企业文化建设考评方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设考评细则”。
云煤一矿党发„2011‟号
签发人：
关于印发《云盖山煤矿一矿企业文化建设考
评方案》的通知
各支部、单位：
为深入贯彻落实河南煤业化工集团企业文化体系，进一步改进文化建设方法，加快推进企业文化建设，持续提升企业文化境界，按照永锦能源企业文化建设有关规定，结合矿井实际，现印发《云盖山煤矿一矿企业文化建设考评方案》，请认真贯彻执行。
中共河南永锦能源有限公司云盖山煤矿一矿总支委员会
2011年8月2日
云盖山煤矿一矿
企业文化建设考评方案
为认真践行河南煤化集团优秀企业文化，大力推进“文化兴企、文化治企、文化促企、文化树企”工程，进一步提升广大员工认知、践行企业文化的积极性、主动性，激发企业内生动力，打造新的核心竞争优势，推动持续安全高效发展，按照永锦能源企业文化建设有关规定，结合矿井实际，特制定本考评方案。
一、领导小组
组长：
副组长：
成员：
企业文化建设考评领导小组下设办公室，办公室设在矿办公室。办公室主任由兼任，副主任由兼任，考评人员由办公室相关人员组成。
二、考评对象
所属各单位、各科室。
三、企业文化建设目标
1．理念认知认同目标。员工对河南煤化核心理念认知率、认同率达到85%以上，对企业满意度达到90%以上。
2．文化促进管理目标。以河南煤化核心价值观为指导，与“三化”管理有机融合，优化管理流程，明确工作职责，强化责任意识，提高工作效率。
3．行为文化建设目标。广泛、规范应用企业视觉识别系统，进一步落实员工行为规范，加强诚信和职业道德建设，全面提升员工综合素质。
4．安全文化建设目标。树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，落实干部安全管理行为规范和工人安全操作行为规范，安全质量标准化建设和“双基”建设考核达到永锦能源要求标准，实现安全生产奋斗目标，打造平安矿区。
5．品牌文化建设目标。培养员工品牌意识，将品牌意识注入到生产经营的每个环节，提高工程和原煤质量，提升产品知名度和美誉度，树立矿井品牌形象。
6．和谐文化建设目标。构建各单位之间关联业务的和谐；单位内部各级班子成员之间、班子成员与员工之间、员工与员工之间的和谐；劳资双方关系的和谐；员工个人发展与企业发展的和谐。
7．学习型组织建设目标。按照集团公司“两调整、两提高”“两创新、两带动”战略要求，积极探索有利于学习型组织形成并有效运作的机制，建立共同愿景下的团队式学习、超越自我的创新式学习，谋求与企业发展同步的适应式学习，做到创建有规划，学习有计划，学中有交流，学后有
效果。
8.廉政文化建设目标。按照荡浊扬清、干净健康的廉政理念要求，全面落实党风廉政建设责任制，加强效能监察，完善内控机制，强化廉洁自律教育，促进各级管理人员的廉政勤政。
四、考评原则
1.坚持建设集团公司统一企业文化的原则；
2.坚持理念行为规范与视觉识别并重的原则；
3.坚持执行标准与工作实际相结合的原则；
4.坚持落实规范与体现特色相结合的原则。
五、考评方式方法和考评标准
1.坚持每季度末月20日-30日进行考评；
2.现场抽查、员工座谈、查阅资料、试卷考试等综合考核评分；
3.考核按《云盖山煤矿一矿企业文化建设考核评分表》进行（详见附件），总分为100分。
六、奖惩办法
1．企业文化建设考评分科室、区队两类，分类考评，统一奖惩。
2.考核按照《云盖山煤矿一矿企业文化建设考核评分表》进行评分并结合软件材料、考试情况等综合评定打分。考核得分70分以下（含70分）为不合格，70—80分（含
80分）为合格，80分以上至90分（含90分）为良好，90分以上（不含90分）为优秀。
3．每季度根据企业文化建设成效和考核结果，按照考核结果等级进行奖惩兑现：合格单位奖励单位本季度平均月工资基数的5%，良好单位奖励单位本季度平均月工资基数的10%，优秀单位奖励单位本季度平均月工资基数的15%。考核结果低于70分的单位，对单位党政正职罚款2000元；合格科室奖励科室本季度平均月工资基数的3%，良好科室奖励科室本季度平均月工资基数的8%，优秀科室奖励科室本季度平均月工资基数的10%。考核结果低于70分的单位，对单位负责人罚款1000元。
4．企业文化建设奖励要对参与和推动本单位（科室）企业文化建设的主要人员有所侧重，严禁平均主义
5.否决条件
凡具有以下其中一条的，不得评为优秀单位（科室）： ⑴发生重伤以上事故或一级非伤亡事故的；
⑵发生永锦能源以上单位、媒体曝光等具有负面影响的事件；
⑶被永锦能源以上单位查处和通报批评的；
⑷其他严重影响企业形象的。
七、本方案自印发之日起执行，原有关企业文化建设考评及奖惩办法同时废止。
