安检科企业文化建设管理标准由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设评分标准”。
安检科企业文化建设管理小组
一、安检科企业文化建设领导小组
组长:
副组长：
负责人：
二、领导小组分工
1、组 长：是安检科企业文化建设工作的全面负责人，从安检科整体上对企业文化建设工作进行指导和考核。
2、副组长：负责安检科企业文化建设工作的具体工作，从安检科角度具体抓好企业文化建设。
3、负责人：负责配合组长和副组长做好企业文化建设具体工作。
安检科
2011-5-
5安检科企业文化建设制度
(一)企业文化组织体系
具体做到：
1、成立企业文化建设领导小组并明确职责，配备有专(兼)职企业文化建设工作人员；
2、积极参与企业文化建设活动，对企业文化各项工作要求落实到位；
3、贯彻矿廉政、安全文化建设实施意见，开展廉政、安全文化学习活动；
4、积极参加党委、工会、团委组织的文化活动；
5、各项企业文化建设基础资料齐全。
（二）理念识别系统
具体做到：
1、干部员工开展理念学习活动，有检查、有记录；
2、党建工作，开展员工思想政治教育和形势任务宣讲，有宣讲、有记录；
3、企业文化理念征集活动，每月向政工科报送不少于1篇理念故事；
4、组织员工举行员工誓词和安全宣誓仪式。
（三）行为识别系统
具体做到：
1、各种规章制度健全，奖惩措施规范，并能及时兑现；
2、持续开展“手指口述”、“岗位描述”活动，规范员工操作行为；
3、开展经常性的职业道德和行为规范教育，提高员工综合素质，杜绝员工违反行为规范；
4、制订并完成在《新桥人》报道及《永煤信息》、《河南煤业化工报》新闻报道年度计划；建立新闻通讯员队伍，并实施动态管理。
(四)视觉识别系统
具体做到：
1、规范使用企业标识、名称、标准色等，自觉维护企业形象；
2、每季度在《新桥人》刊稿不少于3篇，在《河南煤业化工报》或《永煤信息》、永煤电视刊稿不少于1篇。
（五）奖罚规定
1.不按要求组织开展企业文化理念学习活动并做好记录，矿考核时每扣1分罚小组成员100元。
2.在参加矿组织的各类板报评比活动中，获得第一名者奖励200元，获得第二名者奖励150元，获得第三名者奖励100元。
3.未按要求向政工科、《河南煤业化工报》、《永煤信息》和永煤电视刊稿投稿或投稿数量要求不符合规定，每少投一篇罚小组成员100元。
安检科
2011年5月5日
