全煤企业文化建设汇报交流材料_企业文化建设情况汇报

企业文化建设 时间:2020-02-28 01:43:15 收藏本文下载本文
【www.daodoc.com - 企业文化建设】

全煤企业文化建设汇报交流材料由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“企业文化建设情况汇报”。

内部资料

注意保存

中平能化集团创建全煤企业文化示范基地

通报

(第2期)

集团创建全煤企业文化示范基地办公室2010年3月30日

一矿努力用五精管理

打造安全高效精品矿井

集团创建全国煤炭工业企业文化示范基地动员大会召开后,一矿党政班子立即组织召开专题会议,集体学习领导讲话精神和集团创建方案。一矿认为,集团把一矿创建目标确定为“全国五精管理样板矿”,是集团交给的一项重要任务,也是对一矿的高度信任。创建五精管理样板矿,既是一矿实现管理升级,确保安全生产经营的重要举措,也是提升

1形象,提高品位,实现科学发展的良好机遇。一矿决心以高度的责任感和紧迫感,全力以赴做好创建工作,不辜负集团的期望。

在统一思想的基础上,他们确定了“用五精管理打造安全高效500万吨级精品矿井”的工作主线,提出了“在全国首批建成五精管理样板矿”的工作目标。围绕这一工作主线和目标,按照五精管理样板矿的培育导向和选定条件以及五精管理的主导要素,制定下发了《创建五精管理样板矿实施方案》,明确创建重点,成立专门机构,制定创建流程,进行任务分解,系统推进创建工作。

一、学习理论,营造氛围

五精管理理论是一种全新的管理理论,需要深入学习和实践。因此,一矿把抓好五精管理基础理论学习、营造浓厚氛围作为创建工作的前提。

在理论学习上,一是领导带头学。党委中心组成员每周五专题学习五精管理理论知识。二是管理人员系统学。组织基层区队干部和技术人员参加的五精管理理论讲座,举办五精管理技术推行培训班,从“三基九力”、“英雄行动”到“五精”管理五个方面的技术进行详细讲解,提高理论知识。三是全矿上下普及学。矿组织编写《五精管理理论知识系列学习材料》,打印下发到各基层单位。在矿电视台、网站上开辟专栏,分期连续介绍五精管理理论知识。

在氛围营造上,突出两个层面:一是召开全矿干部大会,对创建五精管理样板矿工作进行安排部署,提高领导干部的思想认识。二是利用《中原一矿》报这个平台,连续刊登《以高度责任感创建五精管理样板矿》、《抓住主线、突出重点、强势推进》、《明确主体责任、压力层层传递》三篇评论员文章,使全矿职工理解支持并积极参与创建工作。

二、突出重点,整体推进

一矿把打造“三基四力”团队和“七路英雄并进”行动作为基础工作,把推行精细管理、精确管理作为重点工作,把实施精准管理作为创建五精管理样板矿的核心工作,突出抓了以下几个方面:

一是确定了丁6—23100 采面、戊8—23050掘进面、戊8—23010 采面、斜井绞车房等四条井下精品线路和一条井上精品线路,按照五精管理样板矿创建条件要求,进行硬件改造和软件建设。

二是在五条精品线路中全面推行精细管理四项技术(编码、定置、标识、看板)。在完善定置、标识、看板三项技术的同时,重点推行编码管理和大型设备全生命周期管理。

矿成立编码管理小组,在集团编码总体要求下,确定一矿编码模式,并组织编码。

三是推行精准管理确认制,构建一矿“四三三”精准确认体系。(工作中,从决策、执行、技术、现场四个方面进行确认;每个方面分三个层次进行确认,每个层次分三个内容进行确认;每次确认都进行三签字、三追究)。尤其是“三三三”安全确认,去年以来已经在全矿全面铺开。

四是试点推行精确管理(毫米、秒、克、厘)。在机电战线设置全寿命周期管理示范岗和操作岗位的精确秒岗,在开掘战线设置毫米岗,在综采战线设置克岗、厘岗。

五是对一矿“英雄行动”冠名命名进行规范和评比,下发了《“英雄行动”冠名命名管理办法》,并在150项申报材料中,评出了10个精优作业法、10个卓越管理法、10项创新成果、10项创纪录成果、10个精英品牌,在全矿干部大会上进行冠名表彰。

六是进一步规范行为。全面推行准军事化管理和“双述”三三三确认制。近期,矿组织对全矿班组长进行脱产军训,并加大对推行“双述”和三三三确认制的检查力度,巩固以往的创建成果。

三、健全机制,强力保障

一是明确责任。把战线领导确定为本战线创建第一责任人,要求对本战线创建工作负总责,负责制定工作计划,每天过问创建进度,随时解决创建过程中的问题,保证矿分解任务按时完成。

二是建立“五精”管理样板矿创建汇报制度。每周六上午,召开全矿“五精”管理样板矿创建工作汇报会,各区负责人汇报本单位一周工作进度、需要平衡的问题和下周工作重点。矿布置、平衡、协调本周和下周创建工作,并出专题会议纪要。

三是实行创建抵押金制度。对涉及“五精”管理样板矿创建的个人进行风险抵押,规定,一矿经中煤政研会验收合格,并在全国煤炭企业文化示范基地会议表彰命名,兑现抵押金。否则,不予兑现。谁工作不力,影响评比验收,就没收谁的抵押金,并追究责任。

四是建立考核奖惩制度。实行周考核、周处罚。凡不参加每周汇报会者罚300元,战线领导罚500元;对创建工作不重视,行动迟缓,执行不力,应付了事的单位,对总支书记、区长、副总、战线领导各罚1000元,并通报全矿。抄报:集团领导;全煤企业文化示范基地领导小组成员 发至:各基层党委(直属党总支)、各单位、机关各部室

下载全煤企业文化建设汇报交流材料word格式文档
下载全煤企业文化建设汇报交流材料.doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏。
点此处下载文档

文档为doc格式

    热门文章
      整站推荐
        点击下载本文