郑煤集团昌泰公司加强推进企业文化建设实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“集团公司企业文化建设”。
郑煤集团昌泰公司
关于加强推进企业文化建设的实施方案
根据郑煤集团新密分公司的部署及要求，为加强推进企业文化建设，公司领导多次召开企业文化建设专题会议，研究部署推进企业文化建设的总体思路、建设原则、推进方法，结合我公司的实际情况就如何推进昌泰企业文化建设征求了意见。为树立“用文化管理企业”、“以文化兴企业”的理念，努力形成昌泰全体员工共同遵守的企业价值观，塑造企业“灵魂”。结合公司的实际，现制定昌泰公司加强推进企业文化建设实施方案：
一、目标要求
按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。使职工与企业融为一体，激发职工群众的自豪感和归属感；通过企业文化建设，实现内强素质，外树形象，提升管理水平，促进规范管理、科学发展。
二、推进方法
建立昌泰煤矿企业文化建设领导体制。成立以公司董事长、总经理为主要负责的昌泰煤矿企业文化建设领导小组：
组长：姚治彬楚战彬
副组长：刘海峰魏战龙
成员：于喜州史喜拴杨朝军孟凡顺楚海彬王石桥常松江张中洲张建华张志淼薛新生李海盈任得权
李治业张世杰张玉镯薛振华蔡俊晓赵振清朱海田弋清山 吕书乾唐红伟
各成员在组长的领导下形成各职能部门分工协作的工作体系，明确目标，落实责任，确保昌泰煤矿企业文化建设扎实有效地稳步推进。
各部门要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与责任人经济挂钩。
三、推进步骤
第一阶段：“行为规范”贯彻学习
时间安排：2010年4月1日至4月30日
主要任务：贯彻学习“行为规范”。规范公司员工行为、礼仪、仪式、会议、企业活动规格和标准；抓好职工的行为养成规范，确定并推广职工行为养成“6S”管理标准，即 准时、清洁、标准、整理、安全、素养；大力推行日常文明礼貌用语；建立并完善《职工行为规范》。
考核要求：在“行为规范”学习推广月，要求4月1日至4月20日为强化学习推广阶段，在此阶段各部室及队要组织全体员工学习公司下发的企业文化建设四月份重点推进项目规定的学习内容。各部室每周二、四、六下午四点至六点为学习时间，各队根据实际情况每周安排三天学习时间，每次不少于两小时，并把学习时间报企业文化建设领导小组，以便检查考核。
4月21日至4月30日为考核阶段，在考核阶段由公司企业文化建设领导小组对各单位进行考核，考核采用抽查提问的方式检查各单
位员工对“行为规范”的熟知及掌握程度，对抽查的员工熟知掌握的程度面达不到60%的，对本单位罚款1000元。
第二阶段：加强制度文化建设，提高执行力
时间安排：2010年5月1日至5月10日
主要任务：按照“四个一”管理工作法（即一套管理制度，一套岗位标准，一套程序标准，一套考核机制）推行制度化管理。从制度的出台到制度的执行落实，要有法可依，有章可循，对不适应的制度要按程序及时修改完善，做到制度面前人人平等，杜绝抛开制度另搞一套的部门和个人，做到只认制度不认人。在制度上不允许有超越制度之上的特殊人物，没有制度不能随意处罚，避免感情用事，避免随意性。
推行制度化管理。从领导到部门，都要建立岗位责任制，制定制度，以制度管人管事，力求简单易行。
制度的出台过程：谁主管谁起草——部门论证——主管领导审阅——总经理批准发布——由部门监督执行。
第三阶段：加强安全文化建设，提高职工安全素质
时间：2010年5月11日至5月20日
安全是人类生存与发展的基本要求，是人的生命与健康的基本保证，是社会经济和谐、持续、健康发展的基本条件。企业文化的推进和开展，首先要以安全文化作为切入点，以安全文化的推进和成效来评价企业文化的效果。
加强安全文化建设主要任务：
1、整合提炼安全理念
2、按照《新密分公司安全宣传教育红旗竞赛》的要求，认真
开展安全宣传教育工作，营造浓厚的安全文化氛围。
3、认真开展安全预警预示工作
1）岗位描述
岗位描述既是岗位工作人员迎检的一种礼仪、汇报形式，也是岗位工作人员对岗位工作熟悉程度的反映，主要包括自我介绍（姓名、职责、持证情况），现场基本情况以及安全状况。
2）手指口述
使职工通过眼看、手指、口述等程序化的作业方式，熟练
掌握本岗位的操作要领，避免意识和注意上的空白和盲区，最大限度的减少失误。
3）准军事化管理
准军事化管理使管理更规范、效果更显著、行为更标准，进一步增强职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一，提升职工执行和服从意识，锻炼职工顽强拼搏、勇创一流的坚韧意志，形成团结协作的良好习惯。
4、安全管理
1）桃园安全三结义网络建设
以岗位相近，情义相投为基础，在本班本区域内结成三人
联保，一人违章，三人受罚，三人安全，共同受奖，形成三人
自保、互保、联保安全网络建设。
2）编码管理
对现场的设备、材料、环境、人员等，按照分类序列逐一
顺序用数码、字母、文字予以统一编号挂牌的管理技术。
3）安全闭环管理
安全闭环管理：安全生产各项工作从“隐患——整改——
预案——落实——奖罚——反馈”的闭环程序，把安全要素串成一个环环相扣的工作流程，使任何一个系统的管理手段、管理过程和管理行为，由始而终构成一个连续封闭的回路，从而形成有效管理。
第四阶段：加强物质文化和精神文化建设，提高整体文明形象 时间：2010年5月21日至5月31日
主要任务：制定昌泰煤矿《物质文化建设标准手册》，并按照整体设计的基本系统和应用系统标准，统一设计昌泰标志、昌泰旗帜，广泛征集创作昌泰矿歌、徽章、色彩等多种企业标识；规范员工着装款式及色调；美化、净化工作环境、生产环境和生活环境；在工业广场、工作车间、煤矿井下巷道、办公楼、会议室等处制作企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心。增强企业文化的感染力，形成浓厚的企业文化建设氛围。
在规范精神文明用语的基础上，总结提炼企业精神内涵、企业价值观、企业经营理念、管理理念、人才理念等，完成《企业文化手册》的编制；积极开展节日文化、日常文化体育娱乐活动，丰富职工
业余文化生活；深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成职工“三德”标准和良好行为；选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映全矿的文化品位，树立昌泰人的良好形象。
二0一0年三月二十五日
