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企业文化和三基工作相关资料
企业文化
一、员工道德标准
1、胡锦涛总书记提倡的“八荣八耻” 以热爱祖国为荣
以危害祖国为耻 以服务人民为荣
以背离人民为耻 以崇尚科学为荣
以愚昧无知为耻 以辛勤劳动为荣
以好逸恶劳为耻 以团结互助为荣
以损人利己为耻 以诚实守信为荣
以见利忘义为耻 以遵纪守法为荣
以违法乱纪为耻
以艰苦奋斗为荣
以骄奢淫逸为耻
2、职业道德规范
（一）遵守公司经营业务所在地的法律、法规。
（二）认真践行公司精神、宗旨及核心经营管理理念。
（三）遵守公司章程，诚实守信，忠诚于公司。
（四）继承弘扬大庆精神、铁人精神和中国石油优良传统作风。
（五）认真履行岗位职责。
（六）坚持公平公正。
（七）保护公司资产并用于合法目的。
（八）禁止参与可能导致与公司有利益冲突的活动。
二、集团公司
1、企业精神：爱国 创业 求实 奉献
2、企业宗旨：奉献能源 创造和谐
3、核心经营管理理念：诚信 创新 业绩 和谐 安全
4、企业文化“四个统一”
企业标识统一 企业精神统一
企业宗旨统一
企业核心经营管理理念统一
5、大庆精神
为国争光、为民族争气的爱国主义精神 独立自主、自力更生的艰苦创业精神 讲求科学、“三老四严”的求实精神 胸怀全局、为国分忧的奉献精神
6、铁人精神
为国分忧、为民争气的爱国主义精神
“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神
“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神 “干工作要经得起子孙万代检查”的科学求实精神 不计名利，不计报酬，埋头苦干的“老黄牛”精神
7、“三老”、“四严”、“四个一样” 三老：当老实人，说老实话，办老实事；
四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律； 四个一样：黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。
8、反违章“六条禁令”
（一）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作
（二）严禁违反操作规程操作
（三）严禁无票证从事危险作业
（四）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗
（五）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品
（六）严禁违章指挥、强令他人违章作业
9、集团公司“三个打造”和“六个着力”
“三个打造”：一是突出天然气发展，打造绿色的中石油。
二是突出海外发展，打造国际的中石油。三是突出战略性发展，打造可持续的中石油。“六个着力”：着力调整优化结构，促进资源高效配置和利用；着力提升科技创新能力，抢占可持续发展的制高点；着力实施人才强企，为企业发展提供智力和人才保障；着力完善体制机制，不断增强管控能力；着力推进基础管理建设工程，提高精细化管理水平；着力搞好节能减排，促进资源节约和生态保护。
10、四好班子
政治素质好 经营业绩好 团结协作好 作风形象好
11、“六个一”党支部
选配一个好书记 建设一个好班子 带出一支好队伍 完善一套好制度 构建一个好机制
创造一流工作业绩
三、辽河油田公司
1、“33343”发展思路
即：努力实现“三个发展”，致力推动“三个转变”，着力构建“三个和谐”，全力打好“四大攻坚战”，全面加强“三个建设”。
坚持以科学发展为主题，努力实现“三个发展”。——油气核心业务稳定发展。——未上市业务有效发展。——天然气业务快速发展。
坚持以加快转变发展方式为主线，致力推动“三个转变”。——向突出结构优化调整转变。——向全面推动科技创新转变。——向坚持规模效益并重转变。坚持以确保和谐稳定为主旨，着力构建“三个和谐”。——安全环境和谐。——队伍稳定和谐。——矿区平安和谐。
把握科学发展主题、抓住转变方式主线、确保和谐稳定主旨，全力打好千万吨持续有效稳产、未上市企业解困扭亏、天然气业务加快发展、管理增效和科技创新“四大攻坚战”，着力提升发展质量；全面加强本质安全、企业党的建设、平安和谐示范矿区“三个建设”，努力构筑发展保障。
2、辽河“家”文化
文化主题：我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展 文化愿景：构建人企价值共创的责任共同体，建设发展之家
构建人企价值共融的情感共同体，建设和谐之家 构建人企价值共享的利益共同体，建设幸福之家
团队精神：关爱职工 关心企业 关注社会 学习理念：发展之源 成才之基 人才理念：人才成就企业 企业造就人才 健康理念：关注健康从员工健康时开始 安全理念：付出一万的努力防止万一的发生 环境理念：创造能源与环境的和谐 廉洁理念：诚信守法 廉洁敬业
3、“五型五好”班组
五型：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型 五好：完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好
遵章守纪好四、三基工作
1、集团公司2011年领导干部会议召开时间地点：
2011年7月11日至13日集团公司领导干部会议在宁夏银川召开。
2、集团公司领导干部会议的主题：发扬大庆精神，加强三基工作，进一步夯实可持续发展基础。
3、集团公司党组提出的三基工作六个主要目标和七项重点工作 六个主要目标：
——基层组织坚强有力。基层党组织健全率保持100%，党员教育管理覆盖率保持100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，基层领导班子配备齐全、结构优化、勤勉廉洁、群众拥护、组织管理能力强，基层单位执行力大幅提升。
——基础管理科学规范。质量管理、计量检测、企业标准、规章制度体系健全完善，内控、风险管控体系全面覆盖、执行有力，流程管理集中统一、简洁高效，信息化技术普遍应用，精细化管理水平明显提高，企业管控能力显著增强。
——基本素质整体优良。员工队伍政治素养、道德水准、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位贡献不断提高，年龄结构、知识结构、专业结构更趋合理，始终保持忠诚事业、奉献石油、攻坚克难、奋发有为的良好精神风貌。
——HSE业绩显著提升。共性通用、特性突出、统一规范的HSE管理体系基本形成，体系运行质量和员工健康水平持续提升，安全环保理念更加深入人心，安全环保业绩努力达到国际石油石化行业先进水平。
——发展环境和谐稳定。员工关爱体系基本完善，利益诉求渠道通畅，生产生活条件持续改善，劳动关系、干群关系、企地关系、投资者关系和公共关系和谐，职工群众共享发展创新成果，石油石化矿区和谐稳定。
——服务型机关建设成效显著。领导干部和机关为基层服务的理念牢固，职能定位准确，责任主体明确，组织协调有力，工作作风扎实，服务基层的质量、水平和效率全面提升，基层满意度明显提高。
七项重点工作:(1)不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设(2)深入推进基础管理建设工程(3)切实提高全体员工基本素质(4)狠抓责任制的全面落实(5)大力加强HSE体系建设
(6)以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础(7)努力建设服务型机关
4、新时期、新阶段三基工作的基本内涵：
基层建设、基础工作、基本素质。基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
5、“十二五”时期，全面推进三基工作新的重大工程的总体思路是： 以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。
6、辽河油田公司2011年领导干部会议召开时间：2011年7月20日。
7、辽河油田公司总经理谢文彦对三基工作具体要求是：
一是要不断加强基层组织建设。二是要扎实推进基础建设工程。三是要着力提升全员基本素质。四是要努力打牢安全环保根基。五是要迅速形成齐抓共管的工作格局。
8、兴工处三基工作召开的时间：2011年7月25日，扩大会议8月27日。
