企业文化建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设标准”。
硕世生物2011年企业文化建设
企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映。要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。2011年是硕世公司的发展之年，关键之年。硕世人经过一年的努力，即将建立真正属于硕世人自己的企业文化，实实在在将“效率、品质、公平、公正”企业宗旨贯穿到日常的工作中去，以实现利益最大化为基本准则，努力实现“两个中心，一个转变”的年度目标。
一、企业文化目标：
1、总结、提炼属于硕世公司自己的文化理念，做到管理制度与文化理念相适应。
2、企业发展规划与员工个人职业生涯规划相结合，实施有意义的员工职业人员规划，将企业的发展与员工的个人发展相结合，从而真正意义上提高员工的凝聚力。
3、行政与工会联合，通过开展各项活动，营造乐观向上的公司氛围。如：生日会、主题月（年）活动、旅游等。
4、各部门之间应为团结、协作的关系，可在各部门的绩效考核时增加部门互评的项目，既可促进各部门相互竞争，亦可促使各部门团结协作，共同致力于经营目标的完成。
二、建立健全相关公司制度，积极开展培训
1、作为企业文化的重要组成部分，公司的各项管理制度是必不可少的，因此，不断建立健全相关管理制度，同时对已有制度不断的调整完善。
2、不断完善员工培训机制，丰富培训种类，将培训作为一项日常工作。同时，培训的考核是保障培训效果的一个重要手段。培训的种类大致可分为：新员工培训、专业培训、晋升培训、内部培训、外送培训等。
三、定期举办员工生日聚会，增加团队凝聚力
为了提高企业员工团队凝聚力，故申请定期举办集体生日会，为了把这活动搞得更生动、更丰富、更热闹，同时又要考虑把费用花在最恰当之处，2011年
度生日会将每个月举办一次并结合特殊节日与员工的生日一起举办，每次都有一个特定的主题。
1、每月举办一次集体生日会，由工会主席亲自将生日卡片送到员工手上。生日会需要花经费约为120元左右。
2、由于我们工作的环境圈子相对封闭，企业也要想到适龄员工婚姻问题，我们可主动与园区其它企业搞联谊，也可鼓励员工参加园区举办的交友活动。活动的日期可定在七夕、情人节或光棍节等。
3、以各类节日为契机，关心员工及员工的家人，将企业的人文关怀送到每个员工的心里。如：六一的时候，给未满14周岁的员工子女送礼物;每年年会时邀请员工家属一同参加等；重大的传统节日，企业适当发放适用的福利，把员工看作是自己的家人等。
4、定期举办主题活动。如“安全月”。这个活动可安排在手提式灭火器即将过期时进行，这样既对全员进行了安全培训，也提高了资源的利用率。
5、野外拓展训练
6、旅游
7、体育比赛
四、制作、更新企业文化栏
现公司企业文化栏共5版面，每季度更新一次，内容包括公司的政策制度、公司新闻、员工活动、励志美文、员工生日名单等。反映公司及员工积极向上的工作面貌和丰富多彩的学习、生活面貌。为鼓励各员工积极提供素材，同时增设公司意见箱，鼓励员工将心底的话，通过不记名
同时，我们要加大对内、对外的宣传。如：创办硕世人的内刊，将企业内部信息公开化，提升员工主人翁意识。员工也可将内刊作为展示自己平台，让我们更多的了解不一样的一面。对外宣传，积极参与园区刊物投稿，将企业的形象和进步以最快的速度展示在大家面前，让大家与硕人共同成长。我们也可利用多种宣传媒介对企业进行宣传。
企业文化是一个企业的价值观、信念和行为方式的总和。它的外在表现主要是明确的价值观、信条、英雄人物、仪式、VI等。
它主要分为四个层次：
5、理念层：愿景、使命、价值观、企业哲学、企业精神、经营理念、管理理念等各种支撑企业经营发展的指导原则
6、制度层：企业的各项制度都必须围绕核心理念来做，尤其是人力资源制度
7、行为层：高层、中层、基层的行为规范，以及典型的管理模式和行为方式
8、物质层：VI、标语、品牌宣传语等能够展示企业形象、品牌形象和文化内涵的各种载体，如企业文化手册、行为规范手册等
如何“搞”企业文化呢？
实际上企业文化不是能短期内“搞”出来的，企业文化是一个综合体系，是企业的机制、制度、领导风格、管理模式的综合体。
如果说要进行企业文化建设的话，可以考虑以下几种方法：
1.开展企业文化诊断与评估工作，找到目前企业文化中的问题
2.先进人物事迹的评选、表彰
3.企业文化的载体，如企业文化手册等的宣传
4.每年确定一个企业文化主体活动，比如“创新年”“安全年”等，每月搞一次活动
5.定期推荐一些跟企业文化相关的书籍给员工，并展开讨论与学习
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化的表现形式或载体就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞；就是企业形象设计，也就是CIS战略；就是企业自己办厂刊厂报；就是开展思想教育等„„但企业文化绝不仅仅是企业加文化或企业与文化嫁接，更不是企业家与文化人的联谊会......具体说来：
１、企业文化的要素有5个方面：企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络；
２、企业文化的内涵如下几点：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容；
３、企业文化结构是指：企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与结合方式。就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系，即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
