重点工作就是以人为本、人企合一，企业利益和员工利益一定要一致；对安全的方针贯彻一定要严，这是重要方向。河南煤化成功的经验有以下三点，即⑴理念新，只有好的理念才有好的思路，只有好的思路才有好的出路，新的安全理念就是“事故可防可控”、“人的生命高于一切”、“不要一两带血的煤”、“零死亡”。⑵执行力到位。⑶用人方面奖罚分明。
3．河南煤化的安全真谛是：⑴理念，⑵执行力，⑶先进文化的融合力。
4、改变干部作风主要针对管理松、纪律松、思想松的现象。
陈祥恩总经理在12月16日会议讲话
1、提出：各级调度中心要加强安全生产工作的调度。成员企业每天要向集团公司调度中心汇报当天的安全检查情况、隐患整改情况、安全包保情况、救护队预防性检查情况等。
2、从现在开始知道明年一季度末，不强调生产任务，不下达产量进尺任务，只下达一个指标，就是安全事故为0。
3、整合小煤窑必须坚持“两权、一职责到位”的责任制。两权到位既是财产所有权、经营所有权到位；一责即时责任必须到位。
四、安全知识
1、五定原则：即定项目、定措施、定资金、定责任人、定时间限期治理。
2、安全避险六大系统：监测监控系统、井下人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统。
3、四不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，保护他人不受伤害。
4、三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
5、安全包保责任制的时间要求：2010年12月20日至2011年3月31日。
6、“三大理念六大做法”
1、三大理念：⑴功能过剩理念；⑵责任增压、效能增强理念，⑶组织措施99.99%=0的理念。
2、六大做法：⑴推行安全隐患计件工资制，调动职工消除安全隐患的主动性；⑵紧抓弱信号管理，开展科学的安全预评价；⑶实行一通三防“准军事化管理”； ⑷扎实开展“双基”认证工作；⑸安全管理的量化考核；⑹全面推行安全责任派工单。
五、“4+3”管理模式
两调整：调整优化产业产品结构；调整人力资源结构。
两提高：提高经济增长的质量和效益；提高全员综合素质。
两创新：技术创新、管理创新。
两带动：项目带动、品牌带动。
三化管理：制度化、规范化、市场化。
六、河南省委书记卢展工提出的“三具、两基、一抓手”
“三具”：一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实。
“两基”：抓好基层建设和基础管理。
“一抓手”：把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。
