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中铁二十四局集团江苏工程有限公司
企业文化建设实施办法
企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态的总和。它包括价值观念、企业精神、行为准则、企业制度、文化环境、企业产品等，其中价值观是企业文化的核心。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业要想在激烈的市场竞争中实现企业做强做优的目标，就必须大力进行文化整合、实施文化强企战略。根据集团公司《中铁二十四局有限公司企业文化建设实施纲要》，现结合公司实际，制定《中铁二十四局集团江苏工程有限公司企业文化建设实施办法》。
一、总体思路
公司企业文化建设的总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化理念征集，挖掘和提炼企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是建立和完善员工的行为规范，大力抓好员工的行为养成，倡导良好的作风。提升物质文化，主要是做好环境优化，按照CIS识别系统要求，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围，提升企业整体
1形象。
二、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，着眼于内强素质、外树形象，立足于文化强企、文化育人，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征和中铁二十四局江苏公司特色的企业文化，为推进企业快速健康发展创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
三、建设原则
1、以人为本的原则。以人为本就是把人视为管理的主要对象和企业最重要资源。企业文化建设必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，发挥广大员工的首创精神。要妥善处理各方面的利益关系，实现服务社会、回报股东、关爱员工的和谐一致，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。
2、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的“铸基”和“铸魂”工程，它的建设是一个渐进过程，需要坚持不懈的努力。因此，必须搞好整体设计，分步推进，分层次落实。同时，要把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来。
3、突出特色的原则。企业文化贵在体现特色，要从企业特定的外部环境和内部条件出发，把共性和个性、一般和个别有机地结合起来，总结出本企业的优良传统和经营风格，在行为养成、实践方式上体现出鲜明的特色，形成既具有时代特征又独具魅力的企业文化。
4、融入管理的原则。要注重把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到生产经营的每个环节中，以先进的文化理念推进管理创新，推进生产过程的科学化、生产方式的文明化、经济效益的最大化和社会效益最佳化，从而实现文化管理与科学管理的有机融合，使企业管理提升到更高境界。
5、追求卓越的原则。塑造企业文化，必须不断激发员工追求卓越的激情，使员工崇尚革新，与时俱进，永不自满、永远创新,在各种困难和复杂的情况下不断地超越自我、力求把事情做得更好，人人追求卓越表现，个个争创卓越成绩，超越平庸、不断进步,从而促进企业健康发展。
四、总体目标
通过打造具有江苏公司特色的企业文化，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现公司中长期发展目标提供有力的支持和保证。
五、主要任务
1、抓好企业文化落地工作。公司所有项目，无论规模大小、工期长短，都要严格按照《中国铁道建筑总公司项目文化建设标准及评比办法》，抓好项目文化建设。要以先进文化为先导，推进项目建设理念更新，坚持建一流工程与创一流效益和谐一致，工程建设与维护生态和谐一致，建精品工程与促进员工发展和谐一致，使企业文化真正融入到建筑产品生产过程，落实到一线员
工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。
2、抓好企业塑形工程。公司所有工程项目现场、驻地和一切能够展示企业形象的场所，统一、规范使用“中国铁建”及“中铁二十四局集团”企业标识，制作安装门楼、横幅标语、警示牌等，要有“中国铁建二十四局集团江苏工程有限公司”的显著标识；要大力弘扬先进的文化理念和企业精神，铸精品工程，塑高尚品格，建良好形象；要重视与社会各界的沟通联系，积极运用各种媒体进行企业宣传，不断提高中铁二十四局江苏公司的知名度和影响力；要针对工程建设中可能发生的突发事件，建立相应的预警机制，做好应对突发新闻事件的预案。
3、策划和实施特色活动。开展演唱《铁建员工之歌》等群众性歌咏活动。开展企业文化建设理念征集、“我与企业同发展”演讲比赛、书法、绘画、摄影展、篮球、羽毛球、乒乓球、桥牌联谊赛等活动。在项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等重大活动中，开展规范化的庆典活动。摄制体现江苏公司业绩的专题录像片，抓好典型引路，通过多种方式促进企业文化建设。
六、保障措施
1、企业文化建设的组织领导。建设先进的企业文化是企业党政领导的共同职责，公司两级干部要站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设，对企业文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，并身体力行，率先垂范，带领全体员工共同打造优秀的企业文化。要建立党委统一领导、职能部门分工负责，全体职工共同参与、党政工团齐抓共管的工作格局。
成立公司企业文化建设领导小组：
组长：陈爱民
副组长：李家权、王肖文、杨禧宽
成员：王振文、肖化、魏世银、季益磊、唐忠、黄涛、姚贵荣
企业文化建设领导小组的职责：把握企业文化建设的发展方向；领导企业文化建设的全局工作；讨论决定公司企业文化建设的重大事项；保证企业文化建设的推进落实。
成立企业文化建设办公室：
主任：王振文
成员：唐忠、姚贵荣、黄涛、肖化、陆月华 企业文化建设办公室设在党委办公室。
企业文化建设办公室的职责：具体负责公司企业文化建设的日常工作和上下协调；策划公司企业文化建设全局性活动；负责指导、检查和考核公司所属各单位的企业文化建设工作。
2、企业文化建设的经费保证。设立企业文化建设活动专项经费，由负责企业文化建设的部门制订预算，经批准后由其控制使用，保证企业文化建设的项目立项实施及其经费支出。要加大企业文化建设软硬件投入，为企业文化建设提供必要的资金支持和物质保障。各单位开展企业文化建设活动所需的费用，列入各单位本级财务预算。
3、企业文化建设的制度保障。积极推动企业文化相关制度建设，把企业文化建设纳入公司企业发展规划，推动企业文化建设走上规范化、制度化管理的轨道。建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考
核结果与各单位的经济责任制挂钩。
4、企业文化建设的人才建设。针对企业文化建设尚处起步阶段，有关人员对企业文化知识了解不深的情况，要把企业文化列入学习内容，加强对公司两级干部和管理人员的培训，采取送学、办班、以会代训、媒体传播等多种形式，努力培养一批具有较深理论功底、较强实战能力的专兼职企业文化建设队伍。同时，要持续不断地对员工进行教育熏陶，使全体员工认知、认同和接受企业精神、经营理念、价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯。
