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郑州煤炭工业（集团）兴旺煤业有限责任公司
企业文化建设实施规划
2012年3月30日上午，郑煤集团公司组织国瑞公司机关处室、所属各矿董事长总经理、合作人、安全矿长去超化煤矿参加了企业文化及“五精”管理现场推进会。按照推进会要求，兼并重组矿井要以此观摩为契机，掀起构建企业文化的高潮。兴旺煤业结合矿井实际，经认真研究，制定如下实施计划。
一、成立领导小组
组长：张建军
副组长：李学堂张朝彬孙文建王喜保 于水勤 成员：李福林李凯刘少辉孙五妮陈慧亭
王振于海勤
领导小组下设办公室：办公室主任陈慧亭（兼）
办公室负责企业文化建设的整体规划、实施、管理、协调、总结。
二、目标
1、建立企业安全管理实践理念，完善企业的各项规章制度，实施以人为本，通过管理创新和技术创新不断提升企业员工的整体素质。
2、促进企业经营管理水平的不断提高，最大程度地满足企业发展的客观需要。
3、搞好企业文化建设，树立企业对外形象，打造出代表兴旺
煤业干部职工的“精”、“气”、“神”。
三、实施计划
兴旺煤业成立五个管理小组，各负其责，全力合作。
1、思想宣传组（组长：李福林）
（1）采取各种形式对安全理念进行宣传贯彻，加大企业文化宣
传力度，如利用安全会议、班前会、展栏、条幅、标语、彩灯
等形式，对国家大政方针、郑煤集团公司的安全文化安全理念
进行宣传。
（2）准备投入5万元建立一条高3米长60米的文化长廊，设
立栏目有《时事要事快递》《党的生活》《企业管理》《安全知识
讲堂》《班组生活》《安全理念宣传专题》《员工快报》《故事会》
《文娱生活》《反腐倡廉专版》等，每个栏目设为周刊，各个栏
目必须由各施工连队参与，派出专门通讯员，每周的通讯员要
进行轮流更换，主要报道当前形势，安全生产和矿山生活，要
求内容健康和谐、与时俱进，每周一评比，对通讯员进行择优
奖励，这样既丰富了职工文化生活又带动了基层员工踊跃参与。
（3）弘扬“家”文化，兴旺煤业要把矿山当做一个家，把职工
当成自己的家人，企业文化宣传口号定为两个“家和万事兴”，“郑煤兴旺、国瑞兴旺、兴旺兴旺、家家兴旺”。
2、素质培训组（组长：李凯）
（1）加强职工安全教育培训，把企业文化与安全技术素质的提
高有机地结合成一个整体。
（2）完善职工培训中心的各项设施，计划购置一部多媒体投影仪，配齐桌椅，为职工培训提供一个良好舒适的学习环境，确保培训质量。
（3）强力推行准军事化训练，岗位描述手指口述，狠抓岗位练兵，把理论学习与实践操作紧密结合，要求班前练、班中用，班后学，在全矿营造出一个学习中工作、工作中学习的良好氛围，并每旬一小结，每月一大结，奖优罚劣，让职工深切树立不学技术就没出路、就没饭碗、就会丢掉岗位的忧患意识，从而积极投入到爱岗敬业、扎实进行岗位练兵的大环境中。
（4）不定期组织干部职工去大矿及先进的兼并重组煤矿参观学习，“他山之石，可以攻玉”，采取走出去请进来的方法，加强交流学习，博采众才、取长补短、创新思路、开阔视野。
3、生活后勤组（组长：孙五妮）
（1）完善篮球场、羽毛球场、乒乓球案及各种体育文化设施，在“五一”、“十一”重大节日期间组织召开职工运动会，从事各类体育训练和文化活动，如篮球、羽毛球、乒乓球、拔河、下棋、打扑克等，丰富职工的文化生活。
（2）组织职工在文化广场进行休闲娱乐活动，增加完善部分健身器材，对文化广场的草坪、体育器材设专人进行管理。
（3）倡导文明之风。公共场所不能随地吐痰，严禁吸烟，讲文明用语，不说脏话。保持各个工作场所、公共区域干净、卫生、整齐。
（4）提高职工就餐水平。矿计划成立生活委员会对食堂进行监督管理，每位职工配置就餐卡，保证就餐干净、卫生、方便、安全。食堂要保证餐饮质量，主食副食多样化，物美价廉，让每位职工愿意、满意、乐意去兴旺食堂就餐。
(5)完善配齐职工公寓的各项设施。计划:在公寓的每个房间配置空调一部，确保冬暖夏凉；职工公寓安设文化活动室、会议室及小型阅览室，让职工在工作之余，可以进行健康有益的业余生活。
4、安全生产经营创新组（组长：刘少辉）
（1）推广新技术、新工艺、新设备、搞好科技创新，为安全生产提供保障，通过岗位练兵、素质培养让每位职工积极参与小改小革，提高安全系数，降低职工劳动强度。
（2）献计纳言，出主意、想办法。拿出一个奖励办法，让职工逐步树立主人翁思想，凡是出一个好点子，想出一个好办法，给出一个新思路，能给矿山经营管理、安全生产带来社会效益、经济效益，经大家一致认可，就对该职工进行重奖，这样就能充分调动每位职工的智慧和力量，致力于安全生产经营目标管理，企业方能兴旺。
（3）落实安全生产岗位责任制。牢固树立“预防为主，安全第一”的意识，坚决做到“不安全不生产”,真正落实各级领导安全生产责任制，明确分工，团结合作，让每位干部，每个职工
在自己平凡的岗位上有所创新和建树。
（4）不断推进精细化管理。企业的最终追求是效益，企业要想可持续性发展，必须进行内部挖潜，搞好经营管理工作，那就要不断推进精细化管理，企业文化建设正是推进精细化管理的源泉和基础。
总之，企业要发展，安全是基础，生产是关键。搞好一个企业，用人管人是三流的企业，用制度管人是二流的企业，用文化管人才是一流的企业。兴旺煤业立志构筑企业文化，创建属于自己的一流企业。
郑州煤炭工业（集团）兴旺煤业有限责任公司
二〇一二年四月四日
企业文化建设实施规划
郑州煤炭工业（集团）兴旺煤业有限责任公司
二 〇 一 二 年 四 月 四 日
