某企业文化创建实施方案——0815修改由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业文化建设实施方案”。
XX企业文化
创建实施方案
目的： XX2010年10月成立，继承了XX三十年来较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，实现企业的跨越式发展，营造出“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。为把公司建成世界一流的现代化电池企业，实现跨越式发展战略目标提供不竭动力，结合公司实际，现制定本实施方案。
一、指导思想
坚持“用积极向上的理念引领人，用先进高远的文化塑造人，用敬业务实的作风勉励人，用大爱无疆的关怀凝聚人，用道德精纯的境界提升人，用情趣健康的方式陶冶人，用超越争先的精神激发人”的创建指导思想，坚持文化引领与制度管理相结合，积极响应公司发展战略，让企业迈向全球而不断努力。
二、组织领导
为切实加强公司企业文化创建活动的领导，环宇赛尔企业文化领带小组，负责整体规划、指导、督查、协调企业文化创建活动。
组长：XX
副组长：XXXX
成员：XXXX
三、实施步骤
第一阶段推进8月份
按照公司发展战略的要求，结合公司实际，全面启动环宇赛尔企业文化创建工作。
制订下发《环宇赛尔企业文化创建实施方案》。
第二阶段深化提升
1、愿景理念、文化上墙。（8至9月份）
总经办牵头，厂务部门配合。积极开展愿景理念实践活动，强力宣传、环宇赛尔企业文化理念和企业精神。按照公司创建要求，在公司办公区、生产区积极宣传企业文化理念。已形成初稿，本月完成安装。
2、完善信息传播渠道。（8至9月份）
1)设立总经理信箱，从下至上收集员工意见信息反馈。
2)设立公示栏，从上至下正式渠道通报公司信息。
总经办提出方案，厂务配合建立企业文化背景墙、公示栏的制作，总经办及时更新信息信息。
3)创办企业内刊，正面宣传企业发展信息报道。建立并完善通讯员
机制，每月10号、20号定期以文章、短讯等书面形式在企业文化专刊上体现文化特征。总经办负责通讯员管理、稿件汇总、编辑，出版“企业文化专刊”。
3、团队凝聚力、归宿感建立。（8至12月份）
按总经理思路，总经办提出方向要求，制定的企业文化目标。
人事行政部门制定详细具体要求的员工月度企业文化活动实施方案，着手开展生产、生活、学习改造；职工职业生涯设计，制定团队、个人成长计划，实现企业与个人共同成长；开展多种形式活动，从而形成营造合谐奋进、干事创业的浓厚氛围。
4、统一视觉识别标准、统一文化工具。（9至11月份）
企业内外宣传，职场布设，标识标牌、风格色调一致，体现公司专业规范。
纸杯、稿纸、信袋，统一规格标识。
按总经理方向，总经办提出要求，市场部、厂务部负责办理。
5、学习培训提升、文化氛围建设。（9至12月份）
各中心、各部门可独立运作，人力行政部配合实施，总经办督办跟踪效果。
a)发挥“团队精神、创新精神”的核心竞争力，建立和完善激励机制，大力实施创新战略。
b)倡导“快乐工作、快乐学习”理念，着手开展各种形式的培训与学习，让员工掌握更多的技能；
c)树立优秀模范人物，建立比、学、赶、帮的氛围；
d)组织各级管理人员集中开展管理创新、执行力建设等方面的学习
培训。
第三阶段持续巩固保持提高
企业文化建设也是一个循序渐进、不断提升的过程。在创建取得成绩的基础上，PDCA动态循环改进文化工作，继续保持和发扬创建取得的成果，向着更高的目标迈进。
（一）营造舆论氛围。以会代训，多沟通、多交流、多座谈、多活动，利用内部局域网、报纸、宣传牌板等媒体，大力开展舆论造势；
各部门要大力宣传，布置到位、组织到位、落实到位；
（二）建立奖惩机制，树标杆。
言而有信，奖惩兑现：企业对员工的承诺是给予员工的激励，建立员工对企业的信任。
优秀员工：立一服百，树立模范人物，加以宣传、示范推广。
劣迹员工：杀一儆百，用制度规范人，而不单纯用人去管人。
（三）倡导沟通基本原则：
由上向下：关心帮助、培养激励、充分授权、带动提高
自下向上：尊重服从、合理建议、坦率沟通、积极配合平行式：沟通信任、和谐共处、团结协作、齐心奋进
经总经理授权，总经办代表总经理，负责与各层级员工、各层级干部，保持沟通对接，并及时向总经理反馈信息。
四、工作要求
公司各级领导干部要提高认识，增强实施企业文化创建工作的自觉性。从战略高度充分认识和大力推进企业文化建设，形成自上而下的全面了解认识企业的目的。
总经办
二零一三年八月十四日
