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企业文化进校园，为优化内部管理，规范学生行为习惯，提升职业素养，宁波职业技术学院海天学院引入了7S现代企业管理理念，制定了7S管理活动实施方案，并取得了一定的成效。
一、成立领导小组，完善7S管理。即由海天学院总党支部书记张定华任组长，王灵玲为副组长，陈宇晓、娄用够、韩秀荣、刘玲燕、王?栋任组员的7S推行工作小组。工作小组负责策划海天学院7S管理的各项活动；准备各类宣传、教育；逐渐完善各区域的7S管理标准、管理流程；开展日常7S管理的检查，并为师生的7S考核提供重要依据。
二、制作海天学院7S管理实施手册。由海天学院7S工作小组牵头，将7S管理从企业应用转变校园实践，并着手制作《海天学院7S管理实施手册》。让学生人手一本，在课余时间学习7S知识。
三、开展7S责任区申报。海天学院全体师生以个人或集体名义申报责任区，由生活纪检部、学习部、学生党员不定期的对各区域检查考核。对表现突出的评为海天学院7S之星；学期验收合格的，评为为7S示范点，并予以加分奖励。
四、全员参与，开展7S知识竞赛。知识竞赛每两个月开展一次，由7S工作小组事先提供题库，全体学生参与答题。答题结果将计入班级7S排行榜和个人成绩。
五、开展各项考核评奖活动。海天学院7S管理持续改进，不断优化、不断深化，最终实现管理水平的提高和素养的提升。7S工作
纳入教师综合考核和学生素质拓展银行考核，以激励为主，采用精神奖励和物质奖励结合的方式，开展各项考核评奖活动。
海天学院开展7S管理的最终目的是提升个人素养，使学生养成遵守标准的习惯并自发地改进标准，更好的促进我们学院的7S活动从形式化走向行事化，最后向习惯化演变。
