红星杨物流中心企业文化创刊方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化外部培训方案”。
红星杨物流中心企业文化创刊方案
为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的形象，增强市场员工与商户的归属感，搭建公司管理人员和广大员工，市场管理人员和广大商户的沟通平台，推动公司企业文化建设持续、稳定、健康发展，最终达到以文化管理企业的目的。给和公司的实际情况，物流中心市场部计划创建公司内部刊物，具体方案如下：
一、创刊的价值
企业内部刊物是企业文化的一种重要载体，起着不可替代的作用，创办企业内部刊物的价值主要体现在以下几方面；
1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁，同时也是员工之间，商户之间，商户与市场管
理员，员工和公司管理团队之间交流的主要渠道之一，承担上情下达，下情上达作用，并切实反映职工商户的心声，建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展，管理提供服务。
2、公司内部刊物是公司发展历程的忠实见证者，向公司各部门，商户及客户传达公司企
业文化，内聚人心，外塑形象。
3、公司内部刊物是企业的窗口，是企业文化宣传的重要渠道和形式，和企业文化建设互
为依托，相互促进，发挥文化渗透的力量。
4、为市场商户提高展示的平台，正确引导消费者，合理消费
二、创刊的目的与意义
随着公司的不断发展壮大，传达政府指示，公司需要一个总结与创新的平台，员工和商户也需要一个交流与展示自我的平台。为满足这些发展需要，为了反映公司的发展动态和员工工作，生活中心的感悟，以及商户经营的心情。对内外宣传公司文化，提高公司的知名度，特创办此刊物作为一个交流和宣传平台。
三、创刊原则
内刊是公司企业文化的载体，应该体现团队‘和谐、责任、诚信、专业、高效、激情、创新’的公司文化，弘扬公司追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，反映职工与商户的心声。办成员工商户身边的刊物，是我们创刊的原则和宗旨。稿件应来自员工和商户，内容应反映员工与商户的工作、生活和思想。刊面的编排要清新、悦目、灵活、时代感强。
四、办刊板式
初办设想内刊以杂志、月刊的形式创办，出版周期以月为单位，每月出版一期，第一期为创刊号。
五、版面内容
1、第一板块，公司要闻，市场动态
①、时政新闻
这个版块可以网罗每月发生在世界各地的奇闻奇事，丰富读者们的眼界。精选每月的舆论话题事件，即使在忙碌的一天也能了解最新的社会新闻
②、公司要闻
③、市场动态
刊登市场最近的活动信息，例如‘喜迎新春，欢闹元宵。为了过好两节，配合好县里的活动，红星杨物流中心将会在元宵期间以方块队的形式参与元宵演出。为了过一个欢乐，祥和的元宵佳节，为了更好的宣传红星杨物流中心，我们真诚的希望市场的经营
户们积极的报名参与演出，报名条件为18到35岁的女性商户及其亲朋好友，对于辛苦演出的商户将会享受市场一系列的优惠政策，希望大家踊跃报名参演。’ ④、封面人物
选用优秀的经营户，必须是分享过经商之道的，有组织有纪律的商户
2、第二板块，流行元素(正确引导消费者合理消费)
① 市场推荐
每一期都推荐市场最畅销最新款的产品，也可以是市场最近做活动的特价商品，并且附上精美图片详细写出该商品的特点、优点，以及为什么推荐该商品 ② 流行元素
此版块乃是年轻人最喜欢的板块，所以我们要走在时尚的最前线，推荐最新流行时尚的商品，比如服装鞋帽和搭配技巧，日杂精品百货，护肤彩妆，多功能小家电，精美家纺，创意装修成品图
3、第三板块，企业文化
每期最少有一篇围绕企业文化的专题叙述，包括影响员工思想和态度的激励性文章，以及安全，健康知识的宣传
4、第四板块，职工家园
① 心情随笔
当你手中抓住一件东西不放时，你只能拥有这件东西，如果你肯放手，你就有机会选择别的。人的心若死执自己的观念，不肯放下，那么他的智慧也只能达到某种程度而已。只有改变自己才会变得更优秀！② 经营之道
此版块由市场商户分享自己的经商之道以及销售成功的案例，成功者以文字的形式鼓励正在努力的经营者们，也可以在每一期刊登名人创业成功的案例或小故事 ③ 出谋划策
此版块为有机口水区，由各方人士提供一些有利于公司、市场发展的金点子。也可以设讨论区，由参与者自由发表意见 ④ 征稿启事，招聘启事
六、稿源渠道
充足的稿源是办好内刊的保证，创办企业内刊最头疼的问题就是稿件的数量和质量跟不上，给编辑工作带来很大的不便。不能打通稿件多渠道的来源就不能保证报纸质量，应主要从通讯员管理、编辑人员采编员工与商户征稿等方面入手解决问题
（1）采编人员
组建内刊编辑部，必须有专职的采编人员。公司的活动、会议新闻由采编人员采写。采编人员不方便旁听的会议记录由会议记录员提供材料或直接采写供稿，再由主要领导核定。公司的会议新闻，重大活动要及时告知采编人员，跟进报道，因为如果采编人员不到现场的话，新闻内容就很难写出现场感。准确性和信息含量都会降低。
（2）通讯人员
每月按规定供稿，确定好公司的通讯人员名单，争取到公司主要领导人的支持，每个通讯员每周至少供稿两篇，制定相应的奖惩制度。
(3)员工、商户征稿
每月定期向商户发出征稿通知（至少三次），根据稿件的质量和字数确定等级，按制度的稿费标准给付稿费。版面文章尽可能多的使用员工的稿件，减少选编资料，对每篇采用的来搞应合理安排版面。
七、具体实施
（一）、筹备
1、刊名，刊徽，创刊词的征集。宣传发动全公司员工共同参与，发挥集体智慧，最后确定最合适的刊名、刊徽、创刊词。
2、组建内刊编辑部，人选在公司挑选，明确各人的工作职责。具体拟定一套编辑部的规章制度，规划编辑部的运作和管理。
（1）主编：一名，负责内刊的策划工作，监督运作，后勤，外联等。组建和管理编辑部
（2）副主编：两名，一个负责采访和编辑，一个负责执行和后勤。
（3）通讯员：若干名，负责各部门和商户的新闻素材的采写，每个通讯员每个月至少供稿2篇。
（4）美编、摄影：负责编辑过程中的图片摄影、制作、美化
（二）运作
1、征稿：根据版面设置的栏目向全公司员工、商户征稿。
2、选稿：修改、定稿、排版、校对、印刷。（排版，印刷可找专业印刷公司完成）
3、发行：每期内刊由人事部发到各部门，办公室。
（三）反馈
1每期发行后都进行一次综合意见和建议反馈，集思广益
八、成本预算
（一）人工成本
（1）采编2名：每月200元补贴
（2）美编、摄影1名：外聘1000元补贴
人工成本1400元
（二）稿费成本
假设每期共需50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A.B.C三个等级。A级：80-100元；B级：50-80元；C级：30-50元。稿费预算在2500-3500元。
（三）印刷成本
红星杨期刊量价表
规格：大16开（成品尺寸207*283MM）用纸：封面200克双铜版纸
每P设计费150元 以1000本32P计算
6.9*1000=6900元（印刷）+300元（封面覆膜）=7200元
三项成本总计在12000元左右
企业内刊作为企业文化的重要载体，它将会给企业文化披上彩色的面纱，给企业发展，企业管理，企业员工注入新鲜的血液和活力，成为宣传企业，树立企业形象的文明窗口
