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阿希金矿加强企业文化建设纪实
文化铸魂聚人心
作者：李金城 林丽琴 来源：新疆有色报 点击数：
209 更新时间：2009年12月17日
绵蜒的科古琴山默默地依伏着天山，涓涓的阿希河激昂地扑向伊犁河。在这里，有着新疆规模最大的现代化黄金生产企业——阿希金矿；在这里，更有着一批唱着“金色的事业，金色的心，天山深处创大业，愿为祖国献黄金”的阿希人。
春夏迭复，斗转星移。建矿14年来，阿希人一次次续写着创业的新篇章，也一次次创造着为世人瞩目的辉煌业绩。截至2008年，已累计生产黄金近17吨，上缴各种税费上亿元，企业资产累计已达3亿元，成为自治区黄金工业的一面旗帜；始终坚持科学发展观，是新疆第一家先后引进具有国际先进水平的树脂提金工艺和生物氧化提金技术的企业；先后荣获“自治区文明单位”、“新疆企业之星”、“全国安康杯优胜企业”、“全国民族团结进步模范集体”等荣誉称号。
是什么支撑着阿希人创造着这样的佳绩？是阿希金矿以实现“建成新疆最优美矿山”为目标，以提升全矿职工综合素质为目的，大胆运用企业文化建设的结果。
“把阿希金矿建成新疆最优美的矿山”
从无到有，由弱到强，阿希金矿的每一段发展历程都无声地映证着“发展才是硬道理”。作为一个资源性的矿山，我们不可能固守一山一隅。矿挖完了怎么办？资源没有了怎么办？阿希金矿的领导班子对压在身上的担子有着清晰而深刻的认识：顺应集团公司“大发展，大突破，大跨越”战略的总体要求，阿希金矿必须做大做强，实现科学的可持续发展，做新疆黄金行业名副其实的龙头企业，为整合新疆的黄金资源、早日把阿希金矿建成新疆黄金工业的基地做出贡献。在机遇和挑战面前，阿希金矿领导班子审时度势，于2004年提出了“把阿希金矿建成新疆最优美矿山”的企业愿景，至此，也吹响了阿希人奋发前进的号角！
在这一愿景的指引下，阿希金矿的企业精神由建矿初期的“团结、拼搏、敬业、奉献”发展到今天的“求实、开拓、诚信、敬业”，阿希金矿的企业文化建设一步步上升到了新的层次。
最优美矿山是“山美、矿美、人更美”的概括。
山美，就是要坚持科学发展观，进一步综合利用现有资源，全力营造企业可持续发展的空间，充分发挥自己的优势，积极地、全方位地进行矿业开发，重视自然生态的保护，促进人与自然和谐发展。
矿美，就是企业的经济总量和经济效益要不断攀升。通过增加储量，延长矿山服务年限，加大外购金精矿的力度，面向全疆乃至国内外探求新矿源，寻求新市场。
人更美，坚持以人为本，尊重人才，尊重知识，实现企业利益与职工利益的双赢，共享学习实践科学发展观的成果,实现人的全面发展和企业的和谐发展。
山美是自然美，需要我们爱护，这是基础；矿美是创造美，需要我们奉献，这是保障；人更美是追求美，需要我们修炼，这是关键。——阿希金矿人这样解读他们的企业愿景。
与时俱进的阿希金矿企业文化贯穿了以观念为核心、以科技为先导、以创新为灵魂、以发展为根本的思路，得到了广大各族职工的高度认同，取得了很好的效果。这些年来，各族职工之所以有一个很好的精神状态和工作状态，有一种“亮剑”精神，有着强烈的创业劲头和信心，很重要的支撑就是企业与职工共同发展，实现“山美、矿美、人更美”的理念深入了人心，激活了大家工作的内在动力和潜力。
科技创新铸“山美”基石
生物氧化技术对我国黄金行业来说属于新技术，全国只有三家冶炼厂使用这项技术而且严格保密。面对国内同行业的技术封锁，人才无法从外地引进，阿希的技改之路曲折难行。这时摆在大家面前的路只有一条：依靠自己的力量全面吸收、消化、完善这门技术。
从2004年起，阿希人打响了这场技术创新攻坚战。随着一项项难关被攻克，一组组崭新的数据在展示着新水平：
——解决泡沫问题，保证了浸吸流程的正常运行，每年可节约30％的消泡剂用量，仅此一项可节约成本25万元；
