创新危机下的企业文化建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创新企业文化建设”。
创新危机下的企业文化建设
全力打胜降本增效攻坚战
李健勇
降本增效是企业永恒的主题，是企业应对危机最有效的途径。去年四季度以来，市场巨变的风暴再次来袭，钢铁形势异常严峻复杂，钢铁企业又到了生死存亡的紧要关头。在今年第一次行政工作例会上，新余钢铁集团向全公司干部员工发出了“背水一战、扭亏为盈”的号召，动员广大干部员工眼睛向内、苦练内功，全力打胜降本增效攻坚战。
作为钢铁联合企业成本比例超70%的炼铁单位，作为新钢生产新区的头道冶炼工序，第一炼铁厂责无旁贷地要争当降本增效排头兵。今年以来，他们不断创新危机下的企业文化建设，以舆论宣传为先导，紧紧围绕“创新、执行、提素”这一主线，创新员工施展平台，提升员工创效技能，增进员工文化认同，步调一致地开展好各项降本增效活动，有效提升绩效指标，降低生产成本。
一、以形势报告为导向，增强危机意识
古语云：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡”。尽管这是治国安邦之策，可对于企业的管理同样适用。面对更加严峻复杂的市场形势，只有保持清醒的头脑，准确认识存在的差距和问题，增强危机意识和责任意识，树立必胜的信心，才能夺取扭亏攻坚的全面胜利。为让广大干部员工正确认清形势，2月初，第一炼铁厂就召开了形势报告会，将当前国际、国内和公司的严峻形势，原原本本地告诉员工，让他们真正认识到钢铁行业“严冬”的来临，并把该厂面临的生产管理压力、采取的应对措施及需要员工齐心协力做好的工作进行了宣讲。与此同时，他们还向全厂员工发出了争当降本增效“排头兵”的号召，动员广大员工深刻理解公司发出的“背水一战、扭亏为盈”的指示精神，正确认识公司和厂里面临的困难和问题，坚定对厂完成绩效目标的信心；牢固树立“降本增效我争先”的责任意识和“企业是我家、发展靠大家”的主人翁意识，优化生产管理，严格成本控制，杜绝事故损失；积极投身到提素创星工程，提高综合素质，争当技术
能手和创新模范，在科技攻关、技术革新、发明创造等工作中大显身手；从点滴做起,从节约每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分电话费做起，集中大家的智慧和力量，积极寻找并解决日常工作中节能降耗、降本增效的“盲点”和着力点，达到开源节流、增收节支、降本增效、扭亏为盈的目的。
二、以全员培训为抓手，提高创效技能
员工培训是企业创新之源，变革之本，是企业持续竞争力的“发动机”。世界上很多大公司的成功经验表明，培训费用的投入，不是泼出去的水，而是企业未来发展源泉。
如何有效高效地开展员工培训，一直是第一炼铁厂领导班子思考的一个问题。去年年底，该厂还专门到自动化部等员工培训做得较好的兄弟单位进行学习，得到了一些启发。今年以来，他们重点突出了现场技能的培训，并把培训的重心放在了车间、班组上，由车间和班组长根据本车间、本班组的薄弱环节进行培训，在班组中推行班前布置、班中培训、班后总结，在工作中培训，在现场中培训，有效提高组员的动手能力和操作水平。另外，他们还设立了专项培训基金，对培训工作开展较好的车间、班组，以及主动为组员授课和技能水平显著提升的员工进行奖励，这不仅鼓励各车间、班组以及员工主动加强培训、参与培训，也让技能水平高的员工愿意去为其他组员培训，从而在全厂形成一个“比、学、赶、超”的良好氛围。目前，各车间都有了自己的教培室，几乎每天都有班组以各种方式在培训，厂教培室每周也都有车间班组来登记借用；9号炉工长为熟悉掌握各岗位设备，每天早班都主动跟随各系统大班长参加点巡检；供料车间将组员参加培训与明星员工评比相结合；喷煤车间喷吹班将每周一问的考场设在现场……
三、以星级评价为契机，强化现场管理
企业的现场管理好坏，直接影响到企业的效益。规范的现场管理，可以规范员工行为，提高生产效率，减少浪费，减少事故，给员工提供好的工作环境进而提升士气。
今年年初，第一炼铁厂就以新钢集团开展现场管理星级评价为契机，把2012年确立为现场整治年。先后召开了多次现场整治专题会，成立了由生产、安全、设备、技术及综合办组成的现场联合整治小组，要求小组成员每天深入现场，对生产、安全、设备、技术操作及现场环境存在的问题和隐患进行检查、督导，并拍照留底，对问题较严重的在早会上曝光。为提高各车间员工工作积极性，他们还根据现场整治难易程度设立了不同的奖励基数，由联合整治小组每月对各车间进行考核打分，依照打分情况下发当月奖励，并要求在一周内对不合格项进行整改，重复出现的不合格项将加倍扣分。在下步工作中，第一炼铁厂还准备设立“流动红旗”，给表现最好的车间和岗位颁发“流动红旗”和一定的奖励。
