渝水区供电有限责任公司企业文化建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设供电”。
渝水区供电有限责任公司
企业文化建设工作汇报
尊敬的各位领导、专家：
热烈的欢迎江西省文联作协各位领导莅临渝水区供电公司调研指导工作。公司在加快企业发展的进程中，十分重视企业文化建设，坚持弘扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，以国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为指导，始终坚持以生产经营管理为中心，把企业文化建设贯穿于企业的生产经营管理全过程，为公司保持企业生产经营业绩稳步提高、改革发展稳定的良好局面提供了智力支撑，以企业文化的力量凝聚人心、形成合力、推动发展。
一、公司开展企业文化建设的基本情况。
1、党政共建抓推进，凝聚创建合力。公司领导高度重视企业文化建设，建立工作机制，按照齐抓共管、分工负责的原则，使企业文化建设工作与生产经营工作同安排、同部署、同考核。公司各有关负责人积极做好企业文化建设的引领者和推进者，开展企业文化建设，精心组织实施，抓好保障体系建设。目前，公司充分利用公司门户网站、报纸等宣传媒体，设立企业文化专栏，把公司的各项工作亮点及时传播出去，促进工作的文化凝聚和激励引导作用，宣传展示公司企业文化建设特色亮点和工作成果。
2、加强品牌标识建设，提升国网品牌形象。公司通过环境建设，来陶冶员工品质、塑造企业形象。公司认真实施统一的“国家电网”品牌战略，公司严格按照国家电网公司“统一品牌”、“统一管理”要求，积极普及标识文化。投入专项资金，对办公、会议场所、营业窗口以及办公、礼仪用品的企业标识符号进行全面规范，从机关大楼标识到信函便签，做到了“统一标准、统一制作、统一安装”；各服务窗口，着装统一规范；工程车辆、各类工器具，均有清晰醒目国网公司标识，凸显了企业品牌，提升了企业形象，更好地提升了企业形象。今年，公司正在筹建企业文化展厅，同时以网络的形式展示于众，进一步提升企业形象。
3、开展升旗仪式，增强企业凝聚力。企业文化是以人为本的管理文化，建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升员工的执行力。唱员工之歌、宣读员工誓词是公司员工对企业基本价值理念表示认同，增强企业凝聚力、向心力的一种方式。从2011年10月24日开始，坚持每周一早上八点整，公司机关本部员工统一着装，举行“升国旗唱国歌、升司旗唱员工之歌、读员工誓词”企业文化宣传活动。为确保活动取得实效，公司领导高度重视，专门成立了活动领导小组和工作小组，制订了考核机制，在要求上，做到考核标准清晰，考核内容具体，考核责任明确，考核方法简明，突出可操作性，同时融入日常管理之中，确保了活动的有序开
展。尽管这次升旗仪式的时间历时不算长，但取得的效果非常明显，最直接的效果是，职工的纪律意识、团队精神有了明显增强，自动自发的自觉性有了明显提高，执行力有了明显提升，为锻造一支作风顽强、纪律严明、素质过硬的职工队伍打下了坚实的基础。
4、发挥党员先锋作用，提高基层的凝聚力、战斗力。公司于4月11日成立了“国家电网江西电力共产党员服务队”，通过“共产党员服务队”发挥党员的先锋作用，激励并带动全体员工不断提高服务意识和服务质量，推动企业创新服务机制，提升优质服务水平，展示电力企业良好的服务形象。公司“共产党员服务队”恪守着‘诚信、责任、创新、奉献’的核心价值观，围绕重点任务、重要活动、民生工程和抗灾抢险等工作，积极开展应急抢修、电力保障、技术攻关、运行维护等服务工作，塑造国家电网公司积极履行社会责任、服务经济社会发展的良好形象。
目前，公司系统建立了10支共产党员服务队，在抗旱期间，服务小分队对春耕排灌用电线路、电能表计、漏电保护器等用电设施进行全面检查，确保春耕灌溉用电；为新余市重点工程南安乡千亩蔬菜基地在五个工作日完成了线路勘测、材料准备、线路施工及配变安装工作，一台160千伏安配变竖立在蔬菜大棚旁，受到渝水区委领导和外商的一致赞誉；在连续雷雨天气，采取有力措施防止暴雨、雷击、滑
坡、泥石流等灾害造成线路和设备受损，全面巡查姚圩、新溪两个乡镇辖区内20多公里袁河防洪大堤上的180多根电杆和线路，8个排涝站电气设备，备齐应急材料物资，确保不因电力设备故障影响防汛工作大局；公司共产党员服务队还有计划、有重点的开展了“进社区、进企业、进农村”用电宣传服务，宣传“你用电、我用心”服务理念，通过亮出身份、践行承诺、接受监督，带动和影响广大干部员工，不断增强服务意识，改进服务作风，提高服务效能，提升服务能力，成为公司优质服务的另一张“名片”，成为渝水区电力服务的一道亮丽风景。
5、打造安全文化 加强安全管理。公司推行安全文化建设，在变电站和供电所内都开辟了安全文化墙，将员工的全家福照片及每位员工撰写安全寄语张贴在内，同时，还在每个醒目的位置都悬挂安全警示标语，以喜闻乐见、寓教于乐的方式，让员工处于一种安全、温馨的工作环境中，将“挂在墙上的制度”真正“挂进了员工的心里”，实现了公司安全工作的“可控、能控、在控”。同时，公司还推出安全知识、安全文化进企业、进学校、进社区、进乡村，使“安全第一”的理念深入人心，为安全生产提供精神动力和文化支持。
二、今后企业文化建设的初步打算
从当前公司开展企业文化建设的现状看，尽管取得了阶
段性成果，但与其他优秀单位相比，还有很大差距，还有很多方面亟待加强和改进。为此，今后一个时期，我们将进一步加大创建力度，努力探索和实践符合企业发展战略、遵循文化发展规律、体现员工根本利益、具有鲜明时代特征和独具特色的企业文化建设新路子，着力在以下几个方面下功夫：
一是加强组织领导，进一步推进创建步伐。充分发挥企业文化建设领导小组和职能部门的作用，狠抓动态创建的监督检查和考核，特别是抓住事关企业文化建设的重点、难点和关键点，强势推进，狠抓落实，力争再有新的进展和突破。
二是健全管理制度，进一步深化精细管理。在不断健全完善各项管理制度的基础上，加强精细化管理，不断巩固和发展现有成果。
三是创新工作思路，做好企业文化创建长远规划。在认真总结以往好的经验和做法的基础上，立足当前，着眼长远，进一步创新工作思路，改进创建形式，研究并提出明年企业文化建设的意见及思路，确保企业文化建设工作健康有序发展。
开展企业文化建设是一个需要认真探索和实践的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。目前，公司正于改革发展的重要时期，面临难得的机遇，我们将积极探索、努力实
践，进一步加大创建力度，丰富文化内涵，努力使国家电网公司的核心价值观在全体员工的认同上有新提高，使先进理念体系在企业各项管理工作中有新体现，推动公司又好又快发展。
