分解分级“车间企业文化管理”汇报材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产车间现场管理汇报”。
分解分级车间文化管理汇报材料
——亲情文化
尊敬的中煤政研会、专家及各位领导：
您们好：
迎春三月，春风徐徐，欢迎各位领导来到我们义翔指导工作，我叫“沈涛”，是分解分级车间的负责人，今天有幸在这里发言，我感到很荣幸，我们车间按照集团公司的“创新管理 转型升级 强基固本 科学跨越”并紧扣公司年初制订的“安全高效、机制创新、管理升级、平安和谐”奋斗目标，努力创造出富有特色的车间管理文化，现重点汇报如下：
一、对车间文化的认识“做到人企合一”
对我们基层车间来说，核心竞争力的重要内涵就是凝聚力，如果没有凝聚力，员工没有归属感，就难以形成共同追求的价值观，也就形成不了自己特有的文化，企业就不可能在激烈的竞争中快速壮大。
一旦企业受到挫折，自然树倒猢狲散，人心涣散。这样的结果就会把企业最终带到失败的边缘。为此车间施亲情管理文化作为企业实现以人为本管理，在车间创造出一种家的感觉，让职工愿意成为这个家庭中的一员，营造“人企合一”的氛围，促进企业的发展。
二、企业文化的最终落脚点及实现目标
1、“双零”目标，即影响生产时间为零，安全事故为零，已经实现。
2、目前车间“文化气息”浓厚，员工“工作环境”优美，干群之间“团结和谐”，职工“凝聚力、向心力、战斗力”增加。
3、车间科学人性化的管理制度，考核办法等更加透明、规范及合理。
4、车间的一切工作能做到标准化，一切行动能执行军事化。
5、车间自施行的“问责制”以来，每个人的“执行力”在不断提高，每个员工的“责任心”在不断增强，每个人的“实际工作能力”在逐步提升。
6、车间针对青工采用“柔性”管理取代原有的“刚性”管理，使职工感受到大家庭的温暖，职工队伍更加团结稳定。
7、“快乐工作法”在全体职工中已得到了充分的体现，职工在工作中能充分享受工作的乐趣。
8、车间全体干部员工的“素养”已大幅提高，每个员工正确的人生观、价值观已逐步形成，每个人健康的思想已得到体现。
9、车间的各种“违纪”及“责任事故”现象已基本杜绝。
10、车间自推行的“TPM”设备全员维护管理以来，职工自主维修，保养设备能力逐步增强，设备事故率基本为零。
11、车间各项“成本”消耗全部控制在计划之内，并大幅下降。
12、工作现场“6S”能坚持贯彻落实，各项工作已形成固化，员工都能自觉遵守执行。
13、目前车间已初步形成了“处处有文化、处处有管理、处处有亮点、处处有创新”的良好局面。
三、车间亲情文化的具体展现
我们认为：“人管人，累死人；制度管人，只能约束人；文化管人，能引领人，同时能激励人”。所以我们车间在创建亲情文化管理方面，具体做了以下工作：
1、现场特色文化营造亲情氛围。
为在广大职工日常工作的现场营造一种舒心、向上的亲情文化氛围，引导与激发职工的工作积极性，自2010年以来，车间对各工作区域进行科学的规划，首先，车间在安全方面总结往年安全管理经验的基础上，又逐步探索出“亲情文化”安全教育模式，在岗位现场车间将“在岗一分钟，安全六十秒”、“你的平安是亲人最真的幸福，你的安全是车间最美的祝愿”等温馨话语，制作成一块块生动可爱具有亲情的安全排版，摆放在车间的入口处与重点岗位，从人文角度出发，用一种关心、爱护的理念强化作业人员的安全意识，发挥亲情的感染和激励作用；用情景实现安全提示，使工作人员耳濡目染、轻松自然地接受安全信息，消灭不尊重安全规则的行为，形成安全和谐的氛围。
其次，制作了醒目的标识牌，对车间所有区域进行了不同颜色的划线标识，用以区分，设备巡检区、临时物品存放区、危险警示区、安全通道区等，一方面规范了现场物品的定置，另一方面确保了现场整洁。在特色文化的引进过程中车
间把快乐工作法也引入到了工作现场中，用来引导职工以积极的心态来面对工作。在立盘过滤醒目的位置上张贴的快乐秘诀“你怎样对工作，工作就怎样对你。在现场文化的影响和激励下，车间的工作井然有序，工器具摆放整齐，职工精神面貌焕然一新，岗位上杜色了一系列脏、乱、差不和谐问题的存在。
2、柔性制度打造亲情空间。
首先，在日常的管理中，车间提出了“多用文化影响人，少用制度约束人”，重视人性的因素，弱化制度的约束，营造起了浓厚的亲情管理氛围，对职工亲情帮教感化，而不是用相应的制度做出经济处罚。例如，我们对违纪人员做到亲情教育四必谈，即三违必谈、旷勤必谈、休假归来必谈、事故责任者必谈。如谈话职工旷工，未上班，往往把职工请到办公时，与其进行聊天谈心，而不是说教，再就是针对员工实际情况，推行“半小时交流式谈话”，即：谈话时间控制在半小时之内，谈话方式不是你讲我听，而是你我对话。这样，领导既能拉近与职工的距离，又能准确掌握职工情况，从而对症下药，解决问题，体现出了亲情教育感化。