通过近半年的努力，第一炼铁厂现场整治取得了初步成效。截止到6月份，共清理工业建筑垃圾及土方375车，1万多方，回收矿料130余吨，回收废钢铁116.76吨，植树152棵，查出并整治好现场问题和隐患100多处。为降低员工劳动强度，供料、铸铁车间都对皮带头轮清扫器进行了改造；料仓班还在卸料小车两边加装插槽式挡板，杜绝原燃料和灰尘往外溢；炉前、槽下、S转运站等处的除尘系统也都进行了改造升级；今年上半年，高炉休风率较去年同期下降了40%、故障休风率为零……
四、以关爱员工为根本，增进企业认同
关爱员工，解决员工后顾之忧是调动员工积极性、让员工全心工作的重要举措。今年以来，第一炼铁厂本着为员工办实事、办好事的宗旨，以“三个知道”为准绳，通过一线调研、与员工面对面交谈、设立厂长信箱和基层信息联络员等方式，切切实实地为员工群众解决了许多工作生活中遇到的实际问题，在让员工真心感受到“家”的温暖的同时，把精力全部投入到降本增效工作中来。
为全面了解掌握员工思想动态，第一炼铁厂要求各级组织务必做到“三个知道”（知道员工在想什么？知道员工在做什么？知道员工有什么困难？），要经常性地深入岗位一线与员工交谈交心，并要求机关各科室，只要是车间反映涉及到员工工作生活上的问题就一定要全力解决，并在次日早会上给予反馈。今年2月份，供料车间料仓班员工对除尘设施效果较差的现状反响较大，影响了工作的积极性，车间多次做工作均不见效果。在了解情况后，该厂厂长立即带领设备、环保、综合办等有关负责人与料仓班员工进行了一次面对面交谈，将公司形势、厂里对降尘设施改造的进程及面临的困难向员工进行了解释，并向员工承诺厂里一定会在能力范围内想尽办法改善现场作业环境，另外，他们还现场解决了员工生产生活上的一些实际问题，及时化解了员工的不满情绪，得到了员工们的普遍认同。为进一步畅通基层员工信息沟通渠道，及时了解一线员工思想动态，第一炼铁厂在全厂7个员工相对集中的地点设立了厂长信箱，并开通了厂长电子信箱，坚持每周开启一次厂长信箱，每天打开一次电子信箱，另外还在各车间设立了基层信息联络员10名，作为车间员工思想动态反馈的有益补充。今年6月份，他们通过各种途径了解到9号高炉一名炉前员工子女因家中煤气爆炸烧伤，烧伤面积达40%，在第一时间就与员工取得了联系，并与员工家属一道想办法筹措治疗费用，使伤者得到了及时治疗，也为员工及时解决了后顾之忧。
五、以三大平台为载体，发挥员工潜能
企业的发展离不开员工的共同参与，公司“背水一战、扭亏为盈”攻坚战更需要员工们集思广益、群策群力、同舟共济。今年以来，第一炼铁厂先后组织开展了三项活动，充分发挥出了员工的潜能。
一是举办“企业降本增效，我们做什么”系列管理论坛活动。开展系列管理论坛的目的，就是想集思广益，发动广大干部员工立足岗位、转变观念、创新思路，为厂提升管理水平、提升工作绩效献计献策，为公司降本增效、扭亏攻坚多作贡献。这次系列论坛，第一炼铁厂按班组长（含高炉工长）、机关专业技术人员、副科职干部和正科职干部等不同层面分四期进行。为使活动取得实效，他们要求各参赛选手须结合自身实际，系统总结本岗位今年以来的工作，并重点阐述下步工作的思路和打算，在哪些方面可以进行创新和改进，有什么好的意见和建议，做到有思路、有想法、有创新，目标明确、措施得力、真抓实干。
二是组织开展了“班组降本增效六个一”活动。这是厂工会为动员班组员工迅速投入到降本增效的具体实践中来所开展的一项活动。他们以班组为单位，组织开展“六个一”活动，即提出一条合理化建议，发明一项先进操作法，攻克一项技术难关，创造一项技术革新，刷新一项新纪录，组织一次物资回收和修旧利废活动。目前，各班组已提合理化建议并被采纳14项，实施先进操作法3项，攻克技术难关3个，开展技术革新2项，刷新历史纪录1项，开展清理回收废钢铁、矿粉、焦粉、水渣等11次，修旧利废5次，共增创效益近百万元。
三是开展了“企业降本增效，党员六个率先”活动。这是厂党委为发挥广大党员干部在降本增效活动中的模范带头作用，以党员责任区为对象开展的一项活动，目前已立项28个，项目成功实施后，预计年可为企业创效数百万元。
（全文共3581字）
（作者单位：新余钢铁集团有限公司）
此稿已经新余钢铁集团有限公司党委宣传部审稿并同意发稿
联系人：新余钢铁集团第一炼铁厂办公室李健勇
联系电话：0790-6294316 ***