——氧化渣浸出率由92.69％提高到97.36％，为企业创造了可观的经济效益； ——优化工艺、降低药剂消耗，浸出率又由94.42％提高至97.36％，吸附率由97.3％提高到98.97％；
——2009年新增的2台氧化槽投入使用后，使浮选金精矿的处理量由70吨/日提高到85吨/日，保证了氧化时间，有效提高了氧化效果，年可增加50公斤黄金产量，此举确保了选冶回收率的稳定；
——通过改善细菌氧化培养基，2009年可节约150万元的成本费用，进一步地提高了生物氧化技术的核心竞争力。
——在采矿生产中，采矿工艺已由崩落法改为充填法，矿石贫损率将由25%降到10%，有效延长了矿山服务年限，提高了资源的利用率。
同时为了进一步把技术优势转化为现实的生产力，企业还采取了处理外购金精矿的措施，它也直接提升了企业的黄金产量和利润，这也标志着阿希金矿向“西天山战略”迈出了成功的第一步。
2006年，阿希金矿适时推出《阿希金矿科技项目管理办法》为科技创新添上了一双翅膀。全矿工程技术人员积极投身于科技创新的各项活动中，并取得了优异成绩和良好的经济效益。例如企业在2007年共评选出17个科技创新项目，奖励金额高达24.5万元，创建矿之最。企业还把科技创新项目作为评选矿长级技术津贴（500元/月）的先决条件，据不完全统计获奖项目合计产生1400多万元的经济效益。通过表彰奖励科技创新项目在全矿营造出了“重创新、降成本、比贡献”的浓厚氛围，大家争学技术业务的劲头更足了！参与技术创新的信心更大了！解决生产难题的热情更高了！管理创新为“矿美”增色
今年初，阿希金矿结合集团公司提出的“两降一升”指标和矿部既定的“降成本、增效益”的总目标，不断进行管理创新，推行精细化管理模式。
以“成本倒推法”和“成本负责制”两种方法综合运用来确保企业的利润指标。“成本倒推法”是指根据确定的利润指标，倒推企业的运行成本，并做为考核的依据，也是保工资的底线。“成本责任制”就是扩大成本负责的范围，不仅加大了对基层单位成本监督考核的力度，而且还把管理费用按照管理职能分解到相关部室，并把车间的成本考核与相关职能部门挂起钩来等。通过把成本全方位地进行层层逐级分解，真正实现了成本到岗，责任到人。
实行“倒逼机制”，总结物资采购经验。通过现代网络技术，及时掌握市场信息，加强与销售厂家的联系，比质比价，货比三家，进一步降低原材料采购费用，从源头上控制成本费用。如：2009年原材料采购总费用计划比去年下降了10-15%。
实行了成本预警通报制度。现今的生产调度会不仅涉及安全生产，还伊然成为月经济活动分析会，相关部室对各单位的成本控制进行通报，时时提醒成本控制运营情况。
矿部在下达生产计划时还一并下发成本计划，强化成本考核的兑现，将技术指标、黄金产量、成本控制三个方面捆绑在一起作为有机的整体进行考核，只有三项均达标才能兑现全额工资及奖金。
企管部还定期给每个单位的负责人及考核员发送短信告之当月成本控制要点，力求做到双方信息对称，班组长人人成为“岗位小老板”。各单位根据实际情况列出降成本的主攻方向，确定了121项成本主攻方向,共找出降成本办法213条，列出具体措施及时间安排，明确责任人。甚至在每周召开的车间例会上，工段和班组长均要列出上周生产成本情况，并与车间设定的成本费用支出进行核对比较。
在今年二季度中，阿希金矿召开了以“降成本、攻难关、增效益、互促进”为主题的全矿现场经验交流会。通过现场观摩、考察了解，有效促进了各车间、工段之间在各项管理上取长补短，合作交流。同时，各车间相继开展了“我的段长我的段、假如我是车间主任、设备点检制度竞赛、如何干好本职工作合理化建议”等活动，把职工工作积极性充分调动起来，在全矿形成了以降成本为主要内容的良好氛围。一系列的管理创新举措和大胆的实践，使全矿职工的市场意识增强了，企业的经济效益提高了，企业的管理水平也朝着一个更高更新的层次发展。
特色文化为“人更美” 添彩
赢取利润在于智慧，赢得人心在于理解。为了赢得民心，近年来企业还持之以恒地打造独具阿希特色的企业文化。