其次，在车间考核及其它相关制度制定过程中，车间首先下到了各个班组，由各班组长在班后会带领大家对车间即将出台的各项制度进行学习，然后让职工提出意见，进行反复修改，做到“自己的制度自己定，自己的行为自己管”让职工以一种受尊重的感觉接受管理，增强了职工遵章守纪的自觉性。例如：车间原来制定的好多制度职工不能接受，违犯了再接受处罚的同时容易引起情绪波动，工作起来也不稳定，现在把硬性制度修改，让自己来管自己，通过“我为大家办福利”的形式进行体现，使车间违规形为大大节少，创造出了我们现有了“双零”目标。
3、人性化管理凝聚职工心气。
自去精细化管理工作实施以来，为了改变以往沉闷的班前会形式，车间在每天的班前会前，组织职工们唱积极向上的励志歌曲，伴随着激昂的歌曲职工们个个昂首挺胸，豪情壮志即打起了精神，也带来了一天的好心情。此外，①车间坚持每月中旬为当月过生日的职工唱生日歌，发放小礼品，让职工感觉到在车间这个大集体中的地位；②、建立车间小报，每月一期，内容结合车间生产实际，进行事实报道，给职工之间创造一个良好的技术交流平台，展现职工心声等；③、车间为了缓解职工压力，在分解槽下的空白墙体上绘出一幅优美的山水画，即让职工在平时紧张忙碌的工作中放松了心情，同时又优化了车间工作环境；④、车
间制订了多块评先及光荣榜看板，将车间的优秀人才能张榜公示，向大家宣扬先进事迹，起到一种鼓励员工的作用；⑤、为车间职工照全家福，利用休息时间组织职工集体出游等多种人性化的管理举措，使亲情化的管理氛围更尽一步升华，进一步提高了职工对企业的忠诚度，在亲情中凝聚了职工的心气。使职工以最佳的精神状态投入到各项工作中，工作效率不断提高，车间的凝聚力不断增强。
4、车间亲情文化运用到“青年工人”身上
车间的亲情化工作机制包括：一是建立青工家庭档案。以青工为重点，建立青工家庭档案，包括员工家庭的基本信息、家人工作情况、家庭环境，家庭收入等，便于了解青工家庭情况，提高青工思想工作的针对性。二是建立家庭信息网络。充分利用现在信息网络优势，以新工人、技校生等青工为重点，建立员工家庭信息网络，便于及时与家长沟通他们的出勤情况、三违情况以及个人奖惩情况；采用短信与其父母进行沟通提示及时沟通工作内外思想情况，将亲情关怀延至8小时以外；对出勤不正常或者存在其他情况的要及时向家长确认，达到车间与家庭互通信息无障碍。建立家长联系簿，当班班长定期与家长电话沟通，及时了解青工8小时以外情况汇报车间；将员工工作环境、工作过程拍摄，制作成看版与版面，下来拿给家人看，让家人了解他们工作的辛苦，从而得到家人的理解、支持与配合。三是建立岗位培训机制。坚持“现场授课制”、“师徒合同制”、“轮岗制”相结合，将青工分专业分给老工人，分别签订师徒合同，老工人对青工进行现场实物授课。
5、亲情管理在“生产”与“TPM”全员设备维护管理上的体现
生产靠设备，设备运作靠人，而人又是在生产中最重要的一环，为此车间在设备管理方面退行“TPM设备全员维护管理”，而在这个管理上最重要的就是体现在人的方面即：“全员”，车间本着以人为本，在车间亲情管理的影响下，转变了以往工作中的“我操作，你维修”的两极分工概念，形成了操作工能“自主维修，每个人对设备负责的态度”。此外，大力推行6S活动，并在6S的基础上推行自主维修“七步法”。从而使全员经由TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的观念，加强其学习自主保养的意愿。确保设备与工作环境得以控制，为产品的质量提供保证，现在我们的职工爱护设备，就如同爱惜自己的手机一样。
6、亲情管理在成本控制方面
成本是生产管理的重要内容,它与设置管理一样，也离不开人的参于，如何调动职工的积极性，能使职工参于到节约这项活动中来是非常重要的，车间通过图文宣传，把岗位职工在修理及利用废旧物资时的照片做成排版，放到岗位上加以宣传，同时每月把参于“人均节约百元”活动的个人或班组报成文字形材料进行上报，月底根据考核情况进行相应奖励，提高了职工的节约意识，激发了职工工作热情。
亲情文化建设目前还只是一个开端，它在生产生活中的运用，归根结底最主要的目的是要体现出以人为本，搞好生产工作。虽然我们前期做了一部分工作，但离我们的目标还很遥远，但我们并不气馁我们会为打造一支和谐向上的分解分级之家，而努力奋斗。
