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总公司企业文化落地之我见
回顾保信几十年的发展历程，企业文化提供了强大动力。从完善保信的管理体制，到形成具有保信特色的运营体系；从深化行政体制改革、加强和创新企业管理，到文化体制改革取得历史性突破，改革的不断深入推动着制度文明的创新发展。如今，转型升级中的保信正处在改革的攻坚期，如何让适应现阶段发展的企业文化落地，如何以解放思想作为强大思想武器，支撑企业不断在制度建设和创新方面迈出新步伐，不断在重点领域和关键环节取得新进展，是我们接下来思考的新问题。
一、从他律管理到自律管理。很多企业在实施文化落地时，总是固化于制度、流程与行为，通过内化、固化，最终实现转化。这是一个按部就班的经典模式，是一项长期的过程。处在跨越转型期的保信如果运用这种模式，就会使得文化发展与生产进程脱离，在企业快速发展的攻坚期，现阶段“软”的文化还没有通过“硬”的制度、行为规范来实现文化的落地，生产进度可能已经到了一个新高度，需要新的文化和制度去支撑新的发展进程。因此，保信需要运用新的管理理念，将固化的他律管理转变为自律管理，使企业与员工达成共识，使每一位员工知道企业提倡什么，反对什么，从而协调企业对员工的需求与员工个人需求之间的矛盾，使个人与企业同
步成长，实现共赢。
二、将劳动契约提升为心理契约。现阶段保信与员工之间的关系止步于劳动契约，员工的企业归属感低使得员工流失率高成为保信跨越发展中一项需要攻克的大难题。如果要将劳动契约提升为心理契约，形成企业管理的软性规范，需要公司在绩效激励和福利体系上下工夫。保信近两年输入的新鲜血液多为应届毕业生，80、90后新员工有不同于老员工的新特点，他们追求个性，注重个人价值的实现，因此公司的绩效考核一定要避免“结果说”和“行为说”，而要强调“能力说”和“全面绩效说”。针对新时代员工社会责任重、工作压力大的特性，福利体系的设计更要人性化、科学化、落实化。最终，当员工明确个人的认知和习惯性行为方式和企业的经营发展相联系，进而和个人的经营发展相联系，员工就会从“要我干”转变为“我要干”。
三、文化管理是企业管理的最高境界。就现代人力资源管理理念而言，文化管理成为了企业管理的最高境界。通过企业文化管理，可以使企业全体员工衷心认同企业的核心价值观念和使命感，促进员工奋发向上，确保企业经营业绩不断提高，积极地推动企业的变革和发展。保信要达到文化管理的高度，还有一段很长的路要走，就现阶段而言，切实可行的做法就是在培训体系上下工夫。培训是促使文化塑造与变革的一个重要的策略，在文化落地的实施计划安排就绪后，就要督促员工参加培训、学习，让全体员工接受培训。通过专门培训，让员工知道什么是企业文化，企业文化有什么作用，企业为何及如何实施文化塑造与变革，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识公司现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种媒介，如电动屏幕、标语、报纸、板报等大力宣传公司的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中，通过耳濡目染来达到渐入员工心中。当然，公司领导者的模范行动更是一种无声的有力号召，对员工起着重要的示范作用。在给员工行为实施强化时，应具有针对性，注意强化的时效性，把精神激励与物质激励结合起来，这样才能效用最佳。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，它可以提升企业精神、员工风貌、价值理念、核心凝聚力、竞争力，最终提升的是一些可以用数字表达的产值、利润等。不断奋进，力争辉煌，相信加以时日，保信的企业文化在自我完善、战胜挑战中必将展现出巨大生机活力和新的优势。
