企业文化提纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化大纲”。
企业文化
【课程目的】
在企业界我们会看到有的企业长盛不衰，而有的企业昙花一现之后就销声匿迹了，一些西方企业管理大师通过认真研究发现，失败的企业都有一个共同特点：没有良好的企业文化领航。当今企业间的竞争不仅仅是经济实力、科技实力的竞争，更是文化的竞争。
中外成功的企业都说明了一点：拥有文化优势，就拥有了人才优势、科技优势、效益优势和发展优势，相反不重视企业文化的企业就不可能有长久的生命力和竞争优势，如果文化根基发生了动摇，精神支柱塌了，再强的企业也会垮台，本课程通过理论与案例相结合，问题与解决办法相结合，企业文化进行了阐述，欢迎进入本课程。
【课程对象】
企业总经理、厂长、车间主任及其他企业中高层管理人员
【课程收益】
成功完成本课程您将能够：
1、理解企业文化
2、理解企业文化建设和管理的重要性
3、学会如何进行企业文化建设和管理
【课程时间】
本课程分享时间为0.5天时间（约3小时）
【课程形式】
本课程使用多媒体课件培训，严谨的理论、经典的案例、养眼的图片和精彩的解说相结合，培训形式生动多样。
【课程大纲】企业文化
一、什么是企业文化
企业文化
1、广义的企业文化
包括：
物质文化：（案例）
行为文化：（案例1）（案例2）（案例3）
制度文化：（案例1）（案例2）
精神文化：（案例1）（案例2）（案例3）
2、狭义的企业文化：
愿景（案例1）（案例2）
使命（案例1）（案例2）
价值观（案例1）（案例2）
二、企业文化的起源
1、七十年代日本经济的崛起
2、美国的反思
3、以日本经济发展原因为背景，产生了4部著作，标志着企业文化的诞生
三、为什么要对企业文化进行建设和管理
1、企业文化的功能与作用
（1）导向功能：（案例1）（案例2）
（2）凝聚作用：（案例1）（案例2）
（3）激励作用（案例1）（案例2）（案例3）
（4）约束作用（案例1）（案例2）
（5）协调作用（案例1）
（6）提高适应性（案例1）（案例2）
四、如何进行企业文化建设与管理
主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
1、主攻精神文化
（1）、提炼企业价值观
（2）、确立团队使命与愿景
2、规范制度文化
（1）、将权利智慧化
（2）、将理念政策化
3、推进行为文化
4、提升物质文化