从2006年起，阿希金矿领导班子率先在新疆有色集团公司内创建企业“四好”领导班子，以实际行动在广大职工中做出表率。他们在工作中不忘位、不缺位、不越位、不推诿，协调一致、勤政廉洁。要求职工做到的，领导干部首先做到；要求职工不做的，领导干部首先不做。有了这样政治坚定、求真务实、开拓创新、团结协调的坚强领导集体的作后盾，职工的信心就不动摇、人心就不散。
在党员干部中长期开展的先进性教育、“共产党员挂牌上岗”、“知荣辱、爱阿希、铸诚信”主题实践活动。矿党委2009年深入开展了“党员先锋工程——勤俭节约，从我做起”活动。例如选矿车间党支部深化党员先锋工程，将党员模范标准划分为管理型、技术型、复合型和老黄牛型四种类型，每种类型分别制定相应的标准。曾获得“自治区级青年岗位能手”称号的赖慎志同志是选矿车间主管工艺的副主任，他经过近两年的潜心钻研，将每月金泥的冶炼时间从最初的15天降到现在的3天左右；他带领选矿技术攻关小组消化、完善和改进了生物氧化技术，氧化渣充气预氧化项目使氧化渣的浸出率提高了4%，使该项目获得了科技创新特等奖。在阿希类似赖慎志这样技术型的党员还很多。此项活动使党员先锋模范作用看的见，摸得着，目前已逐步形成“党员带头，群众加油”的良好氛围，并取得了显著成效。
矿党委采用多种形式深入开展了《如何成为企业最受欢迎的人》读书活动，大家在工作之余争相传阅，人人都写出了一份阅读心得，将优秀文章在企业内刊《新疆阿希》上刊登。该书还“走进”了班前会、座谈会、演讲比赛中。通过读书活动使大家意识到“有色兴旺，我的责任”，大家在憧憬新疆有色美好未来，关注新疆有色这艘航母的同时，深感你我他就是水手，更应为它乘风破浪而贡献出一已之力。
有色集团的“大发展、大突破、大跨越”战略更需要优秀的员工来得以实现，而企业的成功同样也意味着每个员工的成功。
例如综合车间，在全车间推行“阳光综合”的理念。坚持以制度管人，做到以制管人，违制必究；以文化铸魂，用先进科学的文化思想渗透到每位员工的心灵中去；坚持阳光工作法、事半功倍法两种工作方法；让每个职工铭记的“少一点抱怨、多一点办法，少一点借口、多一点行动；每个人前进一小步，集体就会前进一大步”的座佑铭等，就是对“把阿希金矿建成新疆最优美矿山”的企业愿景的最好诠释。综合还自行举办车间文艺晚会，说身边的人和事，讲员工的奉献精神；举行工段长就职演说,9名正副段长围绕如何提升工段管理水平上台阶谈举措、讲办法，争做知识型管理人员；举办“少数民族汉语我爱阿希”演讲比赛，共同讴歌美丽的阿希，吐露民族团结的心声，表达立足岗位的决心，共建和谐阿希的信心。这些车间文化建设处处闪烁着人性化管理的光芒。
如今，这样的经营理念已经很好地渗透到阿希的每个生产单位。今年动力车间60多名员工的手机不约而同地收到一则安全短信：“家是幸福的港湾，安全是驶向港湾的航船，亲人用眷恋的眼神目送我们离家的背影，我们用平安返航报答亲人充满爱意的心田。”这则安全短信让广大职工倍感温暖。一位司炉班长这样说：安全短信既是车间领导对大家的管理提示，更是一份深切的关爱。他们是“阳光阿希”的一个个和谐微景，他们也必将是阿希发展快车道上的主力军。
矿党委、工会今年还重点开展了群众性唱响《新疆有色人之歌》活动。先后举办了“有色之声 阿希放歌”和“红歌唱响有色情”歌咏比赛。现在全矿职工都会唱《新疆有色人之歌》，《阿希人之歌》。通过开展此项活动，让职工融入到企业大家庭的氛围中，让职工时时刻刻感受到“以人为本、科学发展、爱我阿希、兴我有色”的荣誉感、责任感和使命感。
富有阿希特色的企业文化建设工作，实现了企业文化与企业战略的和谐统一、企业发展与职工利益的和谐统一、文化优势与竞争优势的和谐统一。面对新形势、新任务，我们阿希人相信，只要深入贯彻科学发展观，认真执行集团公司的各项决策，积极融入集团公司发展的快车道，以企业文化铸魂聚力，激发阿希人勇于搏击风云的豪情，沿着黄金工业基地建设方向阔步前进！
