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优秀企业文化是“执行力”的源泉
保卫 祁永吉
武侠小说很多人都看过。在武侠的世界里，但凡一个人若想练成一门独步于天下的绝世武功，除了拜得一位威震江湖的名师，拥有天赋异禀的体格，最根本的是他必须严格执行师父的教导，每天勤学苦练闻鸡起舞，假以时日，方能有所成就。老子说过：“治大国如烹小鲜。”企业的经营发展又何尝不是如此。一家企业若想发展壮大，屹立于强手之林而不倒，除了良好的产业布局、高效的管理体制、科学的质量体系，成熟的销售网络等必要条件之外，最关键的是全体员工对企业的战略决策、工作部署要做到完全、彻底、无条件地执行，如此，企业的辉煌就指日可待。
有这样一个案例，就很能说明问题。讲的是东北一家大型国有企业因经营不善导致破产，后来被一家日本财团收购，厂里的员工都在期盼日本企业能带来一些先进的管理方法，可出乎意料的是，日本企业只派来了几个人，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本企业派来的人员外，其他的没有任何改变——制度没变、原厂人员没变、机器设备没变。日方只有一个要求，把以前制定的制度和标准坚定不移地执行下去。结果，不到一年企业就扭亏为盈了。
这个案例，给我的感觉犹如醍醐灌顶，引发我深深的思考。为什么同样的规章制度、流程标准在国企环境中难以为继，最终走上破产的不归路，而在外资企业进入后，就能奇迹般的凤凰涅槃、浴火重生呢？答案就是：企业员工对规章制度、战略决策的执行是否做到了完全到位。也就是说，执行力弱，企业就风雨飘摇，执行力强，企业则蒸蒸日上。
他山之石，可以攻玉。回头看我们公司，近年来，在集团公司领导班子高瞻远瞩的运筹帷幄下，企业良好的产业布局逐步形成，产品结构调整取得新的进展，经济实力和市场竞争力逐步增强。但是，我们必须清醒的认识到，长期以来，由于一些不思进取，安于现状，无所用心，麻木惰性的落后思想作崇，导致在工作中目标不明，责任不清，效率不高、节奏不快，总是出现这样那样的偏差和不足。这种情况正是我们执行力不到位的具体表现。前事不忘，后事之师，联系前面那个案例，这种现状就很值得我们警醒了!
所谓执行力，简而言之，就是按制度和流程办事，就是说到做到，言行一致，那么执行力从何而来？我认为，要使员工不折不扣地执行公司的战略决策，始终如一地落实每项规章制度，除了管理方式的改进，监督机制的跟进，最重要的还是员工思想观念的彻底转变。我们知道，企业文化倡导内化于心，固化于制，外化于行，立足于培养积极向上的思想氛围。董事长提出“企业是树，文化是根，利益是源”就形象地指出企业文化对于增强员工执行力的决定性作用。这就是，创建优秀的企业文化就可以引领广大员工的思想和行动，就能重塑员工的核心价值观，提升员工的使命感和责任感，使员工满腔的工作热情转化为强大的执行力。
由此，我们认识到，只有优秀企业文化的引领，广大员工的思想作风才会推进到“立即行动、速度第一、结果第一、优化措施、重在执行、贵在落实，精工细作、精益求精、完遂责任”的总要求上来；只有优秀企业文化的引领，广大员工才能真正自觉地与公司同呼吸，共进退，形成“厂兴我荣、厂衰我耻”的主人翁意识；只有优秀企业文化的引领，广大员工的执行力才会发生质的飞跃，才能成功地从“要我执行”的被动模式转换到“我要执行”的主动模式。
知易行难，在认识到优秀企业文化的重要意义和现实作用之后，我们不应该纸上谈兵，坐而论道。因为企业文化的终极价值不仅在于去认同，去宣扬，而更重要的则在于去努力的践行。所以，我们在大力弘扬企业文化的同时，还需要理论与实际相结合，要把优秀企业文化所倡导的工作理念、从业精神、做事方式有机结合到具体工作中去。彻底摒弃以往那种心浮气躁、浅尝辄止的毛病，要以精益求精的精神，不折不扣地执行好集团公司各项重大战略决策和工作部署，努力把小事做细，把细节做精。
我相信，有了优秀企业文化的引领，有了员工强大执行力的保证，我们就一定能够克服各种困难和挑战，从而开创公司各项事业的新局面，谋求企业长远的、可持续的生存和发展。不远的将来,“百年甘肃稀土”这个宏伟理想的光芒定会照进现实的那扇窗，我们的未来必将一片光明！谢谢大家！
